Мотивация за работа: Стойността зад задачата

Благополучие

Автор - Стоян Вазов

Изображение на мъж, който работи със слушалки

Преминете към раздела

Какво е мотивация?

Как да намеря мотивация?

Защо мотивацията има значение?

Повишаване на мотивацията в работата

Мотивирам ли достатъчно служителите си?

Какво е мотивация?

Обикновено определяме мотивацията като причината, която имаме да се държим или да действаме спрямо нещо, от което се нуждаем и за което ни е грижа. Може да е толкова малко, колкото сухо гърло, което да ви мотивира да вземете чаша вода, за да успокоите жаждата си. Може да бъде толкова голямо, колкото ангажимент към приятел да участвате заедно в Ironman, което да ви мотивира да плувате в залива преди зазоряване всеки ден. По този начин мотивацията е сила, която ни подтиква към действие и да доведем нещата докрай. Мотивацията е начинът, по който вършим нещата, когато имаме цел, която ни интересува. Това звучи логично и лесно, освен че сме изключително добри в загубата на мотивация, дори когато знаем, че имаме нужда от нещо.

Помислете за последния път, когато сте отлагали. Помислете за последния път, когато не сте успели да изпълните задача или цел. Може да е нещо като изготвяне на вашите данъчни декларации или започване на медитация. Бихте ли казали, че не сте го направили, защото сте решили, че вече не е важно? Вероятно не. Повечето хора биха осъзнали, че не са успели да започнат или да изпълнят задачата, защото не са се чувствали мотивирани в момента.

Лесно е да се повярва, че мотивацията е чувство, което се появява, когато трябва да се представим, оставяйки ни да чакаме това магическо усещане да се появи. Когато това не стане, ни остава да обвиняваме всичките си пропуснати срокове или желания за липсата им. И така, какво е мотивация?

Как да намеря мотивация?

Мотивацията е всички фактори, които насърчават хората да бъдат отдадени и заинтересовани да направят нещо с течение на времето. Усещането за силен интерес и желание за действие може да бъде моментно. Това ви дава да знаете, че вървите в правилната посока, но различните аспекти, които са ви накарали да се чувствате по този начин, са тези, които ще поддържат вашите действия.

Тези фактори могат да бъдат различни от един човек на друг. Намерете ги, като отговорите на тези въпроси:

Каквооценявам ли?
Защооценявам ли го?
Какво ме кара да се чувствам жизненоважен?
Какво ме кара да се чувствам ангажиран?
Какво прави това, което правя целенасочено?

В коучинга съм срещал много хора, които не се чувстват мотивирани на работа. Първият симптом беше усещането за загуба на смисъл. Така че, когато се сблъскаме с демотивация на работното място, трябва да започнем с въпроса каква е стойността зад задачата.

Мотивацията е тясно свързана със значението, което придаваме на това, което правим. Много пъти това значение не е свързано с непосредствените резултати от нашата работа или с конкретната задача. Придаваме значение въз основа на по-голям резултат или по-голяма цел, които виждаме в работата.

Например, можете да изпитвате страст към изграждането на собствен бизнес, но също така да не харесвате маркетинговите дейности. Може да сте силно мотивирани да изпълнявате неприятни маркетингови задачи, защото знаете доколко растежът на вашия бизнес ще зависи от тях. Свързването на задачата за популяризиране на вашия бизнес с целта ви да го развиете и напомнянето на себе си за тази връзка може да ви помогне да продължите с по-добра енергия и отношение.

Като човешки същества ние сме уязвими към много фактори, които могат да повлияят на нашето настроение и склонност да се сблъскваме с работа всеки ден. Нека си представим човек, който не спи, защото кучето на съседа лае, заседна в задръстване и разля кафе по дрехите си. Колко мотивирана според вас се чувства тя днес? Вероятно не много. И все пак, ако се чувства напълно съгласувана с компанията, отдадена на по-голям резултат и като цяло се наслаждава на това, което прави, тя може да копае дълбоко и да намери някаква мотивация за деня. С всичко това на място е по-вероятно тя да направи всичко възможно, за да влезе в правилното настроение и нагласа, за да изпълни задачите си.

Когато служителите не се чувстват толкова ангажирани или свързани с част от нещо важно, когато не могат да се свържат с мисията на компанията или просто не могат да видят важността на ролята си в по-голям мащаб, те често губят мотивация. 70 процента от американските работници казват, че са останали на работа, в която са напълно неангажирани, а 30 процента от тази група активно мразят работата си. Неангажираност и омраза? Тези думи обикновено не вървят с мотивация, поне не и към дейностите, от които човек се нуждае за работа.

Омразата към работата е най-малкото силно чувство и може да мотивира човек най-накрая да предприеме действие. Те могат да ескалират и да доведат до подобрение в ситуация или динамика, които са станали неизпълними. Омразата може също да ги принуди да бъдат честни относно собственото си несъответствие и несъответствие с организацията и да преминат към работа и работно място, което отговаря по-добре на техните ценности и стремежи.

Някои от най-често срещаните демотиватори на работното място са доста обикновени и дори тривиални. Те изглеждат адресируеми, но степента, в която се преживяват, е симптоматична за по-голямо разминаване в целта, значението и ценностите.

Най-честите причини за демотивация на работното място

Микроуправление
Липса на напредък или възможности за растеж
Несигурност на работното място
Липса на доверие в ръководството на компанията
Лоша комуникация
Неприятни колеги
скука

Въпреки че всички тези фактори са огромни убийци на мотивацията, те вероятно ще ни засегнат по-малко, когато човекът чувства по-дълбока връзка с това, което прави.

Забележете също какво не е в списъка с демотиватори: „трудни проекти“, „двусмисленост и несигурност“, „дълги часове“ и „високи очаквания“. Въпреки че тези фактори могат да създадат стрес за индивида, това е типът стрес, който улеснява растежа и ученето. Докато работата или резултатът са донякъде интересни или важни за индивида, предизвикателствата, сложността и разтегливите задачи обикновено са много по-мотивиращи от лесната или предварително определена работа.

Докосване в индивидуална мотивация чрез любопитство, желание за по-голямо въздействие и склонност да се свързват с другите за нещо по-голямо от самите тях създава жизненост, която е от полза както за организацията, така и за индивида.

“

Искам да се вълнувам. Искам щастие. Искам смисъл. Разбира се, че искам пари, трябва да покривам основните си нужди. Но знаете ли, след като, искам да кажа, колко пари ще ви трябват, за да започнете да се отегчавате от това?

Фред Кофман

Защо мотивацията има значение?

Как мотивацията е от полза за организацията

Постигане и надхвърляне на целите на компанията. Без мотивирано работно място компаниите биха могли да се борят да изпълнят обещанията към клиентите, да не успяват да изпълнят ежедневните си операции и да оставят възможностите за бъдещето да се изплъзнат – талантът ще избегне демотивираните работни места.
По-висока производителност. Щастливи служители опит 31 процента по-висока производителност. Подобрено удовлетворение на служителите, което може да доведе до положителен растеж за компанията.
първенство. Мотивираните служители често са емоционално свързани със своите компании. Емоционално свързани служители са 3 пъти по-вероятно е да станете посланици на марката .
Доволни клиенти. Работниците полагат допълнителни усилия, водещи до повече производителност и по-добри решения.
качество. Качеството се подобрява, тъй като персоналът се гордее с работата си.
Ангажирани, опитни служители. Мотивираното работно място води до по-високо ниво на задържане на персонала и намалено текучество.

Как мотивацията е от полза за индивида

Самоефективност и увереност в способността на човек да успее в предизвикателни работни задачи
Повишена проактивност и креативност
Оптимизъм и положителни нагласи за бъдещето на кариерата или компанията
Надежда и пренасочване на пътищата към работните цели пред лицето на препятствията
Устойчивост на работното място и възстановяване от неблагоприятни ситуации

Повишаване на мотивацията в работата

Как да увеличим и поддържаме самомотивацията?

Подновете мотивацията си. Мотивацията трябва да се опреснява, понякога ежедневно. Когато не получим незабавна награда или не изпитаме удоволствие, избягвайки досадна задача, важно е да си припомним защо това, което правим, е уместно или допринася за нещо по-уместно. как? Преминете на следващото ниво и винаги намирайте по-голямата цел.Да отговаряме на досаден клиент е неприятно и дори може да ни накара да се ядосаме.
Въпреки това, осъзнаването на факта, че ценим да ни възприемат като учтиви хора, е самоуспокояващо.
Дори по-добре, осъзнаването на ролята, която играем като представители на компанията, може да ни накара да се чувстваме отговорни и горди.
Направете го приятно. Удоволствието не винаги е възможно! Въпреки това е преследваем. Какво правите или казвате, за да се наслаждавате повече/по-малко на работата си? Правете самопроверка от време на време, за да откриете върху какви неща се фокусирате: това само върху негативните неща ли е? Също така се опитайте да идентифицирате и пресечете негативните разговори за работата. Лесно се поддаваме на лошия навик да се оплакваме, което води до изтичане на енергия. Запомнете: Ние вървим в посоката, в която сме избрали да се фокусираме. Негативността бързо влошава настроението и демотивира другите на работното място.
Съсредоточете се върху качеството. Бъдете наясно със стойността на вашата работа и какво отразява тя за вас. Гордейте се с майсторството си, дори когато ситуацията дава приоритет на количеството – направете работата си възможно най-добрата при дадените обстоятелства. Много пъти си поставяме безброй цели, като например завършване на 20 фактури. Когато го правим, ние се фокусираме само върху достигането на броя и е по-малко вероятно да обърнем внимание на това, което правим и да се наслаждаваме на процеса.
Нека моделите за подражание ви вдъхновяват. Да имаме някого, на когото гледаме, може да бъде мощен начин да се мотивираме. Въпреки това може да бъде и разочароващо, ако се съсредоточим само върху това, което са постигнали и забравим КАК. Не завиждайте на човека; не идеализирай. Научете повече за това какво ги е отвело там, където са и им позволете да ви вдъхновят. Независимо дали са колега или известен изпълнителен директор, научете техните истории.
Организирайте целите си. Може да изглежда очевидно, но понякога забравяме да разделим целите си на управляеми действия. По-малките, чести печалби могат да създадат импулс, стига да са значими, ясно сочещи към по-дългосрочната цел. Особено когато имаме твърде много в чинията си, сме склонни да губим фокус върху това какво и защо точно правим нещата. За да останете свързани с целта си, трябва да имате ясна визия за това как всяка стъпка, която предприемате, ви приближава.

Как да повишаване на мотивацията на екипа

Демонстрирайте интерес. Питайте, слушайте и доставяйте. Ако искате да мотивирате член на екипа, попитайте го или нея какво ги интересува? От какво се нуждаят, за да се почувстват включени? За да се чувстват вашите служители чути, не е достатъчно да задавате въпроси, а наистина да слушате, да давате обратна връзка и да демонстрирате с действия, че ги вземате предвид.

Треньор и подкрепа. Когато служителите не трябва да се тревожат за контролиране на възприятията на мениджъри и колеги, те са по-склонни открито да поискат обратна връзка и да предоставят обратна връзка. Енергията на свободната съвместна работа без политика или маневриране е невероятно възнаграждаваща и мотивираща. Коучинг лидерство и контекстна подкрепа, насърчават психологическата безопасност на работното място. Това ви позволява да създадете основаваща се на доверие връзка с вашите служители, като по този начин увеличавате удовлетворението и мотивацията и за двете страни.

Оценявайте индивидуалния и екипния принос на по-широко ниво. Повишете осведомеността за въздействието, което всеки член на екипа има на по-високо ниво, като говорите за това как тяхната работа е повлияла на целите на управлението, например. Как всяка роля е свързана с изпълнението на мисията на компанията? Задавайте им въпроси, които предизвикват размисъл и улесняват по-широк поглед върху това как действията им влияят и допринасят за глобалната дейност на компанията.

Изградете положителна работна среда. И мотивацията, и демотивацията могат да бъдат заразни, коя ще бъде тя? Създайте положителна среда, като дадете пример. Поздравете всички, попитайте ги за семействата им, шегувайте се, носете мезета на срещите и бъдете бдителни за поддържането на вашия собствен, автентичен ентусиазъм и мотивация. Добре е да се потопите или да се обезсърчите понякога, но моделирайте за вашия екип как продължавате да намирате собствената си мотивация.
Бъдете наясно със своите служители и тяхното благополучие в компанията. Насърчавайте членовете на вашия екип да работят заедно и да се подкрепят взаимно. Помогнете им да видят как могат да се възползват от ученето от своите колеги и взаимното обучение при здравословна конкуренция.

Дайте възможност на служителите си. Доверете им се и ги мотивирайте да поемат инициатива. Позволете им да представят идеи и им дайте свобода да вземат решения, без да се налага да се консултират с вас, оставяйки вратата винаги отворена за въпроси и обучение. Поканете ги в процеса на планиране и поставяне на цели.

Обърнете внимание на качеството на живот на служителите. Подкрепете баланса между работата и личния живот, като познавате служителите си и им позволявате да поставят семейството и здравето си като приоритет. Ако някой поиска да закъснее, за да присъства на рецитала на дъщеря си или да посети медицински преглед, кажете „да“. Благодарните служители са по-склонни да преуспяват. От друга страна, уверете се, че изискванията са достатъчно предизвикателни, за да избегнете скуката, но достатъчно осъществими, за да позволят на вашите служители да имат живот след работа.

Кариера. Направете всяка стъпка смислена. Независимо дали иска да учи или да кандидатства за повишение, вашият служител трябва да чувства, че всичко, което прави, ще се превърне в растеж и опит. Уверете се, че сте говорили с тях за бъдещето им и сте ги обучавали да превърнат работата в учебен процес, който се чувства значим.

Мотивирам ли достатъчно служителите си?

Един от най-добрите начини да измерите ефективността на вашите техники за мотивация е като често си задавате някои въпроси за вашия екип:

Поемат ли инициатива?
Сплотени ли са като екип?
Дават ли обратна връзка?
Показват ли интерес и ангажираност по време на срещи?

Други, по-традиционни начини за измерване на мотивацията могат да бъдат информативни, но често са изоставащи мерки. Докато ги видите, вече е твърде късно. Въпреки това, те все още могат да предоставят представа, която ви помага да разберете пълната картина.

Тези официални начини за разбиране и оформяне на мотивацията включват:

Прегледи на ефективността . Те не само ще ви позволят да измерите ефективността, но и ще ги мотивирате, като разгледате подробностите какво работи за тях и какво не. те също са чудесна възможност да говорят за въздействието на тяхната работа и да разберат какво ценят и което ги кара да се чувстват мотивирани.
Проучвания за мотивация и ангажираност на служителите. Когато отговарят анонимно, те са склонни да отразяват чудесно средата на работното място. Комбинирането на количествен въпросник и някои отворени въпроси ще ви позволи да вземете добра извадка от мотивацията и ангажираността на вашите служители.
Текучество на служители и отсъствия от работа. Имате ли висок процент на текучество на служители или отсъствия от работа? Тези два важни показателя вдигат знамена, които отразяват мотивацията и удовлетворението на нашата работна сила.