Жените в Well-Being: Имаме нужда от повече жени в технологиите
Професионално Развитие
Автор - Стоян Вазов
Тъй като Месецът на историята на жените наближава своя край, искахме да отделим малко време, за да подчертаем някои от невероятните жени, работещи в Well-Being, и да чуем техния опит със собствените им думи.
Преминете към раздела
Интервю с Ашли Юсуфзай, Ph.D., ACC, SPHR
По техните собствени думи: съвети от някои от нашите лидери
Седнах виртуално с директора на Consulting Solutions на Well-Being, основател на нашата женска ERG група,иДоцент доктор. Ашли Юсафзай, за да говори за своя опит в областта на технологиите в Well-Being.
И двамата с Ашли се присъединихме към Well-Being преди около две години. Споделихме привилегията да развиваме заедно някои от нашите най-големи партньорства – пътувайки до сайтове на клиенти (ах, добрите стари времена), празнувайки лични триумфи и взаимно се утешавайки по време на предизвикателствата. Често сме благодарни за подкрепата и ресурсите, предоставени от Well-Being, които ни позволиха и нашите колеги да постигнем потенциала си и заедно да преодолеем половите и други бариери.
Интервю с Ашли Юсуфзай, Ph.D., ACC, SPHR
От основаването на Well-Being през 2013 г. над 50% от служителите се идентифицират като жени. Как се сравнява това с други организации, за които сте работили?
Ашли: Идвам от здравеопазването, бях изненадана и развълнувана да видя толкова много представителство на пола в Well-Being. По-важното е, че жените присъстват на всички нива в Well-Being — 45% от нашето ръководство (Директор+) са жени и компанията си е поставила за цел да достигне 50%. Често организациите, които се стремят към приобщаване на половете, наемат жени на по-ниски нива в организацията - това все още не е истинско приобщаване. Много от тях имат много по-малко жени на ръководни позиции и още по-малко заемат изпълнителни титли или позиции в бордове. За да може едно работно място наистина да приобщава жените, е необходимо представителство на най-високите нива на ръководство. То е също добре документиран че когато организациите имат по-голямо представителство на по-високи нива, организациите отчитат по-високи маржове на печалба, по-лесно привличат и задържат таланти и също така виждат ръстове в иновациите, репутацията на марката и ориентирането към клиента.
Well-Being предлага предимства като платен отпуск за култивиране на вътрешна работа ™ и доброволец, както и платен отпуск и обезщетения за безплодие. Когато организациите предлагат този тип предимства, какво ви казва това за компанията?
Ашли:Well-Being има страхотни предимства! Те признават, че ние не сме просто служители – ние сме многостранни личности. Когато виждам ползи като тази в една организация, това ме кара да мисля, че те разбират и ценят ролите, които жените играят в техните семейства, в техните общности и на работа.
Нашата политика за семейни отпуски привлече вниманието ми в началото на търсенето на работа. Ползите от безплодие също са невероятно ценни, особено за жени като мен, които са прекарали 20-те си години, фокусирани върху образованието и планирането на кариерата си и може би се стремят да станат родители през 30-те и 40-те си години. Чувствам се подкрепян да живея пълноценен живот, в който финансовият натиск не ме принуждава да избирам между това да върша работата, която обичам, и да бъда страхотен родител. Well-Being също така набляга много на признаването и възнаграждаването на висококачествената работа. Например двама Well-Beingpers наскоро спечелиха Teslas като част от предизвикателство за представяне тази година – и двамата бяха жени!
Разочароващото е, че тези ползи не са норма. Скорошен доклад от Мърсър показва, че около 40% от организациите в САЩ предлагат платен родителски отпуск, но тези работодатели представляват само 16% от всички работници в САЩ, наети в частния сектор. Докато Законът за семейния медицински отпуск защитава вашата работа и позволява време извън работа, той е неплатен. Оставането без доходи натоварва много работещите родители, тъй като те се ориентират в първите месеци и трябва да избират между обвързване и грижа за дете или плащане на сметки.
Още по-добре е, когато има политики за платен отпуск за мъжете, които признават решаващата роля, която мъжете играят в отглеждането на деца. Мъжете също имат нуждата и желанието да се обвържат с детето си, а политиките за отпуск по бащинство показват, че тежестта не винаги трябва да бъде върху жената да полага всички грижи за семейството им. Насърчаването на мъжете да вземат отпуск по бащинство е още една стъпка към истинско приобщаване и оценявам, че виждам някои от моите мъже колеги Well-Being да вземат отпуск по бащинство.
Наемаме! Научете повече за страхотните възможности, като посетите страницата ни за кариери.
Според последните данни от преброяването, мъжете притежават близо 60% от докторските степени в Съединените щати. Като доктор, с какви уникални предизвикателства се сблъскват жените, когато следват висше образование?
Ашли:Същите предизвикателства, пред които са изправени жените по отношение на представителството на работното място, се срещат и във висшето образование. Жените държат 44% от позициите на професионалистите след заемане на длъжност и 36% на редовни професори. Това оставя по-малко жени, които могат да служат като наставници на по-млади жени или да предоставят кариерно ориентиране, което отчита сложните предизвикателства на ролята, които жените трябва да балансират, докато следват висше образование и полагат основите на своята кариера. Другото предизвикателство, пред което са изправени жените, е, че много от най-добрите възможности за образование и заетост съвпадат с първите години на раждане. Това кара жените да правят компромиси относно образованието и кариерата със семейните цели; предизвикателство, пред което повечето мъже не трябва да се изправят.
Как виждате работата си с партньори, като директор на Solution Consulting, помагаща за справяне с неравенствата между половете?
Ашли: Често водя разговори с бъдещи и настоящи партньори, които искат да предложат Well-Being за справяне с неравенството между половете в техните организации. Нашите данни показват, че жените идват на коучинг с по-голямо желание за растеж и по-специфични цели за коучинг, отколкото техните колеги мъже. Също така е по-малко вероятно жените да имат предишен опит с коучинг, до голяма степен защото коучингът исторически е бил ограничен до по-високи нива на лидерство. След като започнат коучинг, жените се съсредоточават повече върху теми като планиране на кариера, ефективна комуникация и сътрудничество, развиване на влияние и увереност и управление на стреса и благополучие. Като жени, ние сме добре запознати с предизвикателствата, пред които сме изправени. Коучингът осигурява безопасно пространство за обработка на някои от тези преживявания и развиване на умения за преговори, оказване на влияние или устойчивост за поемане на тези предизвикателства.
Това, което особено ми харесва, е да си партнирам с организации, които са наистина отдадени на това не само да развиват жените в тяхната организация, но и да се занимават със средата около тях и да признават, че пътуването на всеки човек е уникално. Програмите за разнообразие и приобщаване могат да се провалят, когато се фокусират върху по-слабо представената група и не разширят фокуса си към средата, която оформя техния опит и успех. Това е наистина важно, защото толкова много хора имат множество идентичности, които влияят на предизвикателствата, пред които са изправени. Когато една компания се фокусира върху принадлежността за всички, но признава, че преживяването на принадлежност е уникално за всеки индивид, те започват да разпознават и подкрепят междусекторността – че една жена може също да е цветнокожа или да е LGBTQ, и тези различни аспекти на идентичността променят и двете опита и нуждата от подкрепа.
Окуражаващо е, че няколко от нашите партньори разширяват обучението, за да включат мениджърите на жените, които се развиват. Или предлагат групово обучение на мениджъри и връстници с фокус върху приобщаващо лидерство, изграждане на съюз или насърчаване на чувство за принадлежност на работното място. Тези подходи ще бъдат по-успешни в напредъка на стратегия за D&I, защото създават приобщаващо изживяване за всички — не става дума само за подкрепа на „жените в технологиите“ или „жените в лидерството“.
Толкова съм благодарна на Ашли, че сподели своето пътуване и прозрения. Също така, огромно поздравление към Well-Being за това, че приветстваха този разговор с отворени обятия и продължават да бъдат движеща сила зад всеки човек, който постига най-добрата версия на себе си, живеейки нашите ценности с нас като хора на първо място и след това служители.
Well-Being е наистина уникално място за жените да развиват кариерата си. Особено като жена в продажбите на технологии, типично доминирана от мъже област, за мен е важно да имам екип, който цени уникалните силни страни, които представям на масата, и компания, която умишлено инвестира в моя успех.
Прочетете, за да видите как Well-Being празнува и възнаграждава висококачествената работа на жените в работната сила от повече от нашите невероятни жени лидери.
Наемаме! Открийте следващата си страхотна възможност в Well-Being.
По техните собствени думи: съвети от някои от нашите лидери
Попитахме няколко от нашите невероятни жени лидери:Какви съвети или препоръки бихте дали на младите жени, които навлизат в работната сила?
Кейти Купе, вицепрезидент Човешки ресурси
BetterUpper От октомври 2017 г
Чувствам се изключително благодарен за моята общност. Това включва ментори, шефове, ролеви модели, връстници и т.н., развиването на близки взаимоотношения и поддържането им е такъв дар в личен и професионален план. Изборът да инвестирам време и усилия в разрастването на моята мрежа беше безценен. Имам страст към доброволчеството и менторството на млади професионалисти, защото това беше толкова ценен опит за мен и нямаше да стигна до мястото, където съм днес, без другите да ме подкрепят.
Прея Вос, регионален вицепрезидент, продажби
BetterUpper от ноември 2019 г
Вярвайте в положителната обратна връзка или похвала, която получавате. Твърде често се плъзгаме покрай признанието, но оставяме отрицателната обратна връзка да се върти в съзнанието ни, което води до съмнения относно това, което сме способни да направим. Определено отделете време за работа и обработка на обратната връзка, но също така си дайте разрешение да отпразнувате положително признание. Пазя имейл папка с възгласите и похвалите, които съм получил, и когато започна да чувам този негативен саморазговор, ще се върна в тази папка, за да си припомня всичките си успехи и всичко, на което съм способен постигане.
Виктория Робък, мениджър корпоративни акаунти в Well-Being
BetterUpper От януари 2020 г
Прекарайте време в изучаване на себе си ... вашите силни страни, ценности, страсти, това, което ви прави уникални. Не се страхувайте да се облегнете на своята автентичност и да включите цялото себе си в работата. Въпреки че понякога може да се чувствате уязвими при това, аз открих, че това е едно от най-възнаграждаващите и овластяващи неща, които са ми помогнали в кариерата ми.
Карън Лай, вицепрезидент по комуникации и маркетинг на съдържанието
BetterUpper От октомври 2017 г
Мислете за успеха с мислене за изобилие. Успехът на друга жена не отнема вашите собствени шансове. Твърде често виждам жените да се гледат една на друга като на конкурентки, сякаш има ограничени места за напредване на жените. Сътрудничете си, подкрепяйте се взаимно и се дърпайте взаимно. Вижте успеха на друга жена като знак за прогрес, който създава ползи за всички.
Мери Джо Медина, Продуктов мениджър
BetterUpper От юли 2015 г
Опитайте много неща и се възползвайте от всяка нова възможност, която ви се появи. По време на престоя ми в Well-Being имах привилегията да работя в различни екипи и роли и това разнообразие от опит ми помогна да разбера кой тип работа най-много ми харесва и искам да следвам.
Шеваун Лий , вицепрезидент Глобални сметки
BetterUpper от март 2016 г
Когато откриете други жени (и мъже!), които „правят всичко да работи“ по начин, който мислите, че може да работи за вас – потопете се в тяхната мъдрост. Моделите за подражание са толкова силни в изграждането на кариерите и живота, които искаме за себе си (можете също да вземете части от това, което виждате, че е успешно около вас, и да ги съберете по начин, който ви подхожда!)
Гаел Луисжен, Ръководител на програмата DEIB
BetterUpper От май 2019 г
Донякъде е неприятно, но най-ценният урок, на който ме научи кариерата ми, е да не бъда собственото си ограничение. Светът може и ще постави пътни препятствия, криви и завои. Някои от тези събития са част от човешкия опит, други са резултат от предположения, които други може да имат за това, на което сте способни. Оставете другите да ви кажат „не“ и ги оставете да кажат „не“ няколко пъти и още няколко пъти. Никога не бъдете човекът, който ще каже не на себе си. Да вярваш, че си способен, че твоята страст има значение и че си заслужаваш „да“, е първата стъпка към получаването на това „да“.