Защо трябва да преформулираме потенциала в готовност

Професионално Развитие

Автор - Стоян Вазов

От години инвестираме в служители, които показват „потенциал“. Разделяме онези, които показват потенциал, от тези, които не го показват, и след това насочваме стотици хиляди — ако не и милиони — долари в развитието на тази елитна група, за да се издигне до предизвикателствата на лидерството.
Но изследванията показват, че еднократните програми за обучение и развитие не работят . Всъщност, Доклад на Deloitte за тенденциите в човешкия капитал за 2017 г подчертава, че хората все повече учат през цялото време в микросреди и кариерите не вървят „нагоре или нагоре“, а по-скоро, разпространява във всички посоки .

Потенциалът е силно субективен. В най-добрия случай ви позволява да идентифицирате 3-5% от вашата работна сила и да инвестирате в тази малка група от хора, оставяйки други талантливи индивиди. В най-лошия случай идентифициране тишина оставя ви в уязвима позиция да избирате и инвестирате в грешните хора или да пренебрегвате талант, който притежава лидерски способности, но се нуждае от тласък.

Тъй като пазарните сили изискват организациите да станат по-плоски, „растежът“ придобива ново значение.

Тъй като пазарните сили изискват организациите да станат по-плоски, „растежът“ придобива ново значение. Лидерите на днешния и утрешния ден не се движат непременно „нагоре“ по стълба; по-скоро те трябва да развият умения, които ги правят по-пъргав .
Чрез комбинация от доказани поведенчески научни изследвания и обширния опит на нашите научни и консултативни съвети, установихме, че „високата готовност“ – за разлика от „потенциала“ – е по-добър обектив за използване на таланта имате във вашата организация.
Чрез преформатиране на потенциала вготовности прилагайки коучинг програма, вие ще се позиционирате по-добре, за да изградите по-бързо лидерско поведение в повече хора от вашия екип.

Вашата HiPo програма променя ли поведението ефективно?

Ако искате да научите повече за това как да преформулирате вашата HiPo програма по начин, който адресира недостатъците на потенциала, вижте и изтеглете нашата статия, която се впуска по-дълбоко в това как коучингът може ефективно да развие лидерско поведение сред по-широк набор от талантливи хора във вашата организация .

Оригинално изкуство от Тео Пейн .