Защо всеки успешен мениджър се нуждае от обучение по лидерство
Лидерство И Управление
Автор - Стоян Вазов
Преминете към раздела
Изградете устойчивост, за да се справите с трудни времена
Развийте умения за стратегическо управление, за да допринесете за общата картина
Дайте възможност на служителите да бъдат най-добрите
Подобрете фокуса, за да свършите работата чрез прекъсвания
Научете как да процъфтявате на работното място и извън него с коучинг за лидерство
В наши дни организациите очакват повече от всякога от мениджърите. В тази среда всеки има място за развитие.
В наши дни организациите очакват повече от всякога от мениджърите. В допълнение към проследяването на бюджетите, днешните мениджъри трябва да са в крак с бързо променящите се изисквания, да се ориентират в конкурентни приоритети и постоянно да интегрират нова информация и инструменти. Те също трябва да изградят гъвкави, високоефективни екипи. И за да постигне това, днешният мениджър трябва да действа като водач и треньор, за да извлече най-доброто от хората си.
Повечето мениджъри не са добре подготвени за тази комбинация от очаквания. Ако са били обучени, то често е в строги техники за командване и контрол, които не отговарят на нуждите на днешната по-малко предвидима среда. И тези стари техники за управление не отговарят на високите очаквания за овластяване и възможността на днешната работна сила.
Скорошно проучване показа несъответствия между самооценката на мениджърите за техните коучинг умения и оценката от техните екипи и колеги. Според Harvard Business Review , „двадесет и четири процента от респондентите значително надценяват способностите си, като се оценяват като над средното, докато колегите им ги класират в долната трета на групата.“
Мениджърите днес са подложени на голям натиск – в тази среда всеки има място за растеж. Но къде трябва да растат и как - е, това зависи от ситуацията. Чрез персонализирано обучение по лидерство мениджърите могат да се научат да използват силните си страни, да развиват уменията си и да осъзнаят по-добре как искат да растат. И докато растат, мениджърите стават и по-добри треньори, за да помогнат на своите екипи да процъфтяват на работното място и извън него.
Изградете устойчивост, за да се справите с трудни времена
Като мениджър вие сте длъжни да се сблъскате със стресови моменти във вашата роля. В тези моменти не винаги е лесно да се разбере какво е най-добро за отбора. Или да поставим нуждите на екипа на първо място. Но ваша отговорност е да бъдете водач и мажоретка на вашия отбор - не искате стресът ви да стресира и да извади от релси онези, които ви докладват.
Как можете да увеличите своята устойчивост на стрес? Чрез изграждане на устойчивост чрез коучинг на лидерство. Според Изследване на Well-Being , мениджърите, които са преминали обучение по лидерство за изграждане на устойчивост, са отбелязали 31% увеличение на ефективността на екипа, 9% увеличение на екипната иновация и 52% намаление на прегарянето. Нещо повече, „организациите, които претърпяха най-голямо увеличение на устойчивостта на работната сила“ показаха 3,2 пъти по-голям ръст на приходите спрямо предходната година и 60% увеличение на петгодишния ръст на приходите.
Мениджърите се научават да изграждат устойчивост в лидерския коучинг чрез лични разговори един на един, преднамерена практика и размисъл и цели за личен растеж.
Треньорите по лидерство на Well-Being помагат на мениджърите да практикуват нови умения и поведения, като разбират индивидуалните силни страни и области на растеж. Треньорите се фокусират върху подпомагането на мениджърите да развият собствената си когнитивна гъвкавост, емоционална регулация, състрадание към себе си, оптимизъм и самоефективност, за да помогнат за изграждането на устойчивост.
Ние се фокусираме върху подобряването на тези области, тъй като изследванията показват, че хората с тези качества са по-способни да понасят стреса. Вземете когнитивна гъвкавост. Нашето изследване показва, че „хората в първите 25% от когнитивната гъвкавост са 6,3 (пъти) по-склонни да бъдат в първите 50% от устойчивостта.“
Поведенческият учен от Well-Being Шона Уотърс казва, че осъзнаването на вашите мисли е от съществено значение за развитието на когнитивна гъвкавост и устойчивост. Чрез практиката на внимателност мениджърите могат да променят гледната си точка за негативна ситуация и да премахнат автоматичните мисли в зародиш, когато не са реални.
Не съм готов да се ангажирам коучинг , но нетърпеливи да започнете да развивате уменията си? Мениджърите могат да се облекчат, като опитат Виртуалният сценарий на Well-Being за развиване на когнитивна гъвкавост и устойчивост.
Развийте умения за стратегическо управление, за да допринесете за общата картина
Плановете на компанията са толкова ефективни, колкото и изпълнението им. За да превърнат целите в желани резултати, мениджърите трябва да разберат стратегията на своята организация и да я предадат ясно на своите екипи.
Според проучване на Harvard Business Review , 61% от ръководителите „не са били подготвени за стратегическите предизвикателства, пред които са се изправили, след като са били назначени на висши ръководни позиции“. Коучингът за лидерство може да ви помогне да разберете визията на вашата компания и да приведете екипите си в съответствие с по-големите планове на организацията.
Треньорът на Well-Being Мередит Бетц преподава следните стъпки за подобряване на уменията за стратегическо управление:
- Решете къде искате да бъдете. Когато си поставяте цели, помислете как подхождате към стратегията и защо. Някои мениджъри подхождат към стратегията отвътре навън, въз основа на силните страни и конкурентното предимство на организацията, докато други я базират на пазара (отвън навътре).
- Съберете повече перспективи. Направете проверка на червата. Свържете се с други мениджъри, за да съберете различни гледни точки и да тествате вашите предположения, независимо дали става въпрос за организацията, пазара, клиентите, финансите или нещо друго.
- Внедряване. Уверете се, че всяко действие е съобразено със стратегията, така че да можете да го хванете бързо, ако нещо се отклони от курса.
- Наблюдавайте и ревизирайте. Оценете какво е проработило и кое не, и съответно коригирайте плана си.
Чрез коучинг на лидерство мениджърите могат да комуникират стратегията ефективно и, ако има неравности по пътя, да намерят решения, за да подкрепят своите екипи в процеса на внедряване.
Регистрирайте се, за да получавате най-новата информация, статии и инструменти от Well-Being.
* Имейл адрес: Абонирай се сегаАбонирай сеБлагодарим ви за интереса към Well-Being.
Дайте възможност на служителите да бъдат най-добрите
Упълномощените служители са ангажирани служители. Хората често са мотивирани да подобрят представянето си, когато имат автономия в работата си и работното им място има култура, основана на доверие.
Според Harvard Business Review , „в сравнение с хората в компании с ниско доверие, хората в компании с високо доверие отчитат 74% по-малко стрес, 106% повече енергия на работа, 50% по-висока производителност, 13% по-малко болнични, 76% повече ангажираност, 29% повече удовлетворение с живота си, 40% по-малко прегаряне.
С подкрепата на треньор по лидерство ще бъдете в по-добра позиция да дадете възможност на преките си подчинени. Вашият треньор може да ви научи как да:
- Преосмислете отговорността. Като мениджър вашите победи са тясно свързани с тези на вашия отбор. Коучингът за лидерство ви учи да споделяте тежестта на отговорността с вашия екип. Служителите са склонни да бъдат по-продуктивни, когато чувстват собственост върху даден проект. Вашият треньор ще ви насърчи да насочвате екипа си да рискува, да решава проблемите независимо и да се учи от грешките – като предоставя автономност или предлага подкрепа, ако е необходимо.
- Приведете служителите в съответствие с целите на компанията. Мениджърите се учат как да комуникират ефективно, така че преките подчинени разбират ролята си в компанията като цяло и защо работата им има значение.
- Бъдете внимателни. Мениджърите понякога не се чувстват комфортно с освобождаването на властта и е от съществено значение да сте наясно с вашите мисли, чувства и поведение, за да се научите как да ги пускате. Треньор по лидерство може да помогне с това.
NetApp се обърна към Well-Being лидерски коучинг, за да научи своите мениджъри за овластяване на служителите на компанията и изграждане на култура на висока производителност.
“Свръхперсонализираният, активиран за мобилни устройства, мащабируем подход на Well-Being към коучинга ни позволи да се съсредоточим върху областите, които са най-важни за нас: нашите хора.
Лари Макалистър Вицепрезидент на Global Talent в NetApp„Трябваше да отприщим и развием потенциала и лидерството на всеки човек в компанията“, казва Лари МакАлистър, вицепрезидент на Global Talent в NetApp. „Хуперперсонализираният, поддържан от мобилни устройства, мащабируем подход на Well-Being към коучинга ни позволи да се съсредоточим върху областите, които са най-важни за нас: нашите хора.“
Мениджърите на NetApp получиха индивидуален коучинг за лидерство на Well-Being и в рамките на месеци те „преживяха растеж в основните лидерски умения като стратегическо мислене, привеждане в съответствие и овластяване на другите“.
Подобрете фокуса, за да свършите работата чрез прекъсвания
Работата на мениджъра включва множество отговорности – от гасене на пожари до проследяване на ефективността до подреждане на членовете на екипа за постигане на големи резултати. Поддържане фокусът не винаги е лесен - за вас или вашия екип.
Според VoucherCloud , средностатистическият служител е продуктивен само 2 часа и 53 минути на работен ден. Мениджърите не са по-различни. Треньорът по лидерство може да ви помогне да идентифицирате вашите капани за фокусиране - някои хора се разсейват от заобикалящата ги среда, други от вътрешните си мисловни модели - и да ви предостави инструменти и стратегии, които да ви помогнат да развиете по-добър фокус, като вземете предвид вашите силни страни и предизвикателства.
Треньорът на Well-Being Мередит Бетц предлага следните съвети по време на коучинг сесии за подобряване на фокуса на мениджърите:
- Премахнете разсейването. Премахнете всичко, което може да ви разсее от линията на видимост. Ако това е вашият телефон, приберете го. Ако имате отворени твърде много ненужни раздели като социални медии, затворете ги. С по-малко неща, които да ви разсейват, ще имате повече време да се съсредоточите върху работата.
- Правете активни почивки. Добре известно е, че почивките могат да подобрят производителността, така че дайте на тялото си няколко минути да се разтегне между дейности, които изискват от вас по-дълго съсредоточаване. По този начин можете да преразгледате поставената задача със свежи очи.
- Поставете граници, свързани с времето. Използвайте календара си разумно. Блокирайте време в календара си за задълбочена работа, като отделите няколко часа без никакви срещи. Тази практика също така позволява на вашия екип да знае кога да се обърне към вас, така че можете да отделите цялото си внимание на разговора.
- Намалете броя на срещите. Насърчете вашия екип и други колеги да преосмислят дали наистина е необходима среща дълбоко сътрудничество или ако има друг начин (като Slack или имейл) да съобщите необходимата информация също толкова ясно. Ако срещата е необходима, поискайте дневен ред, за да сте сигурни, че сесиите няма да продължат дълго и ще изядат времето, отделено за друга работа.
- Спрете да работите в края на деня. Завършвайте всеки ден със списък с приоритети, които можете да прегледате отново сутринта. В даден момент трябва да го наречете ден за почивка и презареждане, за да можете да бъдете продуктивни на следващия ден.
С коучинга за лидерство ще бъдете оборудвани с инструменти, за да бъдете най-продуктивният себе си на работа, така че да имате необходимото време за престой, за да прекарате време със семейството или приятелите си.
Научете как да процъфтявате на работното място и извън него с коучинг за лидерство
Благосъстоянието на служителите и успехът на работното място са тясно свързани. Когато вашият екип се чувства най-добре, той е в състояние да върши най-добрата работа. Мениджърите оказват най-голямо влияние върху това как се чувства екипът, върху тяхното преживяване на принадлежност, цел и продуктивност. Когато се чувствате най-добре, можете да бъдете по-добър мениджър. Подпомагайки вашето лично и професионално развитие, обучението по лидерство може да ви помогне и вашият екип може да процъфтява в работата и извън нея.
Интересувате ли се да научите как коучингът Well-Being може да бъде от полза за вашата организация и нейните мениджъри? Планирайте персонализирана демонстрация .
Регистрирайте се, за да получавате най-новата информация, статии и инструменти от Well-Being.
Абонирай сеБлагодарим ви за интереса към Well-Being.