Когато корпоративният коучинг има роля, помислете за тези елементи
Коучинг
Автор - Стоян Вазов
Преминете към раздела
Изпълнителен коучинг срещу корпоративен коучинг
Работи ли корпоративният коучинг?
Какво не е корпоративният коучинг
7 ключови съображения за успешна корпоративна коучинг програма
Професионално и личностно израстване за всички
По време на пандемията чувството на самота и апатия нарасна. Според Доклад за световното щастие за 2021 г , качеството на връзката и свързаността се оказаха защитни фактори за психологическо благополучие. Тези две черти е малко вероятно да бъдат на върха на лидерските модели на много организации.
Това откритие подчертава необходимостта от нов стил на лидерство след COVID.Лидерство в a хибридна среда трябва да бъде включващо. Включително лидерски поведения са основан на свързаност , а не конкуренция.
Това оставя много организации с изпълнителен ръководен екип, който може да не бъде „преместен“ готови за новата хибридна работна среда . Лидерите на тези екипи имат големи обещания, но масово се нуждаят от малко реконструкция.
За да преминат устойчиво към хибридна работна среда, ръководителите трябва да ангажират своите ръководни екипи около това повече включваща версия на лидерството . Комбинацията от образование, убеденост и подкрепа за лидерите е жизненоважна за прилагането му.
Изпълнителният директор трябва да осигури подкрепа от сърцата и умовете на своя ръководен екип за необходимата трансформация. След това те трябва да осигурят лично и професионално развитие на членовете на своя екип.
Корпоративният коучинг може да бъде ефективен инструмент за развиване на ръководители и техните екипи и насочването им към конкретна инициатива наведнъж. Нека да разгледаме по-задълбочено какво точно представлява корпоративният коучинг и как се различава от другите форми на коучинг.
Какво е корпоративен коучинг?
Корпоративният коучинг е хибрид между практически ръководен коучинг и организационно консултиране.
Често е ориентиран около един — или малък екип от — лидерски консултанти, които са изградили собствена репутация на ръководители или лидерски гурута. Тези консултанти действат като съветници. Те ръководят висшето ръководство и техните екипи през пробиви и преходи.
Корпоративният коучинг може да стимулира организационното представяне на ниво лидерство и екип. Обикновено се фокусира върху улесняване на прозрения, подравняване и промяна на върха.
Заедно тези фокусни точки могат да мотивират действие на най-високите нива, особено когато една организация е в точка на преврат или трансформация.
Водещият принцип на корпоративния коучинг е, че компаниите могат да успеят само когато лидерският екип е обединен около стратегия, може да мотивира и да стимулира необходимата промяна.
Корпоративните треньори се стремят да постигнат организационни цели, без да жертват амбициите на отделните ръководители. Заземен в фасилитация на екипа , корпоративният коучинг е различен от коучинга на изпълнителни директори.
Изпълнителен коучинг срещу корпоративен коучинг
Корпоративните коучинг услуги са двойни. Изпълнителният коучинг е един от неговите компоненти, обикновено запазен за най-висшите лидери. Екипното фасилитиране е другото, отново за висшите ръководни екипи.
Изпълнителният и корпоративният коучинг имат три основни прилики. Те са себеоткриване, първо човек разрешаване на проблем и междуличностна динамика.
Себеоткриване
И в двете програми треньорите дават възможност на хората да определят собствените си решения.
Изпълнителният и корпоративният коучинг предоставят на хората стратегии за отключване на собствения им лидерски потенциал в рамките на текущата организация и контекст. Обучаващите използват своята преценка, за да определят кога, как и защо да прилагат тези стратегии.
Решаване на проблеми от първо лице
Изпълнителните и корпоративните треньори също вземат предвид лицето, което стои зад проблема. Те препоръчват стратегии за решаване на проблеми, които допълват набора от умения и амбиции на обучавания.
Междуличностна динамика
Изпълнителният и корпоративният коучинг влияят на междуличностната и политическата динамика в лидерския екип.
И двата типа коучинг изследват как лидерите взаимодействат с членовете на екипа. Те отделят време, за да определят как се чувстват членовете на екипа и как реагират на това.
Изпълнителният и корпоративният коучинг имат две важни разлики. Това са фокусна точка и организационен контекст.
Фокусна точка
Изпълнителният коучинг се фокусира върху подобряването на капацитета на лидерите. Тези коучинг програми възприемат лидерите като способни на непрекъснат растеж. Треньорите предоставят на лидерите специализирана информация за разширяване на набора от умения на лидера. Техните препоръки вземат предвид индивидуалните силни страни на лидера, областите за растеж и опасенията.
Корпоративният коучинг набляга на непрекъснатия растеж на екипите. Той води цели ръководни екипи през несигурността. Корпоративните треньори подкрепят лидерите при справяне с предизвикателства, вариращи от бързо наближаващи крайни срокове до неочаквани управленски смени .
Подходът на корпоративния коучинг към междуличностните отношения е по-конкретизиран, отколкото общ. Корпоративните треньори може да са по-склонни да се съсредоточат върху това как всеки отделен член на екипа реагира на лидер. Те отчитат груповата динамика на конкретен екип и разработват стратегии за издигане на всички членове съответно.
Корпоративният коучинг укрепва чувството на екипите за приобщаване, сплотеност, производителност и производителност.
Организационен контекст
Изпълнителните треньори обмислят как специфичните организационни предизвикателства ще повлияят на развитието на лидера. Те разработват препоръки въз основа на това как лидерът възприема предизвикателството. Те също така обмислят как лидерът може да използва текущия си опит, за да го преодолее.
Корпоративните треньори понякога имат относително по-голям фокус върху организационната цел или едно единствено намерение на ръководителя, отколкото върху личното израстване или амбиции на отделния лидер.
Изпълнителният коучинг улеснява развитието на лидерство на индивидуално ниво. Той взема предвид амбициите и притесненията на индивида. Корпоративният коучинг насърчава развитието на екипа в по-широкия бизнес контекст, в който работи.
Корпоративният коучинг отчита нуждите, надеждите и целите на организацията, когато улеснява развитието на екипа. Това позволява на екипа да расте по начини, които допълват ценностите, визията и мисията на тяхната компания.
За по-добро разбиране на корпоративния коучинг е полезно да разберете как той се различава от другите видове коучинг.
Запомнете тези 6 типа коучинг
Нека се потопим в няколко алтернативни вида коучинг. Открийте как корпоративният коучинг включва елементи от всеки един от тях.
Професионален коучинг 1:1 . Тази форма на обучение по лидерство позволява на ръководителите и лидерите на всички нива да получат персонализирани практически насоки за навигиране в кариерата си като цяло и представяне в рамките на текущата им работа.
Този тип професионален коучинг се фокусира върху целия човек за личностно израстване и професионално развитие. Професионалното обучение 1:1 на Well-Being използва Модел на цяло лице за стартиране на пътуването на участник.
Тази холистична самооценка позволява на хората да разберат силните си страни и областите на подобрение, преди коучингът дори да започне. По този начин те подхождат към своите сесии с разбиране за това, което биха искали да адресират и да подобрят. Треньорите са свои собствени агенти на промяната в рамките на своите сесии.
Коучинг за изпълнение . Хората често търсят коучинг за изпълнение реактивно или като форма на възстановяване на член на екипа. Използва се за подобряване на текущата производителност или за приспособяване към минала производителност.
Коучинг за върхови резултати . По време на моменти с висок залог, треньорите за върхови резултати са ключови. Те ни позволяват да се ориентираме в кратки срокове, забавяне на производството или представяне на продажби, което може да направи или провали нашата промоция. Треньорите за върхови резултати обикновено са професионалисти, които са преодолявали своите моменти с високи залози отново и отново в кариерата си.
Коучинг по хранене . Това, което ядем, влияе върху това кои сме по време и извън работа. Храненето влияе върху нашето физическо здраве . Това оказва влияние върху ефективността на нашите хигиена на съня и упражнения. Той играе ключова роля при определянето колко сме будни и ангажирани на работа .
Диетолози и здравни специалисти улесняват тези коучинг сесии. Тези здравни специалисти ни насочват към предефиниране на нашите хранителни и физически навици. Те ни позволяват да разберем, че няма универсално решение за здравословно хранене. Те ни помагат да развием устойчиви рутини, които работят най-добре за нас.
Работно обучение . Този тип коучинг усъвършенства представянето на индивида в рамките на определена работа. Тези професионални коучове възприемат различен подход от кариерните коучове, които работят с индивиди, за да навигират своите цели и интереси между професии и сектори повече, отколкото в рамките на една работа.
Обучението за работа често се извършва от ръководител. Може да включва развиване на меки, преносими умения. Но има тенденция да се фокусира върху подобряването на повече технически умения, които са подходящи за текущата или предстоящата роля.
DEIB коучинг . Този тип коучинг има за цел да помогне на отделни членове на екипа, по-големи отдели и цели организации да преминат напред разнообразие на повърхностно ниво . Коучингът DEIB на Well-Being позволява на хората да се включат в ресурсите за обучение за разнообразие и приобщаване. Работи с физически лица за насърчават разнообразни и приобщаващи фирмени култури .
Коучингът на DEIB може да помогне на отделните лидери и членове на екипа да определят стратегии за разнообразие и включване, които допълват и подобряват стратегиите на компанията. Коучовете на DEIB също напътстват индивиди и екипи при разработването на нови стратегии, които поставят разнообразието и включването в челните редици на бизнес модела на тяхната компания, а не го представят като закъснение.
Корпоративният коучинг може да включва компоненти на други видове коучинг. Въпреки че не е мащабируем, фокусът върху квалифицираното фасилитиране на групата, съчетан с практическия подход на коучинг на изпълнителен директор, позволява на корпоративния коучинг да бъде гъвкав към специфичните нужди на ръководителя в момента.
Проблемите и притесненията, разгледани в сесиите за корпоративни коучинг, могат да се припокриват с всякакви теми, разглеждани от други видове коучинг, когато засягат динамиката на вътрешния кръг или оказват влияние върху развитието на лидерския екип.
Разликата е, че корпоративният коучинг е еднократен подход към коучинга 1:1. Той разпознава индивидуалните интереси и опасения, като същевременно оптимизира успеха при проблеми със силно въздействие. Използван добре, персонализираният подход на корпоративния коучинг може да помогне на лидерския екип и свързаните с него отдели да растат и да зреят.
Работи ли корпоративният коучинг?
Критиците се колебаят относно ефективността на коучинга, особено коучинга на изпълнителни директори. Често срещана критика е справянето с психологическите проблеми от треньори вместо от специалисти по психично здраве. Друг е, че назначаването на „организационни консултанти“ може да се възприеме като поемане на ролята на изпълнителната власт.
В проучване на Harvard Business Review, проведено от 140 водещи треньори питайки ги за растежа на тяхната индустрия, те откриха „размити линии“ между предизвикателствата, които могат и трябва да бъдат адресирани от треньори или специалисти по психично здраве.
Тази критика ни дава представа как да подобрим корпоративния коучинг. Помага ни да разработим корпоративни програми за коучинг, които не етикетират неправилно проблемите въз основа на набор от умения или външни фактори, когато всъщност те се коренят във вътрешни фактори, свързани с вродени качества и състояния.
Въпросите по-долу служат като ориентир. Те помагат на организациите да прилагат корпоративни коучинг сесии с висок потенциал за положителна промяна. Те позволяват на корпоративните коучове да подобрят този стил на коучинг като цяло и неговия подход.
1. Какви проблеми в поведението и представянето са резултат от психологически предизвикателства и кои произтичат от ситуационни фактори като повишение, краен срок на проекта или връзка с мениджър?
2. Кои предизвикателства се решават най-добре чрез говорене чрез емоции и кои се разрешават най-добре чрез разглеждане и разработване на стратегии?
3. Кога са необходими и двете и как изглежда това?
Тези насочващи въпроси ни карат да обмислим как и защо корпоративните програми за коучинг не са насочени към справяне с психологически предизвикателства.
Какво не е корпоративният коучинг
За да разберете напълно корпоративния коучинг, е важно да дефинирате какво не е той.
Корпоративният коучинг не е емоционална терапия. Това не е отражение на миналото. Ориентацията му е насочена напред.
Вместо да се питаме „защо направих това тогава?“, корпоративният коучинг ни кара да мислим „какво ще правя след това?“
Корпоративните треньори не идентифицират дисфункции, аномалии или постоянни състояния и акредитират вродени предразположения за текущи проблеми. Те формулират предизвикателствата като резултат от неразрешени, непознати или неудобни междуличностни или контекстуални фактори.
Индивидите, които се възползват от корпоративен коучинг, не очакват да станат зависими от професионалист, който да ги лекува и да предизвика тяхното възстановяване. Те са отворени към прозрението на професионалист в структурирането на своите цели и самонасочващо се израстване.
Корпоративният коучинг също не е консултиране. Не става въпрос за отстраняване на проблеми за хората. Става въпрос за овластяване на хората да култивират свои собствени решения. Корпоративните треньори активно вземат предвид амбициите и компетенциите на индивида, когато споделят прозрения и изготвят препоръки.
Оптималният корпоративен коучинг се основава на консултациите и терапията, без да се опитва да стане или да замени нито едно от тях.
Участниците в корпоративния коучинг се трансформират най-много, когато сами са агенти на промяната. Техните треньори ще ги подкрепят да излязат извън зоните си на комфорт. Треньорите не предоставят инструкции за това къде да ходите след това. Те предлагат планове за действие, позволяващи на участниците да преминат от състояние на самосъзнание към самоконтрол .
За лидерите, които се интересуват от прилагането на корпоративни коучинг програми за своите екипи, не забравяйте, че това не замества, нито трябва да замества терапията.
Професионалистите в областта на психичното здраве са оборудвани за дисекция на предизвикателствата, водени от психологически фактори. Корпоративните треньори имат опит в разопаковането на проблеми, оформени от външни фактори, вариращи от физически капацитет до управленски преходи .
Нека се потопим в ключови съображения за допълнително оптимизиране на корпоративния коучинг във вашата компания.
7 ключови съображения за успешна корпоративна коучинг програма
Корпоративните коучинг програми са трансформиращи и устойчиви, когато лидерите, които ги прилагат, вземат предвид тези 7 ключови прозрения.
Инвестирайте в корпоративен коучинг с цел
Помислете точно защо използвате корпоративна коучинг програма. Дали промяната, която търсите, е вътрешна, междуличностна или и двете?
Ако е вътрешно, има ли по-добри начини за ускоряване на практиките и опита за развитие на лидерство? Дали това е лична нужда или нужда от екип? Как напредъкът на вашия екип се отразява на вашия?
Ако сте междуличностни, какви промени в груповата динамика се надявате да постигнете и защо? Какви са важните цели или трансформации, които вашият екип трябва да постигне? Надявате ли се да предефинирате нормите или основните ценности на вашия екип? Дали това е постепенна промяна или нещо по-значително?
Помислете за организационния контекст, в който работи вашият екип
Съгласувайте потенциала на вашия лидерски екип за растеж с вашата организация.
Ако не го направите, това може да подкопае стратегиите и целите на цялата компания. Това може също да отдалечи вашия екип от мисията, визията и ценностите на компанията, които възнамерявате да изпълните.
За да знаете къде искате да изведете бизнеса си, е от решаващо значение да осъзнаете ролята, която вашият екип играе за неговия успех. Включете текущите бизнес предизвикателства в разговорите на лидерския екип. Оценете текущите организационни цели и създайте нови по време на срещи. Отделете време за разбор на отчетите за напредъка и въздействието на вашата компания.
Запитайте се:
1. Как корпоративният коучинг ще позволи на моя екип да ръководи промяната и да предизвика организационен успех?
2. Как културата, процедурите и общите цели на моята компания оформят стила ми на лидерство?
3. Как стилът ми на лидерство влияе върху развитието на моя екип?
Изберете пространство и среда, в която лидерският екип да се включи в промяната или трансформацията. Съдържанието има значение, но в моменти, които са от значение за организацията, местоположението и пространството за взаимодействие са от решаващо значение.
Пространствата за срещи имат силата да направят или нарушат приобщаването и психологическата безопасност.
Дизайнът на пространството и изживяването изискват нещо повече от мисъл в последния момент. Добрите корпоративни доставчици на коучинг трябва да имат усъвършенствани възможности за проектиране на опит.
За важни моменти, особено когато се изисква известна промяна или трансформация, не можете просто да вземете отворената конферентна зала.
Членовете на екипа може да възприемат срещите, които се провеждат във вашия офис, като предимство на домашния корт. Ще има дисбаланс на силите.
Членовете на екипа ще са по-склонни да се чувстват уплашени, невключени. Те вероятно ще се чувстват по-малко комфортно да говорят. Или предсказуемата битовост на конферентната зала може да постави хората в мислене на отхвърлено, статукво.
Обмислете разположението на местата и процедурите за участие, за да гарантирате, че всеки има възможност да говори и активно да слуша.
Изберете, изградете или определете сайт, където всеки може да изпита усещане психологическа безопасност .
Разберете видовете междуличностни и политически динамики, съществуващи в момента във вашия екип
Тези динамики ли искате да промените? Ако да, каква динамика бихте искали да постигнете? Как смятате да стигнете до там?
Ще бъде трудно да определите накъде бихте искали да видите екипа си, ако не сте наясно къде се намира в момента. Бъдете готови да отговорите на тези въпроси, тъй като корпоративните треньори умишлено ще ги задават.
Разширете професионалния коучинг 1:1 към хора на всяко лидерско ниво
Ако нуждата не е изключително в горното ниво на ръководство, помислете за опции извън корпоративния коучинг. Професионалният коучинг 1:1 може да донесе личен растеж и професионално развитие на мениджърите, натоварени с ефективност и адаптивност в цялата организация.
Станете свидетели как успехът на коучинга се увеличава, когато се разшири за всички хора и екипи. Както е посочено от успеха на Stanford GSB Executive Education в разширяването на коучинга към своите ученици, по-приобщаващият коучинг води до по-високи нива на енергия и по-ниски нива на изгоря .
Разглеждайте благосъстоянието като неразделна част от коучинга
Някои проблеми и предизвикателства се дължат на липса на умения или ситуационни фактори. Други произтичат от вътрешни предизвикателства. Осигурете ресурси за психично здраве извън лидерския коучинг, за да сте сигурни, че треньорите няма да отхвърлят, пренебрегват или погрешно диагностицират психологически състояния.
Гледайте на коучинга като на забавяне; не е бързо решение
Противно на общоприетото мнение, коучингът не е бързо решение за повишена производителност. Това е създаването на връзка, изградена върху доверие и уязвимост. Тази връзка отнема време.
Това позволява на треньорите да се чувстват комфортно да бъдат прозрачни за това кои са и кои възнамеряват да станат. Инвестирайте в треньори, които възприемат развитието на представянето като непрекъснато пътуване. Изпълнението няма крайна точка. Това е нещо, което треньорите могат непрекъснато да разширяват и не е нещо, за което трябва да се бърза.
Възприемете подход на първо място с хората
Инвестирайте в треньори, които прилагат холистичен подход към своите сесии. Те вземат предвид целия човек, с когото работят, и препоръчват решения, съобразени с амбициите и постиженията на хората.
Професионално и личностно израстване за всички
Нашите организации не могат да се развиват само с промяна на ниво ръководство или C-suite. Неговите екипи и лица на всяко организационно ниво също трябва да процъфтяват и да растат. Разгледайте обучението на Well-Being за преодоляване на предизвикателствата с пробиви и преходи.
Стимулирайте професионалното развитие и личностното израстване за всички. Преминете отвъд корпоративния коучинг, за да улесните растежа на мениджърите и членовете на екипа и да им позволите да играят по-активна роля в напредъка на другите.