Какво се случва, когато организациите се грижат за благосъстоянието?
Благополучие
Автор - Стоян Вазов
Когато служителите получат подкрепата, от която се нуждаят, данните показват, че организацията също е по-добре подготвена за успех.
Преминете към раздела
Когато един от моите приятели получиха първата си работа след дипломирането си Бях впечатлен да науча, че му е даден фитнес тракер, членство във фитнес зала и награди за покриване на определени прагове за физическа активност. Това беше преди почти десетилетие. Сега, това изглежда като залози на масата. Днес най-прогресивните компании все още мислят за физическото здраве, но също така поддържат благосъстоянието от гледна точка на психичното здраве и социалното здраве.
Тази нововъзникваща промяна съвпада с ускорена от пандемията промяна в очакванията на служителите относно ролята на работодателя за благосъстоянието. Хората очакват организацията им да се грижи за тях - и по-младите поколения наблягат повече на това какво трябва да правят работодателите поддържат психичното здраве .
Накратко, има очертаваща се промяна в общия психологически договор между служител и работодател. Вече не става въпрос само за обмен на време и усилия срещу заплащане и постижения.
Сега служителите посвещават дълги часове и приемат разхлабени граници между работа и личен живот с очакването за повече от просто заплащане или постижение. Те също така по-често очакват да намерят смисъл и цел, да бъдат обгрижвани, да им бъдат предоставени възможности да израснат като личност, да намерят принадлежност и да имат достъп до подкрепа за различни аспекти на благосъстоянието.
И може би това е съвсем справедливо, като се има предвид, че работата като цяло изисква повече от нас сега. Ако обхватът и обхватът на работата са се разширили, може би трябва да се разшири и задължението на организацията към служителя.
Но тъй като организациите започват да поемат повече отговорност за благосъстоянието на работната сила, могат ли те действително да изпълнят тази висока задача? И ако го направят, ще получат ли възвръщаемост?
За да проучим този въпрос, ние се обърнахме към нашите данни за членове, за да разберем какво отличава служителите, идващи от организации, които предлагат забележителна подкрепа за благосъстоянието на служителите, спрямо тези, идващи от организации, които са малко по-назад.
Какво казват данните
Събрахме данни от хиляди членове на Well-Being за набор от резултати на служителите. Също така помолихме тези членове да оценят степента, в която тяхната организация се грижи за тяхното благосъстояние.
Членовете, които казаха, че организацията им се грижи за тях, са с 3,4 пъти по-голяма вероятност да имат високо удовлетворение от работата, 2,7 пъти по-вероятно да имат висока организационна ангажираност, 2,1 пъти по-вероятно да бъдат с високо ниво на управление на стреса и 1,9 пъти по-вероятно да бъдат силно ангажирани .
Като цяло, когато организациите се грижат за благосъстоянието, ползите се връщат под формата на a по-силно ангажирана работна сила , което е по-отдадено на организацията, по-способни да се справят със стреса и като цяло са по-удовлетворени от работата си.
Защо има значение
За да бъде ясно: има стойност в подкрепата на благосъстоянието само по себе си. И има належаща нужда. Deloitte съобщава това 48% от поколението Z и 44% от милениалите казаха, че се чувстват тревожни или стресирани през цялото или по-голямата част от времето.
Ще продължат и очакванията за активизиране на работодателите. Независимо дали служителите се връщат в офиса, стават хибридни или остават вкъщи, 98% от изпълнителните директори са съгласни че психичното здраве и благополучие на служителите ще продължат да бъдат приоритет дори след разрешаването на пандемията. Както McKinsey го описа: психичното здраве на работното място е предстоящата революция .
Но инвестирането в благосъстоянието на служителите не е добро само за индивида или за марката работодател. Когато служителите получат подкрепата, от която се нуждаят, данните показват, че организацията също е по-добре подготвена за успех.