Какво да вземем за обучение? Ето какво казват мениджърите
Разнообразие И Включване
Автор - Стоян Вазов
Коучингът трансформира живота.
1 милион завършени коучинг сесии ни даде поглед от първа ръка върху силата, която коучингът трябва да помогне на хората и организациите да достигнат върхова производителност . Хората, които получават коучинг вижте количествено измеримо подобрение в различни области. Нашите членове отчитат 90% намаление на стреса, 149% увеличение на устойчивостта, 181% подобрение на фокуса и 130% увеличение на представянето на работата.
И нагласите, поведението, уменията и нагласите, които хората учат чрез коучинг, имат далечни ефекти които надхвърлят работното място.
76% от нашите членове описват своите сесии като „удивителни“ или „променящи живота“. Коучингът помага на хората по пътя към себеактуализация , пълната реализация на нашите таланти и потенциал. Това е стремеж през целия живот, който ни помага да намерим смисъл в живота си, да изградим по-положителни взаимоотношения и да живеем с по-голяма яснота, цел и страст.
С толкова много възможности за неща, върху които да работите с треньор, може да е трудно да знаете откъде да започнете. За да разберем, ние разгледахме данните за обратна връзка с нашите мениджъри, за да добием представа къде виждат най-много възможности за растеж и обучение за своите преки доклади .
Какво казват данните
Докато стратегическото мислене се класира високо като важна област за растеж, уменията за управление на хора като мотивиращо и насочване на другите бяха значително по-високи в сравнение с други области като изпълнение, адаптиране, и иновации .
Какво означава това
Така че защо мотивирането и напътстването на другите са най-важното за мениджърите, когато става въпрос обучение на служителите теми за техните преки доклади?
Една от причините е нарастващото значение на успешното сътрудничество в съвременната работа. Нашият свят става все по-сложен и нашите индивидуални бази знания стават все по-специализирани.
През 1980 г., икономист Милтън Фридман илюстрира това в своята незабравима притча за производството на молив, излъчена по CBS. „Няма нито един човек в света, който да може да направи този молив“, обяснява той в често цитирания клип. Ако един молив изисква толкова много сътрудничество, колко повече е необходимо разработването на блокчейн, самоуправляващо се превозно средство или космически кораб за многократна употреба?
Екипите също стават все по-разпределени – разпределени в часови зони, държави и дори езици. В допълнение към множество ползи, дистанционно и хибридната работа носят със себе си изцяло нов набор от предизвикателства .
Комуникацията става по-трудна, когато трябва да се извършва цифрово и асинхронно. Когато екипите никога не се срещат лице в лице, изграждането на доверие и взаимоотношения става по-голямо предизвикателство. Разбиране как да водят и мотивират хората през разстояния и тези различни модалности на работа са от решаващо значение за генерирането на успешен резултат.
за щастие треньорски работи .
В хода на повече от 1 милион сесии имаме добри доказателства за това какво работи, но също и че изграждаме умения в определен ред. Достигането до умения от по-високо ниво може да отнеме известно време. А Треньор Well-Being може да ви помогне да направите количествено измерими подобрения в тези критични умения за хора, така че да можете да мотивирате и насочвате другите по-ефективно.