Компресиране на заплатите: Как да поддържате справедливо заплащане на работното си място
Опит На Служителите
Автор - Стоян Вазов
Преминете към раздела
Какво е компресия на заплатите?
Изчисляване на компресията на заплатата
Често срещани причини за компресиране на заплатите
Въздействието на компресията на заплатите
4 съвета за справяне с компресията на заплатите
Как да предотвратим компресията на заплатите
Когато нов талант се присъедини към една организация, винаги има смяна или промяна.
The нов наем трябва да научи тънкостите на една компания. Ето го процес на включване , засилване на ролята и свикване с екипа и фирмена култура .
Но едно нещо може да се случи, когато нови служители се присъединят към вашата организация, което много организации срещат: компресиране на заплатите. Всъщност според проучване от 2022 г. 56% от организациите са имали компресия на заплатите през последната година. И с нарастващите темпове на инфлация, заплатите на пристигащите кандидати може да се повишат , също.
Но какво означава това за служителите, които са се присъединили към подобни или сравними роли по-рано при по-ниско заплащане? Е, според данните, цитирани по-горе, е вероятно някои служители да правят същото или по-малко от новите служители, които се присъединяват към компанията в сравними роли.
Предизвикателството на компресирането на заплатите е основен проблем за човешки ресурси .От една страна, за една компания е важно да привличане на нови таланти . Но това не трябва да гарантира несправедливо обезщетение на съществуващите, компетентни служители. И така, как работят организациите, за да балансират привличането на най-добрите таланти, като същевременно се грижат справедливо за своите? Какво може да направи вашата организация, за да балансира везните и да запази заплатите справедливи, справедливи и привлекателни?
Това ръководство ще разгледа методите за изчисляване на компресията на заплатите в една организация. За да разберем как възниква този проблем, ще разгледаме причините и въздействието на проблема. Ще проучим и различни начини, по които организациите могат да се справят с дисбаланса в заплащането. В крайна сметка компресирането на заплатите не е само проблем с човешките ресурси. И това не е просто a обезщетения и обезщетения проблем. Това също е a стратегия за задържане .
Какво е компресия на заплатите?
Нека разберем по-добре какво имаме предвид под компресиране на заплатите, преди да се задълбочим в това как да го коригираме.
Какво е компресия на заплатите?
Компресирането на заплатите е въпрос на компенсация на справедливото заплащане. Това предизвикателство може да възникне, когато новоназначените и наетите служители получават същото или близо до същото заплащане.
Иначе известно като компресиране на заплащането или заплатата, компресирането на заплатите рискува да предизвика разриви във вашата работна сила. Това оставя настоящите ви служители да се питат „ами ние?“
Тъй като компресията на заплатите не отчита нивото на уменията, опита или старшинството, често може да изкриви усилията за справедливо заплащане. В крайна сметка нивото на умения, опитът или старшинството са всички необходими барометри за определяне на справедливо възнаграждение. Вместо това новите служители и опитните служители печелят в рамките на една и съща заплата или диапазон на компенсация . И както може би усещате в собствената си работна сила, везните се изместват. Особено при кипяща непредсказуемост и нарастваща икономика, това може да разтърси настоящите ви служители.
Компресирането на заплатите не се случва само при взаимоотношения между партньори. Компресиране на заплатите може да възникне и там, където мениджърите и индивидуални сътрудници получават подобни заплати. Както можете да си представите, ако мениджърът по наемането на персонал предложи работа на кандидат с диапазон на заплати, близък до техния, това може да предизвика напрежение и неудовлетвореност.
В други случаи може да има инверсия на заплатите. Тук новите работници получават по-високи заплати от наетите членове на персонала, дори ако новият работник е по-малко опитен.
Изчисляване на компресията на заплатата
Компресията на плащанията може да доведе до увеличен оборот и недоволство сред работниците.За да се изпревари недоволството от заплащането, съществува определена формула за изчисляване на компресията на заплатите.
Как да изчислим компресията на заплатата
За да изчислите компресията на заплащането, е важно да оцените диапазона на заплатите на отдела. Например, заплатите могат да варират от $35 000 до $100 000 USD в маркетинговия отдел.
В рамките на този отдел постигането на компресия изисква добавяне на двата диапазона и разделяне на две. Това означава да намерите сумата от $35 000 и $100 000, за да стигнете до средната точка.
В този случай 67 500 долара е средната заплата за тази позиция. Salary.com обяснява, че компресирането на заплатите може да се изчисли като действителната заплата на служител, разделена на средата на диапазона на заплатите . След това това число се умножава по 100, за да се получи процентът на обхвата на компенсацията.
Реална заплатах 100
Средна точка на диапазона на заплатите
Да кажем, че служител в маркетинговия отдел печели $55 000. Използвайки това изчисление, споменатият служител прави около 81% от средната точка на диапазона на заплатите. Но какво означава това?
Организациите могат да използват това изчисление, за да определят къде даден служител попада в диапазона на заплатите. Нови служители или новоповишени служители ще поставят около 80% от средната точка на диапазона. Дългосрочните или изключителни служители имат право на повече. Те обикновено печелят около 120% от средната точка, насочвайки се към крайностите на диапазона на заплащане.
Работник може да се класира за доход над средната точка, но да печели под нея. Тези служители трябва да бъдат разгледани за повишаване на заплатите, за да се избегне недоволството. Можем да изчислим компресията на заплатите, като изследваме структурата на заплатите между мениджъри и подчинени.
Често срещани причини за компресиране на заплатите
Компресирането на заплатите често е резултат от различни фактори.Компаниите, които се стремят да коригират разликите в заплащането, трябва да разгледат отблизо разликата, която виждат, и да идентифицират причините за нея.
Минималната заплата се увеличава
Обичайно е минималната работна заплата да се повишава със закон. Организациите трябва да гарантират, че преглеждат и сравняват диапазоните на заплатите в съответствие с това увеличение. Но организациите може да сметнат, че цялостното увеличение е твърде широко, за да се опитват.
В резултат на това бюджетните ограничения могат да ограничат повишаването на минималната заплата до нови, по-малко опитни служители. Това оставя наетите работници да печелят обичайното си заплащане. Несъответствието в увеличенията на заплатите може да доведе до компресиране на заплатите.
Сливания и придобивания
Сливането на компании без правилно интегриране на служители може да доведе до компресиране на заплащането.
Една компания може да има различен подход към стратегията за компенсация. Другият може да има по-малко опитни работници, получаващи заплати, които са по-високи от тези на по-щатните служители в другата организация. Когато не са предвидени разпоредби за правилно комбиниране на двете работни сили, това може да доведе до компресиране на заплатите.
Търсене на нови таланти
За да останат конкурентоспособни на пазара на труда, компаниите могат да увеличат началните заплати.
Но докато най-добрите таланти са привлечени от високото заплащане, настоящите служители може да изпитат спад в морала.
Бизнесът може да не успее да коригира печалбите в цялата компания, за да отрази повишението за нови таланти. Това може да доведе до потискане на заплатите, когато новите работници печелят приблизително същата сума като по-щатния персонал.
Лоша стратегия за компенсация
Ако една компания не успее да начертае планове за компенсации за своите работници, това може да доведе до компресиране на заплащането.
По същия начин, когато стратегията за заплащане не отговаря на текущия пазарен курс, това може да доведе до компресия. Това е вярно, когато текущите ставки за позиция са се повишили, но настоящите служители получават остарели заплати.
Неравностойно допълнително заплащане
Организациите могат да насърчават потискане на заплатите, когато допълнителното заплащане се предоставя в неравномерни суми. В тези случаи директен докладчик може да спечели приблизително същото като мениджър. Това съществува, когато практиките за заплащане позволяват извънреден труд, стипендии и бонуси без подходящ контрол.
Въздействието на компресията на заплатите
Компаниите с компресия могат да запазят структура на заплащане поради разходите за корекции. Но докато този подход осигурява временно облекчение, той може да бъде вреден. Служителите, мениджърите и самият бизнес могат да пострадат, когато компресирането на заплащането остане без внимание.
Потискането на заплатите оказва влияние върху работната култура
Когато по-млади, по-малко квалифицирани служители печелят близо до нает работник, за всеки работник може да бъде разочароващо да учи. Когато се случи компресиране на заплатите, това може да подхрани чувството за несправедливост на работното място и, ако нещата ескалират, може да предизвика враждебна работна среда . Това може да доведе до въпроси относно културата, ценностите на компанията и стойността и приноса на служителя към компанията.
Старшите служители може да докладват за нисък морал. Те може да не желаят да приемат нови членове в екипа, знаейки, че са равнопоставени по доходи. Потискането на заплатите може да доведе до силно чувство на неудовлетвореност от работата. Може да действа като искрата за насърчаване на напускане на организацията.
Може да влоши оборота
Използване на умения, знания и опит— работниците добавят към икономическата стойност на компанията .
По-специално, дългосрочните работници имат право на справедливо заплащане за техните услуги. Тези работници са допринесли със значително време и умения за постигане на целите на компанията.
Потискането на заплатите може да повлияе на задържането на служителите. Работникът може да се почувства недооценен, когато смята, че услугите му не са справедливо компенсирани. Това често се наблюдава, когато по-малко опитните работници печелят подобно заплащане като дългосрочния персонал. В такива случаи служителят може да напусне работно място, което предлага справедливо възнаграждение.
Тази практика може да предизвика правни действия
Когато двама служители изпълняват сходни роли, се очаква да получават сходно заплащане. В случаите, когато единият печели повече от другия - това може да изглежда дискриминационно.
Работниците може да вярват, че са измамени поради раса, пол , религия, сексуална ориентация или друга несправедлива причина.
Компресирането на заплащането не е изрично незаконна практика. И все пак тази дейност на работното място може да създаде правни основания за работника да съди дискриминация .
Компресирането на заплатите може да повлияе на репутацията на компанията
Когато една компания има неравенство в заплащането, това може да навреди на нейната позиция на пазара на труда и нейните работодателска марка .
Мълвата може да се разпространи бързо, че работниците не са добре компенсирани в организацията.
Тази практика също може да повлияе на усилията за набиране на персонал. Новите таланти може да избегнат компания, в която наетият персонал не получава конкурентно заплащане.
4 съвета за справяне с компресията на заплатите
Без правилните мерки за коригиране на разликите в заплащането, компресирането на заплатите може да доведе до недоволство на работниците, лоша репутация на компанията и възможна заплаха от съдебни действия.
Въпреки това е възможно да се обърне внимание на тази практика на работното място. Ако забележите компресиране на заплатите във вашата организация, опитайте мярката по-долу, за да разрешите ситуацията.
1. Проучете текущите практики за заплащане
Когато има компресиране на заплатите в една компания, първата стъпка е да се оцени ситуацията.
Този процес може да започне, като първо се проучат текущите пазарни стандарти за нивата на заплащане. Настоящите управленски заплати, очакваните заплати за преки подчинени и заплатите на новоназначените също трябва да бъдат прегледани. Преминавайки през това упражнение, вие по същество проверявате пазара успоредно със собствените си практики на заплащане.
Тези оценки помагат на организацията да реши какви са текущите очаквания за различните позиции. Когато минималната работна заплата е повишена, работодателите трябва да гарантират, че това ще се отрази в заплатите навсякъде.
Когато се открият несъответствия, обърнете внимание на тях. Всички служители трябва да бъдат справедливо компенсирани. И въпреки че това може да доведе до допълнителни разходи за крайната сметка на вашия бизнес, това е достойна инвестиция във вашите хора.
2. Осигурете корекции на собствения капитал
Всички несъответствия и заплащане трябва да бъдат оценени и коригирани. Когато се открият несъответствия в заплащането, е важно незабавно да се коригират всички неравенства.
Заплащането трябва да отразява уменията, опита и задълженията на служителя. Печалбите трябва да се разпределят по-справедливо към дългосрочните или високопроизводителните работници.
Потискането на заплатите може да бъде ограничено чрез ограничаване на исковете за извънреден труд чрез пряк доклад. Това ще намали шансовете за печалба над мениджър или друг ръководител.
Когато политиката позволява, заслугите се увеличават може да се обмисли в полза на повишаване на заплатите. Това е, за да се гарантира безпристрастно плащане. Също така, комбинация от базово, променливо или базирано на стимул бонус заплащане може да осигури справедливо възнаграждение на работното място.
3. Въведете допълнителни награди
В специални случаи само увеличението на заплатите може да не помогне за намаляване на разликите в разликата в заплащането. В тези случаи компресията на заплатите, засягаща наетия персонал, може да бъде коригирана чрез бонуси или повече платен отпуск.
Ако искате да въведете допълнителни награди, преразгледайте стратегията си за компенсации и предимства. Как вашата организация подхожда към общата си стратегия за възнаграждения? Има ли опции за акции и акции? Има ли програми като неограничен ВОМ вече на място? Какви допълнителни награди можете да предложите, за да балансирате скалата на справедливото заплащане?
4. Внимателно следете диапазоните на заплатите
Компаниите винаги трябва да се грижат за средните стойности на заплатата, когато решават относно заплащането. По-специално, компаниите, в които има потискане на заплатите, трябва да приемат това.
Наемните работници не трябва да попадат в диапазона, запазен за по-малко опитни служители. Ако го направят, преструктурирането на компенсациите става важно.
Как да предотвратим компресията на заплатите
Поради отрицателното въздействие на компресията на заплатите е важно да се въведат мерки за избягване на тази система на работното място. Предприемете следните стъпки, за да предотвратите неравенството в заплатите в една организация:
Заемете прозрачна позиция
Когато служителите не са наясно с техните компенсации на работното място, това може да повлияе на морала. Служителите може да се чувстват недооценени или възнаградени, оставяйки на ръководителите на компании да изяснят структурата на заплащането.
Вашият HR, вътрешна комуникация , и ръководните екипи трябва да работят заедно, за да обяснят пълните или частични ползи, които работниците могат да очакват на съответните си позиции. Прозрачността в структурата на компенсациите трябва да бъде девизът. Служителите в отделите и в цялата организация трябва да имат ясни очаквания за заплащане в края на всяка седмица, месец, година или друг период от време в организацията.
Препоръчително е организациите да преразглеждат структурата на заплатите на всеки три години. Максималното време за преглед на структурата трябва да бъде пет години, за да се избегнат практиките на плащане със задна дата.
Когато е възможно, тази времева рамка може да бъде коригирана на 18 месеца, за да се гарантира, че всички неравенства в плащането ще бъдат открити навреме.
Установете таван на заплащането
Човешките ресурси и съответните отдели в офиса могат да определят таван на заплащането за нови служители. Това може да ограничи риска от плащане на нови таланти повече от това, което компанията предлага на опитен персонал.
Таванът на заплатите може да предотврати недоволството от страна на опитни работници. Когато новоназначените получават справедливи пакети, това може да послужи като тласък към работа за получаване на по-високо заплащане.
Редовно сравнявайте заплатите
В големи или малки предприятия е лесно за лидер или мениджър да печелят приблизително същите заплати като тези на преки подчинени. Това може да бъде избегнато, когато една организация полага умишлени усилия за сравняване на заплатите.
Планирай напред
Друг ефективен начин за предотвратяване на компресията на заплатите е да се планира против това. Организациите могат да използват подходящ софтуер, за да следят тенденциите в заплащането на таланти.
По същия начин компаниите могат да следват пазарни проучвания. Те могат също да оценят информацията за заплатите, за да разберат какво се прилага за различните позиции.
Наемете мениджър по компенсации
Управление на човешкия капитал е инвестиция във вашите хора. Ако сте сериозни относно справянето с компресията на заплатите, помислете за създаване на роля, в която специално лице се занимава (и предотвратява) компресирането на заплатите. Този човек не само може да помогне за избягване на случаи на компресиране на заплатите, но може да помогне за предотвратяването му.
Може да се колебаете дали да добавите броя на служителите, особено предвид задаващата се несигурност. Но както знаем, на днешния пазар на труда е изключително важно да задържите и развиете своя най-добър талант. Ще трябва да поддържате морала на служителите си висок, марката на работодателя си уважавана, а служителите ви ангажирани и доволни.
Резултатът? Задържане на служители . С много системи за управление на човешкия капитал е възможно да се сдвоите с финансите, за да предоставите решения за компресиране на заплатите. Чрез внимателно планирана стратегия за компенсация, заплатите могат да бъдат справедливо разпределени.
Тази стратегия може да включва годишни корекции за промените на пазара. Стратегията трябва да бъде съчетана с постигане на прозрачност и открита комуникация със служителите.
Когато компресията се управлява в една организация, тя може да повиши нейния профил на пазара на труда. Репутацията за справедливо и справедливо възнаграждение винаги е предимство за марката на компанията. Но по-важното е, че справедливото и равноправно обезщетение е предимство за вашите хора (и за вашия край).
Изградете мислене за бъдещето като умение
В Well-Being гледаме на насочеността към бъдещето като на умение, което всеки лидер трябва да развие. Част от насочеността към бъдещето означава, че вашата организация гледа напред с прагматизъм и оптимизъм.
С тази промяна на перспективата, насоченост към бъдещето всъщност може да помогне на вашата организация да се подготви по-добре за тези „най-лоши сценарии“, като всякакви проблеми с компресирането на заплатите. Може също така да ви помогне да изградите уменията и устойчивостта, необходими за справяне с несигурността и промяната, особено с непрекъснато променяща се работна сила.
Помислете как Well-Being може да помогне за изграждането на усещане за бъдещето с вашите лидери. Особено когато мениджърите по човешки ресурси и хора са по-заети от всякога, как подкрепяте хората си достигнат пълния си потенциал ? По какви начини можете да укрепите техния успех?
с виртуален коучинг , можете да помогнете на вашата работна сила да изгради мускули, ориентирани към бъдещето. И така, когато промяната настъпи (защото ще стане), ще бъдете по-добре подготвени да излезете на върха.