Разбирането на капиталовите ресурси е ключово за целия бизнес
Лидерство И Управление
Автор - Стоян Вазов
Преминете към раздела
Какво представляват капиталовите ресурси?
Какво е капиталов ресурс в HR?
Какво е интелектуален капитал?
4 характеристики на капиталовите ресурси
Разберете своите капиталови ресурси
Необходими са толкова много ресурси, за да тръгне напред един бизнес.
Но не всички ресурси са лесни за количествено определяне. И ресурсите, които са трудни за количествено определяне, също могат да бъдат трудни за растеж и подобряване.
Капиталовите ресурси са чудесен пример за това. Докато някои капиталови ресурси са осезаеми, често най-ценните не са.
Нека проучим:
- Видове капиталови ресурси
- Какви характеристики ги определят
- Как си взаимодействат, за да шофират организационно представяне
Какво представляват капиталовите ресурси?
Капиталовите ресурси са създадени от човека ресурси, използвани от компания за създаване на стоки и услуги.
С капиталови стоки, компаниите могат да останат продуктивни и продължават да обслужват своите клиенти.
Капиталов ресурс може да бъде оборудване и машини или дори инфраструктура. Те са малко по-различни от производствените фактори. Последното се отнася както за създадени от човека, така и за природни ресурси.
Така че земята може да бъде производствен фактор, но не е капиталов ресурс.
Като цяло, увеличаването на капиталовите ресурси може да повлияе положително на икономиката. Това е така, защото по-високата инвестиция в капиталови ресурси обикновено води до по-продуктивна продукция за компаниите.
Ето списък с капиталови ресурси, за да ви помогнем да добиете по-добра представа за какво говорим:
- Офис сгради
- Производствени процеси
- Инструменти
- Превозни средства
- Производствени съоръжения
- Тежка техника
- Собствен софтуер
- Складова наличност
- Паричен поток
Какво е капиталов ресурс в HR?
Човешки ресурси (HR) са хората, от които се нуждае една компания, за да създава стоки, да предоставя услуги, да продава своите оферти и да расте.
Отделите, които се занимават с човешки ресурси, често се наричат HR. Но това, което те наистина правят, е управление на човешките ресурси (HRM).
HRM е процес на:
- Наемане на правилните хора за компания
- Оптимизиране на човешката продуктивност
- Ефективно управление на служителите
- Обучение и задържане на служители
В резултат на това отделът по човешки ресурси управлява определени видове капиталови ресурси, като интелектуални, социални и човешкия капитал .
Всички тези видове капиталови ресурси произтичат от човешки ресурси. Ако премахнете всички човешки ресурси от една компания, няма да остане никакъв интелектуален, социален или човешки капитал.
Какво е интелектуален капитал?
Интелектуалният капитал се отнася до знанията, уменията, обучението и всякакви други видове известна информация, с която служителите на една компания разполагат.
Една компания може да използва тези знания за:
- Стимулирайте иновациите
- Генерирайте печалби
- Намерете нови клиенти
И всичко друго, което потенциално може да подобри процесите и да направи бизнеса по-добър.
Когато се комбинира, интелектуалният капитал е сборът от целия опит и процеси на служителите, които помагат на компанията да подобри крайния си резултат.
Интелектуалният капитал може да включва и интелектуална собственост. Това е продукт на човешкия интелект. Бизнес процесите могат да бъдат интелектуална собственост. Така могат и патентите и авторските права.
Ето пример както за интелектуален капитал, така и за интелектуална собственост. Да приемем, че една компания разработва програма за вътрешно обучение за подобряване на производителността.
Тази програма учи служителите как да работят в конкретен процес за всички аспекти на тяхната работа. Самата програма е интелектуален капитал и интелектуална собственост. Процесът, показан на служителите по време на обучението, също е интелектуален капитал и интелектуална собственост.
Това е патентован процес, който предоставя уникално предимство на този бизнес. Въпреки това, предоставяйки това обучение, компанията е увеличила своя интелектуален капитал. Това е така, защото всеки служител в обучението вече знае и разбира как работи процесът.
В резултат на това по-голям брой служители вече имат тези знания и могат да подобрят производителността в ежедневието си на работа.
Какво е социален капитал?
Социалният капитал е положителният продукт, генериран от човешкото взаимодействие.
Когато двама или повече души в една компания си взаимодействат по положителен начин, от това взаимодействие могат да дойдат няколко ползи.
Те могат да включват:
- Бъдещи възможности за бизнес
- Нови иновативни идеи
- Полезна информация, предавана от един човек на друг
- Споделени ценности
- Взаимно уважение
Социалният капитал е това, което позволява на хората в една организация да работят заедно ефективно и продуктивно.
За да работят заедно в хармония, хората се нуждаят от:
- Доверие
- Взаимни отношения
- Общи работни ценности
- Споделена идентичност чрез принадлежност
Фирмената култура играе важна роля за подобряване на социалния капитал в една организация. Със здрава фирмена култура здравите взаимоотношения между колегите могат да процъфтяват. Това може да доведе до по-добро доверие и продуктивност.
Служителите също могат да взаимодействат по-свободно един с друг и да споделят идеи. Докато идеите се споделят, новите идеи могат да процъфтяват и знанията могат да се споделят между съотборниците. Това помага на компаниите да увеличат своя интелектуален капитал.
Чудесен пример за социален капитал на работа е, когато компаниите предоставят възможности на своите служители да общувайте извън работата и се забавлявайте . Фирмени излети и барбекюта, например, предоставят тези възможности.
Дори ако служителите не говорят за работа, те все пак изграждат отношения помежду си. Връзките, които създават, могат да им помогнат да работят по-ефективно заедно, когато се върнат на работа.
Какво е човешки капитал?
Една компания е толкова добра, колкото са добри хората, които са част от нея. Човешкият капитал е това, което тези хора внасят в една компания.
Човешкият капитал съставлява способностите, трудовия опит и уменията на служителите в една организация. Това е различно от човешките ресурси. Човешките ресурси не са капиталов ресурс, тъй като хората са природен ресурс.
Но опитът и наборът от умения на работника, от друга страна, са създадени от човека.
Човешкият капитал включва:
- Образование и обучение на служителите
- Здравето на служител
- Предишен трудов опит на всеки служител
- Умения и интелигентност на служителите
Тази концепция е подобна на интелектуалния капитал, но те не са еднакви. Вместо това човешкият капитал е подкатегория на интелектуалния капитал.
Интелектуалният капитал също не отчита здравето и нивото на интелигентност. Той само обобщава уменията и знанията, които работната сила носи на масата.
Компаниите могат да увеличат своя човешки капитал по няколко начина. Подобно на интелектуалния капитал, те могат да осигурят обучение и образование. Управление на човешкия капитал е важна област на фокус за всяка организация.
Подобряване на мотивацията и мотивацията на служителите е друг начин за подобряване на човешкия капитал. Служителите, които имат по-голям стремеж да работят, са по-ценен актив от служителите, които изпитват трудности при намирането на мотивация за работа.
4 характеристики на капиталовите ресурси
Някои капиталови ресурси са осезаеми, докато други не са. И така, как можете да разберете какво е и какво не е капиталов ресурс?
Ето четири характеристики на всички капиталови ресурси, които можете да използвате, за да идентифицирате ресурсите на собствената си организация.
1. Капиталът се прави от хора
Както бе споменато по-горе, хората развиват капиталови ресурси.
Без хора не могат да се генерират капиталови ресурси. Така че всеки вид ресурс, който се среща естествено, не е пример за капиталов ресурс.
2. Капиталът сам по себе си е пасивен
Капиталовите ресурси са необходими за успеха на всяка организация. Но те не могат да оперират сами.
Капиталовите ресурси се нуждаят от труд, за да станат ефективни. Нека разгледаме работните процеси, които са вид интелектуален труд.
Тези процеси не служат на никаква цел, ако хората не ги използват. Същото важи и за ресурсите на човешкия капитал като образование и умения. Фактът, че те съществуват, не произвежда нищо.
Необходим е човешки труд, за да се използват тези умения.
3. Капиталът е подвижен
За разлика от природните ресурси като земята, капиталовите ресурси са силно мобилни.
Независимо дали става въпрос за материални ресурси като машини или нематериални ресурси като човешки капитал, тези ресурси могат да мигрират от едно място на друго.
Когато това се случи за човешкия капитал, това явление е известно още като изтичане на мозъци. Това е друга причина, от която организациите се нуждаят работят за подобряване на процента на задържане .
Ако не инвестират в своя интелектуален, социален и човешки капитал, тези ресурси могат лесно да бъдат изтощени, когато служителите напуснат.
4. Капиталът може да се обезцени
Изглежда очевидно, че материалните капиталови активи като производствени съоръжения и сгради се амортизират с времето. Но интелектуалният, социалният и човешкият капитал не са имунизирани срещу обезценяване.
Например, ефективните работни процеси могат да остареят или дори да остареят с развитието на индустриите.
Социалният капитал също може да ерозира с течение на времето, ако не се поддържа. Това е една от причините 39% от ръководителите да вярват, че въвеждането платформите за дигитално сътрудничество са най-важният фактор за устойчива дистанционна работа в дългосрочен план.
Какво не е капиталов ресурс
И така, какво не се счита за капиталов ресурс?
Суровините, използвани за производството на продукти, не са капиталови ресурси. Вместо това те се считат за стоки.
Дори ако дадена стока изглежда създадена от човека, тя не винаги е капиталов ресурс. Например, ако една компания отглежда или произвежда коприна, тя все още се счита за стока, а не за капиталов ресурс.
Трудът също не е капиталов ресурс. Знанията и уменията, които правят този труд възможен, се считат за капиталови ресурси, но действителният труд не е такъв.
Примери за капиталови ресурси
Интелектуалните, социалните и човешките ресурси са тясно свързани. Те не могат да съществуват един без друг. И така, какви са някои примери за капиталови ресурси и как те взаимодействат помежду си?
Пример 1: Работен процес
Нека върнем примера на компания, която се обучава да преподава патентован работен процес.
Самият процес е интелектуален капитал. Същото е и познаването на процеса.
Обучавайки служителите си на този процес, една компания не само ще подобри своя интелектуален капитал, но и своя човешки капитал.
Ако няколко от тези служители напуснат компанията заради конкурент, компанията няма да загуби своя интелектуален капитал. Това е така, защото ще запази самия процес.
Въпреки това би губят малко човешки капитал .
В допълнение, това обучение може също да подобри социалния капитал. Служителите, които си сътрудничат и се учат като екип, могат да се научат да се доверяват по-добре един на друг и да работят по-ефективно заедно.
Те могат също да увеличат доверието си в компанията, докато научават новия процес.
Пример 2: Оттегляне на компанията
Когато една компания предоставя на служителите фирмено убежище, и трите ресурса могат да растат. Уникалното изживяване ще помогне на служителите да се сближат.
Но тези преживявания могат също така да подобрят човешкия капитал на една организация.
Предоставянето на вълнуващи предизвикателства на служителите извън техния ежедневен живот добавя перспектива и уникални гледни точки, които иначе не биха имали.
Пример 3: Взаимоотношения между служителите
Социалният капитал може да доведе до групиране на човешки капитал.
Ето как става това. Когато колегите създават близки взаимоотношения, те изпитват удоволствие от съвместната работа. Един служител може да е склонен да остане в компания, вместо да приеме външна оферта, ако колегите му останат.
От друга страна, същият този служител може да реши да последва приятелите си в друга компания, ако всички са получили предложение.
Разберете своите капиталови ресурси
Тъй като капиталовите ресурси не са всички материални активи, те могат да бъдат трудни за количествено определяне.
Но е важно да разберете капиталовите ресурси във вашата организация, за да можете активно да работите за тяхното подобряване.
Един от начините, по които можете да увеличите интелектуалния, социалния и човешкия капитал, е чрез коучинг платформата Well-Being.
Персонализираният, изчерпателен коучинг на Well-Being може да помогне за стимулиране на растежа на целия човек и да подобри вашата организация. Заявете демонстрация днес .