Топ 10 причини, поради които служителите напускат (и какво да правите по въпроса)

Опит На Служителите

Автор - Стоян Вазов

Докато глобалната икономика е в нестабилна позиция, служителите все още напускат работните си места.

Според доклада на Бюрото по трудова статистика от октомври 2022 г. 4,2 милиона работници напуснаха . Освен тези, които напуснаха работата си, 1,5 милиона работници бяха съкратени.

Въпреки че отдавна сме надминали периода, наречен the Голяма оставка , научихме някои уроци за нуждите на служителите. Ясно е, че служителите все още напускат за по-добри възможности, дори на фона на икономическа несигурност и промяна. И има данни, които предполагат това отказването е заразно , което затруднява спирането на организациите загуба на служители .

И все пак много организации спират наемането на работа. Някои организации губят служители без обещание за запълване или допълнителен брой служители. Това означава, че организациите са по-важни от всякога ангажиране на техните служители .

И така, какво кара служителите да искат да напуснат работата си? Като работодатели, какво можете да направите, за да задържите и развиете своя най-добър талант? На фона на икономическата несигурност и постоянните промени, защо служителите все още напускат работните си места?



В тази публикация ще говорим за основните причини, поради които служителите напускат. Също така ще разгледаме по-подробно причините хората да напускат работа по демографски признак – и какво означава това за вашата организация.

Кои са основните 10 причини служителите да напускат?

Има много причини, поради които служителите напускат , според Pew Research Center. Но някои причини за напускане на работа са по-разпространени от други. Нека го разбием.

Топ 5 причини, поради които служителите напускат

  1. Ниско заплащане
  2. Липса на възможности за кариерно развитие
  3. Чувство на неуважение на работа
  4. Проблеми с грижите за децата
  5. Няма достатъчно гъвкавост

1. Лошо заплащане

Според данните на Pew Research Center, основната причина служителите да напуснат работата си е ниското заплащане .

Компенсациите и ползите са изключително важни за служителите. Според Обществото за управление на човешките ресурси, 63% от служителите в САЩ казват, че компенсациите и ползите са важен фактор .

2. Липса на възможности за кариерно развитие

На второ място, друга основна причина, поради която служителите напускат, се дължи на напредък в кариерата. Или липсата му.

Служителите искат да учат, да растат и да се развиват. Те искат да могат да видят бъдеще с организация.

3. Чувство на неуважение на работа

Това е интересна тема, но основна причина служителите да напускат работата си. Един ключов фактор за чувството на уважение на работното място е принадлежността. Например, микроагресии , дискриминацията и просто чувството, че сте включени в работата, са компоненти на уважение.

Знаем, че ако служителите не се чувстват като принадлежат им на работното място , вероятно ще си тръгнат. Well-Being Labs изследва влиянието на принадлежността на работното място. Откриха Well-Being Labs служители, които се чувстват изключени, изпитват 25% загуба на ефективност и 50% по-голям риск от текучество на служители.

защо-служителите-напускат-две-жени-в-офиса-напускат-говорят

4. Проблеми с грижата за децата

Пандемията същевременно предизвика криза в грижите за децата. За една нощ работещите родители се превърнаха в учители, бавачки, съветници, медицински сестри и служители – всичко в едно.

COVID-19 постави нов акцент върху индустрията за грижи за деца. Пандемията подчерта пукнатините в индустрията, тъй като се отнася до работещите родители, както и доставчиците на детски грижи. Well-Being Labs анкетира повече от 500 работещи родители в САЩ, за да разбере по-добре проблемите с грижите за децата. Това, което откриха беше 16% от родителите в САЩ казват, че проблемите им с грижите за децата се отразяват негативно на качеството им на работа .

Да върви ръка за ръка с намаляването на работата, умора на болногледачите и прегарянето на болногледачите влезе в картината. Много служители просто се нуждаеха от по-добри възможности. Вероятно мнозина са търсили възможности, които са по-подходящи за нуждите от грижи за деца.

5. Недостатъчна гъвкавост

Ако превъртите страната на корпоративните мемове на TikTok или Instagram, вероятно ще намерите множество създатели, които публикуват за едно нещо: връщане в офиса.

Това е гореща тема за обсъждане от известно време. Някои работодатели са възприели напълно хибридни или отдалечени работни среди, но дори тези в a работа в склад или на смени . Но други все още се хващат за преживяването лично.

Резултатът? Служителите не се чувстват като такива гъвкавостта успяха да се справят с пандемията. И честно казано, те искат тази гъвкавост обратно. Според проучване на McKinsey, 87% от служителите предложиха поне известна гъвкавост с дистанционна работа прегърнете възможността.

6. Лош баланс между работа и личен живот

Пандемията смеси работата и живота в една голяма каша. Хората оставаха до късно, работейки от кухненски маси, дивани и апартаменти с една спалня.

Тъй като работната сила излезе от пандемията в новото нормално състояние, баланс между работата и живота стана по-важно от всякога за служителите да намерят. Лошите работни графици и дългите часове на сигурност допринасят за текучеството. Подобно на гъвкавостта, служителите искат да могат да намерят хармония между професионалния и личния си живот.

7. Бърнаут

Знаем, че сме на ръба на криза на прегаряне . Според скорошно проучване на Well-Being, удовлетворението от работата е основният двигател на цялостното удовлетворение от живота.

защо-служителите-напускат-водачи-на-удовлетворение

Но нивата на прегаряне са се увеличили и благосъстоянието на служителите е на плато . Ако служителите достигнат края на резервоарите си за гориво в организация, вероятно са потърсили по-добри възможности другаде.

8. Лош мениджър

Мениджърите имат невероятно влияние върху опита на служителите. Всички сме чували израза „служителите напускат мениджъри, а не компании“. Е, има известна истина. Всъщност, 57% от служителите напускат работата си заради шефа си .

Според нашите данни мениджърите също имат влияние върху представянето на своя екип. Well-Being Labs изследва 1600 екипа. Резултатите показаха това ако мениджърът се бори с ключова способност, вероятно неговите служители ще почувстват въздействието .

Например, мениджъри, които са показали ниска гъвкавост, са забелязали намаляване на гъвкавостта на своя екип. Лошо управление (като микроуправление ) може да има отрицателно въздействие върху вашата работна сила. В крайна сметка това може да накара служителите да търсят нови възможности.

9. Намиране на нова цел

Липсата на цел в работата може да бъде друга причина служителите да си намерят нова работа. Особено по време на пандемията служителите преразгледаха и оцениха своите приоритети.

Изследванията на Gartner показват промяна в перспективата за целта на работата. В проучване сред повече от 3500 служители, 65% от анкетираните казват, че пандемията ги е накарала да преосмислят мястото, което работата трябва да има в живота им . Освен това 56% от служителите съобщават, че искат да допринесат повече за обществото.

Според проучване на Gallup работодателите са виждали a 10% подобрение във връзката на служителите с мисията или целта на тяхната организация. Резултатът от свързването на целта на работата? 8,1% спад на оборота и 4,4% увеличение на рентабилността.

10. Въпроси на фирмената култура

накрая, Корпоративна култура . Културата играе огромна роля в опита на служителите. И ако токсичната фирмена култура повлияе на опита на служителя, вероятно това може да е основната причина за напускането му.

Добрата фирмена култура допринася за множество положителни ползи на работното място. Когато служителите се чувстват свързани с културата на работното си място, ангажираността на служителите се увеличава. Добрата фирмена култура също може да помогне увеличаване на процентите на изчерпване .

Как демографските данни влияят върху причините, поради които служителите напускат

Сега нека разгледаме демографията на служителите, които напускат текущата си работа. Важно е да разберете сложността, която възниква, когато служителите напуснат.

Жени

Първо, нека започнем с някои факти. Ние знаем това жените напускат работата си по-бързо от мъжете . Защо? Е, това се свежда до принадлежност, включване и справедливост.

Според изследване на Bain, жените, които се чувстват напълно включени, са 11 пъти по-вероятно от тези, които не го правят, да бъдат посланици на работодателската марка на техните компании. Това е ключов показател за ангажираността на служителите и ефективността на организацията.

Ние също знаем това жените често носят непропорционално психически натоварвания и отговорности за полагане на грижи, сравними с техните колеги мъже. Нека разгледаме по-отблизо някои данни:

защо-служителите-напускат-бременна-жена-опаковане-бюро

Цветнокожи

Чернокожите, коренното население и цветнокожите (BIPOC) напускат работата си с по-висок процент отколкото техните бели колеги. Нека разгледаме по-подробно данните.

Как да задържите работната си сила

Ако търсите начини да задържите членовете на екипа си, ето шест съвета, които да имате предвид.

  • Осигурете конкурентно възнаграждение и висококачествени предимства. Знаем, че основната често срещана причина, поради която хората напускат работата си, се свежда до заплащането. Предлагате ли конкурентно възнаграждение? Как вашите ползи сравнете на вашите конкуренти? В края на деня вашето заплащане показва колко цените служителите си.
  • Подкрепете възможностите за кариерно развитие и обучение. Добрите служители искат възможност да учат, да растат и да се развиват. Знаем, че все още има много място за подобрение, особено когато става въпрос за цветнокожи хора на ръководни позиции. Как подкрепяте кариерното развитие? Предлагате ли възможности за професионално обучение?
  • Инвестирайте в развитие на лидерство, за да изградите приобщаващи лидери. Как инвестирате във вашите лидери? Знаем, че мениджърите имат невероятно влияние върху работата на екипа и ангажираността на служителите. В основата си всичко се свежда до това колко приобщаващи са вашите лидери към членовете на вашия екип.
  • Насърчавайте баланса между професионалния и личния живот и гъвкавостта. Продължаването на избиване и смилане не е рецепта за производителност. Това е рецепта за прегаряне. Насърчавате ли вашите служители да приемат PTO? Позволявате ли на вашите служители да имат глас в това как изпълняват работата си? По какви начини сте приели хибридна и дистанционна работа на работното си място?
  • Подкрепете психическата годност и благосъстоянието на вашите служители. Насърчавайте Вътрешна работа ®. Проучванията ни казват, че отделянето на известно време за Inner Work® има множество положителни ползи както за лидерите, така и за отделните участници. Тази проста практика помага за създаване на положителни взаимоотношения, повишаване на производителността и подобряване на уменията за вземане на решения. В крайна сметка това е система за поддръжка, която помага за подобряване на умствената годност, психичното здраве и благосъстоянието на вашите служители.
  • Възползвайте се от коучинга. В крайна сметка коучингът помага да отключите пълния потенциал на вашата работна сила. The ползи от коучинга са в изобилие. Някои предимства включват повишена емоционална регулация, управление на стреса и устойчивост. Коучингът също помага за намаляване на прегарянето и помага да се намери хармония между работа и живот.

Тина Гупта, вицепрезидент, WarnerMedia , говори за това как Well-Being е помогнал на тяхната организация да се ориентира в постоянните промени, за да задържи служителите.

Well-Being може да помогне за ограничаване на текучеството на служители

Вашата организация може да се бори да задържи своите най-добри изпълнители. Или искате да сте сигурни, че вашият бизнес може да увеличи максимално въздействието на своите служители.

Без значение къде попадате в спектъра на задържане, Well-Being може да помогне. Помислете как коучингът може да помогне като стратегия за задържане на служителите . Заедно можем да изградим работна сила, която е устойчива и добре оборудвана за това, което крие бъдещето.