Tomorrowmind: Процъфтяване на работа с устойчивост и връзка

Разнообразие И Включване

Автор - Стоян Вазов

Как можем да процъфтяваме в несигурност – като личности, като лидери и като организации?

През последните шест години екипът ни в Well-Being Labs се занимава с този въпрос в партньорство с изследователи от Харвард, Пенсилванския университет, Принстън, Станфорд, UC Riverside и много други. Well-Being вече е инвестирала над 20 милиона долара в отговор на това критично предизвикателство с поведенческата наука. Публикувахме нашите констатации възможно най-бързо, но все още не сме успели да споделим големия обем изследвания, които сме генерирали извън нашата компания - досега.

На 17 януари публикувахме Tomorrowmind , в съавторство с мен и Професор Марти Селигман , с намерението да споделя тази наука с възможно най-много хора. Марти, известен като основателят на позитивната психология, беше нашият най-важен сътрудник в разработването на тази база от знания. Неговите десетилетия монументални изследвания върху благосъстоянието като основа на ефективността проправиха пътя за нашата работа. В Tomorrowmind ние улавяме ключовите констатации от последните ни шест години на изследване за това как всички можем да процъфтяваме в модерен бял воден свят на работа .

Пет ключови умения са от решаващо значение за процъфтяването на работното място днес и са обобщени с акронима PRISM:

  1. Проучване (P) : Уникалната човешка способност да си представяме и планираме различно бъдеще, така че да сме в по-голямо състояние на овластяване и готовност за всичко, което предстои.
  2. Устойчивост (R) : Възстановяване от промяната невредимо – или, още по-добре, ставане по-силно през трудностите.
  3. Иновация и креативност (I) : Способността да се генерират нови, изненадващи и полезни решения на проблеми. Можем да култивираме тази способност на всички нива.
  4. Социална подкрепа, чрез бърз контакт (S) : Способността за бързо изграждане на доверие при междуличностни различия и географско разстояние, както с клиенти, така и с колеги
  5. Значение и значение (M) : Мотивацията за подхранване на работата по навигиране във всяка следваща глава на промяната.

Всички тези умения могат да бъдат развити. И лидерите имат критична роля в подпомагането им да бъдат внедрени в работната сила. Организациите, които съсредоточават своите таланти върху развитието на тези мета-умения, ще бъдат по-гъвкави, успешни и готови за бъдещето.



Ние сме развълнувани, че науката в основата на това изследване, включително подробности за това как да изградите тези умения, вече е достъпна за широката аудитория вTomorrowmind. Ние също така включваме нашите препоръки за това как корпорациите могат устойчиво да се справят с тази работа чрез по-холистичен подход към управлението на човешкия капитал.

Във всички индустрии и всички организационни нива несигурността е най-важното. Ако целта ни е да просперираме, първата ни стъпка е ясна — инвестирайте в изграждането на Tomorrowmind.