Най-важните уроци, които научих, играейки в NFL

Професионално Развитие

Автор - Стоян Вазов

Преминете към раздела

Деймиън Вон, заловен в разговор от Кейси Флейшър Хики

Четири часа. Толкова време отнема да изиграете една футболна игра. Има победител и губещ. Без значение какво, винаги става въпрос за вас и вашия екип срещу.техенекип. В продължение на месеци играчи и треньори разработват стратегии и се потят, тренирайки на терена с една-единствена цел: да победят. Това е естеството на играта и тя ме научи на почти всичко, което знам за това как да бъда мотивационен лидер, който може да събере екип, за да се бори с противникова сила.

Кога Играх в NFL (първо за Cincinnati Bengals и по-късно за Tampa Bay Buccaneers), научих някои от най-важните уроци в живота си. Научих, че най-взискателните отбори са и най-многозабавление. И това време наистина е всичко. Взех тези уроци със себе си, когато се занимавах с докторантурата си, но непрекъснато се връщах към това: най-великите отбори разбират как да балансират отлични постижения с игривост и това се свежда до три ключови концепции: спешност, противопоставяне и да, забавление.

Най-великите отбори разбират как да балансират отличните постижения с игривостта и това се свежда до три ключови концепции: спешност, противопоставяне и да, забавление.

Какво мотивира спортистите на терена

Има два много важни елемента за спорта: спешност и опозиция . Имаме ясен съперник и имаме толкова много време, за да го победим в нашата игра.

В спорта спешността е от решаващо значение за успеха. На терена времето е компресирано: имате сравнително кратко време за победа, така че чувството за важност е фундаментално по-високо, отколкото в ситуация, в която „краят“ се чувства далечен и неопределен. Без спешността играчите нямаше да бъдат под толкова голям натиск прилагат уменията си, за да посрещнат тези високи залози предизвикателства.

Но има нещо повече за спечелването на играта, отколкото просто да знаете, че имате толкова много време за игра. Състезанието е в основата на всеки спорт: ние сме срещу тях и само един от нас може да устои. Ние интензивно изучаваме нашите опонент да разберем техните силни и слаби страни и да използваме собствените си силни и слаби страни, за да ги победим. Сега, като екип, ние не само споделяме ограничена цел, но и ние споделете заплаха , което ни мотивира и обвързва.

Разликата между великите отбори и посредствените отбори се свежда до това как играчите интернализират тези компоненти. Това е където забавление Докато чувството за неотложност и противопоставяне са до голяма степен извън нашия индивидуален контрол, способността да се насладите на преживяване е нещо, което може да бъде научено и умишлено проявено. Стремежът към забавление е фундаментален за успеха.

Ветеранът от женския волейболен отбор на САЩ Кортни Томпсън, каза пред Los Angeles Times , „Преди бяхме супер сериозни и ти влизаше в играта и си студен и скован. [Не беше] работещо… Когато скачаме наоколо, забавляваме се и поддържаме светлината, тогава, когато влезем, усещаш този огън и се чувстваш агресивен. Забавно е.'

Сега (вероятно) не сте на път да се захванете с вас в офиса, но има някои много реалистични начини да създадете споделено чувство за неотложност и отговорност, като същевременно наблягате на фактора забавление, и това има всичко общо с това как подхождате към целта -настройка и конкуренция.

Как да вдигнем залозите в офиса

В офис среда текущите задачи често се възприемат като не толкова спешни или недостатъчно предизвикателни, за да се чувстват много важни. Или още по-лошо, те се възприемат като нереалистични и следователно непостижими.

Когато се опитваме да компенсираме прекалено липсата на спешност, сме склонни да си поставяме цели с фалшиви крайни срокове с надеждата да предизвикаме вълнение.

Когато се опитваме да компенсираме прекалено липсата на спешност, сме склонни да си поставяме цели с фалшиви крайни срокове с надеждата да предизвикаме вълнение. Това едва ли е мотивиращо. Всъщност, според Psychology Today, „когато страхът от провал се прокрадва в съзнанието на поставящия целта, той започва демотиватор с желание да се върне към познатото, удобно поведение и мисловни модели.“ Не е изненадващо, че служителите постигат „обхватни цели“ само 10% от времето те са настроени.

Но има някои много реалистични начини да създадете споделено чувство за неотложност и отговорност, без да си поставяте непостижими цели. Това е мястото, където поставянето на вашата „треньорска“ шапка ще помогне.

Истински начини да създадете (правдоподобно) усещане за неотложност, като същевременно се забавлявате

Мотивацията се ръководи от спешността. Повечето вградени етапи, като бюджетни отчети и тримесечни финансови отчети, рядко се чувстват спешни, защото често са:

Без значение или лично, тъй като не е пряко свързано с индивидуалната работа
Не се преглеждат достатъчно често, за да реагират на променящите се фактори.
Не винаги се чувствайте високи “).

Вместо това помислете как можете да съкратите интервалите между проектите, да повишите залозите, за да поддържате желанието на вашите съотборници за постижения и да създадете усещане за удоволствие от работата им.

Не се придържайте само към четвъртинки. Двуседмичен спринт за по-малък проект може да мотивира екипа ви да изпълни поставената задача. Тази тактика обикновено се използва от разработчиците за работа по проекти, които отнемат не повече от две до четири седмици .
Разделете дългите проекти на отделни етапи. Законът на Паркинсон заявява, че работата има тенденция да се разширява, за да запълни времето, определено за нея. Дайте на екипа си едногодишен проект и ще откриете, че ще му отнеме една година, за да го завърши. Но разбийте го на отделни етапи и ще откриете, че всеки ще се издигне до повода за постигане на тези по-малки, индивидуални цели.
Разпознайте мини етапи. Проучванията са показали че признанието на работното място води до по-щастливи служители, които на свой ред са по-продуктивни. Факултетът по изкуства и науки на Харвардския университет пише , „Признанието служи като инструмент за укрепване на поведенията, които водят една организация към отлични постижения и дава жизненоважен тласък на ангажираността на служителите, който има „ефект на вълни“, който достига отвъд получателя.“ Доказателствата са ясни: повече признание, на повече етапи от проекта, води до по-мотивирани екипи.
Комуникирайте готовност за провал и толерирайте грешки. В света на бизнеса има обща фраза: „направеното е по-добро от перфектното“. В спорта има споделено разбиране, че никога няма да сте перфектни в играта си, но ще продължите да практикувате уменията си, за да бъдете по-добри. Помните ли как казах, че най-взискателните отбори са и най-забавните? Това е така, защото тяхната цел е преди всичко да влязат в a състояние на потока - да усетите този 'огън', който американският олимпийски волейболист Кортни Томпсън така уместно идентифицирани . Уведомете екипа си, че целта ви е да завършите проект най-доброто от вашите способности в определения период от време , но неуспехите по пътя могат да се случат и те не трябва да отнемат удоволствието от преследването. Използвайте тези научени неща като възможности да подобрите това, върху което работите, и преоценете краен срок, ако те се нуждаят от повече време.

Само запомнете: най-великите отбори и тези, които постигат най-добри резултати, често са и най-забавните. Така че докато създаването на чувство за неотложност има за цел да мотивира „играчите“ да се представят, поддържането на култура на игра ще поддържа вашия екип мотивиран в дългосрочен план.

Оформяне на вашата конкуренция

Многобройни проучвания показват, че състезанието стимулира представянето в спорта. Например, в проучване в държавния университет на Аризона , участниците, които са били тествани в състезателна група, са вдигнали 11% повече тежест от тези, които са го направили сами.

Страхотните треньори и лидери могат да създадат опозиция, като се възползват от външни или вътрешни сили, за да стимулират екип в съгласувано усилие да надхвърли предишните версии на себе си, дори ако няма ясен опонент във вашата категория (напр. без пепси към вашата кока-кола).

Установете по-дълбока цел (дългосрочна стратегия). Въведете чувство за социална отговорност или изолирайте глобална заплаха за благосъстоянието на обществото или околната среда, за да установите по-дълбока цел за вашия бизнес.
Идентифицирайте пряк или непряк конкурент (краткосрочна стратегия). Независимо дали е по време на срещи на целия екип, надраскано върху бяла дъска в конферентна зала или в имейл, направете състезателния си набор видим за вашия екип.
Въведете заплаха от заместване (краткосрочна стратегия). Маркирайте прозорец от възможности, който е на път да се затвори. Самата идея, че може да бъдете заменен, е силен мотиватор.
Вземете подхода Nike Grit (краткосрочна стратегия). Помислете какво сте постигнали в миналото или какви проблеми искате вашата организация да преодолее. Съсредоточете се върху пренаписването на бъдещето си, като се състезавате срещу заплахата от самодоволство, съмнение или статуквото.

Мотивирането на вашия екип се свежда до разработване на рецепта, която е уникална за вашите нужди, но според моя опит, комбинация от спешност, противопоставяне и забавление е това, което е необходимо, за да успеете в дългосрочен план.

Дамян Вон, д-р е ръководител на програмите в Well-Being. Той е психолог-изследовател в позитивната психология на развитието и клиничен професор по стратегия, лидерство и иновации в Lundquist College of Business към Университета на Орегон, магистърска програма за управление на спортни продукти. Бивш играч от NFL, превърнал се в предприемач, Damian е тренирал висши ръководители в медиите, развлеченията, технологиите, хотелиерството и финансите, както и елитни спортисти в NFL, MLB, NHL и Олимпийските игри.