Изключително лудата идея да обичаш работата

Благополучие

Автор - Стоян Вазов

Преминете към раздела

За мисията на Well-Being

В свят, в който успяваме

Обичайте работата

Намиране на вашата 6-та предавка

Записах мислите по-долу като нещо като северна звезда, за да ми помогне да остана здрав, когато със сигурност идват огромни върхове и спадове: дълги дни, неочаквани обрати, разочарования и загуби. И някои големи, лоши, шампанско-пукащи победи също. Надявам се, че това също предизвиква идеи във вас, за да подобрите себе си и нашия екип.

Когато някой ви хвърли тъчдаун, вие го хващате. Когато Антонио Бандерас ви покани на танц, вие казвате „да“.

За мисията на Well-Being

Нашата мисия е фундаментално социална. Ние искаме да подобрим човешкото състояние, използвайки технологии, наука и грижи, и в крайна сметка да помогнем на хората да станат най-добрите. Има две думи, които улавят тази концепция за мен: Обичайте работата.

Повечето хора в светаби трябвалода обичат работата си. Това е мястото, където прекарваме огромна част от времето си на земята и това е основен двигател на доброто за другите. Много от нас имат късмета да изживяват своя уникален личен потенциал като човешки същества чрез нашата работа – това е нашият принос към света.

Идеята, че можем да помогнем на маси хора да обичат работата, може не само да звучи налудничаво, но изключително луд . Това изисква значителна дълбочина на промяната във всеки индивид.

Можем ли да направим това в мащаб, за да достигнем до милионите хора, които биха се възползвали от такава промяна? Така мисля.

В свят, в който успяваме

Много хора нямат справедлив шанс да обичат работата.

Компаниите винаги ще бъдат водени от мотиви за печалба - намаляване на заплатите и обезщетенията, колкото могат да им се измъкнат. Глобалните пазари създават безмилостна конкуренция, при която работата на всеки може да бъде изнесена в страна с по-ниски разходи. В допълнение, възходът на ИИ и машините в крайна сметка ще поеме дори висококвалифицирани роли, включително пилоти, счетоводители и дори хирурзи.

Никой не е застрахован от хаоса на работата.

Необходима е здравословна доза надежда в човечеството, за да повярваме, че като се имат предвид всички тези сили, бихме могли да играем роля в създаването на история за напредък, която отговаря на основните нужди на хората. Проблемът не е, че тези сили правят работата фундаментално нещастна и несигурна. Това е много хора нямат справедлив шанс да обичат работата .

Един рационален човек може да се чуди: „Но какво ще стане, ако никога не мога да имам работата, която отразява най-висшето ми призвание?“ Това е справедлив въпрос, но бих казал, че дори и в този случай повече хора трябва да имат възможността да развият уменията си - майсторство, комуникация, взаимоотношения - които в крайна сметка могат да ги накарат да обикнат работата.

Големите структурни бариери правят многократно по-трудно за определени групи да достигнат до същите възможности за удовлетворяваща и възнаграждаваща работа.

Но докато ресурсите може да съществуват в джобове с достъп (университети, ръководни среди, 1%), повечето хора не знаят как да разберат смисъла на безбройните объркващи колони за самопомощ, лоша наука и съвети. Може би по-важното е, че големите структурни бариери правят многократно по-трудно за определени групи да достигнат до същите възможности за удовлетворяваща и възнаграждаваща работа.

Ние сме тук, за да направим нашата част от промяната на системата към такава, която цени човека над работата. Нашата уникална възможност за въздействие е това ние можем да помогнем на хората директно и да оформим институциите които настройват игралната дъска за работа. Индивидите използват нашия продукт по много интимен начин, доверявайки се на своите треньори със своите стремежи, тревоги и желания. Но също така имаме шанс да се обърнем към структурите, в които хората работят - главно организации, които са в състояние драматично да променят това, което включва съвременната работа.

В една от любимите ми книги, автобиографията на Мартин Лутър Кинг младши, д-р Кинг пише, за да предупреди хората, които се почувстваха доволни, след като движението за граждански права организира успешни масови демонстрации в Бирмингам. Той пише: „Социално движение, което само движи хората, е просто бунт. Движение, което променя както хората, така и институциите, е революция.

Тъй като ставаме все по-задълбочено ангажирани с организации, пълни с високоефективни и мотивирани лица, ние ще събираме данни, които могат фундаментално да променят статуквото на работата. Ще можем да споделим тези знания - много от които все още не са открити - със света.

Аз лично се чувствам смирен, че имам възможността да бъда на това пътуване с всички вас, докато оживяваме тази важна и многоизмерна мисия. Ако успеем, въздействието на нашата работа ще бъде значимо от няколко гледни точки:

Докато стоим на раменете на тези, които са положили основите за нас, вярвам, че други ще бъдат вдъхновени да продължат работата, която сме започнали.

Обичайте работата

Как може всеки от нас да обича работата?

Предлагам ви това под формата на лично предизвикателство, тъй като само вие имате силата да направите това да се случи за вас. Нашият колективен опит с клиенти показва, че индивидуалната ни страст към работата е не само удовлетворяваща за нас, но всъщност помага на екипа ни да бъде успешен в среда на постоянно напрежение. Изглежда също има много изследвания в подкрепа на това , също. Тъй като пътуването ни напред става все по-трудно и по-сложно, изглежда като подходящ момент да спрем, за да добием солидна представа за това как планираме работата си да бъде удовлетворяваща, вълнуваща и забавна.

Всеки от нас вече има силно значение, свързано с работата ни в Well-Being. Нещо ви подтикна да видите възможността в това, което можем да станем, а не в това, което бяхме. По-вероятно е взаимодействие с някого или някакво събитие, което се чувства автентично. Може би това е дори намек за това, което някои може да възприемат като призвание, когато сте призовани да изоставите всичко останало, което са ви казали, че трябва да правите, за да направите това, което наистина сте били предназначени да правите.

Намиране на вашата 6-та предавка

Въпросът, който бих искал да проуча, е как да изживеем смисъла си, когато сме затънали в ежедневието: имейли, планиране на спринтове и срещи. Въпреки че бих се обзаложил на почти всичко, че вашият треньор Well-Being е по-добър от мен в помагането да разберем как да го оживим, исках да предложа някои възможни насоки, които могат да ни помогнат колективно да се докоснем до нашата лична „6-та предавка“.

1. Вярвайки

Колкото повече вярвам в нашата работа и в себе си, толкова повече я обичам. В Well-Being се научих да не приемам „не“ за отговор. Научих, че докато не повярвам в себе си като лидер, другите няма да го направят. Научих, че хората са отчаяни от това, което имаме - до такава степен, че това ме прави малко тъжна и малко ядосана. Научих, че най-скапаният ден в изграждането на света, в който вярваш, е по-добър от най-добрия ден в живота според очакванията на другите.

2. Свирене

Не вярвам, че сме в представяне с високи залози. Става въпрос за практика и майсторство. Истината е, че аутсайдерите няма да се интересуват, ако се провалим. И така, какво има за губене? Без игриво отношение би било нелепо да мислим, че нашият екип би победил шансовете да изгради променяща света, трайна организация. С този начин на мислене задачи като събиране на обратна връзка, изпробване на нови методи на работа и откриване на нови проблеми започват да придобиват ново значение: от неудобни части от работата ни до основни елементи, за да вършим най-добрата си работа.

Решението за прекомерната активност обикновено е фокусът. Въпреки че смятам, че това обикновено е вярно, какво се случва, когато ви се струва, че работите „интелигентно“ и все още не е достатъчно да направите всичко, което трябва да направите? Предполагам, че устойчивият антидот на хиперактивността е майсторство . Търсенето на майсторство е съзнателен процес на практика, размисъл и адаптация. Разликата между добро и страхотно има осезаемо въздействие върху хората около нас и всъщност е минимална граница, ако искаме истински шанс да постигнем мисията си.

3. Обсебване

Въпреки че тази дума има силни негативни конотации, обсебването за правилните неща по правилния начин (наречете го прагматична мания) е естествен резултат от работата, която ни интересува. Ако можехте да се събудите и да излекувате рак с магическа пръчка, бихте ли говорили за това на масата за вечеря? Надявам се да е така. Когато лягате да спите, бихте ли размишлявали върху чувството за постижение? Вероятно.

Виждам поне една важна причина, поради която трябва да се грижим за овладяването на тази прагматична мания: всеки от нас има нещо в собствените си лични ресурси, опит и взаимоотношения, което, когато бъде включено в Well-Being, ще ни позволи да направим повече, отколкото можем в островна мода. Може да е прозрение от приятел, с когото разговаряте през уикенда, или нещо, което четете през нощта, което оформя нова функция или продукт за клиентите. Всеки от нас допринася отвъд специфичните за работата си умения с цялото си аз.

Това не означава, че трябва да попаднем в капана на претоварването и прекаленото фокусиране върху постиженията. Това би било не само пагубно за нашата производителност, но и изключително противоположно на същността на Well-Being.

Всеки от нас знае от какво се нуждае, за да бъде най-добрият – независимо дали е сън, упражнения или поддържане на взаимоотношения – и трябва да се чувстваме овластени да притежаваме тези елементи от живота си. Работата ни често надхвърля 9-5 не защото ни е наложена от други, а защото това е животворно за нас . Нашата мисия иска да се изпълни и ни възнаграждава със смисъл като помощни ръце, които я оживяват.

Това в никакъв случай не е изчерпателният списък от пътища към работата с любов. Надявам се, че можете да тествате, създавате и споделяте своя собствена „любовна (работна) история“.

Еди