Преминете към раздела
Какви са ефектите от токсичното лидерство?
Как да разпознаем токсичен лидер?
Развенчаване на митовете за токсичните лидери
Как да се справим с токсичен лидер
Възможно ли е да се детоксикира лидер?
Работата под разрушително ръководство е трудна не само за морала. Може също така да повлияе на представянето на цял екип. Тъй като токсичните лидери са склонни да се фокусират върху собствените си интереси, поведението им е за сметка на благосъстоянието на техния екип.
Но не винаги е лесно да забележите токсични или разрушителни лидери, дори и да изглежда очевидно в задна дата.
Нека да разгледаме как може да изглежда токсичното лидерство и как можете да се справите с токсичния лидер и неговите токсични черти, за да процъфтявате на работното си място.
Токсичното лидерство е вид лидерство, което е разрушително за членовете на екипа и работното място като цяло. Това е егоистична злоупотреба с власт от страна на лидера.
Под токсично ръководство е трудно за вас и вашите връстници да процъфтявате.
Токсичният лидер обикновено има в сърцето си личния си интерес. Това влияе в различна степен на ефективността, продуктивността и морала на екипа.
Токсичното лидерство и лошите лидерски качества оказват влияние върху всеки, който работи с лидера, който проявява тези токсични черти.
Проучване от университета в Манчестър анкетира 1200 души открийте ефектите от токсичното лидерство , което включваше:
В случай на тормоз на работното място, той често се развива като посреднически механизъм, когато присъстват токсични лидери. Служителите са по-склонни да отмъстят и да пренасочат разочарованието си към другите около тях.
Като цяло, токсичният шеф е пречка за здравословната култура на работното място. Разбира се, не всички токсични лидери ще имат еднаква степен на влияние върху работната култура, защото не всички ще проявяват еднакви токсични черти.
Регистрирайте се за най-новите прозрения, статии и изключителни ресурси от Well-Being.
* Имейл адрес: Абонирай се сегаАбонирай сеБлагодарим ви за интереса към Well-Being.
Важно е да следите за възможни токсични лидери около вас, за да можете да се приспособите и да процъфтявате въпреки тяхното въздействие. Ето осем токсични черти, които правят лоши лидерски качества.
Нечестността на работното място е токсична, защото е трудно да разбереш работното си място, когато нямаш достъп до истината.
Токсичните лидери също са склонни да бъдат непоследователни и често се отказват от това, което са казали.
Това може да причини газово осветление както добре.
Нека да разгледаме един пример. Да кажем, че вашият мениджър ви казва в четвъртък, че текущата ви задача трябва да бъде извършена в петък, след което ви укорява, когато не е завършена до края на деня. Сега те заявяват, че по-рано са казали, че трябва да бъде днес.
Това е пример за газово осветление по време на работа. Газлайтингът е вид психологическа манипулация, която включва един човек да накара другия да постави под въпрос собствената си памет или преценка.
Всеки има какво да учи, но токсичните лидери не желаят да чуят градивна критика.
Притесненията на членовете на техния екип остават нечути, което пречи на екипа да се подобри. Това също означава, че токсичен лидер остава заседнал в техните пътища.
Ето един пример. Смятате, че би било по-ефективно за целия екип да съкрати ежедневната следобедна среща. Чувствате, че повечето от случващото се може да се обсъди по имейл.
Вашият мениджър обаче отказва да се отпусне по въпроса. Тази среща беше тяхна идея и те приемат тази критика лично.
Токсичните лидери вярват, че винаги са прави, което е една от причините да им е трудно да слушат обратната връзка.
Те очакват хората от техния екип да приемат това, което казват, като истина без съмнение и не искат да бъдат коригирани.
Например, да кажем, че сте на среща и вашият мениджър заявява, че клиентът е казал, че предпочита нещо конкретно. Знаете, че това е грешно, защото клиентът ви е казал така. Ако се опитате да ги коригирате, те или ще ви игнорират, или ще ви наругаят, че се опитвате да ги коригирате.
Йерархията (ранговете и ролите на хората в бизнеса) е това, което дава на токсичните лидери контрол над техния екип.
Тъй като искат да запазят тази власт, те ценят тази йерархия. Те ще се погрижат да остане на място.
Например, те ще затворят инициатива, която би позволила на хората от техния екип да бъдат по-независими и да вземат свои собствени решения.
Токсичните лидери често имат свои собствени пристрастия към хората от своя екип, независимо дали са положителни или отрицателни. Често те не практикуват приобщаващо лидерство.
Това може да се прояви под формата на преференциално отношение към техните приятели или като сексизъм, ейджизъм, расизъм, хомофобия и др. Такава дискриминация може да доведе до силно токсично работно място.
Ето един пример: мениджърът хвали своя приятел, дори когато този приятел е свършил посредствена работа. От друга страна, същият мениджър никога не е доволен от работата ви, дори когато надминавате очакванията.
Токсичните лидери обикновено нямат много самочувствие. Това често е мястото, където произтича токсичното поведение, като опит за свръхкомпенсация.
Липсата на увереност също означава, че може да им е трудно да се доверят на своите подчинени.
Като пример, мениджър, на когото му липсва увереност, може да управлява микромениджмънта, защото не ви вярва да се справите с дадена задача.
Дори ако токсичните лидери вярват, че винаги са прави, това едва ли е вярно. Те са склонни да вземат лоши решения и ще се борят да вършат работата си ефективно.
Те също ще унижават другите и ще ги критикуват, за да компенсират това поведение и да издигнат себе си.
Например, да кажем, че вашият мениджър се бори с управлението на времето. В крайна сметка те могат да притиснат вашия екип да предприеме действия, които водят до закъснение на проекти. В крайна сметка това ще се отрази на представянето на отбора.
Токсичните мениджъри често се фокусират върху собствената си кариера и напредъка пред тези на другите.
Нека проучим четири мита за токсичните лидери.
Лесно е да се мисли, че ако лидерът е токсичен, това няма да е проблем за дълго, защото вие и вашият екип няма да позволите това да продължи.
Но има натиск да се примирите с това поведение, тъй като искате да запазите работата си и да напреднете в кариерата. Не е лесно да си първият човек, който се изправя срещу токсичен лидер.
В резултат на това токсичните лидери често биват толерирани за дълги периоди от време.
Токсичният човек все още може да бъде харизматичен лидер, което означава, че е в състояние да скрие своята токсичност. Това го прави така, че те не винаги са лесни за забелязване.
Въпреки че ще проявят някои от чертите, споменати по-горе, те не винаги ще го правят изрично или на открито. Някои токсични поведения могат да бъдат по-фини от други.
За някой, който не работи директно с токсичен лидер, може да е трудно да види маскировката му.
Това не винаги е вярно. Ако всички вярват, че не могат да се справят с токсичен лидер, никой никога няма да говори открито и проблемът няма да бъде разрешен.
Страхът да останеш сам е точно причината няколко души в екип често да толерират токсично поведение.
Но често е необходимо само един човек да има желание да говори. След като това се случи, другите ще намерят смелостта да говорят и вие можете да започнете да се справяте с проблема заедно.
Корпоративните позиции са конкурентни и много хора вярват, че трябва да възприемат токсични черти, за да „успеят“.
Но токсичните лидери имат разрушително поведение които не са добри за организацията, особено в дългосрочен план.
Възможно е да бъдете изключителен лидер, без да сте токсични и докато все още напредвате в кариерата си.
В някои случаи токсичните лидери може да не осъзнават какво правят.
Тяхното поведение може да бъде защитен механизъм срещу собствените им съмнения. Това означава, че някои токсични лидери имат способността да се променят с времето.
Ако случайно работите под ръководството на токсичен лидер, ето седем съвета как да се справите с него.
Помогнете на другите около вас да постигнат повече и да постигнат резултати.
Можете да се съсредоточите върху процъфтяването заедно като екип, вместо да прекарвате време в драма.
Ако не можете да избегнете токсичното поведение, поне не е нужно да се фокусирате върху него и да му отделяте цялото си внимание.
Не можете да контролирате как действа вашият мениджър, но вие контролирате реакциите си на тези действия.
Не забравяйте, че това поведение не е за вас. Контролирайте емоциите си и не им обръщайте вниманието, което искат.
Ако ви е трудно да направите това сами, помислете дали да не потърсите помощ от отдела по човешки ресурси.
Документирайте, когато вашият токсичен лидер отправя искания, с които не сте съгласни. По този начин, ако има повреда, ще имате доказателство, че сте били помолени да направите определени неща, които са довели до тази повреда.
Винаги искайте писмено потвърждение по имейл, преди да изпълните задача, с която не сте съгласни.
Поддържайте отношенията между вас и вашия лидер професионални.
Нямате задължение да се сприятелявате с вашия лидер или да отговаряте на лични въпроси. Правейки това, ще защитите себе си и личния си живот от токсично поведение.
Можете да опитате да се справите с поведението чрез сиво люлеене в определени ситуации, но това не се препоръчва в дългосрочен план.
Въпреки че токсичните лидери не винаги ще бъдат отворени за този тип разговор, можете да опитате да проведете такъв.
Целта на един откровен разговор не е да обвинявате, а по-скоро да разкриете как се чувствате и как се отразява на представянето ви.
Подходете към него с изявления „Аз“ и обяснете как това засяга не само вас, но и компанията. Не забравяйте, че вашето щастие и представяне влияят върху цялостното представяне на компанията.
Не правете предположения за това какво вярвате, че вашият токсичен лидер иска. Това може да доведе до недоразумения.
Искайте разяснения (в писмена форма) винаги, когато имате и най-малкото съмнение.
Не забравяйте да не приемате нещата лично. Поведението на токсичния лидер не е отражение на вас и вашето представяне.
Няма да можете да докажете, че сте прави, а вашият токсичен лидер греши, така че не се опитвайте да го правите.
Можете да помогнете на токсичен лидер да стане по-малко токсичен, но това не винаги е така.
Вашият мениджър трябва да бъде поне донякъде непредубеден, за да чуе вашите мнения и да получи градивна критика.
Ако вашият лидер не е отворен към това, тогава той няма да се промени, независимо какво правите.
Не забравяйте, че не е ваша отговорност да помагате на някого да се промени.
Процъфтявайте в кариерата си въпреки токсичното лидерствоСега знаете какво да търсите, когато се опитвате да забележите токсичен лидер, както и как най-добре да се справите с него.
Не забравяйте да не приемате токсичното поведение лично. Вместо това се съсредоточете върху работата си и помагайте на другите в екипа си, като сами станете позитивен лидер.
Научете как да се борите с токсичното лидерство и подобрете лидерските си умения с Well-Being .