Стратегии за придобиване на таланти за идентифициране и задържане на най-добрите таланти

Професионално Развитие

Автор - Стоян Вазов

талант-придобиване-жена-на-лаптоп

Преминете към раздела

Какво е придобиване на таланти?

Придобиване на талант срещу набиране на персонал

3 най-добри практики за придобиване на таланти



5 примера за стратегии за придобиване на таланти

Как да изградим успешна стратегия за привличане на таланти

Придобиване на таланти и набиране на персонал .

Те са едно и също нещо, нали? Е, не точно.

А за компаниите, които имат набито око върху талантите – което е почти всяка организация – важно е да се прави разлика между двете.

Придобиването на таланти и набирането работят добре заедно. Но е необходимо по-дългосрочно стратегическо мислене, за да се състави стратегия за придобиване на таланти.

В днешния свят всичко се говори за придобиване на таланти. Като глобална икономика виждаме безпрецедентни данни за работни места, таланти и възможности. Изчислено е, че 97 милиона работни места ще бъдат създадени до 2023 г . Това е удивително число, което да си представите – и много талант за привличане.

Сред Голямата оставка , работодателите преразглеждат стратегията си за таланти. След всичко, задържане на служителите е по-важен за бизнеса от всякога.

Научете повече за придобиването на таланти и как се различава от набирането на персонал. С известна подкрепа можете да изградите успешна стратегия за привличане на таланти и да издигнете наемането си на следващото ниво.

Какво е придобиване на таланти?

Преди да можете да изградите своята стратегия за придобиване на таланти, нека спрем, за да разберем. Проверихме Речник на Gartner за този.

Какво е придобиване на таланти?

Придобиването на таланти е процес на идентифициране, привличане, набиране и задържане на най-добрите таланти. Това включва подбор на квалифицирани кандидати, които са най-подходящи за наличните позиции. Но включва и задържане - не само привличане.

Вашият екип за привличане на таланти обикновено е част от екипа по човешки ресурси (HR). Но стратегиите за привличане на таланти варират според компанията. Зависи от по-голямата организация човешкия капитал цели.

Придобиване на талант срещу набиране на персонал

Придобиването на таланти и набирането на персонал може да изглеждат като синоними. Но за всяка компания, която сериозно се отнася към стратегията си за таланти, е важно да разбере разликата между двете. Нека го разбием.

Придобиване на таланти

Придобиването на таланти е холистичен поглед върху всички аспекти на процесът на наемане . Мислете за придобиването на таланти като за дългосрочна визия.

В добре оформена стратегия за привличане на таланти , компаниите обикновено инвестират в следните елементи:

подбор на персонал

Стратегиите за набиране на персонал могат да бъдат част от по-голямата картина. Това означава, че стратегията за набиране на персонал може да се превърне в по-голямата стратегия за придобиване на таланти.

Но ето най-голямата разлика: той е фокусиран върху краткосрочния план.

Набирането на персонал е свързано със запълване на отворени позиции, свободни позиции, които натоварват екипите и натоварването. Фокусиран е доста тясно върху отворената позиция, което означава намиране на най-добрите таланти възможно най-бързо.

Набирането на персонал все още включва неща като публикуване на длъжностни характеристики, публикуване на обяви за работа в социалните медии и достигане до квалифицирани кандидати.

талант-придобиване-хора-в-интервю

Кое е подходящо за вашата организация?

На днешния пазар на труда работодателите не могат да си позволят да реагират.

Ние знаем това рекорден брой служители доброволно напуснаха работата си . Тези, които напускат работата си с по-висок процент, включват служители в хотелиерството, търговията на дребно и здравеопазването. Изчислено е, че 23% от служителите ще продължат да търсят нова работа през 2022 г.

В много отношения набирането на персонал е фокусирано върху реакцията на отворени позиции или обяви за работа. Въпреки че набирането е работило добре в миналото, то не е подходящо за Голямата оставка.

Ако ти си сериозно относно задържането на служителите , инвестирайте в стратегията си за привличане на таланти. Може да е изкушаващо просто да изпълните непосредствените си нужди за наемане. Но ако инвестирате в холистичната стратегия за придобиване на таланти, ще откриете, че тя ще ви носи дивиденти.

3 най-добри практики за придобиване на таланти

И така, вие сте готови да пренесете играта си за придобиване на таланти на следващото ниво. Следвайте тези три най-добри практики (и научете какво да не правите).

Инвестирайте в жизнения цикъл на придобиване на таланти

Противно на общоприетото схващане, придобиването на таланти е нещо повече от просто наемане. Според Deloitte , жизненият цикъл на придобиване на талант може да бъде разделен на следните фази:

Разгледайте структурата на вашата организация. Готови ли сте за успех? Подкрепени ли са вашите хора във всяка от тези фази на жизнения цикъл на таланта? Ако не, къде можете да добавите някаква поддръжка?

Например, може да имате правилния персонал и подкрепа. Но ако вашата система за проследяване на кандидати е по-лоша, може да пропускате квалифицирани кандидати.

НЕ наемайте за родословие

Важно е да приемете мислене за растеж , особено ако сте опитен корпоративен професионалист, свикнал с един начин за наемане.

Ние силно вярваме в идеята, че талантливите хора са навсякъде. Освен това вярваме, че перфектната автобиография на хартия може да не се превърне в идеално прилягане на дадена роля.

Бъдете честни относно уменията, които търсите и необходимите изисквания. Например, можете ли да премахнете изискването за бакалавърска степен в обява за работа, която наистина не го изисква? Или има ли възможност за намиране на кандидати от програми за развитие на работната сила ? Или други програми за таланти, които предлагат повишаване на квалификацията ?

Фиксиран начин на мислене не служи добре на никого. Имайте предвид, че хората се учат, растат и се развиват. Те са умни, способни са и могат научете нови неща с правилната подкрепа и обучение.

Ако наемате само за родословие, може да изгоните набор от таланти от невероятни кандидати, които могат да направят страхотни неща за вашия бизнес.

ДА разнообразите стратегията си за таланти

Това води до следващата ни най-добра практика. Как разнообразявате стратегията си за търсене на таланти?

Разнообразие на работното място не подлежи на обсъждане. Всяка организация трябва да е целенасочена по отношение на стратегията си за наемане с разнообразие. Но ако отивате на едни и същи места за кандидати, очакващи различни резултати, помислете отново.

Отворете блендата си към други източници на таланти. Например, служителите във вашия колеж посещават училища от Ivy League само за кандидати за инженери. Защо? Има ли причина да не можете да разгледате нито една програма по компютърни науки за най-добрите кандидати? Или обмисляли ли сте таланта, който идва от програми като тренировъчни лагери за кодиране?

Работете с вашите специалисти по човешки ресурси за това как диверсифицирате своя набор от таланти. Отнема самосъзнание , намерения и цели.

5 примера за стратегии за придобиване на таланти

Когато става въпрос за придобиване на таланти, няма недостиг на стратегии. Но не всички стратегии или тактики работят добре за всяка компания. Вземете предвид индустрията, размера, траекторията на растеж, видовете роли, лидерството и други, когато създавате стратегията си.

талант-придобиване-човек-на-лаптоп-само с ръце

1. Инвестирайте в брандинг на работодателя

Кандидатите първо взаимодействат с вашата марка, преди да станат служители. Голяма част от привличането на най-добрите таланти се свежда до познаваемостта на марката и брандирането на работодателя.

Застъпничество на служителите (гласовете на вашите служители) е огромен компонент от стратегията за брандиране на работодателя. Това често е съвместно усилие между вашите човешки ресурси и маркетингови екипи. Обмислете начини, по които можете да подобрите играта си за брандиране на служители, за да продължите да привличате най-добрите кандидати.

2. Създайте изключително изживяване на служителите

Опитът на служителя може да не изглежда интуитивно да се мисли в процеса на придобиване на таланти. Но искате да запазите таланта си, нали?

Щастливите служители се превеждат на по-добро задържане на служителите . с изключителен опит на служителите , е по-вероятно да ангажирате и задържите страхотния талант, който сте наели.

3. Изградете програма за препоръчани служители

Може би сте чували фразата „Великите хора познават други велики хора“.

Всъщност има известна наука в подкрепа на това. Ако нямате програма за препоръчани служители , обмислете създаването на такъв. Мрежите на вашите служители имат невероятен потенциал за вашата стратегия за привличане на таланти.

4. Предлагайте възможности за учене и развитие

Това допринася за създаването на изключително изживяване на служителите, но е важно да се извика само по себе си. Създавайте и насърчавайте възможности за обучение и развитие .

Отново искате вашите служители да останат за известно време. За да видят дългосрочно бъдеще, те трябва да видят възможности за растеж. Как осигурявате учебни пътища ? Какво професионално развитие възможности предоставяте?

Може също да обмислите ролята на персонализиран коучинг . С Well-Being можете да отключите потенциала на вашата работна сила.

„Well-Being е ускорител на способността ни да привличаме и задържаме най-добрите MBA таланти. Предлагането на специализиран треньор на новите ни служители не само ни отличава в кампуса, но е и ключов компонент в изграждането на необходимите лидерски умения, за да превъзхождаме в нашата бързо развиваща се и непрекъснато променяща се среда.“

Д-р Lynsay Cochrun, Глобален ръководител на Лидерско развитие и обучение, Ab InBev

5. Усъвършенствайте изключителен опит при набиране на персонал и кандидати

Един приятел наскоро ми каза за интервю.

Те бяха на интервю с тази компания в продължение на почти три седмици. И изведнъж комуникацията прекъсна. Тя си помисли, че са намерили друг кандидат, но й се стори странно, че никога не са завързали разхлабени краища.

Но почти месец по-късно вербовчикът се появи отново. Те искаха да насрочат едно последно интервю, но изглеждаха оптимисти за оферта.

Моят приятел веднага беше отстранен. Може ли да се довери на компанията? Наистина ли искаха тя да бъде интервюирана, или друг кандидат падна през пукнатините?

Опитът при набиране на персонал е важен, особено при толкова много отворени работни места и състоянието на днешния пазар на труда. Важно е да прецизирате процеса на набиране и да се уверите, че изживяването е приятно. Ако не, вероятно ще пропуснете голям талант.

Как да изградим успешна стратегия за привличане на таланти

Нека преразгледаме рамката за стратегия за придобиване на таланти, както е дефинирана от източника на Deloitte, цитиран по-горе. С тези пет стълба като наше ръководство можем да започнем да изграждаме стратегия за придобиване на таланти, която работи.

Но преди да започнете да строите, прегледайте своя управление на таланти стратегия. Какви дупки или пропуски виждате? Как тази стратегия за придобиване на талант може да помогне за запълването на празнини?

талант-придобиване-човек-на-лаптоп

1. Одитирайте текущите си практики за придобиване на таланти

Управление на таланти и планиране на работната сила са критично важни. Но първо е необходимо да разберете къде се намирате в момента.

Може да имате съществуваща стратегия за придобиване на таланти, която искате да преработите. Или може би започвате от нулата. Независимо от това, направете инвентаризация на практиките, които може би вече имате.

Съберете обратна връзка от вашия екип (особено HR), за да видите къде можете да идентифицирате области с възможности. Например, може да имате страхотен опит с набирането на персонал. Но може би ви липсва работодателска марка. Или вашият екип вижда възможност за програма за препоръчани служители.

2. Идентифицирайте всички технологични пропуски

Като всичко в днешната работна сила, Дигитална трансформация играе огромна роля. Без правилните инструменти може да губите време — и пари. Но по-важното е, че ако даден инструмент е в ущърб на опита на служителите и не настройва хората ви за успех, рискувате да ги загубите.

Помолете вашия екип за обратна връзка относно технологичните пропуски, особено в инструментите за управление на работната сила. Може да работите с вашия екип по бизнес технологии, за да идентифицирате всякакви нужди. Оттам можете да видите къде можете да оптимизирате изживяването за вашите хора за придобиване на таланти.

В крайна сметка искате хората, които наемат таланти, да бъдат щастливи. Ако не можете да задоволите настоящите си служители, работещи за привличане на най-добрите таланти, вероятно ще ви е трудно да осигурите квалифицирани кандидати.

3. Поставете цели и мерки за успех

Това ще изглежда различно за всяка организация. Но за да имате пътна карта накъде искате да стигнете, трябва да си поставите цели.

Работете с вашия екип по човешки ресурси, за да поставите цели и измервания за успех. Например, какви прозрения, управлявани от данни, са значими? Как ще измерите кандидат опит ? Как ще разберете, че стратегията за таланти работи?

Това са всички въпроси, които трябва да имате предвид, когато изграждате стратегията си.

4. Инвестирайте в обучение и развитие

Обучението и развитието трябва да са безпроблемни за всяка организация. Този аспект на ученето играе голяма роля в стратегията за придобиване на таланти.

Без възможности за обучение , нито кандидатите, нито служителите няма да могат да видят растеж в компанията. Трябва сериозно да инвестирате във вашите служители и бъдещи служители.

Помислете за ролята на Well-Being във вашата стратегия за набиране на таланти. Например бихте могли предоставят виртуален коучинг на всички нови служители и мениджъри. Правейки това, вие инвестирате в умствена годност на вашата организация — и отключване на пълния им потенциал .

Издигнете придобиването на таланти на следващото ниво

Най-добрият талант е там. И тъй като повече от всякога търсещи работа търсят следващата най-добра възможност, ваше задължение като лидер на компания е да инвестирате в привличане на таланти.

С Well-Being можете развийте набор от умения и умствена годност на вашите служители .