Страдание в мълчание: Защо работещите родители крият грижите за децата си от своите работодатели

Изследвания И Прозрения

Автор - Стоян Вазов

Вече повече от две години работещите родители се борят с рязко нарастващите разходи за грижи за децата и логистичния кошмар, причинен от периодичното затваряне на училища и хибридните схеми на работа. Родителите изпитаха известно облекчение с отварянето на училищата навсякъде. Натискът обаче все още е висок, тъй като дневните центрове с недостатъчен персонал и програмите за следучилищни занимания бяха принудени да намалят часовете и повишават таксите .

В резултат на това родителите поемат повече отговорности за отглеждане на децата. Този акт на жонглиране има отрицателен ефект се отрази на работата им , дерайлира техните кариери , и гориво чувства на вина и срам . Но имаше и сребърна подплата.

Организации в различни индустрии са се засилили да предложат повече ресурси в подкрепа на своите служители — предлагайки всичко от гъвкави работни условия до разширени предимства. Защо тогава има толкова много работещи родители се страхуват да се възползват от тези ресурси ?

За да отговори на този въпрос и на други, Khoa Le Nguyen от Well-Being, приложен поведенчески учен, събра данни от 584 работещи родители на пълен работен ден в САЩ, които имат поне едно дете на възраст под 10 години. Това, което откри, беше, че работещите родители се крият техните нужди, страхове и проблеми от хората, които често са в най-добра позиция да помогнат.

Какво казват данните:

Нашата анкета разкри това почти една трета от работещите родители не се чувстват комфортно да говорят с шефа си за нуждите си от грижи за децата .

Според изследване от Catalyst , организация с нестопанска цел, която насърчава приобщаването на работното място, основен фактор може да бъде схващането, че изразяването на тези нужди може да застраши тяхната заетост. 39% казват, че се притесняват, че могат да бъдат освободени от работата си, ако го направят.

За мнозина споменът за далеч по-малко гъвкаво или толерантно към децата работно място е все още пресен. Въпреки че емисиите ни в социалните медии може да са пълни с очарователни вирусни изображения на малки деца, идващи на големи срещи, малко по-възрастните майки си спомнят кога болест или затваряне на училище е означавало приемане на обаждания от гардероба или банята, за да се скрият от нуждаещо се малко дете . Привличането на внимание към съществуването на деца, а още по-малко, че понякога трябва да се грижите за тях, може в най-добрия случай да ограничи кариерата ви, рискувайки етикети като „неангажирани“, „ненадеждни“, „нестабилни“ или „разпръснати“ – особено за жените.

Жените и мъжете може дори да не чувстват, че имат свобода да водят какъвто и да е вид разговор относно грижите за децата със своя мениджър.

Не е изненадващо, че толкова много родители са загрижени, като се има предвид разклатената икономика и нарастващата инфлация. Докато пазарът на труда като цяло изглежда силен, много индустрии претърпяха опустошителни съкращения и отпуски, тъй като несигурността на пандемията продължава. Но в епоха, в която трудовата криза има работодателите правят всичко възможно, за да задържат служителите си , работещите родители имат повече влияние, отколкото си мислят, и може да оставят необходимото облекчение на масата.

Когато става въпрос за прекъсвания и предизвикателства, пред които са изправени родителите – а те са били чести по време на пандемия – дори е по-често родителите да се чувстват неспокойни, търсейки подкрепа от своя ръководител или автентично споделяйки своите предизвикателства. 2 от 5 работещи родители не се чувстват комфортно да споделят проблемите си с грижите за децата с шефа си. Тази липса на комфорт се споделя поравно между майките и бащите.

Въпреки че несигурността на работата отново може да бъде фактор за тези чувства, ние вярваме, че липсата на принадлежност - и доверието, което поражда - също може да бъде виновна.

Чувства за принадлежност спаднаха до най-ниските си нива по време на пандемията и продължават да остават ниски. 46% от служителите се чувстват по-малко свързани с компанията си сега, отколкото преди пандемията. И е още по-лошо за индивидуалните сътрудници отколкото за тези на ръководни позиции. Ако служителите не се чувстват свързани, не се чувстват видени, ценени и оценени, това е така за служителите е трудно да се доверят на своите мениджъри и техните съотборници. Това води до чувство на страх, несигурност и нездравословна конкуренция.

В зависимост от популацията на служителите, те също могат да се чувстват в малцинство и да не искат да привличат внимание към своята възраст или семейно положение. Ако мениджърът даде работата си на някой друг, той става още по-малко ценен и вероятно негодуващ от членовете на екипа без деца. Като се има предвид това, дори е по-малко вероятно те да протегнат ръка, когато са стресирани, борят се и не са в най-добрата си форма.

Какво могат да направят организациите:

Разширяването на предимствата и предлагането на специфични ресурси за облекчаване на товара за работещите родители е страхотна първа стъпка. Но ако работещите родители не се възползват от тези ресурси, всичко е напразно. Ясно е, че това, което организациите трябва да направят, е да изградят култура на доверие, принадлежност и приобщаване.

През последните няколко години данните от над един милион коучинг сесии Well-Being показват, че приобщаващото лидерство играе жизненоважна роля за насърчаване на принадлежност, засилване на задържането и нарастващо доверие. И всичко започва с мениджърите на първа линия.

Приобщаващите мениджъри задават тона и моделират поведението на своя екип, за да създадат среда, в която всеки човек се чувства видян, ценен, уважаван и доверен. Тези лидери виждат, ценят и прегръщат служителите като цялостни хора. Те уважават самоличността на служителите си и проявяват съпричастност към семейните им отговорности. Това води до високи нива на доверие и психологическа безопасност .

Когато служителите почувстват, че могат да внесат цялото си, автентично аз на работа без страх от отмъщение, мениджърите могат да получат по-добра представа за техните нужди и предложения много необходима подкрепа . Когато работещите родители се чувстват подкрепени, те виждат a 28% повишаване на благосъстоянието . И родителите не са единствените, които се възползват от състрадателни мениджъри - организациите също се възползват. Когато мениджърите проявяват съпричастност и подкрепят своите служители, намерението да останат сред работещите родители нараства с 13%.

Мениджърите и организациите могат да бъдат по-приобщаващи към родителите по осезаеми ежедневни начини. Например обезсърчаването на срещи, които попадат в ранните сутрешни часове, в различните часови зони, означава, че родителите не трябва постоянно да решават дали да прекарат смислен час преди училище с децата си или да пропуснат среща за подобряване на кариерата. Важно е проактивно да се определят тези норми, така че родителите да не се чувстват така, сякаш привличат вниманието върху себе си (и своите нужди) всеки път, когато поискат различно време за среща. Трудно е да се направи в глобални компании, но си струва да положите усилия. Лидерите и мениджърите също могат да споделят собствените си проблеми с грижите за децата. Те могат да поканят свои собствени преки подчинени, за да доведат децата в стаята по всяко време.

Може да е по-малко очевидно, но мениджърите също могат да бъдат по-подкрепящи и приобщаващи родителите, като продължават да ги държат отговорни за тяхната работа, като същевременно предлагат гъвкавост на работното време. Това помага да се избегне токсичното и ограничаващо кариерата схващане, че родителите с нужда от грижи за деца не оказват влияние върху екипа.

Стресовете, които родителите изпитват в момента, са малко вероятно е да изчезне скоро Въпреки това, много организации са нетърпеливи да помогнат и имат повече ресурси от всякога, за да подкрепят своите работещи родители. Чрез обучение на мениджъри в приобщаващи лидерски умения , организациите могат да гарантират, че тези ресурси се използват добре.