Стратегия Vs. Тактика: Разликата е в изпълнението
Лидерство И Управление
Автор - Стоян Вазов
Преминете към раздела
Каква е разликата между стратегия и тактика?
Какво определя една стратегия?
Връзката между стратегия и тактика
Как да проследите своята стратегия и тактика
Примери за стратегия срещу тактика
Стратегия срещу тактика: време ли е да станем стратегически или тактически?
Създаването на всякакъв вид план – независимо дали е маркетингов план, схема за изграждане на екип или план за развитие на лидери във вашия бизнес – изисква добро разбиране както на стратегията, така и на тактиката.
Общият ви план ще се раздели както на стратегически, така и на тактически план.
Много от нас използват двата термина взаимозаменяемо и не го правятнаистина лиразберете разликата между стратегия срещу тактика.
Разлика обаче има и то доста голяма.
Разбирането на факторите, които допринасят за обсъждането на стратегия срещу тактика, е първата стъпка към изграждането на стабилна бизнес стратегия или вземането на решение за дигиталните маркетингови тактики, които ще използвате.
Нека да разгледаме:
- Разликите между стратегии и тактики
- Защо всеки от тях е важен
- Примери за това как можете да използвате тази информация в професионалния си живот
Каква е разликата между стратегия и тактика?
Най-добрият начин да разграничите разликата между стратегическото и тактическото изпълнение е да имате предвид, че вашата стратегия въплъщава следното:
- Тя е тясно свързана с вашата основна цел или цел
- Очертава как планирате да постигнете основната си цел или цел
Следователно тактиките са по-близо до „реалния свят“. Те са конкретните действия, които ще предприемете, за да изпълните тази стратегия.
Нека илюстрираме това с пример. Представете си, че вашата бизнес цел е да увеличите продажбите си.
Въз основа на тази бизнес цел вие ще разработите някои конкретни стратегии. Да приемем, че разработвате три:
- Използвайте социалните медии
- Увеличете изходящите продажби
- Подобрете маркетинга на съдържанието
Въз основа на тези три стратегии ще се потопите по-дълбоко в конкретните тактически действия, които ще предприемете за всяка от тях.
Например вашата маркетингова стратегия за социални медии може да включва следните тактики:
- Използване на платена реклама за популяризиране на вашия нов продукт
- Ангажиране с Facebook групи, подходящи за вашата целева аудитория
- Наемане на нов специалист по маркетинг в социални медии, който да публикува органично пет пъти на ден
Вашето тактическо планиране може да стигне дори по-дълбоко, като уточни какви публикации ще публикува вашият маркетингов човек.
Например, една от тези публикации може да е споделяне на публикация в блог, свързана с вашето стратегическо решение да се включите в дейности за маркетинг на съдържание.
Защо е важно да разберем дебата за стратегия срещу тактика?
Основната полза от разбирането на разликата между стратегическите цели и тактиката е, че ви позволява да отделите процеса на стратегическо мислене.
Това помага да се създаде ясна стратегия, която не затъва в тактически подробности.
Може да бъде твърде лесно да попаднете в спецификата на това как ще приложите своята голяма стратегия.
Това може да ви попречи да прекарвате време като лидерски екип или собственик на бизнес, разработващ цялостна стратегия, която е в тясно съответствие с всяка стратегическа цел, която вашата компания е определила.
Какво определя една стратегия?
Стратегията е намерението. Той определя какво трябва да се направи и защо и има начин за оценка на неговата ефективност.
Това е вашата мисия, вашата визия и вашата дългосрочна цел от гледна точка на това как ще постигнете тази мисия.
Това включва умишлено и фокусирано мислене на високо ниво, което определя посоката, която да поемете в бъдеще. Стратегиите са съобразени с целите, задачите и широката визия, която искате да постигнете.
Обикновено стратегията се формира от лидери в организацията. Стратегиите на ниво група, продукт или кампания трябва да бъдат ясно свързани със стратегията, зададена в горната част.
Ръководителите разработват цялостната стратегия на компанията или корпоративната стратегия и поставят цели, свързани със стратегията, например да бъде лидер на пазара на електрически камиони чрез завладяване на пазара на първокласни камиони в Северна Америка. Всяка функция или група ще има цели, които управляват тази стратегия и ще трябва да разработи свои собствени стратегии за постигане на тези цели. Тъй като е по-малко осезаемо, част от разработването на стратегия е разработването на показателите, които ще използвате за измерване и оценка на напредъка и ефективността на стратегията.
Когато изготвяте стратегия, имате нужда от външна, външно гледаща перспектива към технологиите и социалните тенденции, пазарните условия и конкуренцията.Има много рамки, на които да се позовавате, когато разработвате и оценявате стратегия. Някои като SWOT анализ са по-подходящи за пускане на продукти на съществуващи пазари, рамки като напр ОБЛАСТНО може да се адаптира за много различни видове стратегии в цялата организация.
Компонентите на печеливша стратегия включват:
- Визия
- Цели
- Стойности
- Разпределение на ресурсите
- Приоритизиране на стратегиите
Стратегическото планиране обаче не включва подробности за изпълнението. Тук идва вашата тактика.
Защо една стратегия е важна?
Стратегията е елемент от планирането, който групира тактиките под общ път. С налична стратегия, ако дадена тактика не работи, играта не е приключила.
Когато имате солидна стратегия, вие сте по-добре информирани да разработите конкретни тактики, които смятате, че ще работят.
По-вероятно е вашата тактика да се изплати, ако е съобразена с вашата стратегия. Но дори и да сбъркате някои от тях, все още имате ръководството на вашата стратегия за определяне на нови тактики.
Наличието на добре дефинирана стратегия помага на собствениците на фирми и лидерите да делегират тактическо планиране. Това означава, че не е необходимо да участват във всеки аспект от постигането на дългосрочните си организационни цели.
Какво определя една тактика?
Тактиките включват привеждане на намерението в действие чрез определяне на начина, по който трябва да се направи чрез фокусиране върху ефективността (разходи, усилия, ресурси).
Това включва конкретни действия и стъпки за изпълнение, които са в съответствие с посоката.
Когато вашата стратегия действа като компас, насочвайки ви към целта ви, вашите тактики са вашата пътна карта.
Те са приложими, измерими и повторими.
Когато установявате тактика, трябва да имате вътрешен поглед, който можете да изпълните с по-малко ресурси, време и пари.
Тактиките обикновено се определят и изпълняват от мениджърите. Те са лесни за оценка чрез добре дефинирани показатели.
Тактическите планове могат да включват срокове и подробности за изпълнението относно това кога и къде ще бъдат приложени по осезаем начин.
Компонентите на добре подбрана тактика включват:
- Съответствието между тактиката и стратегията
- Кой ще изпълни тактиката
- Как ще измерите ефективността на тактиката
- Изпълнение на графиките
Защо тактиката е важна?
Без ясно дефиниран тактически план, вие просто се лутате сляпо, опитвайки се да постигнете целите си. Нямате реална осезаема карта за достигане до там.
Да, вие имате своите стратегии. Но те са повече като пътеводни звезди, отколкото като морски координати.
Разработването на тактики въз основа на вашите стратегии ви позволява да:
- Възлагайте конкретни задачи на подчинените
- Измерете успеха (или провала)
- Използвайте тези резултати, за да информирате бъдещото планиране
Връзката между стратегия и тактика
Изяснихме, че стратегията и тактиката са отделни и отделни функции на бизнес планирането, въпреки че често се използват като синоними.
Тези два аспекта на организационен успех са различни. Те също така често се наблюдават и управляват от различни страни. Но има важна връзка между стратегическото и тактическото планиране.
Връзката между стратегия и тактика е вашата стратегияинформиравашата тактика.
Това означава, че не можете да преминете директно към проектирането на конкретни тактики, преди да сте отделили време за изработване на солидна стратегия. Е, може би трябва да кажем, че не трябва.
Защото въпреки че е възможно да се потопите направо в тактическото планиране, е много вероятно да се отклоните от правилния път, ако го направите.
По същия начин вашата стратегия разчита на специфични тактики, които се разработват, за да бъде успешна.
Не можете просто да разработите стратегия на високо ниво и след това да очаквате правилните действия да потекат.
Имайки това предвид, как всъщност измервате успеха на вашата стратегия и тактика?
Как да проследите своята стратегия и тактика
Вашата всеобхватна стратегия трябва да информира вашата тактика. Ако имате добре подредени тактиките си, проследяването им по същество означава проследяване на вашите стратегии.
Това е нещо положително, тъй като много стратегии могат да бъдат трудни за проследяване от числена гледна точка.
За да проследите и измерите ефективността на различните си тактики, на първо място трябва да им присвоите измерими стойности.
Например, да приемем, че вашата стратегия е да подобрите благосъстоянието на служителите или да ги задържите. Тогава вашата тактика е да провеждате повече фирмени събития. Ще трябва да си зададете въпроса: какво определя количествено „повече“?
Един повече ли е, отколкото притежавахте миналата година? Още 10 ли са? Един на месец ли е, или един на седмица? Поставянето на цифрова стойност срещу вашите тактики ви помага да прецените дали те са на път или не.
Понякога тази стойност е двоична. Тоест тактиката беше успешна или се провали.
Например, една от тактиките ви може да е била да организирате коледно парти на персонала. Ще имате само един шанс да измервате това всяка година, така че едва ли трябва да му се присвоява цифрова стойност.
И така, как се справяте с проследяването на тези показатели?
Ето няколко начина:
- Създайте електронна таблица с вашите тактически показатели и задайте дати за настаняване.
- Настройте седмичен отчет от вашия софтуер за маркетингова автоматизация, за да докладвате за маркетинговите тактики.
- Създайте месечно проучване за ангажираност на служителите, за да оцените ефективността на вашите тактики за благополучие.
- Използвайте платформа за управление на проекти за проследяване на показатели. Поканете мениджъри и ключови заинтересовани страни да допринесат, като същевременно делегирате необходимите задачи.
- Назначете лидер във вашата компания за всяка тактика и планирайте месечна среща с него, за да проследявате напредъка. Водете бележки за тези срещи, за да можете да анализирате промените във времето.
Примери за стратегия срещу тактика
Нека илюстрираме разликата между стратегия и тактика на работа с три примера:
Пример 1: кандидатстване за работа
Стратегиите, които можете да използвате, за да си намерите нова работа, са:
- Използвайки текущия си набор от умения
- Да отидете в колеж, за да промените кариерата си
- Да станете чирак и да научите нов занаят
Примери за тактики за постигане на тези стратегии могат да бъдат:
- Качване на вашата автобиография и кандидатстване за работа
- Посещение на пет местни колежа
- Проучване на чиракуване онлайн
Пример 2: подобряване на ангажираността на служителите
Да приемем, че сте мениджър по човешки ресурси, който иска да повиши ангажираността на служителите на работното ви място. Може да работите върху стратегия като увеличаване на автономността и овластяването на служителите.
Примери за тактики за постигане на тези стратегии могат да бъдат:
- Планиране на един ден на всеки две седмици, когато служителите могат да вършат всяка работа по свой избор
- Проектиране на програма за ментори/наставлявани във вашата организация
- Позволяване на членовете на екипа да делегират спешни, но по-малко важни задачи, което им дава повече отговорност
Пример 3: привличане на по-добър талант
Друга обща цел на мениджърите по човешки ресурси е да наемат изключителни таланти. Това често включва привличане и включване на по-квалифицирани и подходящи таланти.
Стратегия за постигане на тази цел може да бъде проектиране на мащабируем и повтарящ се процес на интервю. След това мениджърите на средна и първа линия в различни клонове ще могат да използват този процес.
Тази стратегия може да се раздели на по-специфични тактики, като например:
- Определяне на критериите за оценка на кандидатите
- Създаване на шаблон за въпрос за интервю
- Включване на комисия за наемане или специалист по подбор на персонал за вземане на безпристрастни решения
Стратегия срещу тактика: време ли е да станем стратегически или тактически?
Ключът към това да бъдеш страхотен стратегически плановик и тактически мениджър е разбирането кое е необходимо и кога.
Стратегията е вашият всеобхватен план за постигане на целите ви, но тя не се затъва в конкретика. Можете да мислите за това като за свой компас, насочващ вашата организация към вашата цел.
От друга страна, тактиките са приложими, измерими решения, които позволяват на вашите екипи да изпълняват вашата стратегия. Вместо да действат като общ компас, тактиките създават пътна карта за успех, която всеки може да следва.
Имате ли нужда от помощ за разрастване и трансформиране на вашата компания? Защо не проверите какво Well-Being може да направи за вас и вашия бизнес .