Стратегическо предвиждане: Създаване на път за оставане пред кривата
Лидерство И Управление
Автор - Стоян Вазов
Преминете към раздела
Какво е стратегическо предвиждане?
4 предимства на стратегическото предвиждане
Стратегическо предвиждане срещу стратегическо планиране
Как да използваме стратегическото предвиждане, за да останем конкурентоспособни
Живеем в бързо променящ се свят.
Често се усеща като бърза промяна. Непланирано. И може би дори хаотично. Сега повече от всякога социалната, политическата и икономическата среда оформя организационните реакции.
Помислете за всичко, което нашият свят преживя само през последните две години. А глобална пандемия , социални и политически вълнения , война, възходът на дистанционна работа , скръб , загуба, несигурност , и още.
И макар да ви се струва, че толкова много обстоятелства и събития са извън вашия контрол, възможно е изградете мислене за бъдещето . Възможно е да бъдете стратегически. И е възможно вашата организация да се справя с несигурността с увереност. Това е мястото, където стратегическото предвиждане влиза в действие.
Всъщност, според нашето изследване,възприемането на насочено към бъдещето мислене работи. Лидери, мислещи за бъдещето които практикуват прагматизъм и оптимизъм и предвиждат бъдещи събития, имат екипи с по-добри резултати. Комбинирайте лидери, насочени към бъдещето, със стратегическо предвиждане. Резултатът? Вашият бизнес — и хората — излизат на върха.
В тази статия ще научите за стратегическото предвиждане. Ще научите също защо стратегическото предвиждане е от полза за вашата организация – и как да го използвате, за да сте крачка напред.
Какво е стратегическо предвиждане?
Първо, нека дефинираме какво означава стратегическо предвиждане.
Какво е стратегическо предвиждане?
Стратегическото предвиждане е способността да се гледа напред и да се даде представа какво може да се случи в бъдеще. Това ориентирано към бъдещето вземане на решения се основава на различни методи, процеси и инструменти.
Когато мислим какво означава стратегическо предвиждане, става дума за итеративно изследване . Една организация може да оцени, оформи и адаптира към случващото се в света около нас.
Стратегическото предвиждане се нарича още изследване на бъдещето. Това е процес на предвиждане, който възприема мислене за бъдещето, което разглежда възможните бъдеще и планиране на сценарии. Футуристите често са в състояние да мислят чрез алтернативни бъдещи неща.
В Well-Being обичаме да мислим, че насочеността към бъдещето и стратегическото предвиждане вървят ръка за ръка. Това е нещо като симбиотична връзка. За да може една организация да практикува стратегическо предвиждане, нейните лидери трябва да са насочени към бъдещето.
Какво не е стратегическото предвиждане
Ако търсите магическа кристална топка в бъдещето, нека направим пауза. Стратегическото предвиждане не предсказва бъдещето. Важно е да разберете какво е стратегическото предвижданене е, особено когато планирате за вашия организационно представяне .
Не е окончателно. Не е всичано в камък. Не е обвързано с конкретен резултат или желан резултат. Стратегическото предвиждане трябва да се третира като жив, дишащ организъм. Това е гъвкав, развиващ се и повтарящ се стратегически процес.
А стратегическото предвиждане само по себе си няма да помогне за стратегическо планиране. Ако мислите за стратегическото предвиждане като цяло, има съставки, необходими за цялостно планиране. Ще говорим за разликите между стратегическо предвиждане и стратегическо планиране по-късно.
4 предимства на стратегическото предвиждане
Така че може би се чудите защо е важно да използвате стратегическо предвиждане за вашата организация. На пръв поглед стратегическото предвиждане може да изглежда мъгляво. Действително ли работи? Какъв е смисълът на стратегическото предвиждане? Какви са предимствата?
Събрахме четири предимства на стратегическото предвиждане, които трябва да имате предвид.
- Може да помогне на вашата компания да стане по-устойчива на външни фактори на околната среда. От нашите данни знаем, че ориентираните към бъдещето лидери създават по-издръжливи екипи. Така че, когато кризи като Covid-19 пандемия избухне, важно е да се уверите, че вашите екипи са добре оборудвани, за да издържат на върховете и спадовете на живота.
Чрез практикуването на стратегическо предвиждане лидерите обмислят пред какви по-лоши сценарии може да се изправи организацията. Например, да кажем, че световната икономика е на прага на икономически спад. Със стратегическо предвиждане бизнес лидерите ще са дръпнали редица лостове. от управление на работната сила за планиране на ресурсите е важно да мислите предварително.
- Това прави вашата организация по-конкурентоспособна. Стратегическото предвиждане може да помогне за укрепване на конкурентното предимство на вашата организация. Ако вашата организация може да обмисли потенциални капани, които могат да възникнат и да планира, вие ще бъдете по-добре позиционирани за успех.
- Може да подобри опита на служителите (и удовлетвореността на служителите). Когато нещата не вървят добре за бизнеса, нещата често не вървят добре и за служителите. Ако екологично събитие или обстоятелство повлияе на вашия бизнес, то вероятно ще се отрази негативно на вашите служители.
За да достави забележителен опит на служителите , компаниите трябва да възприемат стратегическо предвиждане. Опитът на служителите зависи от способността за адаптиране. Тъй като кризи като COVID-19 могат да се случат за част от секундата, опитът на служителите непрекъснато се развива . - Дава възможност за учене и развитие на служителите. Стратегическото предвиждане налага иновациите. То изисква нестандартно мислене да си представим какво крие бъдещето. Учене и развитие са предпоставки за стратегическо предвиждане. Без обучение стратегическото предвиждане не би било възможно.
Когато организациите насърчават учебни пътища , те също предизвикват работната сила да мислете творчески . Стратегическото предвиждане дава възможност на служителите да продължат да учат и да предизвикват себе си.
И това обучение и професионално развитие се случват по различни начини. Например вашите служители могат да се научат да останат гъвкави с коучинг. Може би вашата компания предлага набор от възможности за обучение, като например асинхронно обучение и работилници.
Без значение как насърчавате обучението във вашата организация, предизвикайте служителите си да останат на ръба. В Well-Being приемаме „работете, за да научите“ и „останете на ръба“ като две ключови поведения със силно въздействие. Това помага на нашата работна сила да остане гъвкава и иновативна, особено на фона на несигурност и промяна.
Стратегическо предвиждане срещу стратегическо планиране
Обичайно е стратегическото предвиждане и стратегическото планиране да се комбинират. Но тези две фрази и практики не са синоними. Ето някои ключови разлики, които трябва да отбележите.
Нека мислим за стратегическото планиране като за инструмент в кутията с инструменти, която е стратегическо предвиждане. Ето няколко основните характеристики на стратегическото планиране .
- Карти за стратегическо планиране към желани цели , резултати и резултати
- Стратегическото планиране изисква конкретен бюджет, персонал и финансови нужди
- Стратегическото планиране предизвиква организациите да приемат ключови цели и ключови резултати
- Стратегическото планиране разглежда тенденциите в индустрията и клиентите (т.е. какво вече се случва на пазара)
Пример за стратегическо предвиждане и стратегическо планиране
Обичам да мисля за стратегическото планиране като за стълб на стратегическото предвиждане. Например, да приемем, че управлявате ресторант. Преди COVID-19 не сте имали система за онлайн поръчки или вземане от улицата.
Но като част от вашето стратегическо предвиждане, вие сте избрали софтуерна система, която има капацитета да извършва онлайн поръчки. Може да не сте планирали глобална пандемия. Но като мислим за бъдещето, знаете, че неща като DoorDash и други онлайн поръчки бяха във възход. Обмислихте възможността да печелите приходи от онлайн поръчки.
Тъй като COVID-19 се разпространи по целия свят, вие решихте да дръпнете този лост. Съставяте стратегически план за изпълнение на вашата система за онлайн поръчки и вземане от улицата.
Вие оценихте конкуренти и други ресторанти, които правят същото в отговор на пандемията. Погледнахте по-отблизо управлението на вашата работна сила и потребности от персонал . Вие оценихте бюджета си, направихте прогнози за бъдещето и определихте къде финансовите ви ресурси са най-необходими.
В резултат на вашето стратегическо предвиждане вие успяхте да създадете стратегически план. Самият план е различен от вашето стратегическо предвиждане. Планът е нишка и изпълнима цел, която е резултат от стратегическо предвиждане.
Как да използваме стратегическото предвиждане, за да останем конкурентоспособни
Стратегическото предвиждане може да се използва, за да останете конкурентоспособни на пазара. Ето четири начина, по които можете да използвате стратегическата прогноза, за да поддържате бизнеса си крачка напред.
- Използвайте коучинг, за да помогнете на вашите служители да развият мислене за растеж, ориентирано към бъдещето. С коучинг можете да дадете възможност на вашите лидери да станат ориентирани към бъдещето. Well-Being може да помогне на вашите служители да упражняват оптимизъм и прагматизъм.
Виртуален коучинг може да помогне на вашите служители да се ориентират в промяната и несигурността. По наши данни, коучингът намалява стреса и повишава устойчивостта . Научете как WarnerMedia е възприела коучинг, за да ви помогне със стратегическо предвиждане.
- Предлагайте възможности за професионално развитие и обучение. Дръжте служителите си предизвикателство. Знаем, че служителите искат възможности за обучение и растеж . Те искат да поемат отговорността за кариерата си - и част от това идва със създаването кариерно развитие вътрешни пътища.
Кариерна мобилност , ученето и развитието вървят ръка за ръка. За да можете да останете конкурентоспособни в днешния ден пазар на таланти , организациите трябва да насърчават обучението.
- Практикувайте въображението и иновациите. В Well-Being насърчаваме служителите да практикуват въображение. Това е едно от нашите ключови поведения със силно въздействие. Без значение колко креативна или нестандартна е една идея, няма лоша идея.
Насърчавайте креативността и иновациите, когато е възможно. Насърчавайте и разпознават служителите за иновативното им мислене. - Насърчавайте междуфункционалното сътрудничество и комуникация. Сътрудничество между екипите е от решаващо значение за успеха на организацията. Когато става дума за стратегическо предвиждане, сътрудничеството и вътрешна комуникация са опорни точки към мисленето за бъдещето.
Как насърчавате междуфункционалното сътрудничество и комуникация? Екипите работят ли заедно, за да мислят стратегически за бъдещето? Как насърчавате общности на обучение?
Използват ли заинтересованите страни методи за прогнозиране, за да планират вероятни бъдещи събития? Какви партньорства можете да насърчите в процеса на планиране? Как служителите ви работят заедно, за да обмислят реалистично бъдеще и бъдещи сценарии?
Започнете да използвате стратегическо предвиждане
Предпочитаното бъдеще често не се случва. И има много методологии за възприемане, които могат да помогнат за прогнозиране на вероятни бъдещи събития. Но дори и най-добрите плановици трябва да възприемат сканирането на хоризонта, за да помогнат за прилагането на стратегическата прогноза на практика.
Различното бъдеще и различните резултати изискват двигатели на промяната. Без вземащите решения, които са двигатели на промяната, стратегическото предвиждане се разтваря в стратегическото планиране. Необходим е дългосрочен поглед върху това какво крие бъдещето, а не краткосрочен.
Как насърчавате лидери с бъдещо мислене във вашата организация? Какви пристрастия можете да разбиете около промяната и несигурността? Как събирате входни данни и показатели около методите за прогнозиране?
С Well-Being, вашата работна сила може да процъфтява в промяната и несигурност. Помислете за ролята персонализиран коучинг може да има във вашите стратегически планове за прогнозиране.