Разрешаване на дилемата за развитие на лидерството

Професионално Развитие

Автор - Стоян Вазов

Разрешаване на дилемата за развитие на лидерството

Преминете към раздела

Как изглежда лидерът на бъдещето?

Настоящите програми за развитие на лидерство не са достатъчни

от д-р Дамян Вон, главен програмен директор в Well-Being



Организациите днес са изправени пред общо предизвикателство: те се борят да развият лидери на утрешния ден.

Скоростта на промяна в бизнеса е главозамайваща. Напредналите технологии продължават да прекрояват бизнес моделите, очакванията на клиентите и служителите и цели индустрии – създавайки сложно и несигурно работно място. Организациите се нуждаят от нов тип лидер, за да се справят с тези предизвикателства и възможности, с умения и способности, надхвърлящи тези от миналото.

Но докато лидерите на L&D признават тези нови нужди от лидерство, традиционните усилия за обучение и развитие се провалят. Всъщност само 14% от изпълнителните директори казват, че имат таланта, от който се нуждаят, за да изпълняват своите бизнес стратегии.

За да разрешат тази дилема за развитие на лидерството, организациите трябва да преосмислят своя подход към развитието и да се запитат: кои са най-важните умения за лидерите на бъдещето и какво ще е необходимо, за да ги развият?

Как изглежда лидерът на бъдещето?

Докато традиционните принципи на лидерство винаги ще бъдат важни, ефективните лидери на бъдещето изискват повече: развитие на силни меки умения, като решаване на проблеми, оказване на влияние, комуникация и коучинг. Според проучване на Deloitte, 92 процента от ръководителите определят меките умения като критичен приоритет за работа в днешната динамична бизнес среда.

Ето пример защо: Изискванията към служителите днес могат да създадат много емоционална турбуленция и напрежение на работното място. Това кара служителите да се самозащитят, давайки приоритет на собствените си интереси пред целите на екипа или организацията. Изпълнението отслабва, хората напускат и културата ерозира.

Лидерите се нуждаят от силна емоционална интелигентност, като емпатия и междуличностни умения, за да помогнат за изграждането на доверие и ангажираност по време на трудни времена. Способността да изразявате съпричастни опасения относно трудностите помага на хората да се чувстват разбрани и показва прозрачност - което може да възстанови ангажираността.

Други меки умения, като ситуационна осведоменост, толерантност към риск и мислене за растеж, помагат на лидерите да се ориентират – и дори да процъфтяват – с промяната. Те са по-способни да понасят двусмислието, имат по-голяма осведоменост за средата си и се приспособяват, когато условията се променят.

Мениджърите на всички нива днес също се нуждаят от способността да изграждат високоефективни екипи, да оценяват годността и да създават съответствие сред променящите се нужди и приоритети. Меките умения като комуникация, влияние и решаване на проблеми са ключови за стимулиране на ефективността и предотвратяване на прегаряне - за тях самите и членовете на техния екип.

Настоящите програми за развитие на лидерство не са достатъчни

Въпреки че меките умения са от първостепенно значение, те са дефицит на пазара. Това съобщава Adecco Staffing 44 процента от ръководителите казаха, че липсата на меки умения е най-голямата празнина в уменията на работната сила в САЩ днес.

Това не е изненадващо. Повечето програми за развитие на лидерство не са създадени, за да осигурят структура или подкрепа, която позволява реален растеж, особено в областта на меките умения.

Помислете за собствения си опит в обучението и развитието. Повечето от нас са посещавали четиричасов семинар за развиване на умения или са участвали в семинар за професионално развитие. Основната мярка за успех на тези програми се основаваше на това дали сте се появили и дали сте попълнили формуляр в края на семинара.

Въпреки че тези подходи може да са ефективни и рентабилни – това не е начинът, по който се учим и растем. Епизодичните програми за обучение, фокусирани върху предаването на знания за конкретно лидерско умение, особено за меки умения, просто не се придържат. Всъщност проучванията показват, че повечето хора забравят 90 процента от наученото в рамките на една сесия в рамките на един месец и 60 процента само в рамките на един ден. Дори многофазните лидерски програми не осигуряват необходимото укрепване за реална промяна на поведението.

Лидерите трябва да се развиват, а не само да се обучават. Особено меките умения са сложни. Те отнемат време за развитие и изискват практика и размисъл в контекста на работата. Спомням си дните си в NFL. Страхотните играчи не се подобряват и растат без рецепта за ежедневна практика, ръководено експериментиране, персонализирана обратна връзка и постоянно укрепване.

Организациите се нуждаят от нов модел за развитие на лидерство на работното място – такъв, който има съставките, които позволяват смислен растеж и може да се мащабира, за да поддържа всички мениджъри, от ръководители до ръководители на първа линия.

В следващия си блог ще обсъдя как организациите могат да преосмислят своя подход към развитието на лидерството и да дефинират какво е необходимо за успешното развитие на лидерите, от които се нуждаят утре, днес. Време е да дадете възможност на вашите хора да станат най-добрите лидери, които могат да бъдат.