Наградете силата на работното място и как да мотивирате служителите
Благополучие
Автор - Стоян Вазов
Преминете към раздела
Какво е сила на възнаграждение?
Защо силата на възнаграждение е важна?
Предимства на мощността на наградите
Наградете недостатъците на мощността
Как използвате ефективно силата на възнаграждението?
Материални и нематериални награди
Използвайте силата на наградата, за да подобрите ефективността
Защо ставаш всяка сутрин, за да отидеш на работа?
Какви са движещите сили зад вашите действия на работното място?
Според стимулираща теория на мотивацията , хората са мотивирани от стремеж към стимули. Поведението ни се ръководи от желание за външни награди.
Силата на възнаграждението е важна тип мощност които лидерите могат да използват, за да запазят своя екип ангажирани и щастливи на работа . Но като всяка форма на власт, тя трябва да се използва разумно.
Ако твоят роля в работата ви дава силата да възнаграждавате екипа си, вие имате власт за възнаграждение. Силата на възнаграждението ви помага повлияйте на служителите да действат .
Нека проучим тънкостите на силата на възнаграждението и как да приложим този тип власт на работното място.
Какво е сила на възнаграждение?
Правомощието за възнаграждение е официалното правомощие, дадено на работния ръководител да раздава награди на други служители.
Това е власт на позицията, което означава, че източникът на власт се основава на позицията на лидер в компанията.
Пример за сила на възнаграждение е a мениджър или супервайзор който стимулира по-високи резултати от служителите. Те биха могли да направят това, като предложат награди на членовете на екипа, които отговарят на определена квота за продажби.
Друг начин за обяснение на определението за сила на възнаграждение е човек с признат авторитет в тяхната работна среда. Този човек има пълен и формална власт да давате или премахвате привилегии на служители въз основа на тяхното поведение и изпълнение на работата .
Силата на наградата не е лична власт или лично влияние . Това е официална власт, предоставена на мениджърите, ръководители на проекти , или ръководители на екипи, които имат официална власт. Те не раздават награди по друга причина освен производителност, свързана с работата .
други видове формална власт включват легитимна власт и принудителна сила. Неформалните видове власт включват експертна власт, референтна власт и информационна власт.
Силата за възнаграждение обикновено се дава на служители, които управляват или наблюдават работата на екип под тях. Само някой, който притежава остро и точно разбиране за представянето на екипа, може да му предложи награди за работата му.
За да се избегне фаворизиране или недоволство сред служителите, използването на награди трябва да бъде строго свързано с работата.
Защо силата на възнаграждение е важна?
На работното място, мотивация е постоянен въпрос от значение за лидерите, независимо от стила им на лидерство. Служителите го изискват, за да си вършат работата ентусиазъм и ефективност .
Това е мястото, където силата на възнаграждението може да се окаже полезна. Вместо да кандидатствате допълнителен натиск върху служителите да бъдат по-продуктивни, предлагайки им желана награда в замяна на постигане на определени цели може да ги насърчи да прилагат този натиск върху себе си.
Когато служителите са принудени да поемане на допълнителна работа , то може доведе до прегаряне или беден душевно здраве .
Силата за възнаграждение позволява на служителите, които имат наличната енергия да тласне компанията напред. И в същото време са прави компенсирани за техните усилия .
Предимства на мощността на наградите
И така, какво е предназначено да постигне силата на възнаграждение? Има много големи предимства при прилагането на система за възнаграждение на работното място.
Не само естествено стимулира служителите да тласък за по-висока производителност . Това може да доведе и до няколко други предимства, от които се възползва целият офис.
1. Създава здравословна конкуренция
Когато има награда, която служителите да спечелят въз основа на високо представяне, това може да насърчи здравословно чувство за конкуренция.
Гледането как най-добрите изпълнители се справят с работата си може също така да повиши цялостния набор от умения на екипа, тъй като хората се стремят да се усъвършенстват.
2. Увеличава задържането на служителите
Служителите обикновено не искат да си намерят нова работа. Процесът на търсене на работа може да бъде емоционално изтощително и депресията при търсене на работа е реална . Но ако в работната среда липсват предизвикателства или възможности за кариерно израстване , те могат да потърсят работа другаде.
Мениджърите могат да използват силата на възнаграждение, за да стимулират не само висока производителност но също задържане на служителите . Един служител може да има повече желание да остане, когато осъзнае, че има възможности за развитие заедно с него кариера .
3. Мотивира и насърчава служителите
Спечелването на желана награда е достатъчно за повечето хора да се мотивират.
Създаването на програма за награди във вашата работна среда ще стимулира мотивацията за спечелване на наградата. Освен това ще насърчи служителите да бъдат по-продуктивни във всички области на работата си.
Наградете недостатъците на мощността
Както всичко в живота, силата на възнаграждение има някои отрицателни ефекти.
Със силата идва отговорност . Тези недостатъци могат да възникнат, ако тази отговорност не се използва разумно.
1. Може да струва пари на организацията
Това отнема а творчески лидер да излезе с награда, която е достатъчно желана, за да спечели, и достатъчно евтина, за да може компанията да си позволи да харчи пари за нея.
Стойността на наградата трябва да бъде достатъчно висока, за да стимулира действие. Но закупуването на нещо, което струва твърде много, може да навреди на организацията повече, отколкото да помогне.
2. Ако възнаграждението се основава на представяне, други служители може да се демотивират
Друг недостатък на системата за възнаграждение е, че някои служители могат да бъдат накарани да вярват, че имат лошо представяне на работа. Тези, на които им липсва вяра в способностите си за представяне, може да се обезсърчат.
Докато наградата ще бъде достатъчна за уверените служители, за да се опитат, тези, които не вярват, че могат да спечелят, могат да се почувстват по-малко мотивирани да участват .
3. Наградите могат да загубят сила с течение на времето
Ако служителите постоянно са насочени към програми за възнаграждение, силата на стимулите може да се загуби с времето.
Тези, които имат власт за възнаграждение, трябва да насочват своите награди към служителите или в противен случай рискуват да загубят интерес.
Как използвате ефективно силата на възнаграждението?
Точно както при всеки вид власт, има правилни и грешни начини да я използвате. И така, как трябва да изглежда силата на възнаграждението, за да последват най-добрите резултати?
Нека разберем.
1. Използвайте награди, които интересуват вашите служители
Не можете да стимулирате хората да предприемат действия, ако не предлагате награда, която те наистина искат.
Проучване на това, което служителите ценят най-много може да помогне за отсяването на непопулярни идеи за награди. Плюс това, това ще хвърли светлина върху това, за какво наистина биха били готови да работят.
2. Бъдете справедливи
Времето, енергията и представянето на екипа са безценни за всеки бизнес. Инвестицията в тяхната упорита работа си заслужава.
Да бъдете справедливи в избора си на награда показва на служителите, че цените времето им и искате да почетете упоритата работа, която са положили за компанията.
3. Използвайте комбинация от материални и нематериални награди
Материалните награди като парична награда или подаръци винаги са добре дошли. Но нематериалните награди като признанието на компанията също имат своето място. Комбинацията от двете прави отличен избор.
Служителите са личности с различни лични ценности . Предлагането на разнообразие от награди гарантира, че ще разпалите интересите на всички.
4. Давайте лични и екипни награди
Както индивидуалните, така и екипните награди имат своите предимства. Изборът кога да внедрите всяко от тях може да даде на служителите ви добре закръглено чувство на постижение и удовлетворение.
Личните награди насърчават личната мотивация, а екипните награди насърчават сътрудничество и другарство.
5. Уверете се, че служителите знаят защо са възнаградени
Ако искаш служителите да останат мотивирани , те трябва да знаят точно какво са направили, за да заслужат награда.
Уверете се, че сте наясно с критериите, които са им осигурили наградата. По този начин служителите могат да го използват като шаблон за това как да бъдат възнаграждавани отново и отново в бъдеще.
Овластяване и награди
Има нещо вродено овластяващо в това да работиш усилено, за да постигнеш нещо.
Предлагане на награди на високоефективни служители ги овластява в работата си, за да продължат да преследват велики неща. Хората оценяват получават признание за усилията си . Силата за възнаграждение позволява на служителите да изпитат това признание.
Овластяване на работното място е важен за ангажираността на служителите, защото засилва чувството за професионална и лична стойност. Това е начин за използване на a подход отдолу нагоре в управлението .
Материални и нематериални награди
Нека обсъдим различните форми на възнаграждение - материални награди и нематериални награди. Комбинацията от двете е идеална за установяване на връзка с всеки член на вашия екип.
Осезаемо
Материалните награди се фокусират върху материални блага или неща, които хората могат практически да приложат в живота си. Проучванията показват, че те са най-популярната форма на награда сред служителите.
Общите материални награди включват:
- Бонус
- Повишаване на заплатите и увеличение на заплатите
- Допълнителна почивка
- Подаръци (напр. кошница с подаръци)
- Карта за подарък
- Членство (напр. фитнес зала)
- Достъп до курсове за обучение
- Коучинг сесии
Нематериален
Нематериалните награди са награди, които не е задължително да имат физическа субстанция. Но те все още имат голяма стойност или потенциал за нечий живот.
Някои нематериални награди са:
- Хвала
- Повече отговорност чрез делегиране на пълномощия
- Признание в цялата компания
- Повече автономия или гъвкавост относно начина на завършване на работата
Използвайте силата на наградата, за да подобрите ефективността
Когато силата на възнаграждението се използва за добро, това може да доведе до успех за служителите. Може да помогне и на мениджърите изграждане на влияние .
Почти всеки пример за сила на възнаграждение започва с разглеждане на това, което служителите искат от своите началници. След това го използвайте, за да стимулирате здравословна производителност и продуктивност.
Well-Being е посветен на приобщаващо лидерство и ориентиран към растежа подход към бизнеса. Заявете персонализирана демонстрация днес за да разберете повече.