Трябва да се движите по-бързо и по-умно? Повишете нивото си с разпределено лидерство

Лидерство И Управление

Автор - Стоян Вазов

Преминете към раздела

Какво е разпределено лидерство?

Какви са принципите на разпределеното лидерство?

Защо разпределеният стил на лидерство е толкова популярен в училищните организации?

Ползите от разпределеното лидерство

5 съвета за прилагане на разпределения стил на лидерство

Подходящо ли е разпределеното лидерство за вашата компания?

Разпределеното лидерство е форма на споделено лидерство. В една бързо променяща се среда ефективното разпределяне на лидерството помага на организациите да се движат по-бързо и по-интелигентно.

Въпреки че разпределеното лидерство обикновено се използва в академичните среди, сега то се приема за корпоративни настройки.

Това повдига няколко въпроса:

• Какво е разпределено лидерство?
• Защо разпределеното лидерство е ефективен стил на управление?
• Има ли място за тази лидерска практика извън професионалната учебна общност?
• Ако е така, как организациите могат да приемат този стил на разпределено лидерство?

Ще отговорим на всеки от тези въпроси, като предоставим определение и ключовите принципи на разпределеното лидерство. След това ще обсъдим някои полезни съвети за прилагане на този лидерски стил.

Какво е разпределено лидерство?

За да разберете концепциите за разпределено лидерство, най-добре е да разберете средата, която породи този нов подход.

За разлика от корпоративните мениджъри, директорите на училища имат много плоски организации .

Управлението на десетки преки подчинени става тромаво и неефективно. Така традиционните йерархични структури на управление могат да се разпаднат. Това се случва, когато властта и вземането на решения са в едно лице.

За разлика от това, разпределеното лидерство избутва лидерството и отчетността надолу и в цялата организация. Много хора споделят отговорността в процеса на вземане на решения.

Водени от обща мисия да образоват и оформят учениците, овластените преподаватели могат:

• Вземете ефективни решения
• Движете се в синхрон
• Стремеж към итеративни подобрения на техните институции

В рамките на модела на разпределено лидерство училищата стават по-ефективни с течение на времето. Лидерството гравитира към тези с подходящи умения и знания в организацията.

Резултатът е динамична институция. Може да се движи бързо с по-дълбоко и по-гъвкаво вземане на решения.

Какви са принципите на разпределеното лидерство?

Разпределеното лидерство следва няколко основни принципа:

Една мисия, много лидери

Разпределеното лидерство признава, че властта не принадлежи на един ключов човек.

Разпределената власт използва колективни набори от умения. Освен това създава благоприятна среда за нови лидери .

Той се фокусира върху овластяването на индивида и отдадеността към споделена мисия и ценности. Това ефективно обвързва всеки лидер в сложна хоризонтална структура.

За училищните ръководители това включва предоставяне на повече автономия на преподавателите. По-конкретно, автономията да вземат решения относно тяхната специфична учебна програма. В крайна сметка те са тези, които са в най-добра позиция да вземат тези решения.

Можете да приемете подобен подход в корпоративната структура, като дадете на мениджърите на отдели повече автономия и власт.

Лидерска култура

Училищата и компаниите могат да насърчат по-дълбока култура на лидерство. Това е така, защото един човек не притежава цялата власт.

Без централно командване, притежаващо цялата власт, разпределеното лидерство насърчава:

• Сътрудничество
• Споделени ценности
• Междуведомствена комуникация

Всеки в лидерска роля може да си сътрудничи директно с друг. Това се противопоставя на необходимостта да се търси одобрението на някой по-висок в организационна структура .

Разширен лидерски обхват

Вие подобрявате лидерския обхват на организацията, когато следвате модел на разпределено лидерство.

Когато призовавате всички членове да ръководят, една организация печели, като използва:

• Обединени умения
• знание
• Лидерство на цяла организация

Полученото лидерско въздействие нараства в сравнение с a централизиран лидерски модел .

Практиката на споделеното лидерство подобрява и развитието на индивидуалния лидер.

Например, среден мениджър или учител може да изпробва различни лидерски подходи. Това означава, че те могат да се учат от опита. В традиционния модел те ще трябва да приемат указания от своя главен изпълнителен директор или директор.

Съсредоточете се върху ученето

Децентрализиране на управленския контрол прави хората по-склонни да си сътрудничат помежду си. Това запълва всички пропуски в ръководния колектив на компанията.

Тази готовност за споделяне изгражда силна култура на учене. Това прави компанията по-силна с по-голяма група от лидери.

Групата от лидери расте, докато делегирате повече лидерски дейности.

Представете си, че давате на мениджърите на първа линия повече автономия и отговорност. След това те могат да делегират конкретни задачи на членовете на своя екип.

Те могат да използват това като възможност за професионално и лидерско развитие .

Защо разпределеният стил на лидерство е толкова популярен в училищните организации?

Практиката на споделено лидерство често се използва в среди за лидерство в образованието. Това е така, защото децентрализира властта.

Когато лидерството не е разпределено, директорът взема всички лидерски решения.

Това има две отрицателни последици.

Първият е, че този човек става а тясно място за решения .

Всички останали в училищната общност разчитат на този лидер, за да вземат важни решения относно:

• Учене на студентите
• Подобряване на училището
• Разпределение на бюджета

И още.

Подходът на разпределен лидерски екип гарантира, че отговорностите за вземане на решения са споделени. Това позволява на персонала да работи с едно темпо, без да разчита само на един човек.

Второто отрицателно въздействие е, че визията за развитие на образованието става твърде тясна.

Разпределената училищна ръководна структура насърчава всички ръководители на учители да си сътрудничат. Това носи разпределена перспектива за вземане на решения. На свой ред това подобрява споделената визия на училището.

Това има положително въздействие върху резултатите на учениците. Аспекти като изучаване на учебната програма се разработват от екип от помощник-директори. Те вече не се решават от един лидер.

Ползите от разпределеното лидерство

Разпределеното лидерство не е само теория. Подкрепено е от твърди факти и резултати.

И така, какви са някои от преките ползи от плоската лидерска структура? По-конкретно, защо разпределеното лидерство е добро за корпоративната среда?

Нека да разгледаме пет от предимствата, които идват от разпределеното лидерство:

1. Разпределеното лидерство се фокусира върху клиента и пазара

Този лидерски стил също така означава разпределена база от знания на хора, обърнати към клиентите.

Това гарантира способността за по-добро и по-бързо разбиране на промените на пазара.

За компаниите това означава, че информацията не трябва да тече чак до висш лидер на върха. Това подобрява скоростта, с която лидерите могат да вземат важни решения.

2. Разпределеното лидерство води до иновации и удовлетворение

Дори в рамките на най-голямата корпорация, разпределеното лидерство може да насърчи предприемаческия дух, водещ до по-иновативни идеи.

Разпределените лидери се чувстват по-мотивирани и отговорни за собствената си съдба. Това води до по-високи нива на удовлетвореност на служителите и по-високо ниво на задържане на служителите.

На свой ред мандатът на служителите е по-дълъг и разходите за наемане намаляват.

3. Разпределеното лидерство намалява корпоративната експозиция

Шансът за корпоративни или финансови злоупотреби е намален. Това е резултат от споделена отговорност. Тъй като споделяте знанията, всички дейности стават прозрачни.

Той също така защитава вашата компания срещу напускане на знания, когато служителите продължават напред.

Когато най-старшият лидер притежава най-много власт и информация, компанията е изложена на голям риск. Ако този човек напусне, информацията ще напусне с него.

4. Разпределеното лидерство открива и култивира лидери

Структурата на разпределеното лидерство позволява ранното идентифициране на нововъзникващите лидери.

Всеки в организацията може да води и да предлага нови идеи. Така че дори най-новите членове на екипа могат да се засилят. Това им позволява да развиват своите лидерски умения.

Например, новоназначен търговски представител може да пожелае да въведе нов процес. Може би е такъв, който са използвали в предишна компания.

При практиката на разпределено лидерство това би било добре дошло. Представителят ще получи възможност да упражни своите лидерски умения.

5. Разпределеното лидерство подобрява комуникацията

Със споделената сила идва споделената комуникация. В резултат на това възникват възможности за иновации. Това помага за справяне със стари проблеми с нови решения.

Играчите в разпределена лидерска мрежа са по-склонни да:

• Общувайте
• Поемете собствеността
• Изложете нови идеи

5 съвета за прилагане на разпределения стил на лидерство

Прилагането на разпределено лидерство изисква смелост и способност за развитие.

Ако вашата организация се придържа към модел на командване и контрол, ще отнеме време за промяна на културата. Ето пет стъпки, които можете да предприемете, за да улесните този преход:

1. Освободете се и се доверете

Разпределеното лидерство представлява фундаментална промяна в начина, по който една организация прави бизнес.

Хората на ръководни позиции трябва да преминат от методологията на командване и контрол. Те трябва да започнат да споделят вземането на решения с по-широка група.

В началото това може да бъде предизвикателство. Това изисква освобождаване от отговорности. Освен това ще трябва да се доверите, че другите в организацията ще продължат от там, където сте спрели.

Най-добрият начин да постигнете това е да изясните на екипа си желаните резултати. Това е така, че когато се вземат решения, те допринасят за споделената визия на компанията.

Също така е важно да осъзнаете, че не всеки ще взема решения по същия начин, както вие като лидер. В много случаи е добре другите да объркат нещата.

Това е част от техния индивидуален учебен процес. Моделът на разпределеното лидерство се стреми да насърчи това.

2. Използвайте подход за наемане на екип

Използвайте подход за наемане на екип, когато привличате нов колега. Уверете се, че бъдещият нает е ангажиран със споделената мисия на компанията. Те ще трябва да имат желание да ръководят, когато е подходящо.

Насърчаването на екипен подход към наемането може да бъде една от най-важните стъпки към успеха.

Също така си струва да се има предвид, че много нови служители няма да свикнат с този начин на работа.

Ето защо е важно да се разработи силен процес на адаптиране и обучение. Процесът трябва да образова новоназначените членове на екипа за това как работи разпределеното лидерство.

3. Позволете на другите да водят

В централизирана управленска среда е естествено висшите лидери да се засилят и да водят. Но в рамките на модела на разпределено лидерство е вярно обратното.

Трябва да се стремите да създавате нови възможности за другите да придобият критични лидерски умения.

Например, това може да означава да оставите повече младши работници да управляват срещи. Това ще им позволи да почувстват авторитета и отговорността на лидерството.

Това може да бъде предизвикателство, ако вашата компания преминава от традиционен модел.

Имайте предвид, че първите няколко пъти, когато други ръководят тези срещи, те може да не протичат толкова гладко, колкото очаквате.

Опитайте се това да не ви обезсърчи. Промяната може да бъде трудна, но може да се окаже и полезна.

4. Бъдете треньор

Може да не водите всяка среща. Въпреки това е важно да се осигури редовно обучение в разпределен модел.

Лидерите се нуждаят от повтаряща се обратна връзка, за да усъвършенстват уменията си. Това ще осигури съответствие с мисията на организацията. Развиващите се лидери по-специално се нуждаят от практическата насока, която само коучингът може да осигури.

Не забравяйте, че коучингът и управлението са различни процеси. Ще трябва също да научите как да обучавате другите в модела на разпределено лидерство.

5. Не делегирайте или микроуправлявайте

Въпреки че делегирането е важно, разпределеното лидерство не е само делегиране на задачи. Става дума за овластяване на другите да действат като истински лидери.

Може да се стори естествено само да делегирате задачи. Въпреки това е важно да се доверите на другите, за да поемат отговорности.

Освен това се въздържайте от микромениджмънт и позволете на другите да се активизират и да водят.

Подходящо ли е разпределеното лидерство за вашата компания?

Ако вече не е очевидно, доверието служи като гръбнак на разпределеното лидерство.

С установено доверие една организация може:

• Движи се бързо
• Стимулирайте иновациите
• По-добре използвайте лидерите на всички нива на организацията

В този модел знанието се споделя поравно. Това означава, че поведението може лесно да се приведе в съответствие с корпоративната мисия.

Разбира се, може да бъде предизвикателство да се запазят принципите на разпределеното лидерство.

Ако смятате, че бихте могли да се нуждаете от подкрепа, защо не говорите с екипа на Well-Being? Ние помагаме за изграждането на по-добри лидери за процъфтяваща работна сила.

Вижте как можем да помогнем .