Как да бъдеш пълноценен лидер с Ан Мукерджи, главен изпълнителен директор на Pernod Ricard Северна Америка
Клиентски Истории
Автор - Стоян Вазов
Преминете към раздела
Отделете време, за да откриете целта си
Дайте приоритет на психичното здраве и благополучие
Вкарайте целия себе си в работа. Насърчавайте хората си да се включат изцяло в работата.Всички сме го чували. Но какво всъщност означава това и като лидер, как можете да бъдете пример и да създадете пространство за членовете на вашия екип да го правят? Решихме да отговорим на този въпрос с д-р Дийпак Чопра, автор и основател на бестселъри в NYT, The Chopra Foundation, и Ан Мукерджи, главен изпълнителен директор на Pernod Ricard Северна Америка.
Ан Мукерджи е наясно, че много други в нейното положение не приличат на нея, особено в алкохолната индустрия. „Играя, за да спечеля, защото няма какво да губя“, казва тя. Това е част от това, което й дава увереността да остави всичко на корта и да се впусне изцяло в ролята си на главен изпълнителен директор.
Какво означава това за нея?
„Цялото ми аз: това е моето индийско аз и моето американско аз. Това е моето лудо смахнато аз. Обичам да готвя. Обичам да изследвам света. И не се страхувам да нося това със себе си, защото когато го правя, помага на хората да видят нещата. Помага ми да виждам нещата. Помага ми да оценя другите и това, което носят. Когато видя някой с невероятен потенциал и мога да видя, че неговата чи е блокирана, това просто ми помага да се свържа с него, защото знам, че той ще бъде по-добър и ние ще бъдем по-добри.“
Ан Мукерджи, главен изпълнителен директор на Pernod Ricard Северна Америка
Личното лидерство може да звучи просто, но много от нас са научени да маскират истинската си същност по време на работа. Лидерите се чувстват особено притиснати да бъдат свръхчовеци и да не показват слабост. Но когато се опитваме да имаме всички отговори и никога да не правим грешки, това наранява доверието ни. Изглеждаме неискрени и нашите хора може да не се доверят на нашата преценка поради тази причина. Не моделира честно, любопитно ангажиране със света. Освен това не оставя място на другите да задават въпроси, да се съмняват или да показват напрежение, а това работи срещу психологическата безопасност на нашите екипи. Отучването на тези вярвания отнема време и дълбока вътрешна работа . Но изследванията показват, че предоставянето на пълнотата на работата ни ще доведе до повишена производителност и креативност както за лидерите, така и за техните екипи.
Мукерджи и Чопра предложиха няколко практически съвета, базирани на техния собствен опит, за това как всички ние можем да започнем да се показваме по-автентично и да накараме цялото си себе си да работи.
Отделете време, за да откриете целта си.
Създаването на вътрешно съответствие между вашия дом и работа е от решаващо значение, за да станете цялостен човек. Това привеждане в съответствие идва чрез откриване на вашата цел. Чопра обяснява целта като силата да проявяваш смисъл в живота си с намерение.
Мукерджи открива целта си, като размишлява върху житейския урок, научен от покойната й майка, че всеки човек, с когото общува, има дарба в себе си. Майка й винаги я е насърчавала да осъзнае дарбите, които са й били дадени. Нейната цел, както тя разбра, е да помогне на другите да осъзнаят дарбите, които са им дадени.
Откриването на целта има осезаема стойност: Изследване от лаборатории Well-Being показа, че служителите, които намират смисъл и цел в работата си, допринасят повече, средно допълнителни $9,078 на година за техния работодател.
Дайте приоритет на психичното здраве и благополучие.
Докато не нормализираме грижата за психичното си здраве като физическото си здраве, ще бъде трудно за хората да се покажат като цяло.
Подобно на нашите мускули, нашият мозък и умствените и неврологични системи около него, подобно на нашите мускули, се нуждаят от почивка. Мукерджи вярва, че като лидери ние трябва да моделираме създаването на баланс в живота си и да търсим подкрепа, когато имаме нужда от нея, така че служителите да се чувстват комфортно да правят същото.
Това също означава предоставяне на подкрепа за служителите, за да създадат този баланс и да развият ресурсите за собствената си психическа годност. Докато много компании предоставят коучинг като инструмент за високопроизводителни или ръководители, за да постигнат целите си, Мукерджи смята коучинга за основна полза, която трябва да бъде за всички служители. Тя обича да предлага Well-Being за демократизиране на благосъстоянието на хората на всички нива на нейната организация.
„Много фирми и работни места ще инвестират в различни хора. О, ти си с голям потенциал, ще ти намерим треньор. Или имаме проблем с производителността, така че ще се опитаме да ви направим по-добри. Винаги съм вярвал, че трябва да демократизираме това и да позволим благосъстоянието да бъде равно на даването на заплата на някого, защото те вървят ръка за ръка. Вие давате на хората предимства, които ги възнаграждават и стимулират да бъдат най-добрите. И затова Well-Being за мен беше толкова новаторски — той се демократизира по технологично напредващ начин, но все пак се придържаше към индивидуалното персонализиране, способността на хората да копаят дълбоко какво означава благосъстоянието за тях, защото то е различно за всеки.“
Ан Мукерджи, главен изпълнителен директор на Pernod Ricard Северна Америка
Прегърнете несъвършенството.
Съвършенството е болест. Цялостно лично лидерство изисква да прегърнем автентичността и уязвимостта. Като лидери, това е от основно значение за създаването на психологическа безопасност за нашите екипи. Когато лидерите споделят своите грешки, членовете на екипа също се чувстват комфортно да го правят. Това създава по-голяма прозрачност и отчетност. Той също така създава култура на приобщаване, която води до 54% по-ниско намерение за текучество, 90% увеличение на екипната иновация и 140% увеличение на екипната ангажираност.
“Прегръщането на несъвършенството е прекрасен начин да представите цялото себе си, всяка частица от вас. Когато го правите, вие играете на пръсти, а не на пети.Когато приемем факта, че не сме съвършени, имаме способността да бъдем невероятни. В нашето несъвършенство носим такава красота на света.”
Ан Мукерджи, главен изпълнителен директор на Pernod Ricard Северна Америка
За да бъдете цялостен лидер, не е нужно да сте супергерой, просто трябва да бъдете себе си. В крайна сметка, независимо от нашите титли, ние всички сме човешки същества, които искат да променят света. Да бъдеш цялостен лидер означава да прегърнеш тази истина - да намериш целта си, да почиташ своята човечност и да притежаваш недостатъците си. Време е да свалим маската и пелерината – освен на кого всъщност служеше тя?