Намерете целта на работата, като създадете цел в работата си
Благополучие
Автор - Стоян Вазов
Преминете към раздела
Хората и тяхната нужда от връзка
Важността да се чувстваш полезен
Какво не ви казват за намирането на вашата цел
Това, от което се нуждаете от работа, може да се промени
Как да създадете чувство за цел в работата
Нуждаете се от помощ за намиране на вашата цел на работа?
Ако обмисляте целта на живота си, не сте сами. 2 от 3 служители в САЩ казват, че пандемията от COVID-19 ги е накарала да преразгледат целта си.
Може би не е изненадващо. Много от нас смятат, че имат цел в живота, дори и да не сме сигурни точно каква е тя. Пандемията вдъхнови много хора да размишляват върху това, което е наистина важно за тях. В резултат на това почти половината от служителите в САЩ обмислят смяна на работа или кариера .
Но намиране на вашата цел в работата е лесно само за малцина късметлии. Най-често това е процес на откриване - изисква време. За повечето от нас това изисква дълбоко душевно търсене и разбиране на това какво е целта, защо имаме нужда от нея и как да я намерим.
Нека да разгледаме и трите.
Каква е целта на работата?
Прекарваме по-голямата част от живота си в работа. Много от нас прекарват осем часа на ден, пет дни в седмицата, посвещавайки времето си на работата си. Това означава, че средно хората работят 90 000 часа през целия им живот .
Прекарваме повече време на работа, отколкото с нашите семейства или да правим неща, които обичаме. Така че не е изненадващо, че повечето хора се стремят към по-смислена и удовлетворяваща работа. В крайна сметка, ако отдавате толкова много от живота и енергията си на нещо, има смисъл да искате да му се насладите.
Well-Being извършен проучване относно значението на смисъла и целта в работата . Искахме да разберем защо усещането за цел в работата е толкова важно както за служителите, така и за организациите.
Установихме, че служителите са по-доволни от работата си, когато смятат, че работата е смислена и значима те се чувстват овластени . По-високите нива на удовлетворение от работата могат да насърчат хората да работят повече часове, да работят с по-голяма концентрация и да вземат по-малко болнични. Това води до повишаване на производителността за компанията това средно $9000 на служител на година.
Без съмнение чувството за цел в работата е от полза както за служителя, така и за организацията. Служителите, които ценят смислената работа, са по-вероятно е да бъде повишен и заемат лидерски позиции .
И в случай, че все още не сте убедени колко ценят хората целта на работата, 9 от 10 служители биха били готови да приемат намаляване на заплатата в замяна на по-смислена работа.
Не само това, но и удовлетворение от работата повишава ангажираността на служителите . Това е от съществено значение за всички фирми във време, когато просто 20% от служителите по света съобщават за високи нива на ангажираност .
Хората и тяхната нужда от връзка
Но защо смисълът и целта са толкова важни за хората?
Изследователите са показали, че ние сме трудно свързани да се свързваме на колективно ниво, защото нашите предци са зависели един от друг, за да оцелеят. През по-голямата част от човешката история отхвърлянето от групата е било еквивалент на смъртна присъда. Но само защото днес можете да поръчате доставка онлайн, вместо да търсите други, които да ви помогнат да свалите мастодонт за вечеря, не означава, че вече не нужда от племе .
Тази присъща необходимост от свързване с нещо по-голямо от нас самите ни кара да търсим чувство за цел или начин да допринесем за по-голямото благо. Служенето на хората и правенето на разлика ни кара да се чувстваме свързани с другите.
Това дава усещане за смисъл и цел на живота ни по начин, по който материалните награди не могат. Японската концепция за Икигай обобщава стремежа ни към целта и как можем да се свържем с нея.
Силата на връзката и приноса е толкова силна, че прави хората по-мотивирани и устойчив на неуспехи . Да се чувствате свързани с работата си и да имате чувство за цел може да ви помогне да упорствате дори когато други показатели сочат провал .
Ето защо хората, които смятаме за материално или финансово успешни, често се оказват дълбоко нещастни. В стремежа си към успех те може да са пренебрегнали присъщата си нужда да се свързват с другите чрез целенасочена работа. Оказва се, че щастието води до успех , а не обратното.
Защо трябва да работим?
През 20 век икономическото възстановяване и стабилност са били двете основни цели на повечето служители и организации. Беше обичайно хората от Бейби бума да намират сигурни и стабилни работни места и да остават на тях през цялата си кариера. Тези професии може да са били монотонни, но те осигуряват семейството и осигуряват бъдещето им.
Но нуждата на всяко поколение да работи е обусловена от момента в историята, в който живее. Милениалите сега формират по-голямата част от световната работна сила . С тази смяна на поколенията приоритетите на служителите също се промениха.
Според Кристъл Кадакиа, автор на „Хилядолетният мит“, продължаващата корпоративна нестабилност, която започна с Голямата рецесия и продължи през пандемията от COVID-19 повлия на приоритетите на служителите .
Милениалите поставят целта пред заплатите. Това прави смислената работа тайният сос на ангажираността и задържането на служителите.
Съгласуване на работата с основните вярвания, ценности и страсти на служителя може да доведе до по-високи нива на удовлетворение от работата. Това води до повишено чувство на удовлетворение, което обхваща всяка област от живота на човека.
Всъщност изследванията показват, че чувството за лична цел в работата може да подобри личния живот на служителите. Това явление е известно като обогатяване от работата към живота .
Важността да се чувстваш полезен
85% от ръководителите и висшето ръководство се чувстват свързани с чувството за цел в работата си. Това се сравнява с едва 15% от лидерите и служителите на първа линия, според McKinsey.
Тази празнина подчертава необходимостта работодателите да приемат по-сериозно целта в работата. Тяхната организация ще бъде от полза по много начини, четири от които са посочени по-долу.
1. Повишава ангажираността на служителите
Изследване на CIO установи, че създаването на повече смисъл за служителите в тяхната работа повишава:
- Мотивация с 55%
- Лоялност от 42%
- Гордост с 32%
Това води до по-високи нива на ангажираност и продуктивност на служителите.
2. Увеличава задържането на служителите
Служители, които чувстват своите целта на компанията съвпада с тяхната лична цел е по-вероятно да бъдат ангажирани и мотивирани. Това ги прави по-малко вероятно да напуснат и увеличава задържането на служителите . Освен това намалява разходите и липсата на ефективност, свързани с високото текучество на служители.
3. Намалява отсъствията от работа
Намирането на цел в работата може повишаване на благосъстоянието на служителите чрез обогатяване от работа към живот. Когато служителите се чувстват свързани с по-голяма цел в работата си, това оказва влияние върху тях психическа годност и благополучие .
Те са по-енергични и издръжливи на стрес, свързан с работата и неуспехи. Това намалява отсъствията от работа и тяхното въздействие върху производителността на организацията.
4. Подобрява производителността
Проучването на CIO установи, че помагането на служителите да се свържат с чувство за цел в работата може да увеличи производителността с 22%. Това е така, защото целево ориентираните служители са готови да отделят допълнителни часове и да създадат повече приходи за организацията.
Какво не ви казват за намирането на вашата цел
Намирането и свързването с чувство за лична цел може да бъде много възнаграждаващо, но има и своите капани. Ето три неща, които трябва да знаете, които могат да се случат, когато намерите целта си.
1. Може да ви изгори
Откриването на вашата цел е вълнуващо преживяване. Това ви дава мотивационен тласък което може да ви накара да издържите по-дълго от зайчето Energizer. Но цялата тази допълнителна енергия задържа потенциал за прегаряне , така че бъдете внимателни и се уверете, че поддържате темпото си.
Може да почувствате, че искате да наваксате пропуснатото време, но трябва да устоите на желанието да останете будни цяла нощ, работейки по проектите си. Бъдете костенурката, а не заека, и планирайте много време за почивка и грижа за себе си .
2. Може да загубите хора
Намирането на вашата цел е част от израстването ви като човешко същество и не всеки ще разбере вашето пътуване.
Един потенциален страничен ефект от намирането на вашата цел е, че надраствате стари приятели, работа и колеги.
Въпреки че това може да е болезнено, често е естествен резултат от личностно израстване . Устояйте на желанието да държите неща, които вече не ви служат. В същото време си позволете да скърбите за това, което сте загубили.
3. Работата не по предназначение може да бъде болезнена
Когато откриете целта си, може да откриете, че тя не е в съответствие с настоящата ви професия. Това е неудобно положение. Но можете да го използвате като гориво за постепенно прилагане на промени, ден по ден, и да работите за създаване на по-пълноценен живот.
Това, от което се нуждаете от работа, може да се промени
Според McKinsey 70% от служителите казват, че тяхната цел се определя от тяхната работа. Но целите и стремежите не са статични и могат да се променят с течение на времето. Това означава, че нещата, които ви дават чувство за цел, също могат да се променят с времето.
Всъщност нещата, които смятате за значими през 20-те си години, вероятно ще се различават от приоритетите ви през 30-те, 40-те или 50-те години.
Например, ако сте фотожурналист, приключението може да е ваш приоритет през 20-те ви години и прекарвате десетилетие в обиколка на света, разказвайки истории, които имат значение. През 30-те си години може да решите да поемете работа на бюро, която ви позволява да се установите и да създадете семейство.
А през 40-те и 50-те години може да се стремите към висши управленски роли, които ви позволяват да влияете върху творческата посока на изданието, за което работите.
Как да създадете чувство за цел в работата
Нека да разгледаме как служителите могат да създадат усещане за цел на работа и защо помагането на служителите да намерят цел е от решаващо значение лидерско поведение .
За служители: намиране на вашата цел в работата
Служителите могат да намерят по-голямо чувство за цел в работата си, като изпълнят следните стъпки.
- Изяснете своите вярвания и ценности
Намирането на вашата цел започва с идентифицирането на това, което наистина има значение за вас. Отделете малко време за дневник за вашите вярвания и ценности и потърсете начини да ги приложите в работата си. Това може да ви помогне да търсите работодатели, които споделят вашите ценности.
- Развивайте страстите си
Може да не винаги е възможно или желателно да се намери работа, която идеално се съчетава с вашите страсти . Въпреки това може да успеете да намерите начини да интегрирате страстта си в работата си. Изследване на Deloitte предполага, че страстта, която изпитваме към работата, е уникална и се характеризира с желание да поемаме предизвикателства и да се свързваме с другите, за да научим по-бързо как да окажем значително въздействие.
Много хора дори не са сигурни към какво са страстни. Много хора открийте тяхната страст , или да открият нова страст чрез процеса на потапяне в тяхната работа. Когато научите повече за домейн или индустрия и се включите в конкретни проблеми и клиенти, това може да събуди любопитството ви и да разпали страстта.
Например, едно проучване установи, че членовете на почистващият персонал в болница имаше различни възприятия за една и съща работа . На въпроса какво работят, някои просто посочиха длъжността си, докато други дадоха неофициални описания като „лечител“.
- Променете гледната си точка
„Когато промените начина, по който гледате на нещата, нещата, които гледате, се променят“ – д-р Уейн Дайър
Можете да намерите смисъла или целта на всяка работа, когато промените начина си на гледане на нея. За да намерите целта на вашата работа, фокусирайте се върху трите елемента на целта:
- Да се чувствате свързани с нещо по-голямо от себе си
- Да знаете, че работата ви има значение
- Разбиране как вашата работа засяга другите хора
Направете логична връзка между работата, която вършите, и начина, по който тя допринася за по-доброто.
Например, ако работите като администрация за организация с нестопанска цел, можете да разсъждавате, че работата ви допринася за предоставянето на помощ на тези, които се нуждаят от нея, дори ако не сте този, който предоставя тази помощ директно.
За лидери: помагайте на вашите служители да намерят цел
Като лидер, част от работата ви е да помагате на служителите си да открият своята цел. Ето четири стъпки, които можете да предприемете, за да направите точно това.
- Започнете с целта на вашата организация
79% от бизнес лидерите вярват в това целта е от съществено значение за успеха в бизнеса . Въпреки това само 34% от лидерските решения се ръководят от организационни цели.
За да определите целта на вашата организация, започнете с идентифициране на вашата основни фирмени ценности . След това ги свържете с вашата всеобхватна стратегия, цели и цел.
- Помогнете на служителите да се приспособят към работата си
Насърчавайте служителите да създават свои собствени целеви заглавия за работата си. Те трябва да са по-описателни и динамични от длъжностите им. Индивидуалната цел на всеки служител трябва да допринася за целта на организацията.
KPMG установи, че след като опита това упражнение, нива на ангажираност на служителите и гордостта от работата им скочи до небето.
- Поискайте информация от служителите
Създайте работна среда, която насърчава членовете на екипа да подават редовно предложения и инициативи, които са в съответствие както с индивидуалната, така и с организационната цел.
- Помогнете на хората да изпълнят целта си в работата
Според McKinsey 63% от служителите очакват работодателите им да осигурят възможности за изпълнение на целта им в ежедневната им работа.
Потърсете начини да помогнете на вашите служители да изпълнят личната си цел чрез работата си. Например, може да искате да им помогнете създаване на петгодишен план което ще ги води към целта им.
Нуждаете се от помощ за намиране на вашата цел на работа?
Намирането на вашата цел на работа може да доведе до по-ползотворна кариера. Освен това допринася за по-добро физическо и емоционално благополучие и по-високи нива на мотивация.
Но намирането на вашата цел не винаги е лесно, дори когато следвате стъпките по-горе. Ето защо експертните треньори на Well-Being се специализират в подпомагането на хората да развият самосъзнание и да се свържат със своите ценности, за да намерят цел и да постигнат цели. Свържете се днес, за да разберете как можем да ви помогнем.