Експертна сила: Как да я получите, запазите и използвате
Професионално Развитие
Автор - Стоян Вазов
Преминете към раздела
Защо експертната власт има значение?
Как да изградите своята експертна сила
Недостатъците на експертната сила
Начини да споделите своята експертна сила
Казват, че знанието е сила и това със сигурност е случаят с експертната сила.
Експертната власт е a тип мощност това идва в резултат на задълбочени, експертни познания по дадена тема. Ако знаете много за нещо, особено ако сте развили опит в областта, можете да повлияете и да информирате тези, които знаят по-малко от вас за тази тема.
Експертната сила може да ви направи незаменим за вашия екип. Това също може да им помогне да работят по-ефективно и може би дори бъдете по-продуктивни .
Експертната сила има и някои клопки. Може да ви даде тунелно зрение. Ако разчитате твърде много на статута си на „експерт“, вместо да слушате другите, учене и оставане на ръба , можете бързо да станете неподходящи.
В един бързо променящ се свят силата, която идва от това да сте „експерт“, е по-малко ценна от способността ви да влияете въз основа на непрекъснато развиващия се опит.
Нека се потопим дълбоко в това какво е експертна сила, защо има значение и как можете да култивирате експертната си сила, за станете по-добър лидер и овластете екипа си .
Какво е експертна сила?
Експертната власт е вид власт, която идва от наличието на високо ниво на познания във вашата област на експертност. Експертната сила е относителна. Това означава, че ако двама души имат различни нива на познания по даден предмет, този с повече знания има експертна сила. Експертната власт не е статична - някой друг може да има повече опит или знанията могат да остареят.
Докато има няколко видове власт , те се разделят на две основни категории: позиционна власт и лична власт.
Позиционна сила могат да бъдат издадени чрез длъжности и звания. Лична власт е вътрешно и уникално за всеки човек. Не зависи от роля или заглавие.
Експертната власт е вид лична власт, което означава, че всеки може да я култивира, независимо от позицията си.
Тези форми на власт често се бъркат. Експертната власт идва от знанията или експертния опит, но позицията често служи като заместител на експертния опит. В някои организации хората са склонни да възлагат експертна власт на хора на определени позиции.
Притежаването на експертна власт може да ви помогне да получите достъп до авторитетни позиции във вашата организация. Може също така да увеличи вашето изпълнително присъствие , което ви помага да се позиционирате като лидер.
Експертната власт е един от петте типа власт, които психолозите Джон Р. П. Френч и Бертрам Рейвън идентифицират през 1959 г. Другите четири са:
- Легитимна власт : властта, която идва от титла или позиция, като главен изпълнителен директор.
- Сила на наградата : принадлежи към тези със способността да мотивират другите чрез награди.
- Референтна мощност : вид лична сила, която идва от притежаването на харизма и страхотни междуличностни умения.
- Принудителна сила : използване на заплахи за принуждаване на хората да правят неща - дори и да не искат. Това е една от най-малко ефективните форми на власт.
Пример за експертна сила
Всеки може да има експертна власт, независимо от ролята си в компанията. Дори някой на начално ниво може да има експертна власт в правилната ситуация. Помислете за следния пример.
Сара е наскоро завършила колеж, която току-що е намерила първата си работа като продуктов дизайнер. Сара е активист на ЛГБТК+ от тийнейджърските си години и продължава да води кампании в свободното си време.
В рамките на няколко месеца след присъединяването си компанията кани Сара да стане част от работна група. Работната група работи, за да гарантира, че техните продукти са включително и отговарят на нуждите на ЛГБТК+ хората.
Въпреки младшата си позиция в компанията, Сара използва експертна мощ в работната група благодарение на своя опит и познания за LGBTQ+ общността.
Защо експертната власт има значение?
След като вече знаете какво е експертна сила, нека да разгледаме пет причини защо тя има значение.
1. Дава сила на вашия екип
Когато ти дайте пример с експертна сила може мотивирайте членовете на вашия екип да подобрят собствените си експертни знания .
Чрез моделиране непрекъснато обучение и развитие , вие вдъхновявате членовете на вашия екип да направят същото. Това им дава възможност да станат експерти сами по себе си.
Освен това споделянето на вашите експертни знания с вашия екип укрепва експертната сила на екипа като цяло.
2. Мотивира членовете на вашия екип
Експертната сила зависи от възприятието. Хората се доверяват на лидери, за които смятат, че имат експертна власт, защото това ги кара да се чувстват като в сигурни ръце.
Следването на доверен експерт може мотивирайте и вдъхновете членовете на вашия екип . Знаейки, че имате капацитета да ръководите екипа успешно и да постигнете целите му, им дава увереност в собствените им способности.
3. Подобрява вземането на решения
Експертизата е комбинация от теоретични знания и практически опит.
Колкото по-добре разбирате вашия сектор и индустрия, както и вашата собствена конкретна ниша, толкова по-лесно и по-бързо ще ви бъде да вземате решения. Не само това, но хората с експертна власт са по-склонни да го направят вземете правилните решения за вашия бизнес .
Вземане на добри решения може да ви спести време и да ви помогне да избегнете скъпи грешки. Освен това ви позиционира като способен лидер във вашата организация .
4. Може да даде тласък на кариерата ви
Притежаване на специализирани знания или набор от търсени умения има очевидни предимства за вашата кариера. Ако продължите да развивате определен набор от умения, с течение на времето вашите колеги и връстници ще започнат да ви възприемат като експерт по тази тема.
Това означава, че когато се сетят за някого получи повишение в тази област е по-вероятно вашето име да бъде в списъка, благодарение на вашите специални умения. Квалификациите, придобити, докато сте развили своята експертна сила, също могат да ви направят по-конкурентоспособни за нови роли.
5. Допринася за вашето лидерско развитие
Притежаването на експертни познания може да ви помогне развиват лидерски умения във вашата област, просто защото знаете какво трябва да направите.
Да приемем, че сте прекарали 10 години в различни маркетингови роли. Вие сте управлявани акаунти, проектирани и внедрени стратегии и създадено съдържание . Благодарение на вашия опит придобихте експертни знания, които ще ви помогнат лесно да влезете в лидерска роля, управлявайки екип за създаване на съдържание.
Как да изградите своята експертна сила
Ако сте готови да започнете да изграждате своята експертна сила, ето седем съвета, които можете да започнете да прилагате днес.
1. Практика, практика, практика
Казват, че са необходими 10 000 часа практика, за да станеш експерт. За да постигнете това в рамките на 10 години, ще трябва да практикувате три до четири часа всеки ден.
Планирайте време за ежедневната си практика — в идеалния случай трябва да е по едно и също време всеки ден. Може също да искате поставяне на цели и си дайте награди, които да ви помогнат да останете мотивирани.
2. Бъдете студент през целия живот
Истинският експерт никога не спира да учи. Ливъридж самонасочено обучение , продължете да посещавате курсове и получавате сертификати през цялата си кариера. Работи с ментори и лидери във вашата конкретна област да се възползват от техните знания и опит. Четете съответните книги , списания , и блогове, или слушайте подкасти от експерти във вашата област.
Но не пазете всичките си нови знания за себе си - споделете ги както с младши, така и със старши колеги. Това ще бъде от полза за компанията, като същевременно ще ви помогне да установите и поддържате вашия експертен статус.
3. Бъдете уверени
Вашите експертни познания са само едно парче от пъзела. Другата част от притежаването на експертна власт се показва, че се възприема като експерт.
За да ви възприемат хората като експерт, трябва да проектирате образа на експерт. Това означава да говорите уверено за своята област на опит. Това обаче не означава да сте арогантни или да мислите, че имате всички отговори. Повечето области са подложени на бърза промяна - истинската увереност е желанието да задавате въпроси.
4. Поддържайте доверието си
Да си експерт означава да имаш много знания в тясна област или ниша. Притежаването на експертна власт зависи от възприятията на хората за вас.
Може да мислите, че разкриването на пропуски в знанията ви ще подкопае силата ви. Но да бъдете слепи за вашите пропуски и да не знаете как да се учите от другите ще бъде много по-вредно. За да запазите доверието си като експерт, съсредоточете се върху това да говорите за това, което знаете, и никога не се преструвайте, че знанията ви са по-големи, отколкото са.
С това казано, няма нищо лошо в това да не знаете отговор. Експертите признават, когато не знаят. Разликата между експерт и неексперт е, че експертът ще даде приоритет на намирането на отговора или решението. Ще откриете, че вашият опит може да ви помогне да задавате по-добри въпроси на другите и да синтезирате нова информация – след като спрете да се фокусирате върху това да сте този, който има отговорите.
5. Останете хладни под налягане
Способността да останете хладни, спокойни и събрани под напрежение е отличителен белег на експерт. Когато се доверите на своя опит, можете да вземате навременни решения, които водят до най-добрите възможни резултати. Това увеличава вашата експертна сила в очите на вашите колеги.
6. Споделете знанията си
Бъдете щедри с вашия опит и дайте възможност на членовете на екипа си чрез знанията си. Начините за споделяне на вашите знания включват:
- Изнасяне на презентации
- Изпращане на редовни бюлетини
- Публикуване в социалните медии
- Наставничество на младши колега
7. Покажете своя опит
За някои хора и някои организации външните символи помагат за укрепване на експертната сила. Ако имате сертификати, дипломи или друга квалификация, която затвърждава позицията ви на експерт, покажете ги в офиса си, за да ги видят всички.
Можете дори да използвате снимки, на които изнасяте важна реч или друго доказателство за вашите постижения.
Все пак има едно предупреждение. Въпреки че няма нищо лошо в това да се гордеете с постиженията си, избягвайте да ги търкате в лицата на хората, тъй като това може да изглежда арогантно. Не забравяйте, че има разлика между арогантност и увереност.
Недостатъците на експертната сила
Видяхме как експертната власт може да даде възможност на вашия екип и да ви помогне да изградите кариерата си. Но е важно да сте наясно и с неговите потенциални капани. Ето четири от основните.
1. Може да изглежда като снизходително
Има тънка граница между споделянето на вашия опит и разговорите с колеги. Имайте предвид, че хората често възразяват срещу неблагоприятни сравнения, особено ако има голяма разлика между вашите знания и техните.
Така че не бъдете всезнаещ. Бъдете отворени към разнообразие и възможността други хора да имат различни видове знания. Всички са еднакво ценни и всички можем да се учим един от друг.
2. Изисква поддръжка
За един експерт обучението никога не спира. Лекар, който се е обучавал през 70-те години на миналия век и след това не е успял да актуализира знанията си, когато новата наука е станала достъпна, все още е лекар, но не е експерт.
Друг лекар, който също се е обучавал през 70-те години на миналия век, но след това е специализирал в храненето и здравето на червата, вероятно е експерт в своята област.
3. Може да ограничи зрението ви
Както споменахме по-рано, наличието на експертна власт може да ви помогне да вземате по-добри решения. Обратната страна е, че може да ви накара да разчитате твърде много на собствената си преценка и да забравите да се консултирате с екипа си.
Рискът е, че можете да вземете някои решения, които не вземат предвид всички необходими фактори. Ако сте експерт, притежаващ a лидерска позиция , важно е да останете отворени за приноса и перспективите на членовете на вашия екип.
4. Намалява колкото повече го използвате
Колкото повече знания споделяте с вашия екип, толкова повече вашата експертна сила намалява, защото разликата между вашите знания и техните става по-малка.
Да приемем, че сте единственият човек в екипа си, който знае как да кодира – това ви прави експерт по кодиране. Но ако научите колегите си на основите на кодирането, вие намалявате разликата между вашите знания и техните. В същото време вашата експертна власт над тях намалява.
Това обаче не означава, че не трябва да споделяте знанията си. Можете да поддържате статуса си на експерт, като непрекъснато придобивате повече знания. Освен това споделянето на вашия опит с вашите колеги може да увеличи други видове лична сила, като например референтна сила.
Начини да споделите своята експертна сила
Тъй като експертната сила зависи изцяло от възприятието, един от най-добрите начини да я използвате е като споделите своя опит. Това е печеливша за всички, тъй като ви помага да поддържате статуса си на експерт, докато правите нещо положително за вашия екип.
1. Дайте възможност на членовете на вашия екип
Когато видите колега да се бори, не се намесвайте и го правете вместо него. Използвайте тази възможност, за да ги упълномощите, като споделите вашите експертни познания и ги напътствате през задачата.
Това ще им помогне да повишат собствения си опит и ще ги мотивира да продължат да растат и да се развиват в кариерата си.
2. Празнувайте приноса на другите
Може да сте експертът, но не можете да постигнете нищо без приноса на вашите колеги.
Честване на членовете на екипа за представянето им може да ги насърчи да развият собствен опит.
3. Помогнете на колегите си да развият своите умения
Подпомагането на членовете на екипа да развият своите умения може да бъде от полза за вашата организация чрез адресиране пропуски в уменията .
Ето няколко начина да споделите своя опит:
- Съветвайте младши колеги за тенденциите в индустрията, така че да знаят върху кои области да се съсредоточат
- Обучете членовете на екипа, за да им помогнете да изградят нови умения
- Започнете да пишете бюлетини, блогове или LinkedIn Pulse статии
- Стартирайте свой собствен YouTube канал или подкаст
Упълномощете екипа си чрез експертна сила
Като развиете своята експертна сила, можете да се подготвите за успешна кариера във вашата област. Но не забравяйте, че експертът е човек, който не само притежава много знания, но и който е щедър в споделянето на тези знания.
Експертите знаят, че овластяването на колегите чрез техния опит може да бъде от полза както за екипа, така и за организацията. Хората, които споделят едни и същи знания, могат да работят заедно по-ефективно и да постигнат по-добри резултати.
Ако имате нужда от подкрепа за развиване на вашата експертна сила, свържете се с Well-Being днес . Един от нашите експертни треньори ще се радва да ви помогне.