Всичко, което трябва да знаете за стратегическото лидерство

Лидерство И Управление

Автор - Стоян Вазов

Преминете към раздела

Дефиниция на стратегическия стил на лидерство

Ключови умения, които един стратегически лидер трябва да притежава

Съответни фигури със стратегически лидерски характеристики

Плюсове и минуси на стратегическото лидерство

Примери за стратегически лидерски ситуации

Как да станете стратегически лидер

Стратегическо лидерство срещу други стилове на лидерство

Организациите по целия свят се стремят да подобрят стила си на лидерство, но може да бъде предизвикателство да се намери правилният.

Изборът на правилния стил на лидерство за вашия екип е най-добрият начин да предизвикате стари практики, да намалите рисковете, да увеличите мащаба на вашата организация и да комуникирате ефективно.

Ето къде идва стратегическото лидерство.

В тази статия ще обясня как работи стратегическото лидерство, как се сравнява с други стилове на лидерство и защо това е любимият ми стил досега.

Регистрирайте се, за да получавате най-новата информация и съдържание от Well-Being.

* Имейл адрес: Абонирай се сегаАбонирай се

Благодарим ви за интереса към Well-Being.

Дефиниция на стратегическия стил на лидерство

Стратегическото лидерство е способността на лидера да визуализира, планира, ръководи и да извлече най-доброто от ресурсите, с които разполага, за да изпълнява стратегиите ефективно и успешно.

Стратегическите лидери съчетават своя стратегически план със своя стратегическо управление . Тяхната организация уважава тяхната лидерска роля и цялостна визия, като същевременно работи за реализирането на тази визия.

Производителността и управленският начин на мислене играят основна роля – начина, по който лидерите мислят, е равен на начина, по който ръководят. Стратегическото мислене отразява нещо, което наричам стратегическа гъвкавост: способността да вижте как се отнася голямата картина към тук и сега.

Ключови умения, които един стратегически лидер трябва да притежава

Топ 10 на уменията, които един стратегически лидер трябва да притежава са:

1. Стратегическо мислене

Един стратегически лидер трябва първо да бъде визионер и стратегически мислител. Те мислят с мисълта за целта и се фокусират само върху необходимите задачи.

2. Комуникативни умения

Възможността да се комуникира визията накъде трябва да се насочи организацията е от жизненоважно значение. Стратегическите лидери трябва да притежават необходимите социални умения, за да комуникират точно своята визия с екипа.

3. Стратегическо планиране

Тъй като организациите разчитат на системи за спестяване на време, пари и ресурси, разбирането как да се създават системи за планирани инициативи е от решаващо значение.

4. Измерване на цели и ключови резултати (OKR)

Стратегическите лидери трябва да могат да създадат рамка за поставяне на цели, която определя и проследява техните цели и резултати.

5. Стратегическа ловкост

Способността да превърнете дългосрочната визия на организацията в ежедневни цели е неразделна част от стратегическото лидерство. Стратегическите лидери трябва да имат широка перспектива, за да могат да прилагат цялостна визия тук и сега.

6. Информираност

Стратегическите лидери разбират как техните действия и настроения влияят на техните екипи. Те мислят преди да действат, имат емоционална интелигентност и могат да контролират разсейващите или негативни настроения.

7. Доверие и надеждност

Можете да разчитате на стратегически лидери. Те следват целите си със страст и решителност и не се спират пред нищо, докато визията им не се превърне в реалност.

8. Изпълнение

Стратегическите лидери са майстори в прилагането на стратегията. Те разбират как да превърнат целите в действие и действията в резултати. Те се възползват максимално от своите системи и ресурси.

9. Почтеност

Да бъдеш основан на почтеност и състрадание е съществена част от стратегическото лидерство. Стратегическите лидери трябва да могат да обмислят идеите, чувствата и перспективите на своя екип, преди да вземат решения.

10. Управление

Стратегическите лидери разбират как да ръководят екип. Те знаят как да разпределят ресурси, да делегират отговорности и да дават възможност на подчинените си да вземат решения от тяхно име.

Съответни фигури със стратегически лидерски характеристики

Изтъкнати лидери ни показаха как изглежда успехът, когато визията се превърне в осъществена реалност.

Ето три популярни фигури, които ни удивиха със своите стратегически стилове на лидерство.

Катрин Якобсдотир

През ноември 2017 г. 41-годишната Катрин Якобсдотир беше втората жена в историята на Исландия, избрана за министър-председател.

Якобсдотир е известна с няколко стратегически инициативи, но една от нейните най-успешни е предприемането на превантивни мерки срещу COVID-19. В резултат на това Исландия се изправи пред пандемията с много малко жертви и е на път да елиминира напълно вируса.

Якобсдотир е и председател на Ляво-зеленото движение в Исландия и заема стратегическа позиция като председател на Съвета на жените световни лидери.

Нейната стратегическа визия за бъдещето е изпълнение на целите на Парижкото споразумение за 2030 г., което ще ги постави на път да бъдат въглеродно неутрални до 2040 г.

Джасинда Ардърн

Джасинда Ардърн спечели историческа изборна победа за министър-председател в Нова Зеландия, когато нейната партия спечели най-високия процент гласове от повече от пет десетилетия.

Точно като Якобсдотир, Ардърн действа бързо, за да се справи с кризата с COVID-19. В резултат на това тя успя да сведе до минимум жертвите. Ардърн е първият правителствен ръководител, родил на поста след бившия министър-председател на Пакистан. Тя е и първият световен лидер, който излиза в отпуск по майчинство на поста.

Тя е известна с това, че остава последователна и директна по отношение на лидерската си стратегия. В рамките на 36 часа след терористичната атака, която уби 50 души в Крайстчърч през 2019 г., Ардърн се обърна към политиците да затегнат законите за оръжията.

Няколко дни по-късно тя обяви незабавни промени за забрана на щурмови пушки и полуавтомати във военен стил. Тя също предложи емоционална и финансова подкрепа на семейства, които са загубили близки, и го направи на родния им език.

Джеф Безос

Джеф Безос, основателят и главен изпълнителен директор на Amazon, увеличи акциите на своята компания 225,233% и пазарна капитализация на компанията до $1,7 трилиона.

Каква е бизнес стратегията на Безос? Мислете дългосрочно.

Преди почти две десетилетия, в писмото си до акционерите от 1997 г., Безос каза: „Ние вярваме, че фундаментална мярка за нашия успех ще бъде стойността за акционерите, която създаваме в дългосрочен план.“

Стратегията на Безос се фокусира върху неща, които не се променят и отказва да се фокусира върху краткосрочни печалби.

Безос също подчертава значението на интуицията, изследванията и задълбочените познания на пазара – особено на тенденциите, които го движат.

Плюсове и минуси на стратегическото лидерство

В този раздел ще разгледаме потенциалните плюсове и минуси на стратегическото лидерство.

Професионалисти в стратегическото лидерство

1. Визия: Когато организациите имат визия, към която се стремят, те са в състояние да поставят краткосрочни цели, които им помагат да постигнат дългосрочни цели.

2. Планиране: Организациите са по-добре подготвени да постигат цели и да се справят със стратегически решения, когато имат добре обмислен план.

3. Стратегически системи: Организациите могат да спестят време, пари и ресурси, когато създават рамки и системи за подкрепа на стратегическа промяна.

4. Насърчава единството: Ефективното ръководство насърчава единството и междуведомственото сътрудничество. Стратегическите лидери ценят мненията и приноса на членовете на екипа.

5. Яснота: Когато стратегическите лидери ясно комуникират как задачите са свързани с общите цели, за членовете на екипа е по-лесно да разберат защо тяхната работа е смислена.

Минуси на стратегическото лидерство

1. Липса на гъвкавост: Когато стратегическите планове се прилагат в цялата компания, може да бъде трудно за стратегическите лидери да променят своята рамка, ако нещо трябва да се промени.

2. Трудност при предсказване на бъдещето: Прогнозирането на бъдещето играе основна роля в начина, по който работят стратегическите лидери, но не винаги е възможно да се предвиди точно бъдещето.

3. Може да бъде скъпо: Успешните стратегически планове могат да увеличат печалбите и общия бизнес успех. Но ако планът не работи, това може да доведе до загуба на отдели, съкращения или анулирани проекти.

4. Забавен растеж: Ако стратегическите лидери са твърде консервативни или твърде либерални относно поемането на рискове, това може да спре растежа на организацията или да попречи на организацията да види проблеми, които са във възход.

5. Липса на присъствие: Ако стратегическите лидери се борят с намирането на баланса между поглед към бъдещето и адресиране тук и сега, това може да им попречи да се занимават с текущи проблеми в организацията.

Забележка: важно е да имате предвид, че не всеки за и против ще се отнася за всяка организация. Всеки стратегически лидер е различен и някои са по-ефективни от други.

Примери за стратегически лидерски ситуации

Ето две ситуации от реалния живот, които демонстрират стратегическо лидерство:

Тойота

Знаейки, че американската автомобилна индустрия е по-напреднала и ефективна от японската, стратегията на Toyota включва изучаване на своите конкуренти, за да копира техните най-добри практики.

След години на изучаване на производствените линии на американски производители на автомобили (като Ford), Toyota смеси американските процеси със своите собствени, за да създаде нещо още по-добро.

Стратегията на Toyota включва познаване на нейните слабости, фокусиране върху ефективността и култивиране на висококачествен дизайн и иновации.

PayPal

Вместо просто да се превърне в още една банка, PayPal използва нетрадиционни стратегии, за да разрасне империята си.

PayPal възприе стратегии като държане на неизплатени средства в търговски лихвоносни разплащателни сметки, вместо да участва в банкиране с частичен резерв, и харчене на по-малко пари за технологии (въпреки че технологичната им платформа е по-добра от тази на банките).

Paypal също отказва да си партнира директно с банките. Вместо това, тя се фокусира върху изграждането на партньорства с търговци, по-бързото навлизане на пазара от други компании за иновации в плащанията и изграждането на доверие с потребителите.

Как да станете стратегически лидер

Ето моите пет най-добри съвета как да станете стратегически лидер.

1. Балансирайте настоящето с бъдещето

За да станете стратегически лидер, е жизненоважно да балансирате ежедневието с бъдещите планове.

Организирайте седмични срещи с членове на екипа и отдели и/или помолете служителите да записват ежедневни или седмични проблеми в споделена система, за да можете да сте в крак с всички проблеми, свързани със стратегическия план.

2. Предизвикайте статуквото

Вместо да водите бизнеса както обикновено, предизвикайте старите практики, създайте по-добри процеси и решения и мотивирайте екипа си да прави същото.

3. Имате план за управление на риска

Със стратегическите планове идват и възможни рискове. Ето защо е жизненоважно винаги да създавате план за управление на риска. Също така е важно да установите граници (като иницииране на фиксиран бюджет), за да ви помогне да предотвратите отрицателни резултати, преди да започнат.

4. Комуникирайте ефективно

Стратегическите планове работят най-добре, когато всички са на борда. От решаващо значение е да бъдете ясни и да накарате всички да са на една и съща страница. Ефективната комуникация създава мощни екипи, които не само подкрепят стратегически инициативи, но и движат инициативите по-бързо напред.

5. Създайте комитет за планиране

Никой не разбира вътрешната работа на една организация като персонала на първа линия, мениджърите на средно ниво и висшите лидери. Създаването на екип за планиране може да помогне на стратегическите лидери да разберат по-добре фирмената култура, заинтересованите страни и предизвикателствата.

Стратегическо лидерство срещу други стилове на лидерство

Нека разгледаме как стратегическото лидерство се сравнява с други стилове на лидерство:

Демократичен стил на лидерство

Демократични лидери вземайте решения въз основа на приноса на всеки член на екипа. Въпреки че лидерът прави последното решение, решенията често се вземат колективно.

Например, демократичният лидер може да започне дискусия относно няколко варианта, свързани с решения. След обсъждане на опциите лидерът може да постави решението на гласуване или да вземе предвид обратната връзка на своя екип, преди да формулира окончателното решение.

Как се сравнява стратегическото лидерство?

Подобно на демократичните лидери, стратегическите лидери признават, че всеки трябва да се включи, за да гарантира успеха на стратегическия план. При стратегическото лидерство лидерът съобщава стратегическата визия на организацията и влияе на другите да приемат визията.

Автократичен стил на лидерство

Автократичните лидери са точно обратното на демократичните лидери. Лидерът взема всички решения без принос от всеки, който му докладва.

Лидерът не взема предвид мненията на членовете на екипа, преди да даде насоки. От членовете на екипа се очаква да се подчиняват на решенията във време и темп, определени от лидера. Този лидерски стил рядко е ефективен или устойчив в дългосрочен план, но може да бъде добър за справяне с кризисни ситуации.

Как се сравнява стратегическото лидерство?

Стратегическите лидери обикновено се придържат към стриктна визия за компанията, но приносът на членовете на екипа все още се цени – стига членовете на екипа да са отворени за нови идеи и да предизвикват статуквото.

Стил на лидерство на слуга

Лидери-слуги , наричани още laissez-faire лидери, дават почти цялата власт на членовете на своя екип.

Това може да означава липса на основни фирмени политики относно крайни срокове и процеси или може да означава пълното им доверие на членовете на екипа, докато те се фокусират върху важни елементи (като управление на компанията).

Как се сравнява стратегическото лидерство?

Стратегическите лидери се доверяват на своя екип и ценят обективното мислене, но не и ако то рискува растежа на компанията или стратегическата визия.

Защо стратегическото лидерство може да е по-добро

Най-добрият стил на лидерство в крайна сметка зависи от организацията, но стратегическото лидерство може да е по-добро, защото стратегическите лидери:

• Отворени са за нови идеи, стига да подкрепят цялостната визия
• Вземете пресметнати решения
• Знайте как да предотвратите и намалите рисковете
• Постоянно търсят начини за подобряване
• Насърчавайте обективното мислене, което подкрепя цялостната визия
• Подкрепете единството
• Изградете ангажимент
• Осигурете яснота около задачите и целите

С други думи, стратегическите лидери имат най-добрия баланс и комбинация от другите три стила на лидерство, плюс няколко други трика в ръкава си.

Увийте

Надявам се, че това ръководство за стратегическо лидерство ще даде на вашата организация яснота как да използвате този и други стилове на лидерство, за да се подобрите.