Справедливост на работното място: какво е и 9 начина да водите с пример

Разнообразие И Включване

Автор - Стоян Вазов

Успехът на едно работно място зависи от приобщаващо и справедливо изживяване.

За да направят това, организациите трябва да разберат какво е необходимо, за да създадат справедливо работно място. С разнообразни таланти от най-различни среди, съставляващи днешното работно място, за екипите е важно да разберат как да култивират работна среда, която позволява на всички членове на екипа да процъфтяват.

почти 80% от работниците съобщават, че искат да работят за компания, която цени многообразието, справедливостта, приобщаването , и принадлежност (DEIB). През последните няколко години акцентът върху по-справедливото работно място стана по-важен за много организации. Всъщност 40% от работниците в цитираното по-горе проучване съобщават, че тяхната компания е превърнала DEIB в по-голям приоритет.

Но постигането на справедливост на работното място е по-сложно, отколкото изглежда. Системен расизъм и имплицитни пристрастия възпрепятстват справедливия достъп до възможности за много различни служители. И докато много организации работят за създаването на по-разнообразни екипи, компаниите все още се борят със създаването на приобщаваща среда.

В тази публикация ще научите какво определя справедливостта на работното място. Ще научите също как да насърчавате приобщаваща среда, в която всички служители могат да разгърнат пълния си потенциал.

Какво е справедливост на работното място?

Първо, нека започнем, като дефинираме какво имаме предвид под справедливост на работното място.

Какво е справедливост на работното място?

Равенството на работното място е идеята, че на всички служители се предоставят справедливи и равни възможности въз основа на техните индивидуални нужди. Equity признава, че не на всички служители се предоставят еднакви възможности и се справя с дисбаланса на наличните възможности.

Равнопоставеността на работното място започва с премахване на расови и полови различия в заплащането и напредъка на служителите. Но капиталът също така разглежда ключови инициативи - като обучение на несъзнателни пристрастия - да елиминирам имплицитно пристрастие което въздейства представяне на служителите .

Всички ние носим пристрастия, които оказват влияние върху нашите решения, начин на мислене и поведение. Капиталът признава тази истина и се отнася до разпределение или разпределение на тези ресурси или възможности за създаване на равни условия.

Скорошен анализ на разнообразието сред изпълнителните екипи установи, че компаниите с 30 процента повече жени ръководители са по-склонни да надминат компаниите, където процентът на жените ръководители пада между 10 и 30 процента.

Защо справедливостта на работното място е толкова важна?

Справедливостта на работното място зависи от равенството, откритостта и принадлежността. И дори различните работни места все още могат да се борят да създадат бизнес, който е напълно свободен от пристрастия и дискриминация . Но докато приоритизирането на справедливостта изисква упорита работа, изследванията показват, че бизнесът печели от създаването на справедливо работно място.

Според доклад на McKinsey & Company установи, че бизнесите с полово, етническо и културно разнообразно лидерство са по-склонни да надминат финансово предприятия, които не са.

Компаниите, определени да бъдат в горния квартил за разнообразно лидерство през 2019 г. в анализа на McKinsey, са били с 36 процента по-печеливши от фирмите, поставени в долния квартил.

Равенство на работното място срещу равенство на работното място, каква е разликата?

Въпреки че справедливостта и равенството звучат подобно, прилагането на термините има различни резултати. Равенството се отнася до това, когато на всеки човек или група се дават същите ресурси или възможности. Но различните хора и групи имат различни обстоятелства, което води до неравен достъп до възможности или ресурси.

Например някои опит на служителите бариери при навлизане в работната сила, като начало. Работниците може да нямат традиционната четиригодишна диплома от колеж поради бариери пред разходите и обучението. Други може да нямат традиционен работен опит, като тази перфектна автобиография. И въпреки това други изпитват пристрастия, микроагресии и поведения, които оказват негативно влияние върху кариерните им траектории.

Важно е да се признае, че не всички служители започват от една и съща стартова линия. Когато погледнем само паритета на заплащането, можем да го видим в числата. С поставен обектив прозрачност на заплащането , виждаме, че неравенството засяга непропорционално жените (и особено цветнокожите).

Според данните от преброяването в САЩ през 2020 г. жените печелели 83 цента за всеки долар, изкаран от бял мъж . Но не всички жени получават справедливо заплащане. Средно чернокожите жени получават само 63 цента за всеки долар, платен на бял мъж. Освен това латиноамериканките печелят 57 цента за всеки долар, платен на бял мъж.

Но за да изгради справедливо, разнообразно и приобщаващо работно място, една организация трябва да има равенство и справедливост.

Как капиталът е от полза за организациите и служителите?

Изводът е, че справедливостта на работното място е нещо добро. Въпреки че постигането на по-справедливо работно място ще изисква упорита работа, усилието си заслужава.

Равнопоставеността на работното място означава разширяване на набора от служители, които могат да растат в една компания и могат да доведат до по-разнообразно лидерство в бъдеще. Тъй като създаването на справедливо работно място изисква инвестиране в служителите, справедливостта може да доведе до увеличаване задържане на служителите и ангажираност на служителите както добре. Работниците обичат да работят за места, които смятат, че искат да инвестират в тях.

За организациите може да бъде добре за задържане на служителите и брандиране на работодателя. Данните показват това хората, които смятат, че принадлежат на работното място, имат 34% по-високо намерение да останат в тяхната организация и са 167% по-склонни да препоръчат тяхната компания като място за работа на другите.

С право, повече компании се заемат с работата, за да станат по-справедливи. И повече работници искат да работят за организации, които ценят справедливостта , според проучване на работната сила на CNBC/SurveyMonkey от 2021 г.

Почти 80 процента от респондентите в анкетата на CNBC/SurveyMonkey казаха, че искат да работят за компания, която цени многообразието, справедливостта и приобщаването.

Същият анализ на McKinsey & Co. от 2019 г. установи, че компаниите в най-горния квартил за полово разнообразие в ръководните екипи са с 25 процента по-склонни да имат над средната рентабилност от тези в четвъртия квартил.

Поради това повишено търсене на собствен капитал, отделянето на време, за да се направи една компания по-справедлива, може да подобри нейния имидж, което води до по-разнообразна и талантлива работна сила.

3 примери за справедливост на работното място

Приспособяване към здравословни условия или увреждания

Един пример за справедливост на работното място е изграждането на програми на DEIB, които включват здравословни условия или увреждания. Например, служители, които са невродивергентни изискват поддържащи условия на работа, които им помагат да процъфтяват. Това може да бъде предлагане на невродивергентен коучинг на служителите или осигуряване на работни места без разсейване, например.

Разкрийте данни за заплатите

Друг е осигуряването на прозрачност на заплащането в кандидатурите за работа или прилагането на наемане на нови позиции въз основа на умения.

Като осигурява прозрачност на заплащането на вашата работна сила, вашата организация насърчава паритет на заплащането и справедливо заплащане. Също така помага за премахване на разликата в заплащането между половете и расата.

Осигурете обучение за разнообразие

Последният пример е насърчаването обучение за разнообразие програми на работното място. Прилагането на програми като несъзнателно пристрастие или приобщаващо лидерско обучение помага за насърчаване на принадлежност.

Няма едноетапно решение за създаване на справедливост на работното място. Това е отнемащ време процес, който изисква истински ангажимент. Но ето няколко препоръки как да започнете.

9 начина за насърчаване на справедливостта на работното място

1. Повишете осведомеността относно справедливостта на работното място

Първото нещо, което всяка организация трябва да направи, е да проучи историята на справедливостта на работното място, за да разбере защо концепцията е толкова важна. Разгледайте проучвания за справедливост на работното място и говорете с експерти.

Работниците, които се интересуват от подобряване на справедливостта на работното място, трябва да работят заедно, за да говорят с другите за важността на концепцията. Лидерите трябва да дават пример и да показват своята подкрепа за инициативите на DEIB. Без да сте наясно откъде започвате, е трудно да си поставите цели за това къде искате да стигнете.

2. Оценете справедливостта на работното място

Отделете време, за да измерите колко справедливо е вашето работно място. Приспособява ли се ръководството на работното място към работниците с увреждания? Има ли система за възнаграждение, базирана на финансови или стимули? Справедливо ли е заплащането? Организацията има ли разнообразна работна сила, съставена от хора от различни раси, етноси, религии, икономически произход, пол и сексуална ориентация?

Добре е да погледнете честно организацията и да оцените къде са нейните слабости по отношение на справедливостта. Ако компанията не разполага с множество показатели за работната сила за преглед, провеждането на проучване на ангажираността на служителите върху собствения капитал, за да се определи къде стоят нещата.

3. Дайте приоритет на равенството в заплащането

Когато много хора мислят за справедливост на работното място, те се сещат за заплащане на справедливост .Един от най-бързите начини да накарате топката да направите работното място по-справедливо е като дадете приоритет на равенството в заплащането. Въпреки известен напредък през последните няколко десетилетия, различията в заплащането, основани на раса и пола, все още съществуват.

Жените от всички раси печелят средно 0,82 цента за всеки долар, който печели мъж от тяхната раса , според анализ от 2020 гЦентър за американски прогрес.Това несъответствие е още по-изразено при цветнокожите жени. Например, анализът установи, че чернокожите жени печелят средно само 0,62 цента за всеки долар, изкаран от чернокож мъж.

Добра първа стъпка за справяне с разликата в заплатите е да се опитате да премахнете всякаква стигма около обсъждането на заплатите на работното място. Колегите трябва да могат да споделят колко печелят и да сравняват заплатите с други в подобни роли, за да видят дали всички получават справедливо заплащане или въз основа на критериите.

4. Споделете целите за собствения капитал и напредъка

Всяка организация, която иска да стане по-справедлива, трябва да обмисли публично заявяване на намеренията си. Публичният ангажимент за постигане на по-справедливо отношение позволява една организация да бъде държана отговорна както от външни, така и от вътрешни лица и по-вероятно ще доведе до реални положителни стъпки напред за промяна.

Уверете се, че сте поставили конкретни цели за справедливост. Например, ако компанията е доминирана предимно от мъже, те могат да се ангажират да наемат определен процент повече жени през следващата година.

5. Дайте приоритет на справедливото представителство сред работната сила

Компания, която е сериозна за подобряването на справедливостта на работното място, трябва сериозно да погледне състава на своята работна сила илидерство.Ако е необходимо, трябва да се направят промени в ръководството, за да се отрази нов ангажимент за разнообразие и приобщаване.

Ръководството на работното място също трябва да оцени дали има различни служители или не. Разгледайте данните на работното място, за да получите по-задълбочено разбиране на демографията на работната сила, ако вашата компания прави подобно нещо.

Отново проучване за представителството на работната сила в цялата компания може да бъде полезно при определяне къде организацията може да се справя по-добре по отношение на гарантирането, че има разнообразни служители и всички етноси, както и половете, и дали има служители, които са невроразнообразен .

Друг начин за справяне с неравенството е да се отбележи дали цветнокожите или жените получават толкова много промоции или отглежда като техни мъже и бели колеги.

6. Актуализирайте практиките за наемане

Един от най-лесните начини да промените работната сила е като промените мястото, където се публикуват нови обяви за работа. Използването на едни и същи пътища за намиране на нови работници многократно е сигурен начин за насърчаване на неравенството.

Погледнете вашите кандидат снабдяване стратегии. Всички новоназначени наскоро завършили ли са същите колежи или университети? Пробиват ли зъбите си в една и съща шепа стажове в едни и същи дузина компании?

Погледнете къде се предлагат нови позиции за работа и дали тези канали могат да привлекат определен тип кандидати. След като една компания разпознае дали използва едни и същи източници на кандидати отново и отново, ще бъде по-лесно да се разклони и да търси нови работници чрез връзки или пътища, които преди са били игнорирани.

Как привличате по-разнообразен набор от потенциални таланти? Осиновявате ли a наемане, базирано на умения модел? Не всеки човек има еднакъв достъп до едни и същи възможности, като висше образование от най-високо ниво направо след гимназията.

Мениджърите по наемане на работа трябва да се уверят, че търсят потенциални кандидати, които имат уменията, необходими за ролите в компанията въз основа на опит, а не просто непременно да правят оферти на кандидати, чиито имена на определени училища са подпечатани в автобиографиите им.

7. Проучете процеса на включване

Включване е чудесен начин за представяне нови назначения към културата на компанията и обикновено е мястото, където новите работници научават възвишени неща като мисията и ценностите на компанията и по-практични неща като колеги и HR протоколи.

Включването обикновено е стандартизирано, за да се ускори колко бързо новите служители могат да започнат работа. Също така се прави по този начин, за да се гарантира, че всички новодошли се чувстват така, сякаш са на една и съща страница. Но този тип стандартизация не работи за всички и не отговаря на различните нужди, които някои групи може да имат.

Наличието на процес на включване в две части е един от начините, по който компаниите могат да направят процеса по-приобщаващ. Първата част, или ранният етап на включване, ще бъде стандартизираната версия, която получава всеки нов служител. Докато вторият, или късният етап на включване, ще се проведе няколко седмици след първия ден на служителя, за да се говори за всякакви проблеми или индивидуални нужди, които може да имат.

Друг начин да направите процеса на включване по-приобщаващ е като се уверите, че говорите за ангажимента и целите на компанията към собствения капитал, разнообразие и приобщаване .

8. Създайте съвет на DEIB

Изграждането на справедливо работно място изисква много работа и може лесно да загубите представа за постигнатия напредък или да се върнете назад.

Определяне на дузина служители и създаване на нещо като лидерски екип, който обслужва групи за ресурси на служители като съвети за разнообразие или справедливост може да помогне да се поддържа организирана борбата за справедливост. Членовете на съвета потенциално биха могли да се срещат всеки месец, за да обсъждат целите на компанията за собствения капитал и как напредъкът ще се постигне за постигането на тези цели.

Групата може също така да служи като канал или колеги, за да споделят мислите си относно начините, по които компанията може да подобри усилията си за равнопоставеност на работната сила или да даде обратна връзка за неща, които смятат, че работят за подпомагане на разнообразието в работната сила.

Наличието на отворено и безопасно пространство за служителите да споделят своите мисли относно фирмената култура, практики и работни процеси и как това се пресича със справедливостта е важна част от процеса на подобряване на опита на служителите и създаване на наистина справедливо работно място.

9. Насърчавайте приобщаващо лидерство

Вашите лидери имат невероятно влияние върху успеха на вашия бизнес. Изследванията ни казват това приобщаващите лидери имат по-добре представящи се, по-ангажирани екипи . Всъщност открихме, че служителите са 50% по-продуктивни, 90% по-иновативни и 150% по-ангажирани. Приобщаващо лидерство също води до 54% ​​по-ниски текучеството на служителите .

Well-Being може да помогне за изграждането на приобщаващи лидерски умения с вашия лидерски екип. Като работят индивидуално с треньор, вашите лидери могат да развият уменията, от които се нуждаят, за да отключат пълния потенциал на вашата работна сила.