Последните няколко години показаха една неопровержима истина: организациите и фирмите плават в бурни води. Глобалният Covid-19 пандемия създаде нов прецедент за несигурност, нестабилност, прекъсване и промяна.
Бизнесът навсякъде все още се адаптира към темпото на промяната. От пълно прегаряне и криза на връзката да се затягане на бюджетите, нарастваща инфлация и предстоящи съкращения глобалната работна сила се бори с куп сложности и проблеми. Преди 2020 г. организациите можеха да се подготвят за въздействие, но да се движат безопасно обратно по курса. Но сега промяната е една от единствените константи, на които организациите могат да разчитат.
В пропастта на продължаващата икономическа несигурност приливите и отливите се повишиха, вълните се надигат, а бурните ветрове подхвърлят ценен товар. . Вашият организационен кораб изисква хора на борда, които са способни да издържат на най-силните бури — кризата на прегаряне , нарастваща инфлация, организационно преструктуриране , и изтощението на колеги сред тях. На вашия кораб не може да има пасивни пътници.
Коучинг, или по-скоро, aкултурана коучинг на всички нива на една организация е начинът, по който помагате на вашия екип и организация безопасно да стигнат до брега. Изграждането на тази култура във вашата организация е ключова инвестиция – такава, която създава изобретателни служители, които са подготвени независимо дали ще ги връхлети цунами от несигурност.
Оборудвайте всеки с компас за треньорска култура, така че вашият отбор да може да гребе в една и съща посока.
Коучинг културата е комбинация от два мощни организационни инструмента. Първо, има коучинг, който е специална практика, при която хората разкриват силните си страни и изграждат устойчивост, използвайки доказани поведенчески научни техники . Второ, има култура, която представлява каскадна рамка, в която лидери, оборудвани с ключови нагласи, моделират успешно поведение и стремеж организационно представяне .
Да тъпчете вода, докато икономиката не се преобърне, просто не е опция за организации, ориентирани към бъдещето. Наистина компаниите ще подкрепят, повишаване на уменията , и оборудвайте служителите в добри времена, които процъфтяват, когато възникнат предизвикателства. Инвестирането в развитието на силна коучинг култура не е просто конкурентно предимство; това е бизнес императив . Коучинг културата е инфраструктурата, от която организациите се нуждаят, за да изградят адаптивни, иновативни и далновидни лидери и служители, които могат да процъфтяват в добрите временаипреодоляване на трудните сезони.
„Коучингът е един от инструментите, които ни позволяват да бъдем по-проактивни в изграждането на тази устойчивост около промяната, което е нещо, което не изчезва сред работната сила. ”
Тина Гупта, вицепрезидент по таланти и опит на служителите, Клиент на WarnerMedia + Well-Being
Коучинг културата често е противоотровата срещу липсата на връзка, недоволството на служителите и липсата на принадлежност ,всички те са ключови фактори, които карат служителите да реагират негативно на несигурността.
Служителите с по-ниските нива на принадлежност имат 313% по-силно намерение да се откажат и са със 176% по-склонни да търсят сериозно друга работа.
Те също не блъфират.
Хората с ниска принадлежност продължават с напускането си - и напускат работата си 39% по-често.
Ето по-добри новини: принадлежността е вторият най-голям показател за намерение да останете и членовете на Well-Being с най-високи нива на принадлежност имат 34% по-високо намерение за оставане . За да задържат, насърчават и подкрепят служителите по време на икономически спад и други предизвикателства на работната сила, работодателите трябва да са готови да внушават силни ценности на коучинг културата.
Тази инвестиция предлага много в замяна.
И така, защо трябва да инвестирате в изграждането на коучинг култура във вашата организация?
Инвестирането в коучинг култура като бизнес се отплаща. То дава възможност на хората да се облягат и да си помагат един на друг, вместо да натоварват прекалено ръководителите на човешки ресурси и да разчитат на фирмената инфраструктура за това.
Данните показват, че традиционното, еднократно обучение няма издръжливост - служителите забравят 75% от наученото в рамките на три седмици . Науката ни показва, че трайна промяна в поведението се случва с течение на времето в парчета с размер на хапка.
Практиката се вписва в потока от дни на служителите и е насочена към целия човек (особено след като не можем напълно да разделим професионалното и личното си аз). Коучингът предоставя двупосочен подход, като помага на служителите, като същевременно дава възможност на лидерите по човешки ресурси да инвестират в решения с дълготрайни резултати.
С променящите се предизвикателства и компаниите, които преоценяват приоритетите си, служителите трябва да се научат как да правят повече с по-малко, като същевременно им се предлага подкрепата, от която се нуждаят, за да продължат да бъдат ангажирани и щастливи на работа.
Когато мениджърите получат възможността да потърсят коучинг и да прилагат поддръжка и ресурси, базирани на коучинг, това помага на отделните сътрудници, което от своя страна помага на екипите. Това е инвестиция, която мащабира и поддържа растежа на цялата организация.
Компаниите с висока култура на коучинг имат по-щастливи, по-ангажирани и по-отдадени хора и техните екипи докладват:
11% повече доверие;
26% по-малко конфликт в екипа и 25% повече увереност при обсъждане на проблеми с колегите;
22% по-голяма гъвкавост в отговор на нови предизвикателства; и:
24% по-голяма способност за генериране и прилагане на нови и полезни решения за трудни предизвикателства
Да бъдеш без тези качества означава да възпрепятстваш прогреса и да задушаваш растежа. Без силна коучинг култура, продуктивността, задържане на служителите и организационният успех са изложени на риск.
Накратко, времената на предизвикателства представляват невероятна възможност за организациите да поемат водеща роля. Подчертаването на поведенческите умения е безценно, когато ресурсите са ограничени или несигурни – докато конкурентите се надяват, че служителите им ще стъпчат, инвестицията в силна коучинг култура помага да защитите вашата организация от вълнуващи отрицателни въздействия във времена на големи предизвикателства.
„Коучингът наистина ни позволи да се съсредоточим върху това как изграждаме тази устойчивост на промяна, така че когато има промени или нещо, което се случва на работното място, хората са готови и имат инструментите и разбират какво чувстват и как реагират .'
Тина Гупта, вицепрезидент по таланти и опит на служителите, Клиент на WarnerMedia + Well-Being
Независимо къде се намирате сега, развитието на силна коучинг култура във вашата организация е не само възможно – това е напълно постижимо с подходящото количество ангажираност към каузата. Някои интервенции, които са се оказали въздействащи, са:
Възприемете мислене за растеж. Насаждането на мислене за гъвкавост и неуспех като възможност за учене - особено на фона на постоянна промяна, означава растеж за всеки служител във вашата организация.
Изградете мислене за бъдещето. Насърчавайте организационно лидерство за подход към бъдещето с прагматизъм и оптимизъм. азхора, които балансират оптимистичните действия с обмислен прагматизъм и създават пространство за размисъл и готови за потенциални резултати са склонни да бъдат по-успешни, обнадеждени и по-малко стресирани от своите връстници. Тези служители ще бъдат тези, които движат успеха на организацията.
Приложете коучинг. Well-Being доставя стойност с компоненти на коучинга, които вярваме, че са отговорни за нашите най-добри резултати: образцови треньори, авангардни технологии, основани на доказателства практики, вкоренени в най-новите поведенчески науки, и разбира се, персонализация. Коучингът е мощен инструмент за стимулиране на организационния растеж и прогрес.
Инвестирайте в подкрепа на служителите. Ползите, които се отнасят до благосъстоянието на служителите, улесняват връзките и подпомагат изграждането на умствена годност, не е просто хубаво да имате. Те са наложителни (дори според Главен хирург на САЩ !). Когато инвестираме в изграждането на работни места, които са двигатели на благосъстоянието, служителите ще вярват, че разполагат с ресурсите и подкрепата на работното място, необходими за процъфтяване.
Въпреки бурните сезони, в които всички живеем, компаниите имат невероятна възможност да се развиват и да прераснат в организации, които могат да издържат на настоящите трудности и да процъфтяват добре в бъдещето.