Развитие на мениджъри: Ключът към подпомагане на вашия бизнес да процъфтява
Лидерство И Управление
Автор - Стоян Вазов
Преминете към раздела
1. Създайте схема за наставничество
2. Подкрепете сътрудничеството
Мислили ли сте някога за ролята на мениджърите във вашата компания? Да бъдеш мениджър не означава само делегиране на задачи или възлагане на проекти.
В действителност мениджърите дават пример на хората в своя екип и също така трябва да подражават на фирменото поведение и основни ценности .
Те са посланици на вашата компания и вашите фирмена култура . Докато част от тяхната роля е да управляват времето на хората, друга част е да гарантират, че членовете на екипа разбират визията и целта на компанията и са ангажирани.
Да станеш мениджър за първи път е голяма отговорност. Въпреки че може да е вълнуващо за някои, плашещо е да си помислите, че внезапно работното натоварване, работното място, социалните грижи и кариерата на друг човек са във ваши ръце.
Традиционно хората стават мениджъри, като се издигат в йерархията. В днешния променящ се пейзаж хората могат да станат мениджъри рано, без непременно да са готови за това.
Това не е лесна задача и трябва да се приеме сериозно от всички на всички нива на организацията. Въпреки че има много фактори, които могат да повлияят на успеха на екипа, страхотният мениджър със сигурност е една от най-важните части на опит на служителите .
Всъщност, 98% от хората няма да успеят да бъдат ангажирани когато мениджърите дават малко или никаква обратна връзка. Със само 2% от вашата работна сила, ангажирана без възможности за обратна връзка, това е огромно въздействие върху бизнеса.
Как можем да гарантираме, че мениджърите разполагат с всички ресурси и знания, за да вършат добре работата си и в крайна сметка да тласнат членовете на екипа си към успех? Това са четири съвета за развитие на мениджъри за първи път и за гарантиране, че преходът е възможно най-плавен.
1. Създайте схема за наставничество
Уверете се, че мениджърите за първи път няма да бъдат хвърлени в дъното без преходен период. Имайки менторска схема на място (официално или неформално) може да помогне на хората да поемат по-лесно новите си отговорности.
Има много начини да наставлявате хората. Например, позволете на мениджърите за първи път да сянка на някого старши за тях или някой на подобна позиция, който има управленски опит. Или дайте възможност на хората да наблюдават и открито задавайте въпроси .
Да има ментор улеснява търсенето на подкрепа при нужда и подкрепа при изграждането на взаимоотношения. Подкрепа, идваща от наставничество може да направи разликата между нов мениджър, който не е готов да се справи с промените, и такъв, който идва в екипа с увереност.
В крайна сметка един отбор трябва да вярва в себе си способността на мениджъра да води тях. Понякога схемата за наставничество може да бъде сгъната в по-голяма обучение на нов мениджър програма.
2. Подкрепете сътрудничеството
Обръщането към по-опитни колеги за съвет е добре, но партньорска подкрепа също може да бъде невероятно ценно. Осигурете редовно открити управленски сесии, за да насърчите начинаещите мениджъри да споделят своите отзиви , знания, съвети и проблеми в отворена и конструктивна среда, където единствената цел е подобряване.
В по-големите организации е добра практика да се групират по-нови или за първи път мениджъри от различни отдели за срещи с открита дискусия. Помислете как можете да използвате вътрешна комуникация може да помогне за премахване на силозите и да даде възможност на комуникацията между мениджърите.
Това може да бъде чудесен начин да видите развитието на хората в техните роли, но също така и възможност да осъзнаете проблемите, които често възникват при начинаещите лидери. Като дадете форум за тези теми обратна връзка и дискусия , хората могат да се развиват заедно и да решават проблемите си.
3. Развивайте меки умения
Да бъдеш мениджър изисква много специфичен набор от умения, по-специално такива като емпатия и емоционална интелигентност . Поставяне на цели около управлението и лидерски умения за да помогнем на хората да се фокусират. Например:
- Укрепване умения за слушане
- Повишаване на емоционалната интелигентност
- Усвояване разрешаване на конфликти
- Изучаване на как да давате и получавате обратна връзка
Всичко това ще бъде от ключово значение за ефективността на вашите мениджъри. Уверете се, че тези процеси не са краткотрайни и проверявайте редовно върху управленските компетенции в цялата организация, дори когато хората станат по-опитни мениджъри. Развиване на тези управленски умения отнема време и те трябва да се практикуват редовно.
4. Осигурете коучинг
Както бе споменато по-горе, да си мениджър изисква добри умения за работа с хора. В днешно време тенденцията се движи към мениджърите са треньори или прилагане на коучинг умения , което има смисъл, когато вземете предвид ползите от подхода.
Предпоставката е, че всеки човек има силата да достигнат пълния си потенциал да намерят смислен път и решения на всякакви проблеми, които могат да срещнат по пътя. Следователно ролята на треньора е да насочва индивида към a път към себеоткриването , чрез мощни въпроси.
Видяхме от първа ръка въздействието, което коучингът може да има върху работната сила. Лари Макалистър, вицепрезидент на Global Talent в NetApp , говори за това как коучингът е променил начина, по който служителите и мениджърите в NetApp учат, растат и се грижат един за друг.
Въпреки че това може да е трудно за разбиране, реалността е, че на работното място се сблъскваме с хора ежедневно.
Колкото по-добре сме оборудвани, за да управлявайте трудни взаимоотношения , толкова по-добри можем да бъдем на работата си и толкова повече хора е вероятно да се чувстват пълноценни на работа. 83% от служителите изброяват намирането на смисъл в ежедневната работа като основен приоритет. Мениджърите, които са развили добри коучинг умения, могат да подкрепят това.
Заключение
Не подценявайте важната роля, която мениджърите играят във вашата организация. Като посланици на вашата фирмена култура е изключително важно да се гарантира, че мениджърите за първи път са подготвени за новите си отговорности, както и непрекъснато да развиват своите хора и комуникационни умения .
Не забравяйте, че хората напускат мениджъри, а не работни места. Това установи проучване на Gallup 1 от 2 души ще напуснат работата си в даден момент от кариерата си да избягат от мениджър. Ако вашата организация може да развие добри мениджъри, те ще го плащат напред.
За да оборудвате вашите мениджъри с коучинг уменията, от които се нуждаят отключете потенциала на вашата работна сила , опитайте Well-Being. С персонализирани, индивидуални насоки вашите мениджъри могат да процъфтяват, което води до процъфтяване, високоефективни екипи .