Развитие на лидери: какви са ползите и как да го направите
Опит На Служителите
Автор - Стоян Вазов
Преминете към раздела
Кой е лидер? Какво прави лидерът?
Качества на ефективните лидери
Значението на добрите лидери във вашата компания
Как да развием лидерски умения: 8 стратегии
Развитие на лидери във вашия бизнес
С течение на поколенията дефиницията за това какво прави лидер - и как да се развие такъв - се променя.
Лидерът ръководи или управлява? Трябва ли всички мениджъри да бъдат лидери? За тези, които смятат, че трябва, следващият въпрос е как да развият нови лидери от суровите неща на работната сила и недостатъчно развитите мениджъри.
В работно място за много поколения днес , без съмнение има набор от дефиниции за това какво прави добър лидер и как да го развием. Като цяло, качествата на доброто лидерство включват усърдие, почтеност, етика и съпричастност.
Идентифицирането на висок потенциал и фокусирането върху развитието му е тенденция в бизнеса от години. И все пак повечето компании все още трябва да направят повече, за да развият недостатъчно използваните лидерски качества в останалата част от работната си сила.
Нека да разгледаме какво прави един лидер, стойността на развитието на лидери във вашата организация и осем стратегии как да го направите.
Кой е лидер? Какво прави лидерът?
Накратко, лидерът е човекът, който води.
Може да е трудно да разберете как работи това във вашите екипи и отдели, но си струва да го обмислите.
Бизнесът по свой собствен начин е на линията на огъня. Навигирането изисква ловкост, а ловкостта изисква децентрализирано лидерство .
Истината е, че повечето компании се нуждаят от повече служители, показващи лидерство на различни нива.
В книгата си Кражба на огън , Стивън Котлър описва принципа на плавно лидерство, упражняван от Тюлените на ВМС на САЩ, когато са на огнева линия:
Лидерът е този, който знае какво да прави по-нататък.
Подразбиращото се за Seals е, че всеки се доверява на способността на всеки член на екипа да ръководи поради обучението, което са споделили.
В бизнеса не винаги имаме споделен режим на обучение. Лидерството е начинът, по който се държим спечелим доверието на нашите екипи .
Качества на ефективните лидери
Ефективните лидери имат много качества. Нека разгледаме отблизо шест от тях:
1. Емоционално опитен
Емоционална интелигентност, емоционална регулация , и високо самосъзнание са необходими елементи за ефективни лидери. Докато лидерите изясняват какво представляват, ценностите си и какво е най-важно за тях, те придобиват власт над себе си. След това те са подготвени да водят другите чрез пример и чрез моделиране.
Джон Максуел е казал: „Не можеш да дадеш това, което нямаш“.
Личното овладяване на емоциите прави лидерите по-устойчиви непредсказуемия свят . Също така е полезно, когато лидерите измислят пътя си от тъмното.
2. Майстор в разказването на истории
Фактите говорят, историите продават. Лидерите, подобно на професионалистите по продажбите, са отговорни за продажбите. Какво продават лидерите, може да попитате. Визии, мечти и насоки - всички критични в днешния свят. Силното разказване на истории помага за успешната им продажба.
3. Визионерство
Лидерите трябва да могат да обединяват хората около една визия и да извличат своя ангажимент и най-добра работа. Следователно разказването на истории се превръща в основен набор от умения. Това е мястото, където a силна и приобщаваща култура влиза.
4. Емпатичен и ориентиран към човека
Настоящето и бъдещето е осеяно с несигурност и бързи промени. Ефективният лидер обединява хората и ги води безопасно чрез промяна , възможно най-плавно.
5. Силен треньор
Кърт Вонегът е казал: „Аз съм човешко същество, а не човешка творба“.
Лидерите се нуждаят от коучинг умения, за да си партнират и да подкрепят другите човешки същества.
Новата ера в бизнеса е свързана с разговори между човешки същества. Да бъдеш съпричастен към предизвикателствата на другите хора може да направи постоянната промяна по-малко от борба.
6. Иновативен
Компаниите постоянно казват, че искат култура на иновации. Повече от това да имате иновативен лидер, това означава да имате лидери, които могат да извличат, подкрепят и оформят иновациите от своите екипи. Лидерите трябва да осигурят посока.
Те осигуряват яснотата на споделен резултат, който ръководи, мотивира , и вдъхновява. Те също анализират и интерпретират реалността.
Дали лидерът трябва да определи пътя напред или да се оттегли и да остави експертите в техния екип да определят пътя?
Въпреки че може да не винаги са толкова добре запознати с предметните области, добрите лидери добавят огромна стойност към виждането на връзки.
Те могат да идентифицират причината и следствието, зависимостите и моделите поради своя опит и подход.
Експертът може да донесе дълбок опит и иновации. Лидерът носи мъдрост и когнитивна гъвкавост, нещо, което е незаменимо от технологията.
Значението на добрите лидери във вашата компания
Освен няколко забележителни изключения, повечето компании гледат на лидерите като на безспорна нужда. Организациите нямат нужда от повече лоши лидери.
Защо добрите лидери са важни за бизнеса?
Подобрете продължителността на бизнеса
Средната продължителност на бизнеса намалява.
Според а Доклад на Innosights за 2018 г , продължителността на живота на компаниите от S&P 500 е по-малко от половината от тази през 1997 г. и продължава да се свива. Можем да очакваме тези големи компании да издържат около 12 години през 2027 г., в сравнение с 30 години през 1997 г.
Добри лидери може да използва креативността, иновациите и съпричастността на работната сила, за да поддържа връзка с потребителя. Това им помага да останат пред конкуренцията, като предлагат по-добри продукти и подходящи решения.
Насърчавайте разнообразието на работното място
Работната сила (и клиентската база) става все по-разнообразна.
Повечето компании се сблъскват с все по-разнообразен набор от клиентски нужди и предпочитания за стойност. Това изисква достъп до по-широк набор от таланти, за да го предостави.
Има пет поколения на работното място. Въпросите за справедливостта, равенството и социалната справедливост излизат на преден план в повечето индустрии.
Добрите лидери разпознават стойността на разнообразния опит, умения и перспективи . Те могат да ги впрегнат, за да създадат по-добри решения за своите клиенти.
Подкрепете младата работна сила
Очакванията на работната сила са се променили. По-младите поколения се изказаха гласно иска цел и смисъл да бъдат развивани, включени и обучавани.
Милениалите съставляват повече от 50% от работната сила и делът им нараства. Много възрастни работници искат същото.
Лидер, който е съпричастен и ориентирано към човека се приспособява към нуждите на променящата се работна сила сред променящите се условия. Те не разчитат много на няколко „изпитани“ лидерски образа.
Добрите лидери уважават и развиват хората си като уникални личности с уникални нужди.
Това им позволява да:
- Извличайте най-доброто от хората
- Разрешете по-смислена работа
- Вдъхновете целта да мобилизирате целия екип да работи заедно за постигане на по-добри резултати
Идентифициране на лидери
Как разпознавате естествен лидер?
Първо, къде гледаш? Вътрешни или външни, търсете екипи или групи, които се справят по-добре от очакваното при условията. Потърсете екипи, които изглежда имат лоялност или силна връзка. Потърсете екипи, които са стартирали много страхотни сътрудници. В тези екипи някой прави нещо правилно, за да направи цялото нещо повече от сбора на неговите части.
В рамките на тези екипи потърсете признаците на поведение, които поддържат доверие, продуктивност и ангажираност в другите:
Емпатия и състрадание
Как се ангажират с другите (връстници, тези, които се отчитат пред тях и техните преки мениджъри, мениджъри на нива на пропускане и заинтересовани страни)?
Потърсете индикатори – в реч и действие – че те:
- Вижте различни гледни точки
- Разберете различните мотивации
- Помислете за ползите за всички
Естествените лидери не само разпознават различните нужди, но и треньор или ментор на други да им помогне да получат това, от което се нуждаят.
Емоционална регулация
Как те изпълняват под стрес , кратки срокове и сложност? Опитват ли се да запазят хладнокръвие и да останат фокусирани върху решенията и гледащи напред? Естествените лидери се опитват да дадат на другите усещане за яснота или сигурност сред несигурност.
Ефективно слушане и наблюдение
Как общуват? Опитват ли се да включат всички, създавайки обща основа, насърчавайки добра воля и разбирателство? Използват ли език, който обединява или разделя? Изглеждат ли чувствителни към стаята, знаейки кога да предизвикат и кога да отстъпят? Естествените лидери се ориентират в невидимото и се опитват да разсеят ситуации на високо напрежение.
Адаптивност
Те демонстрират ли изпълнителски умения като:
- Самоуправление
- Управление на конкуриращи се приоритети
- Приемане на увеличени и намалени перспективи
Могат ли да се откажат от съвършенството в полза на завършеността? Естествените лидери знаят, че различните ситуации изискват различни подходи.
Системно мислене
Проявяват ли добро мислене, проницателност и разбиране на сложната система? Естествените лидери са наблюдателни и се чувстват комфортно със сивите зони и се опитват да видят как детайлите влияят на по-голямата картина.
Смирение и мислене за растеж
Желаят ли да се учат от другите и да променят позицията си, когато се появи нова информация? Естествените лидери признават колко много не знаят.
Как да развиваме лидери
Досега трябва да е очевидно, че лидерите не се раждат току-така и няма единен лидерски модел.
Всички имаме лидерски потенциал при определени обстоятелства. В един сложен свят компаниите се нуждаят различни видове лидерство .
С възможности и подходяща подкрепа бъдещите лидери ще се появят отвсякъде.
Как да развием лидерски умения: 8 стратегии
Нека да разгледаме осем стратегии, които можете да използвате, за да насърчите лидерските умения във вашия екип, създавайки лидери на всички нива:
1. Треньор и ментор
Днешните лидери трябва да донесат коучинг начин на мислене.
Новите лидери ще се възползват от старши лидер, който може да служи като пример.
Когато работите с лидери от различно поколение, имайте предвид, че мотивацията е различна.
Дори определението за лидерство може да се различава. Задавайте открити въпроси на вашия потенциален лидер. Обсъдете какво означава добро лидерство и какво поведение сочи към това.
Споделете своя опит и гледна точка, за да добавите цвят и дълбочина към дискусията.
Свържете вашите дискусии с изискванията на ролята, как лидерството може да се прояви, докато потенциалният лидер изпълнява ежедневните си задължения. Този тип коучинг ще помогне на потенциалния лидер да придобие увереност и зрялост и да бъде готов за по-голяма роля, когато му дойде времето.
Пример за страхотен лидер, който действа като треньор, е този, който подкрепя ангажираността на служителите, като позволява на членовете на своя екип да изследват нови начини на работа. Те не просто диктуват как трябва да се върши работата.
Един ефективен лидер тук ще ги види менторството като част от процеса на развитие на всеки от техния персонал. Те ще проведат разговор със служителя, за да анализират ефективността на метода, който са избрали да използват.
Успешният лидер ще позволи на служителя да се учи от опита, вместо да му се казва какво да прави.
Това е разликата между това да си треньор и да си мениджър.
2. Закрепете се в ценности и значение
Това, което прави някои лидери по-добри от други, изглежда неосезаемо. Идва от съгласуваността на действията и думите на лидера с техните собствени и ценностите на организацията.
Говорете за вашите собствени основни работни ценности и как ги проявявате. Насърчете новия лидер да изследва своите ценности.
Не винаги е лесно да се направи връзка между това, в което вярваме, и това, което правим. Направете ценностите част от разговора по време на развитието на лидера.
Например, представете си нововъзникващ лидер, който цени високо честните разговори, на работа и у дома.
Това може да бъде чудесна възможност за ангажиране на споменатия бъдещ лидер в програма за развитие, която насърчава този стил на лидерство.
3. Наблегнете на личностното израстване и меките умения
Новите лидери, фокусирани върху развиването на управленски умения, могат да бъдат претоварени.
За да помогнете в борбата с това, усилвайте „меки“ умения и креативност. Креативността помага на лидерите да решават проблеми и да превръщат предизвикателствата във възможности.
Ето защо част от вашия план за развитие на лидерство трябва да включва:
- Преглед на меките умения и лидерските качества, които притежават вашите амбициозни лидери
- Областите, в които могат да се подобрят най-много
- План за действие за развиване на тези специфични умения
Може би ги сдвоете с настоящи лидери, които са силни в областите, които липсват на амбициозните лидери.
4. Разбор и размисъл
Водената дискусия и размисъл могат да извлекат и консолидират наученото. С изпълнението и завършването на всеки проект/задача, провеждайте дискусия с потенциалния лидер.
Често в корпоративна обстановка служителите са заети с преодоляване на предизвикателство след предизвикателство.
Има много точки за учене от предизвикателства, които са минали добре, и такива, които не са минали толкова добре. Наученото би било загубено или случайно, ако процесът на размисъл не се ръководи.
Това може да бъде толкова просто, колкото всеки във вашата компания на лидерска позиция да отдели 15 минути на ден, за да обмисли своята лидерска ефективност през този ден. Тази информация може да бъде събрана и обсъдена като част от вашата програма за развитие на лидерство.
5. Попитайте за стремежите и проектните задачи
Консултирайте се с потенциалния лидер как би искал да развие кариерата си. Тъй като мотивацията на по-младите лидери е различна, това, което един по-зрял лидер възприема като „успех“ и „растеж“, би било различно.
Ангажирайте потенциалния лидер в разговори и проектирайте задачи, които му помагат да расте в посока, която ще бъде печеливша както за служителя, така и за организацията.
Например, да кажем, че някой на ръководна позиция във вашата компания желае един ден да започне своя собствена компания.
Част от вашата стратегия за развитие на лидерство може да бъде да включите този човек по-активно в развитието на организационни цели . Това може да включва поканата им да присъстват на срещи на ръководството.
Тогава тези действия са по-свързани с техните дългосрочни цели извън настоящата им роля.
6. Давайте конструктивна обратна връзка неофициално и редовно
Изследванията показват, че фиксираният цикъл на официални разговори не работи. Сега служителите искат да участват и да се развиват, правейки неформални, редовната обратна връзка е по-ефективна .
Наблюдавайте лидера си и търсете възможности за засилване на положително лидерско поведение. Направете това повече, отколкото да търсите възможности за корекция. Опишете конкретно какво прави тяхното поведение добро, така че лидерът да знае какво да повтори в бъдеще.
Неясните коментари често ще бъдат тълкувани погрешно поради различни пристрастия и възпитание. Не се притеснявайте да давате критична обратна връзка - това може да е просто обратната връзка, от която вашият потенциален лидер се нуждае.
Вместо да запазвате отзиви, докато не се срещнете за лидерско обучение , стремете се да дадете обратна връзка, както мислите за това.
Това може да бъде обикновено съобщение чрез имейл или Slack или когато минавате покрай отделен лидер в офиса.
7. Създайте отворен канал, за да поискате поддръжка
Някои лидери дават разтегателни задачи, които са твърде далеч от възможностите на служителите. Един въпрос, който трябва да си зададете е: „Настройвам служителя си да успее или да се провали?“
Даването на твърде трудни задачи без правилната подкрепа може да бъде демотивиращо и да има скъпи последици. В академичното обучение има зона на проксимално развитие, която прави ученето приятно и постижимо. Приложете същия принцип и осигурете подходяща подкрепа.
Свържете се често с потенциалния лидер и попитайте каква подкрепа е необходима. Бъдете достъпни, за да може вашият потенциален лидер да процъфтява и да расте.
8. Предлагайте коучинг на ръководители, за да развиете присъствие и увереност
Лидерството, дори когато е нетрадиционно или ориентирано към услуги, често е силно видимо.
Едно от често срещаните предизвикателства за лидерите е да не са готови за по-голяма роля, когато възможността най-накрая се появи, понякога години по-късно.
Индивидите, които са били амбициозни и мотивирани в работата си, може все още да нямат ползата от обмислената обработка. Това би им помогнало да осмислят и да консолидират ученето от минали преживявания.
Коучингът ще подпомогне потенциалните лидери да израснат в лидерството си, за да отговарят на очакванията за тяхната роля. Това ще им помогне да развият присъствието и увереността си.
Най-добрата инвестиция, която една организация може да направи, е да инвестира в своите хора.
Развитие на лидери във вашия бизнес
Развитието на лидерски умения отнема време и може да струва скъпо на вашата компания. Това обаче е инвестиция в бъдещето на вашата организация и такава, от която ще се възползвате години напред.
В Well-Being обичаме да помагаме на новите лидери да растат и да се трансформират. Научете повече за това как можем да ви помогнем насърчавайте лидерските умения във вашата компания тук .