Решения, които ще ви направят лидер
Култура
Автор - Стоян Вазов
Преминете към раздела
Препятствия по пътя към това да станете по-ефективен лидер
Съществуват ли всъщност различни стилове на лидерство?
Често срещани заплахи за това да бъдеш добър лидер
Избягване на „ако искате нещо да бъде направено както трябва, направете го сами“
Балансирайте индивидуализма и сътрудничеството, за да насърчите приобщаването
През моите 20 години работа като консултант по организационно развитие и изпълнителен коуч прочетох за различните дефиниции на лидерството. Освен това научих много за това какво ще ви направи по-добър лидер.
Дефинициите варират значително, но изглежда по-важно да се опишат общите елементи на силното лидерство. Те включват:
- Разработване на решения за човешките нужди
- Интегриране около вас на хора, които вярват във вашата визия
- Създаване на възможности за учене и личностно израстване
- Отговаряне на постигането на целите
- Гарантиране, че членовете на вашия екип развиват своя потенциал и добавят стойност към споделената визия
- Полагане на конкретни усилия за надхвърляне на сътрудниците, организацията и обществото
Проблемът не е в дефинирането на концепцията, а в това да станете истински лидер, който може систематично да постига резултати. Правенето на това изисква преодоляване на трудностите, генериране на ясна диференциация и каране на всички сътрудници да се присъединят към проекта, като поставят най-добрите си способности в услуга на другите.
Препятствия по пътя към това да станете по-ефективен лидер
И така, какво пречи на хората да станат добри лидери? Какво пречи на добрите желания и легитимни стремежи за ръководене на отбор да бъдат загубени, когато позицията е достигната? Разликата между „искам“ и „харесвам“ идва на ум сега. Едно нещо е желанието или копнежът за работа на организационната йерархия, за да вземаме решения, да израстваме професионално и да правим всичко, което си представяме, че е полезно за организацията. Да достигнеш това състояние, да му се наслаждаваш и да имаш способността да превръщаш в действия това, което са били мечти, е съвсем друго нещо.
Съществува вековен дебат относно това дали лидерът се ражда или става. Ясно е, че поредица от поведенчески характеристики и личностни модели благоприятстват някои аспекти на лидерството. Но реалността е, че има много какво да научите и преди всичко много да усвоите от себе си, за да станете добър лидер.
Достатъчно е да се каже, че лидерството има много общо с избягването и саморегулирането, за да може да действа и да постигне очаквания резултат.
В професионалното си развитие като изпълнителен коуч и в процесите на обучение по лидерство се натъквам на подобни проблеми, независимо от възрастта, националността или вида на компанията. Изглежда, че човешката склонност да действа по определен начин, когато се сблъсква с подобни проблеми, е постоянна. Човекът в цялата си сложност действа като последователно цяло, когато става дума за личностни модели, емоции, стремежи и преди всичко решения.
Съществуват ли всъщност различни стилове на лидерство?
На практика е трудно да си представим, че хората на ръководни позиции съзнателно решават какъв „стил“ да използват, за да привлекат вниманието на хората, с които взаимодействат. В момента на истината действията ни са мотивирани от желанието да правим нещата добре или да изразяваме силата си, да упражняваме сила, да влияем на другите и да оставяме добър спомен. Ние действаме с различни цели, които ни карат в края на деня да имаме чувството, че сме постъпили правилно, както можем, според нашата преценка.
Не съм съгласен с идеята, че има различни „стилове“ на лидерство, вместо това има различни типове лидери, които ще бъдат оценявани за способността да постигат резултати с подкрепата на своя екип. Съществува тенденция да се действа по определен начин, когато се сблъскате с предизвикателство. Така че според моя опит лидерската кариера има много общо със способността на лидерите да се самоуправляват, да избягват поведение, което ги отдалечава от техните цели. Освен това изисква непрекъсната оценка дали начинът, по който решават нещата, е най-оптималният.
Самопознанието винаги ще остане ключът към наличието на солидна отправна точка. Личните преживявания, нашата история ни дават необходимите елементи, за да защитим вътрешно начина си на действие. Това е вярно, колкото и непопулярно да изглежда и само когато има истинска неудовлетвореност от резултата, който се получава. Добрите лидери разбират и определят условията за постигане на промяна в начина на действие. Това изисква, в допълнение към самосъзнанието, дефиниран план за обучение, базиран на това, което се счита за нов приоритет.
Тогава лидерството се движи в две посоки. Едно към импулс, заплаха или правене на неща, както може би са работили за нас от години. Това води до изграждане на съпротива за действие по различен начин. От друга страна, той води към амбициозна цел, фокусирана върху положителния резонанс в сътрудниците, които търсят по-добри резултати в организационен климат, който има за цел да се превърне в среда с висока производителност.
Често срещани заплахи за това да бъдеш добър лидер
В следващата таблица описвам по общ начин какво представлява най-честите заплахи, които предизвикват лидера. Те могат да накарат хората да останат в състояние, което противоречи на лидерските решения, фокусирани върху генерирането на екип с висока производителност. Споменавам убеждението, което се превръща в котва, която пречи да се отдалечим от тази тенденция, както и обратното заключение, което би изисквало различни нива на зрялост в поведението.
| ИМПУЛС | ОСНОВНА МИСЪЛ | РЕШЕНИЕ | НИВА НА ЗРЕЛОСТ |
| Концентрирайте се | „Никой не прави нещата по-добре от мен.“ | Насоки | Делегиране Треньор СВЪРЗАНИ |
| Пренапрежение | „Колкото повече усилия, толкова по-добри са резултатите.“ | Регламент | Приоритизирайте Фокус Баланс |
| Консервирайте | „Ако работи добре, защо да го променям?“ | промяна | Уча Отворете Иновирайте |
| Негативност | „Ако не е перфектно, не си струва.“ | Влияние | Самосъчувствие Самоконтрол Въздействие |
| Егоизъм | „Индивидуализмът гарантира по-добри резултати.“ | Включване | Стойност Разпознава Сътрудничество |
| Инерция | „Нещата се уталожват, ако всеки си върши работата.“ | Envision | Разрешете Структура продавам |
Естествена склонност на тези, които са на отговорна позиция, е да концентрират власт. Тази тенденция води до избягване на ефективно делегиране поради убеждението, че никой няма повече опит от шефа. В крайна сметка шефовете са тези, които вземат важни решения и ги изпълняват. Ако това убеждение бъде оспорено, лидерите могат да вземат решение за РЪКОВОДСТВО, което ги кара на първия етап да делегират дейности, функции, отговорности и правомощия. Това първо решение става ефективно само когато лидерите знаят какво се очаква от тях и са развили необходимите умения.
В този случай лидерът има функция от голямо значение, тъй като изисква отделяне на време, за да стане съотговорен за развитието на потенциала на своите сътрудници. Това може да се постигне чрез срещи за обратна връзка и коучинг, където лидери и сътрудници участват в диалог относно силните и слабите страни на дефинираните планове за действие.
Избягване на „ако искате нещо да бъде направено както трябва, направете го сами“
На трето ниво от лидера се очаква да помисли как да подкрепи план за приемственост чрез подходящ трансфер на знания и умения. Ето как лидерът изпълнява сложна функция, която изисква смирение и визия за бъдещето: подготвя кой ще може да изпълнява ролята си, независимо дали чрез пенсиониране, растеж или промяна на организационната структура.
Хората често споделят концепцията, че повече часове работа водят до по-добри резултати. Всъщност проучванията показват, че максимално представяне се постига при умерени нива на мотивация и усилия. Лидерът трябва да се научи да регулира тази тенденция, за да избегне изпадането в изтощение. Критичното решение в тази област включва приоритизиране на най-подходящите въпроси, които изискват пряко внимание от лидерите, за да се съсредоточат с целия си капацитет, за да могат да добавят стойност и да станат ясен пример за своите сътрудници. Този набор от решения води до холистична перспектива на резултатите, включително професионален напредък, лично удовлетворение и време, което да посветите на диалог с екипа. Освен това оставя достатъчно място за учене, забавление, семейство и всичко, което се счита за полезно.
Докато хората обикновено имат идеята, че промяната обикновено е справедлива, има желание да запазим това, което е работило добре за нас в миналото. Тази перспектива функционира като детонатор на културен модел, в който лидерите не успяват да отворят достатъчно пространства за диалог, а онези, които се осмеляват да поставят под въпрос чувствителни аспекти на организацията, се възприемат като лоши скептици. Първата стъпка за излизане от това състояние е лидерът да вземе решение да бъде отворен за промяна, така че прекарвайте време в търсене на знания, насърчаване на тяхното мислене за растеж и отвореност към нови подходи, процеси и методологии. В следващата стъпка лидерите трябва да се стремят да се отворят за мненията на своите екипи, като приемат възможността за грешки и възнаграждават свободното изразяване на идеи. Само в този контекст ще се появят лидери, които насърчават иновациите чрез атмосфера на свобода. Това решение е критично днес, за да останете на пазара със стойностно предложение, което предлага ясна диференциация.
„Влияние“, а не „налагане“
Живеем в конкурентен свят и знаем, че в бизнеса оцеляват само най-силните. Тази ситуация е плодородна почва за някои лидери да имат много високо търсене с техния стандарт и, разбира се, с техните сътрудници. Лидерите, които никога не се чувстват спокойни и доволни от мястото, където са и които разпространяват това чувство, винаги трябва да се стремят към повече. Мотивацията за постижения стимулира растежа и просперитета, но когато не се управлява правилно, може да доведе до желание да гледаме на всичко негативно. Също така има голяма вероятност лидерът да изразява автократично поведение. Решението, което лидерът може да вземе, е да повлияе, а не да наложи.
На първо място, упражнявайте състрадание към себе си, за да се отнасяте към себе си като към най-добрите си приятели, като осъзнавате, че провалът е човешко нещо и че винаги има възможност да възнаградите успеха дори с частични резултати. Лидер с противоположна полярност и високи изисквания е склонен да изпадне в неспособност да контролира нрава си и да предизвика много негативна атмосфера в екипите си. Развитието на осъзнаването на въздействието, което вашите емоции имат върху другите, е първата стъпка към повлияване на нагласите без налагане.
Балансирайте индивидуализма и сътрудничеството, за да насърчите приобщаването
Трудно е да разберем дали нашата човешка природа ни движи повече към индивидуализъм, отколкото към сътрудничество. И все пак, ако го видим в организационния контекст, изглежда, че е по-лесно да отговаряме за работата си, отколкото да търсим сътрудничество. Тази идея значително засяга лидерството, тъй като вижда хората като производители на резултати. И все пак човешката им страна вече не се наблюдава, способността им да се свързват и да създават синергии, които надхвърлят сбора на индивидите. Лидерите могат да вземат решение да възприемат поведение на приобщаване и оттам да дадат стойност на всеки член на неговия екип, да генерират близост, да покажат уязвимост, да си позволят да участват в директен и приятелски диалог, да им дадат стойност за техните човешки качества, да наблюдават техния потенциал , признават техния принос. Този подход ще насърчи сътрудничество, което ще позволи постигането на общи цели в среда на сплотеност и добра комуникация.
Определете визия
Част от този индивидуален подход кара някои лидери да вярват, че определено усилие ще бъде достатъчно за постигане на резултати. Мисленето, че има инерция, използвана от предимствата на продукта или услугата, води до поддържане на нещата в правилното състояние. Този подход е предизвикан от решението постоянно да се поставя под въпрос статуквото, да се дефинира визия, която е в състояние да ръководи индивидуалните усилия. Един лидер вдъхновява своите последователи, когато е в състояние да продаде визия, да разреши загадката на пазара и да приложи печеливша стратегия с подкрепата на своите сътрудници.
Да бъдеш добър лидер изисква насърчаване на личното самопознание, способността да се оспорват вярванията и да се работи върху план за развитие. Лидерският път предполага постоянен растеж и се превръща в призвание, което оправдава живота чрез насърчаване на значителни подобрения в хората около нас.
Тази визия е ключова за решенията, които взимаме всеки ден.