Коучинг на лидерски стил: Примери и умения за започване

Коучинг

Автор - Стоян Вазов

Преминете към раздела

Какъв е коучинг лидерският стил?

Примери за лидерски стил на коучинг

Коучинг лидерство в сравнение с други стилове на лидерство

Плюсове и минуси на стила на коучинг лидерство

Кога да използвате коучинг лидерски стил

Ключови умения за коучинг лидерски стил

Стъпки за използване на коучинг лидерски стил на работа

Начинът, по който ръководите екип, има пряко влияние върху представянето на екипа. Но за съжаление много лидери не успяват. Например, според изследване на SHRM, 57 процента от работниците в САЩ казват, че мениджърите на работното им място могат да се възползват от обучение за това как да бъдете по-добър мениджър на хора - и 84 процента казват, че лошо обучените мениджъри на хора създават много ненужна работа и стрес. Лидерите се нуждаят от по-добър начин да мотивират, вдъхновяват и ръководят своите екипи. И това е мястото, където се появява коучинг лидерският стил.

Лидерско обучение и възприемането на коучинг подход към лидерството може да бъде чудесен начин да помогнете на екипите да постигнат целите си и да постигнат резултати. Но какво точно представлява коучинг лидерският стил? Защо е ефективен? И как можете да го използвате, за да подобрите представянето и да изведете екипа си на следващото ниво?

Какъв е коучинг лидерският стил?

Има редица различни организационно ръководство стилове. И всички те имат различен подход към лидерството. Например, някои компании прегръщат слугинско лидерство , който се фокусира върху лидерите, подкрепящи служителите. Други клонят към демократично лидерство , което включва служителите в лидерските решения. Все още други организации се кълнат стратегическо лидерство . И други? Може да се прегръщат харизматично лидерство , автентично лидерство , ситуационно лидерство , или комбинация от множество стилове.

Ясно е, че има почти толкова много начини да ръководиш екип, колкото и лидери.

И така, какъв точно е стилът на коучинг лидерство? И какво го отличава от другите стилове на лидерство?

Ключови умения за коучинг лидерски стил

• Професионално развитие
• Фокусиран върху целта
• Насочен към бъдещето
• Обратна връзка
• Менторство

Някои от ключовите елементи на коучинг лидерския стил включват:

• Професионално развитие .Точно както треньорите трябва да развиват своите играчи, под лидерски коучинг модел, лидерите са фокусирани върху развитието на своите хора.
• Фокусиран върху целта.В стила на коучинг лидерство лидерите помагат на своите преки подчинени определят и постигат своите цели . Това включва както на екипно, така и на индивидуално ниво и както краткосрочни, така и дългосрочни цели.
• Насочен към бъдещето.Професионалните спортни треньори знаят, че не могат да променят отбора за една нощ. Промяната отнема време и затова те са инвестирани в дългосрочна стратегия и растеж. Същото важи и за стила на коучинг лидерство. С този тип лидерство, лидерите са фокусирани върху бъдещето и инвестирани в дългосрочни резултати. Те работят върху извършването на подобрения и промени днес, които ще се отплатят в дългосрочен план.
• Обратна връзка.Съгласно модела на коучинг лидерство лидерите трябва непрекъснато да дават резултати конструктивна обратна връзка . Това им помага да постигнат целите си и да израснат в най-доброто от себе си професионално – а често и лично. Ефективните лидери също трябва да бъдат отворен за обратна връзка от техните екипи как могат да подобрят своите стил на управление .
• Менторство.С модела на коучинг лидерство, лидерите често вземат повече от a менторска роля с техните екипи.

Както подсказва името, стилът на коучинг лидерство е стил, при който лидерите поемат ролята на коуч. При този тип лидерство лидерът инвестира своето време и енергия в развитие на индивидуалните членове на екипа . Те също така им показват как тяхната роля играе роля в стратегията на по-големия екип. Това повишава не само представянето на индивида, но и на екипа (и организацията) като цяло.

Примери за лидерски стил на коучинг

Има различни добре известни лидери, които въплъщават стила на коучинг лидерство, включително:

• Сатя Надела, Microsoft . Когато Надела влезе в ролята на главен изпълнителен директор на Microsoft, компанията преживяваше период на стагнация. Надела насърчи служителите да прегърнат a мислене за растеж . Той беше на разположение на служителите за въпроси, обратна връзка и подкрепа. В крайна сметка този треньорски подход промени фирмена култура . Това също доведе до по-успешен иновативен период от историята на Microsoft.
• Дейвид Морли, Алън и Овъри . Дейвид Морли беше избран за глобален управляващ партньор на международната правна кантора Allen and Overy — и ръководи компанията през 2016 г. Морли направи коучинг основополагащ аспект на подхода на компанията към лидерството. По-конкретно, той се фокусира върху ползата от разговорите с висока стойност. А коучинг подходът? Изплати се в голяма степен. По време на работата си в Allen and Overy Морли спечели три последователни избора за ръководство и увеличи печалбите със 175 процента.
• Шерил Сандберг, Facebook . По време на мандата си във Facebook (сега Meta) Сандберг постави високо летвата за своя екип. Но тя също така предложи подкрепата и ресурсите, от които се нуждаеха, за да постигнат целите си. И, като всеки добър треньор, предлагаше много похвали, насърчение и обратна връзка по пътя.

Коучинг лидерство в сравнение с други стилове на лидерство

Както споменахме, има огромно разнообразие от лидерски стилове. И всеки има различно виждане за как да бъдете най-ефективният лидер .

Нека да разгледаме няколко от най-популярните стилове на лидерство - и как всеки се сравнява със стила на коучинг лидерство:

Транзакционен стил на лидерство

С транзакционен лидерски стил , лидерите гледат на нещата през много „черно-бяла“ леща. Има строги правила за това как се върши работата - и наградите и последствията, свързани с тези правила. Лидерите се придържат към своите определени награди и последствия - независимо от обстоятелствата.

Така например, при този стил на лидерство, вероятно ще има ясно последствие за пропускане на краен срок. И лидерите вероятно биха запазили това последствие, дори ако служителят е пропуснал крайния срок по основателна причина, като семейна спешност.

Този лидерски стил се различава значително от коучинг лидерския стил. Стилът на коучинг лидерство е по-гъвкав и плавен. Макар и от друга страна, стилът на транзакционно лидерство е по-строго структуриран.

Автократичен стил на лидерство

При автократичния стил на лидерство цялата власт принадлежи на един човек - лидерът. Лидерът взема решения и диктува как и кога да се свърши работата. Служителите нямат принос към ролята си в екипа или професионалното си израстване.

Автократичният стил на лидерство също драматично се различава от стила на коучинг лидерство. Няма много начини за сътрудничество и реална подкрепа. Средата обезкуражава служителите да предоставят обратна връзка на лидера.

laissez-faire лидерски стил

При laissez-faire стила на лидерство отговорността и властта падат върху раменете на служителя. Лидерите възприемат подход на бездействие, оставяйки служителите да поемат водеща роля при вземането на решения и как и кога трябва да се правят нещата.

Лидерският стил laissez-faire е подобен на стила на коучинг лидерство по един начин. Тя разчита на лидерите, които се доверяват на своите хора. Приликите обаче свършват дотук. С този стил на лидерство няма истинска връзка, наставничество или надзор между служителя и лидера. Това го прави изключително различен от коучинг лидерския подход.

Трансформационен стил на лидерство

Целта на трансформационен стил на лидерство е да трансформира организациите. Това може да включва възприемане на нов подход към начина, по който функционира организацията. Освен това е фокусиран върху вдъхновяването на екипите да надхвърлят и надхвърлят, за да постигнат целите си.

Трансформационният лидерски стил е може би най-сходният стил с коучинг лидерството. И двамата са фокусирани върху постигането на целите и подобряването на представянето. Трансформационният лидерски стил обаче е по-фокусиран върху организационната трансформация. Стилът на коучинг лидерство е по-фокусиран върху подпомагането на растежа на индивидуално и екипно ниво.

Плюсове и минуси на стила на коучинг лидерство

Като всеки подход към лидерството, стилът на коучинг лидерство предлага някои основни предимства и недостатъци. И тези плюсове и минуси се отнасят както за лидерите, така и за служителите.

Нека да разгледаме някои от най-големите плюсове и най-големи минуси на стила на коучинг лидерство:

Професионалисти

• Може да доведе до по-силен, по-доверчиви отношения между лидери и екипи /физически лица
• Може да помогне за постигане на дългосрочни резултати
• Може да помогне на служителите и екипите да реализират пълния си потенциал
• Може да насърчи кооперативна, съвместна и подкрепяща работна среда
• Може да доведе до по-високи задържане на служителите (защото служителите се чувстват подкрепени)

минуси

• Изисква голямо време и енергиен ангажимент от лидерите
• Може да отнеме много време, за да видите резултатите (тъй като е фокусиран повече върху дългосрочни печалби спрямо краткосрочни печалби)
• Ефективен само ако служителите участват в процеса

Кога да използвате коучинг лидерски стил

Има определени ситуации, при които стилът на коучинг лидерство е особено ефективен.

Тези ситуации включват:

• Когато екипите работят за постигане на дългосрочни цели
• Когато лидерите имат нужда вдъхновяват и мотивират служителите да се представи на по-високо ниво
• Когато лидерите имат нужда изграждане и насърчаване на доверие с техните екипи
• Когато лидерите трябва да съгласуват организационните и индивидуалните/екипните цели
• Когато екипи и/или индивиди са изправени пред професионален провал

Ключови умения за коучинг лидерски стил

Има лидерски характеристики и лидерите на умения ще трябва да процъфтяват с това коучинг модел .

И така, какви точно са тези умения? Някои от най-важните умения за коучинг лидерски стил включват:

Умения за развитие

Коучинг лидерският стил е съсредоточен върху развитието на служители и екипи. Така че, за да бъдете ефективен коучинг лидер, имате нужда от умения за развитие. Например коучинг лидерите трябва да могат да визуализират дългосрочните цели за своя екип. Те също трябва да могат да създават планове за развитие помогне на отделни сътрудници , и отборът като цяло постигнаха тези цели.

Комуникационни умения

Комуникацията е ключова част на ефективно коучинг лидерство. Лидерите трябва да могат да комуникират ясно. Те също трябва да могат да комуникират важността на целите, за които работят. Това включва съобщаване на ролята на всеки индивид за постигането на тези цели.

В допълнение към ясната комуникация, отличните лидери могат да общуват по подкрепящ, съпричастен начин. Те могат да мотивират своите екипи, което изисква силни комуникационни умения.

Емоционална интелигентност

Емоционална интелигентност е един от най-важните елементи на ефективното коучинг лидерство. Ефективните коучинг лидери трябва да бъдат проницателни, емпатични и състрадателни. Те също трябва да демонстрират смирение в лидерството .

Самоосъзнаване

Ефективните коучинг лидери трябва да покажат самосъзнание . Например, ако техният екип се бори, те трябва да могат да разпознаят дали и кога допринасят за проблема – и да намерят решение. (Например инвестиране в лидерски коучинг или четене на няколко книги за лидерство да подобрят уменията си).

Това е особено важно, защото това е умение, което липсва на много лидери. Това е особено вярно, когато става въпрос за треньорски умения . Например в едно проучване, цитирано в Harvard Business Review от 2019 г., изследователите помолиха ръководителите да оценят своите коучинг умения. Те откриха това 24 процента са надценили значително уменията си , като се класираха над средното ниво, докато техните колеги ги класираха в долната трета на групата).

Достъпност

Спортистите трябва да могат да се доверят и да говорят с треньорите си. И с коучинг лидерския стил, служителите трябва да могат да се доверят и да говорят с лидерите си. Това изисква определено ниво на достъпност и достъпност.

Способността за ефективно даване — и получаване — на обратна връзка

Обратната връзка е един от основните елементи на стила на коучинг лидерство. За да помогнат на своите екипи да растат, лидерите трябва да могат да предоставят обратна връзка и конструктивна критика. Те също така трябва да са готови и отворени за обратна връзка от екипа си - дори ако тази обратна връзка е трудно да се чуе.

Стъпки за използване на коучинг лидерски стил на работа

Искате ли да изпробвате коучинг лидерски стил във вашата организация? Ето как да започнете:

1. Срещнете се с вашия екип

Преди да можете ефективно да тренирате екипа си, трябва да го опознаете по-добре. Така че първата стъпка е да се срещнете с вашия екип.

График срещи един на един с всеки от членовете на вашия екип. питам отворени въпроси за тяхното кариерно развитие и професионални цели . Какво чувстват като силни страни? Къде се мъчат? Щастливи ли са в настоящата си роля? Ако не, какво биха искали да видят промяна? И къде в крайна сметка виждат кариерата си?

Трябва също да задавате въпроси, свързани с екипа. Как според тях функционира отборът в момента? Какво смятат, че отборът прави добре? И къде според тях се бори отборът?

Срещата с отделни членове на екипа ще ви помогне да разберете по-добре къде се намира вашият екип в момента. Това включва къде се намират, както индивидуално, така и колективно. И тази информация ще ви помогне по-добре да ги обучавате там, където искат да отидат,

2. Поставете цели за развитие

След като се срещнете с екипа си и разберете по-добре къде се намират и къде искат да отидат, е време да си поставите цели.

Създайте цели за развитие за всеки отделен член на екипа. Вие също ще искате да създадете цели за развитие на екипа.

Използвай SMART система за цели за поставяне на цели за развитие. Това означава, че всяка цел трябва да бъде:

• Специфични
• Измерими
• Постижимо
• Уместно
• Обвързани във времето

След като създадете своите цели за развитие, срещнете се с вашия екип, за да получите тяхната представа и обратна връзка. Уверете се, че са съгласни с целите, които сте им поставили. И ако не, коригирайте, ако е необходимо, докато не сте на същата страница.

3. Предлагайте обратна връзка и подкрепа

След като вашият екип има своите цели, ще трябва да сте там, за да ги обучавате по пътя. (В края на краищата това се нарича стил на коучинг лидерство!) И за да направите това, ще трябва да предложите много обратна връзка и подкрепа по пътя.

Ето няколко съвета, за да започнете:

• Срещайте се редовно с членовете на вашия екип.
• Попитайте ги как напредват към целите си и дали можете да направите нещо, за да помогнете.
• Предложете обратна връзка за това, което правят добре и какво биха могли да подобрят.
• Бъдете на разположение, за да ги изслушате, ако имат някакви предизвикателства, въпроси или просто трябва да се изкажат.
• Помогнете им да преосмислят подхода си, ако и когато се затрудняват.

Колкото повече обратна връзка и подкрепа давате на екипа си, толкова по-добър треньор (и лидер) ще бъдете. И толкова по-успешен ще бъде вашият екип като резултат.

4. Празнувайте победите

Когато спортен отбор спечели шампионат, има много празнуване - както от отбора, така и от треньора.

И ако използвате стила на коучинг лидерство, ще искате да направите същото.

Когато член на вашия екип или член на екипа успее, ще искате да отпразнувате тези победи. И това включва големи и малки победи.

Има различни начини, по които можете разпознават служителите за техните постижения. Например, може да е случайно, като поздравление на член на екипа, когато реши особено труден проблем. Или може да е по-структурирано, като организиране на среща за признаване всяка седмица, където подчертавате победа за всеки член на екипа. Или може да бъде в по-голям мащаб, като организиране на празник, когато екипът успешно завърши голям проблем.

Как ще празнувате победите си зависи от вас. Просто се уверете, че празнуването на победите е приоритет.

5. Бъдете готови да коригирате стратегията си, ако е необходимо

Стилът на коучинг лидерство е свързан с дългосрочна стратегия и успехи. Но за да постигнете успех в дългосрочен план, трябва да сте готови да се въртите и коригирате, ако е необходимо по пътя.

Наблюдавайте как вашият екип напредва към своите цели. Ако забележите, че нещо не работи, сменете го. Ако с течение на времето мислите, че друга стратегия би била по-ефективна в подпомагането на вашия екип да постигне целите си? Пробвам. Останете гъвкави и промените по какъвто и да е начин, от който се нуждаете, за да подкрепите успеха на вашия екип.

Използвайте коучинг лидерски стил, за да дадете възможност на вашия екип

Като лидер, вие искате да направите всичко възможно, за да мотивирате и овластите своя екип. И възприемането на коучинг лидерски стил е чудесен начин да го направите.

Вие сте коучинг лидер, който иска да вдъхнови растеж и трансформация във вашия екип? Well-Being може да помогне . Насрочете демонстрация днес.