Coaching Insider: Какво всъщност ви казва вашият двугодишен сърбеж
Лидерство И Управление
Автор - Стоян Вазов
Преминете към раздела
2. Оценете целите, ценностите и мотиваторите
3. Обсъдете предимствата и недостатъците на оставането срещу напускането
4. Разгледайте алтернативни опции
В тази поредица представяме треньорите на Well-Being с реалистични сценарии, които често срещаме (и с които се борим) на работното място. Те ни разказват как биха обучавали клиент през предизвикателството и идентифицират възможни решения. Имате проблем, с който бихте искали един от нашите треньори да се справи във функцията Coaching Insider? Изпратете имейл на [email protected]
| Сценарий: Дейвид работи в компанията си от около две години. През това време той получи повишение и е на път да получи още едно. Той харесва мениджъра и екипа си и смята, че компанията му дава гъвкавостта, от която се нуждае.Но напоследък той се чувства неангажиран. Въпреки че работното му натоварване не се е променило, той е по-малко развълнуван от справянето с проектите си и открива, че не може да се съсредоточи по същия начин, както когато е започнал работа в компанията. Той започва да се чуди дали не е време да излъска автобиографията си и да започне да търси по-вълнуваща роля в нова компания. |
Ситуацията на Дейвид не е необичайна. Чувството, че сте отпуснати и се борите да се съсредоточите, може да бъде доста стресиращо и е малко вероятно да преодолеете или игнорирате тези чувства за повечето хора. Ето как бих подходил да стигна до корена на проблема и да намеря решение, което трябва да помогне на Дейвид да определи какво трябва да направи след това.
1. Признайте проблема
Първата стъпка в справянето с липсата на мотивация на Дейвид е да я признаем и разберем. Това ще помогне на Дейвид да тръгне по правилния път. Нека копаем по-дълбоко, за да разберем основните причини за неговата липса на ангажираност.
2. Оценете целите, ценностите и мотиваторите
Разработете ясна картина на това, което движи вълнението, ангажираността и фокуса.
Бих започнал да работя с Дейвид, за да съставя опис на основните му мотиватори, като прегледам дългосрочните му кариерни цели и изградя ясно разбиране за идеалния му кариерен път и ролите, които би искал да постигне. В тези дискусии ще разгледаме професионалните интереси на Дейвид, финансовите цели и ценните фактори за начина на живот.
Примери за това как различните ценности и цели могат да повлияят на настоящите решения включват:
- Да станете изпълнителен директор на ниво C изисква различен трудов опит от това да станете независим консултант.
- Постигането на стабилност за поддържане на нарастващо семейство може да изисква по-редки промени в кариерата.
- Преследването на постоянно учене и растеж може да доведе до по-чести промени в кариерата и повече време, прекарано извън зони на комфорт и опит.
Решенията относно избора на кариера стават много по-ясни, когато тези цели, ценности и мотиватори се изследват в самото начало.
3. Обсъдете предимствата и недостатъците на оставането срещу напускането
Имайки предвид целите му, бих разбрал възприятията на Дейвид за предимствата и недостатъците от това да остане в сегашната си организация в сравнение с незабавното търсене на работа другаде. В този момент фокусът ще бъде върху неговата компания, а не върху конкретната му роля.
Примерите могат да включват:
| Останете в настоящата компания | Търсете работа в други организации | |
| Предимства |
|
|
| Недостатъци |
|
|
4. Разгледайте алтернативни опции
Много е вероятно в хода на нашата дискусия Дейвид да започне да вижда, че може да има алтернативни решения, отвъд простата парадигма „остани или си тръгни“. Бих призовал Дейвид да генерира повечето от тези опции, тъй като само той може да реши кои са най-подходящи и привлекателни, но за да му помогна да направи мозъчна атака, бих могъл да предложа и няколко идеи. Алтернативните опции могат да включват:
- Търси нова роля в настоящата си организация.
- Да иска проекти извън неговия „типичен“ обхват на работа.
- Искане на разрешение или финансиране за посещение на курс, семинар или конференция за развитие или увеличаване на функционалната експертиза.
5. Сравнете и контрастирайте
След като проучим тези опции, ще сравним списъка на Дейвид с предимствата, недостатъците и алтернативните решения с неговите цели, ценности и мотиватори. Вместо да предполага, че той ще може да вземе „перфектно“ решение (въпреки че ако се появи такова, това е прекрасно!), фокусът на нашия разговор ще бъде върху генерирането на два ключови резултата:
- Отворете вратата към различните пътища за изследване.
- Елиминирайте опциите, които очевидно не са подходящи в този момент.
6. Създайте план за действие
Въз основа на областите, които трябва да бъдат проучени допълнително, ние ще разработим курс на действие. Следващите стъпки винаги трябва да са изпълними и в идеалния случай използвайте УМЕН рамка (конкретна, измерима, постижима, подходяща и ограничена във времето).
Примерите за следващи стъпки могат да включват:
- Потърсете в борси за работа и организирайте две срещи на кафе или информационни интервюта през следващата седмица и започнете да правите списък с:
- Работни задължения, които са привлекателни, но не са част от настоящата роля на Дейвид
- Роли или кариерни пътеки, които изглеждат заслужаващи преследване
- Обсъдете опциите с доверен колега, ментор или партньор през следващите две седмици.
- Определете време за среща с настоящия му мениджър, за да обсъдите нови проекти, възможности за обучение или други интересни роли в организацията до края на месеца.
7. Увийте и размишлявайте
Винаги създавайте отговорност за последващи действия
Сега, когато Дейвид има някои ясни стъпки за действие, той ще трябва да се увери, че разполага със система за отчетност, за да постигне тези цели. Система за отчетност може да работи с треньор или доверен партньор или просто да създава напомняне в календара. Ако някои елементи за действие са потенциални задачи за по-късна дата или допълнителни задачи като част от по-дългосрочен проект, предлагам също да разработите конкретен план за отчетност.
Стойността на отражението
Винаги препоръчвам да отделите малко време, за да обмислите дали този процес е бил полезен или не. Смятам, че е важно да се подходи към този тип ситуации от много гледни точки, включително краткосрочни и дългосрочни, както и от професионални и лични гледни точки. Ако преминаването през това упражнение не предоставя жизнеспособни опции, възможно е да има място за допълнително разширяване и творческо мислене по различни пътища.
Оригинално изкуство от Вацлав Бича .