Треньор или ментор? Нуждаете се и от двете.

Разнообразие И Включване

Автор - Стоян Вазов

Преминете към раздела

Каква е разликата между ментор и коуч?

Сравнение на менторство и коучинг

Откриване на целите за развитие на вашата организация

Можете ли наистина да формализирате менторска програма?

Настройте екипите си за успех

Лесно е да се объркате относно разликите между коучинг и наставничество.

Когато се опитвате да направите големи крачки в живота си, ползите както от наставничеството, така и от коучинга може да не винаги са очевидни. Много хора смятат, че нямат време и за двете, така че смятат, че трябва да изберат кое е подходящо за тях.

Може да се изненадате да научите колко ценно може да бъде наличието на ментор и треньор! Освен това наличието и на двете не отнема толкова много време, колкото си мислите. Повечето компании могат да се възползват от програми за обучение и наставничество за своите служители.

В тази статия ще разгледаме разликите между наставник и треньор и защо притежаването и на двете може да е тайната на професионалния успех.

Каква е разликата между ментор и коуч?

Страхотните насоки идват в много форми и както наставниците, така и треньорите могат да ви помогнат да постигнете напредък в личния и професионалния си живот. Въпреки че и наставникът, и треньорът могат да допринесат за вашия успех, те играят допълващи се роли във вашето развитие.

Получаването на по-добро разбиране за това как работят менторството и коучингът помага да се подчертае ключовата разлика между тях.

Какво прави менторът?

Без значение на какъв етап от кариерата си, „намерете ментор“ е често срещан рефрен. Въпреки това, въпреки 76% от хората, които твърдят, че менторите са важни, само 37% казват, че в момента имат такъв.

( Източник на изображението )

Повечето хора търсят ментор, за да получат критичен съвет от по-опитен професионалист и да отворят вратите към мрежата на този ментор. Освен това някои хора работят с бизнес наставник в организацията си, за да получат достъп до лидерство на по-високо ниво, отколкото могат да срещнат в ежедневната си работа.

Менторите варират по длъжност, възраст и стаж, но обикновено имат едно общо нещо: те са мотивирани да помагат на другите, като споделят своя опит.

Програмата за менторство може да помогне на служителите да отворят тежка врата към богата мрежа от потенциални ментори в тяхната организация. С почти 61% на хората, които намират наставници, които работят в настоящата им компания, въздействието на програмите за наставничество е ясно.

Звучи като мечта, нали? Да, но менторите имат своите граници.

Въпреки 82% на хората, които вярват, че техният наставник би се нарекъл такъв, няма официално заглавие, което да определя повечето взаимоотношения наставник/наставляван. Дори в структурирана програма за наставничество връзката ви с ментора е често въз основа на тяхната наличност .

За ръководителите на висше ниво свободното време обикновено е доста ограничено. Това може да означава, че колкото по-успешен е вашият наставник, толкова по-малко достъпен може да бъде, оставяйки наставляваните да чакат шанс да наваксат.

Месечният обяд с вашия ментор може да бъде ценен за изграждането на вашата мрежа и задаването на въпроси. Но те може да не са най-добрият ресурс, който да ви помогне да изградите ново умение или да постигнете напредък по конкретна цел.

Какво прави треньорът?

За разлика от менторите, треньорите са платени, висококвалифицирани професионалисти. Тяхната задача е да ръководят и активирайте техните клиенти да идентифицират решения, които могат да променят поведението или да им помогнат да развият специфично умение - всичко това чрез процеса на самооткриване и самоосъзнаване.

Ефективният треньор не трябва да работи във вашата индустрия, да има страхотни контакти или да е готов да отваря врати за вашите съотборници. Вместо това те ви помагат да развиете цели и да напреднете към тях.

Докато треньорите са посветени специално на формални цели, само 41% на менторските взаимоотношения имат определени цели. Добрият коуч напътства своите клиенти чрез самооткриване, за да интегрират нови техники, които ги насърчават да изградят лидерско поведение.

Коучинг връзката също така предлага осезаеми резултати като намален процент на прегаряне, по-нисък стрес и повишена страст и устойчивост.* Този вид трансформация е мощна не само за отделните служители, но и за екипите, които управляват.

Добрите треньори са безценни за организациите поради една основна причина: те могат да обучат мениджърите да бъдат самите треньори.

Това оформя културата на вашата компания по смислен начин, като превръща шефовете във въздействащи треньори за техните екипи.

Едно от най-големите предимства на коучинга е да имате професионалист извън вашата организация, посветен на вас и успеха на вашия екип. Много хора, които получават коучинг, показват повишени нива на ангажираност на работа, удовлетворение от работата и цялостно благосъстояние.

Ключовата разлика между треньорите и менторите и защо имате нужда и от двете

Най-съществената разлика между треньорите и менторите е, че треньорите получават заплащане, а менторите са доброволци.

Въпреки че може да изглежда като очевиден избор да изберете безплатни насоки, важно е да видите как коучингът и менторството работят заедно, за да помогнат на служителите да разширят своите способности.

Много ментори предлагат подкрепа и насоки за това, което е работило за тях в кариерата им, за да помогнат на техните наставлявани. Ако се чувстват уверени в растежа на своя наставляван, те могат дори да направят професионално представяне, за да напреднат в кариерата на наставлявания.

Въпреки че това е изключително ценно за много професионалисти, ползите могат да бъдат недостатъчни без обучение.

Кариерен коуч се фокусира върху това да помогне на своите клиенти да се справят с конкретни, измерими цели чрез изпитани техники. Като висококвалифицирани професионалисти, треньорите могат да преподават лидерски умения, необходими за успех и да използват ресурсите, които менторът може да предложи.

По този начин коучингът може да бъде ценен за служители на всяко кариерно ниво, докато наставничеството често е фокусирано върху ранното или средното развитие на кариерата.

Тъй като коучингът на изпълнителен директор е платена връзка, треньорите имат повече гъвкавост и при планирането. Това означава, че служител може да има коучинг сесии по-често, например веднъж седмично или през седмица. По-честите срещи и специалното внимание могат да помогнат на треньорите да изградят умения по-бързо.

( Източник на изображението )

Коучинг връзката има фиксирана цел за обучение, така че обикновено има фиксиран период от време. Менторът обаче често е по-дългосрочна връзка.

Бизнес наставникът може да бъде полезен, защото предлага задълбочени познания в индустрията, връзки и опит на някой по-нов в своята област.

В една организация менторите са безценни, като помагат на своите наставлявани да се ориентират в професионални ситуации и да напредват в компанията. Освен това наставниците могат да останат жизненоважен член на вашата система за поддръжка дори след като се преместите на друга работа.

Но тъй като менторството е доброволна роля, може да нямате толкова достъп до вашия ментор, колкото бихте искали.

Развитието на менторска връзка може да отнеме време и ангажираност, докато изграждате доверие и връзка. Докато официалните програми за наставничество могат да помогнат за ускоряване на процеса, изграждането на разбирателство може да отнеме време, което тези програми не винаги отчитат.

Както можете да видите от графиката по-горе, менторите са отлични ресурси за дългосрочно професионално развитие. Те обаче не предлагат онзи вид редовно взаимодействие, ангажираност, ориентирана към действие, и измерими резултати, каквито треньорите предлагат.

Откриване на целите за развитие на вашата организация

Докато проучвате целите си, за да започнете програма за наставничество или коучинг, важно е да се задълбочите и да изясните намерението си.

Въпреки че и наставничеството, и коучингът ще подпомогнат развитието на вашия екип, това помага да се изясни от кое вашата организация може да се възползва най-много, преди да създадете вътрешна програма.

• Надявате ли се да увеличите ангажираността, мотивацията и задържането на служителите?
• Искате ли да подобрите работата на служителите?
• Интересувате ли се от подчертаване на различни пътища към лидерство или издигане на определена група?
• Надявате ли се да изложите различни групи служители на висшето ръководство?
• Искате ли да обучите своя лидерски екип (и по-специално мениджърите на хилядолетието) да ръководят като треньори?
• Искате ли да развиете лидерско поведение?

След като разберете желаните резултати, можете да започнете да решавате дали официалната програма за коучинг или наставничество е подходяща за вас и вашата организация.

За да бъде ефективна всяка програма, тя трябва да бъде измерима, мащабируема и повторяема. Запитайте се: една програма или и двете ще отговарят на вашите нужди?

( Източник на изображението )

Менторите могат да помогнат на по-младите служители да намерят своя път и да отворят врати в бъдещето, но ще помогнат ли да развият правилните умения за стимулиране на ключови фирмени инициативи?

Коучовете могат да помогнат в обучението на лидери и да създадат по-стабилна фирмена култура, но дали това ще помогне на вашите служители да се развиват и разширяват в рамките на кариерата си?

Въпреки че може да не се нуждаете от формализирана програма както за коучинг, така и за наставничество, можете да създадете култура, която насърчава и двете и предлага лесно достъпен път към непрекъснато личностно развитие.

Можете ли наистина да формализирате менторска програма?

Насърчаването на личностното развитие и насърчаването на наставничеството е полезно занимание, което безспорно си заслужава инвестицията. Но реалността е, че най-успешните менторски програми рядко са резултат от специфични структури, наложени от отдел Човешки ресурси.

Въпреки че менторите могат да дадат ценни съвети как да успеете въз основа на личния си опит, връзката с ментор работи най-добре, когато е органични .

В главата, озаглавена „Ще бъдеш ли мой ментор“ в нейната книга, Облегнете се: Жените работят и волята да водят , Шерил Сандбърг се оплаква от твърде често срещаната практика младши служители да молят относително непознати за менторство.

Сандбърг не отхвърля директно стойността на менторството. Далеч от това! Вместо това тя подчертава, че една добра наставническа програма трябва да създава реципрочни взаимоотношения.

В тези реципрочни взаимоотношения наставниците получават удовлетворение от култивирането на обещаващ по-млад човек. По същия начин наставляваните чувстват, че могат да се доверят и да се доверят на своя ментор.

Ако все още обсъждате коя програма е подходяща за вас и вашия бизнес, помислете за това: насърчаването на вашите съотборници да намерят ментори и улесняването на добър мач евинагидобра идея. Но формалният подход за свързване на наставлявани с ментори е малко вероятно да създаде тези връзки или да изпълни целите на програмата ви за менторство.

Въпреки това, създаването на коучинг програма позволява на вашите съотборници да получат специфичната подкрепа, от която се нуждаят, за да успеят в текущите си роли. Плюс това, той може да бъде внедрен и проследен почти веднага, така че можете да започнете да виждате въздействието веднага.

Настройте екипите си за успех

Уейд Бърджис, вицепрезидент на LinkedIn Talent Solutions, пише , „[професионалистите] не искат да напускат компанията си; вместо това те искат да останат и да се придвижат нагоре в ранговете.

Като помагате на членовете на екипа да растат във вашата организация, можете да дадете възможност на най-добрите си служители и да ги наблюдавате как се издигат до лидерски позиции във вашата компания.

Насърчаването на коучинга и менторството е една доказана стъпка, която води до задържане на квалифицирани и щастливи служители. Плюс това, насоките от треньор и ментор могат да помогнат на вашите служители да се превърнат в силни лидери.

Въпреки че е трудно да избирате между ментор и треньор, няма причина вие или който и да е служител да трябва да го правите. Има забележителна полза от това да имате и двете, а стартирането на официална коучинг програма във вашата организация е мощно място да започнете.

*Потребителски данни на Well-Being.