Кариерно развитие за служители на всички нива
Професионално Развитие
Автор - Стоян Вазов
На днешното работно място служителите искат повече от просто заплата. Общата компенсация е важна. Но те също така искат да знаят, че техните работодатели ги ценят и виждат траектория напред за тях кариера .
на LinkedIn Проучване на доверието на работното място показва, че 40% от служителите на Gen-Z (и 26% от цялата работна сила) биха били готови да поемат намаление на заплатата за позиция, която им предлага по-добър шанс за кариерно израстване.
За да запазите най-добрите си таланти ангажирани и мотивирани да останат, трябва да им покажете, че имат бъдеще във вашата организация. Можете да направите това, като приложите план за кариерно развитие във вашата компания.
Но какво е кариера? Как се различава от традиционната корпоративна стълба? И как работодателите и служителите могат да го използват в своя полза?
Какво е кариера?
Пътят на кариерата е процесът на работа със служителите за разработване на траектория на потенциални бъдещи роли за тях във вашата компания.
Мениджърите и специалистите по човешки ресурси работят с отделни служители, за да оценят доколко техните умения, опит и кариерни цели съответстват на нуждите и ценностите на организацията. Това сътрудничество гарантира, че както работниците, така и работните места се възползват от плана.
Какво е кариера?
Пътят на кариерата е процесът на работа със служителите за разработване на траектория на потенциални бъдещи роли за тях във вашата компания.
Кариерният път е тясно свързан с планиране на приемствеността — процесът на подготовка на служителите да заемат ключови роли, докато се отварят.
И двата метода за професионално развитие са съществени части от цялостен стратегия за задържане на служителите . Но планирането на приемствеността се фокусира върху служители с висока стойност, които излизат, а кариерата се грижи за работниците, които най-много искате да задържите.
Важно е да се отбележи, че кариерата не е универсална стратегия. Това е сложен процес и определението за успешна кариера може да варира значително от един служител до друг.
Насърчаването на служители с високи резултати на ръководни позиции е вертикална кариера. Но тази традиционна кариерна стълба може да не е подходящ за всеки от вашия екип .
Вертикалното движение има смисъл за служители, които имат лидерските умения, необходими за управление на другите.
За други служители подходящата кариера може да бъде странична или експанзивна.
в странични движения , служителите могат да се прехвърлят в различна роля на същото ниво в друг отдел.
В експанзивни роли, служители търсят кариерно развитие може да поеме повече отговорности в рамките на същия отдел.
Примери за кариерно развитие
Вертикално:Координатор човешки ресурси > мениджър човешки ресурси > директор човешки ресурси > вицепрезидент на човешки ресурси > началник човешки ресурси
Странично:Представител за обслужване на клиенти > Вътрешен търговец > Външен търговец > Основен търговец за клиенти > Регионален мениджър продажби
Експанзивен:Автор на съдържание > Специалист по маркетинг на съдържание > Мениджър по маркетинг на съдържание > Мениджър на съдържание и общност
Защо кариерата е важна?
Проучване на McKinsey & Company разкрива, че служителите, които са избрали да напуснат работата си от април 2020 г. до април 2022 г. 41% цитират „липса на кариерно развитие/напредък ” като причина за напускането им.
Оборотът е скъп , което струва на американския бизнес трилион долара всяка година. Смяната на служители също изисква инвестиция във време и често вреди на морала на екипа. Но наличието на ангажирани и доволни служители води до по-висока производителност и рентабилност.
И един фактор, който играе огромна роля за удовлетвореността на служителите, е потенциалът за растеж.
Проучване на IBM установява това служителите са гладни за възможности за кариерно развитие , класирайки се пред други фактори като компенсация и организационна стабилност. В резултат на това предоставянето на ясни кариерни пътеки за персонала е отличен начин за компаниите да избегнат текучеството и да задържат най-добрите таланти.
Някои служители са доволни от текущата си работа и щастливи да имат същите отговорности в дългосрочен план.
Но повечето работници имат лични и цели за професионално израстване . И ако не виждат път напред с вашата компания, вероятно ще отидат да търсят този път другаде.
Ползите от плановете за професионално развитие
Работодателите и служителите могат да работят заедно, за да идентифицират области, в които чувството за цел на служителя и компанията се пресичат, за да създадат по-добро съответствие и да изработят план за кариера, който е от полза и за двете страни.
Ползите от кариерата за служителите включват:
Осъзнаване на вътрешните възможности за кариера
Насочване на професионалното им развитие
Напредък в кариерата им
Развива се трудно и меки умения
Получаване кариерен коучинг
Пътят на кариерата помага на работодателите:
Ангажирайте и запазете таланта
Увеличете задържането на служителите
Намалете разходите за наемане
Идентифицирайте пропуските в уменията на текущата работна сила
Нараства производителност на работното място
Когато служителите се чувстват ценени и уважавани, а работодателите могат да задържат най-добрите си таланти по-дълго, всички печелят.
5 стъпки за развитие на кариерния процес на служителите
Ако сте готови да внесете кариерно развитие във вашата организация, трябва да следвате пет ключови стъпки.
1. Разработете ясни политики
Основополагащо за вашата организация е да имате писмени версии за наемането и политики за насърчаване . Формализирайте вашите процеси за наемане, адаптиране и повишаване на служителите, така че всички да са на една и съща страница.
Можете също така да поискате обратна връзка за това колко задълбочени, ясни и справедливи са вашите политики. Докато разглеждате настоящите си практики за наемане, идентифицирайте областите с възможности във вашата компания. Какви нужди могат да започнат да задоволяват служителите, докато учат и се развиват? След това можете да отговорите на тези въпроси по време на процеса на набиране на персонал или когато набиране на нови служители .
2. Установете основни компетенции
Установете основни компетенции необходими за всяка роля и какви умения трябва да развие служителят, за да напредне. Работете с всеки отдел, за да определите най-критичните елементи на всяка роля.
Помислете за създаване на документ за ниво на работа, който проследява опита на дадена позиция заедно с повишаване на уменията и обхвата на отговорностите. Изравняването на длъжността може да помогне за стандартизиране на практиките на вашата компания за повишаване и повишение. Това е една част от прозрачната политика за компенсиране, която може да помогне за запазването на тези решения над борда. Това може да помогне на служителите да проследят напредъка към целите си.
Позволете на служителите ясно да видят квалификациите и уменията, от които се нуждаят, за да развият и увеличат нивото на заплащане. След това илюстрирайте как изглежда растежът в кариерата и възнаграждението за всяка категория роли.
3. Сътрудничете с ръководството
Малко вероятно е един човек да бъде експерт по отговорностите на всяка роля във вашата организация, така че е важно да работите с мениджърите при разработването на документ за ниво на работа.
Помислете дали да не напишете сами първата чернова за всяка категория роли, след което да я дадете на съответния мениджър и поискайте обратна връзка . Тази чернова трябва да включва вашето разбиране както за обхвата, така и за уменията, подходящи за всяко ниво.
За обхват вземете предвид домейна на ролята и какъв е обхватът на тази роля. За умения вземете предвид компетенциите, необходими за изпълнение на задачите в рамките на този обхват.
След като имате бележки от всеки мениджър, прегледайте и коригирайте документа и повтаряйте, докато ръководителите на човешките ресурси и ръководството са доволни от резултатите. Този процес ще създаде подробен и точен документ за длъжностните нива за всяка категория роли.
4. Изградете маршрути за кариерно развитие
За всяка роля трябва да създадете пътна карта, която служителят може да следва, за да премине от тази роля към друга или начин за разширяване на отговорностите в рамките на същата роля. И двете амбициозни мениджъри и индивидуални сътрудници трябва да знаят каква е следващата им стъпка.
Тази част трябва да бъде процес на сътрудничество между специалисти по човешки ресурси и ръководство, в който всички работят заедно, за да проектират множество потенциални пътища. Тези кариерни пътеки трябва едновременно да отговарят на нуждите на вашата организация и да предлагат достатъчно гъвкавост, за да се харесат на служители с различни цели и интереси.
Документът за длъжностните нива, който сте направили в стъпка втора, е ключов инструмент тук. Очертание на уменията и обхвата на всяка категория роли може да ви помогне да начертаете линии от една позиция до друга. Това може да е в рамките на един и същ екип или в различни отдели – в зависимост от това къде тези качества се припокриват и надграждат едно върху друго.
Може да се наложи да проявите креативност, за да накарате тези пътища да работят, особено в по-малките компании. Лесно е да се види как документът за нивата може да улесни вертикалните кариерни пътеки, като помага на служителите да преминат от една роля в нивото на компенсация към следващата.
Не забравяйте обаче, че традиционната стълба на работа е само един от начините да начертаете кариерния път. Сравнете компетенциите в документите си за длъжностни нива за различни роли и потърсете места, където те биха могли да се изграждат между позиции или дори отдели.
В допълнение към подпомагането на задържането, творческите кариерни пътеки могат да помогнат за смекчаване на паденията на организационните силози и да допринесат за плановете за приемственост на старши членове на екипа, които продължават или се пенсионират.
5. Съобщете плановете на вашите служители
И накрая, трябва да съобщите тези планове за кариера на служителите. В идеалния случай мениджърите си сътрудничат със своите преки доклади по време на този процес за прозрачност и принос на служителите. И все пак, най-малкото, всеки трябва да знае за програмата за професионално развитие, след като тя съществува.
Ежеседмично едно към едно са страхотно място за започване на разговори около кариерата. При включване в непрекъснат процеси за управление на ефективността , мениджърите могат да добият представа за целите на своите служители. Това им дава възможност да гледат напред, окуражавайки повишаване на квалификацията или развиване на нови умения чрез продължаващо обучение, вътрешно обучение или сертифициране.
Уверете се, че спазвате политиките за възнаграждения и повишения, както и опциите за кариера, които сте установили. Почтеността е от ключово значение за изграждането на трайни, взаимно уважителни отношения със служителите.
С толкова много служители, даващи приоритет на ценната работа, правенето на разлика и здравословна фирмена култура , по-важно от всякога е да казвате това, което имате предвид, и да правите това, което казвате. Внедряването на кариера може да ви помогне да направите това.
Най-добри практики за професионално развитие
Работодателите трябва да дадат приоритет на развитието на служителите
Проучване на световната фирма за персонал Randstad установява, че докато 73% от работодателите казват, че насърчаването на развитието на служителите е важно , само 49% от служителите казват, че ръководството полага усилия да го приоритизира. Кариерното развитие може да бъде ефективен инструмент за насочване на програми за развитие и насърчаване на служителите кариерно израстване възможности във вашата организация.
Служителите трябва да притежават собственото си развитие
Като служител никой не е по-отдаден на вашето професионално развитие от вас. Първо, запишете планираното кариерно развитие, споделете го с вашия мениджър и се дръжте отговорни. Освен това се възползвайте от възможностите за обучение и развитие, налични във вашата компания. Те могат да включват уебинари, курсове, конференции, коучинг и менторски програми .
Кариерното развитие не е бързо решение на вашите проблеми със задържането. Може да отнеме време за разработване, тестване и прилагане на подходящи кариерни пътеки, които работят за вашите служители. Но си заслужава инвестираното време и усилия.
Пътят на кариерата е ключова стратегия за задържане, ангажираност на служителите и развиване на здравословна фирмена култура. Това е ценна практика, която показва, че вашата организация подкрепя кариерните стремежи на своите служители. Кариерното развитие може да доведе до по-голямо удовлетворение и успех както за служителя, така и за работодателя.