Изграждане на влияние без авторитет: 7 съвета
Лидерство И Управление
Автор - Стоян Вазов
Преминете към раздела
Защо да култивирате влияние без авторитет
Характеристики на неофициален лидер
Превръщане на влиянието в реална власт
Рисковете от управлението без пълномощия
Бъдете промяната, която искате да видите
Смятате ли, че вашата организация може да направи нещата по различен начин? Вашите колеги се борят с повтарящи се проблеми и искате да им помогнете? Изграждането на влияние сред колегите ви може да ви помогне да създадете промяната, която искате да видите на работното си място.
В допълнение към напредването на вашия професионални цели , разширяване на вашето влияние в компания може да ви помогне да преместите иглата по важни въпроси на работното място. Например, да станете виден глас за здравето и безопасността на работното място може да доведе до по-добри условия на труд за вас и вашите колеги.
Но за да успеете, ще трябва да сте повече от харизматичен лидер; вие също ще трябва да се ориентирате в сложната енергийна динамика на вашето работно място. Някои мениджъри може дори да се почувства застрашен от вашата популярност и избират да работят срещу вас, вместо да похвалят вашето лидерство.
В здравословна работна среда обаче вашето влияние е инструмент за добро. Изграждането на влияние без авторитет ще тласне кариерата ви на следващото ниво и ще ви направи агент за промяна във вашата компания.
Защо да култивирате влияние без авторитет
Ако сте свикнали да се пазите от себе си, може да се чудите защо трябва да си правите труда да влияете на другите. В края на краищата вие не сте мениджър - защо това е ваша отговорност?
До известна степен сте прав. Като обикновен служител в описанието на работата ви вероятно не се споменава „вдъхновяване на войските“, „повишаване на морала“ или „подобряване на фирмения процес“.
Но успехът на вашата работа вероятно зависи от успеха на другите. Независимо дали сте софтуерен инженер в стартиращ бизнес или продуктов мениджър в Amazon, ще трябва да взаимодействате с ключови заинтересовани страни. И ако гледат на вас като на положителен и полезен член на вашия екип, е по-вероятно да се активизират, когато имате нужда от тях.
Влияещо положително други са нещо повече от това да улеснят живота ви; също може да бъде полезно преживяване само по себе си. Помислете за тези предимства:
Станете по-добра версия на себе си. Не можете да вдъхновявате другите, без да засилите най-добрите си личностни черти. Да бъдеш лидер означава да бъдеш по-добър човек, за да можеш да вдъхновяваш другите да правят същото.
Изградете доверие . За да получат подкрепата на хората, те ще трябва да се доверят на вашето мнение – и вие ще трябва да го спечелите. Това отнема време, уязвимост и разбиране на тяхната гледна точка. Но ако можете да оставите егото си настрана, ще се научите да разчитате един на друг.
Култивирайте чувство за принадлежност. Когато се научите да се доверявате на екипа си и обратно, ще почувствате по-голямо чувство за родство. Хубаво е да знаеш, че те пазят твоя гръб и ти имаш техния.
Наточете своя лидерски умения . Практиката прави перфектния. Да станете уважаван член на екипа ви позволява да „изпробвате“ като мениджър . Тогава, когато сте в позиция на официален авторитет, ще се почувствате по-добре подготвени да помогнете на екипа си да успее.
Всички тези предимства помагат за изграждането на по-здравословна и по-положителна работна среда. Ако можете да вдъхновявате и да се свързвате с другите, вие не само ще изградите влияние върху себе си – ще подобрите живота на вашия екип.
Характеристики на неофициален лидер
Важно е да правите разлика между влиянието върху другите и манипулирането им.
Да манипулираш означава да лъжеш и мамиш някого за свой личен интерес. Тук подвеждате човек да постигне резултат, който е от полза само (или най-вече) за вас. Например, печеленето на нечия подкрепа, като обещаете на някого, че ще получи повишение, след като станете мениджър, но не следвате, е манипулативно.
Да влияеш на хората, от друга страна, означава да ги събираш и да ги водиш към обща цел. Обикновено това означава да обжалвате най-добрите им интереси, а не вашите собствени. В замяна на тяхното доверие можете да обещаете да говорите от тяхно име на срещи или да защитите представянето им пред вашия ръководител на проекта. Така или иначе, вие ги убеждавате да видят нещата от ваша страна.
Воденето без власт изисква следните характеристики:
Увереност. За да ви вярват другите, първо трябва да се доверите на себе си. Проектиране на увереност ще насърчи другите да подкрепят вашето вземане на решения. Ако организирате събитие и изпадате в паника на всяка крачка, вашите доброволци ще се чувстват неспокойни да подкрепят вашия избор.
Експертиза. Вашата увереност трябва да е добре обоснована. Ако имате репутация на внимателен, нюансиран и критичен мислител , хората ще ви чуят, когато предложите нова идея.
Емоционална интелигентност. Лидерството изисква среща с хората там, където са. Ако търсите тяхната подкрепа, трябва да покажете, че държите на най-добрите им интереси. Това означава да се вслушваме в техните нужди, да разбираме тяхната гледна точка и да предлагаме решения на проблеми, които имат значение за тях.
В някои отношения култивирането на влияние е като да си политик. Трябва да изградите взаимоотношения и да покажете на хората, че заслужавате доверието им. Тогава, вместо да ви подкрепят чрез гласуване (освен ако вашата организация няма такива демократични механизми за наемане на хора), те могат да ви помогнат по други начини. Те могат да подкрепят вашите идеи, да ви разговарят с ръководството или да ви преотстъпят за вземане на решения.
Как да влияем без авторитет
Воденето без пряка власт изисква такт. Ще трябва да внимавате за политиката в офиса и да оставите влиянието си да расте органично.
Ето няколко начина за влияние без авторитет:
1. Изградете взаимоотношения с правилните хора. Използвайте вашите междуличностни умения. Сприятелявайте се с членове на екипа, които сами имат влияние във вашата организация. Помолете ги да пият кафе лично или да настроите видео чат, ако желаете работа от разстояние . Докато научавате целите на другия, може да откриете творчески начини да си помагаме.
2. Адаптирайте се към стиловете на работа на другите хора. Всеки работи различно. Някои обичат да обмислят дълго време, преди да се ангажират с идея за подкаст; други обичат да бъдат по-решителни. Те ще ви уважават като нововъзникващ лидер, ако им позволите да използват силните си страни.
3. Бъдете екипен играч. За да спечелите доверието и уважението на хората, покажете им, че сте на тяхна страна. Изпълнявайте обещанията си, предлагайте страхотни идеи и знайте кога да оставите другите хора да блеснат.
4. Помогнете, когато можете. Лидерството е да помагаш на другите . Останете до късно с колегите си, поемете допълнителна работа или им помогнете да излязат от затруднения. Това показва, че имате най-добрите им интереси в сърцето си и бихте могли да направите дори повече за тях Още сила .
5. Опростете нещата за хората. Хората, на които се опитвате да повлияете, вероятно са заети; те нямат време да разгледат нюансите на вашето проектно предложение. Използвай твоя комуникационни умения за да направите кратко представянето си.
6. Формулирайте стойността си. Не се страхувайте да споменавате постиженията си в разговор. Не е нужно да се хвалите, но небрежното признаване на награда, която сте получили през уикенда, ще помогне на другите да ви видят като способен човек. Самореклама е ценно умение.
7. Разпространявайте позитивизъм. Хората обичат да се чувстват добре. Ако редовно дай слава , погледнете от светлата страна и подхождайте към всяка ситуация с мислене за растеж , хората ще гравитират към вашето добро отношение.
Превръщане на влиянието в реална власт
Като се научите как да влияете на другите, можете да имате авторитет без власт. Но в крайна сметка това влияние може да ви помогне да спечелите истинска позиция на власт във вашата организация.
Ето няколко примера за това как ръководството без власт може да се превърне в институционална власт:
Пример 1: Ръководител на екип във вашия отдел за продуктов дизайн наскоро подаде оставка. Искате да бъдете разгледани за ролята, която би ви поставила начело на хората, с които в момента общувате всеки ден. Докато вашият мениджър на отдел претегля решението си, името ви продължава да се появява в разговори без подкана. Всеки, с когото говори, от вашите съотборници до други ръководители на екипи, може да каже само добри неща за вас. Това успокоява ума на мениджъра и след това тя се съгласява да ви повиши.
Пример 2: Вашата организация отказва да харчи за ергономично офис оборудване като столове и клавиатури. Някои от членовете на вашия екип изпитват болка в резултат на това. Вие не сте мениджър, така че нямате правомощието да одобрявате бюджети за вашия отдел. Но когато се отвори място в комитета по здраве и безопасност на компанията, вашият екип бързо ви избира за свой представител. Тук можете да помогнете за изработването на политики за цялата компания, изискващи минимални ергономични стандарти за оборудване.
В тези два примера вашето органично влияние ви помогна да получите по-мощни позиции във вашата организация. Без възхищението и подкрепата на колеги от различни отдели, вашият мениджър в Пример 1 може да не е избрал да ви повиши. В пример 2 вашите колеги буквално ви избраха на властова позиция - нещо, което не би се случило, ако не сте имали тяхното доверие и подкрепа.
Рисковете от управлението без пълномощия
Култивирането на влияние във вашата организация може да бъде рисковано. Всеки ден ще навигирате в сложна мрежа от динамика на властта и офис политика. Дори и да имате добри намерения, мениджърите може да гледат на вашата популярност сред колегите като на заплаха за собствената им власт.
Някои от вашите колеги може също да гледат на изграждането на вашите взаимоотношения като на неискрено и „изсмукване“, което може да навреди на доверието ви.
Невъзможно е да направите всички щастливи, така че избирайте битките си разумно. Вашият шеф може да няма нищо против приятелско отблъскване при несъществени решения. Но ако постоянно сте трън в очите им, може да ви гледат като на досадник и да започнат да ви изтласкват.
Също така искате да избегнете внушението, че знаете по-добре от колегите си. В крайна сметка всички сте професионалисти. Всички са там, защото са умни и способни хора. Ако не уважавате тяхната агенция, те може да ви отвърнат с неуважение.
Бъдете промяната, която искате да видите
В крайна сметка изграждането на влияние без авторитет може да ви помогне да направите положителни организационни промени. Изисква да слушате другите, да се адаптирате към техните нужди и да им подавате ръка. В замяна те ще ви дадат доверието си и ще подкрепят придвижването ви нагоре по корпоративната стълбица.
И чрез този процес може да изненадате себе си. Това е вашият шанс да израснете в по-добър човек и да използвате способностите си смислено. И това е нещо, за което можете да се чувствате добре.