Служители на Boomerang: Как възпитаниците на компанията могат да ви направят крачка напред
Опит На Служителите
Автор - Стоян Вазов
Преминете към раздела
Плюсове и минуси на наемането на служител като бумеранг
Как да интервюирате служител тип бумеранг
Как да стимулираме ефекта на бумеранга
Включване на служител като бумеранг
Преди няколко години, когато бях в ориентация за ново наемане в предишна компания, един нов колега се представи като служител-бумеранг.
„Да, аз съм бумеранг“, каза той с многозначителна усмивка към всички нови служители със свежо лице. „Работех тук, когато беше стартираща компания. Напуснах, за да придобия опит в индустрията, и сега съм развълнуван да се върна.“
Докато това включване на служителите за първи път чух термина „служител-бумеранг“, явлението е по-разпространено, отколкото може би предполагате. В скорошно проучване в САЩ и Обединеното кралство, 75% от анкетираните заявяват, че биха се интересували от поддържане на контакт с предишния си работодател.
Често смятаме напускането на работодател или особено на конкретен мениджър като нещо окончателно. Понякога дори е изпълнено с конфликт или емоция. Реалността е, че съвременните кариери имат много обрати.
Понякога тревата не е по-зелена от другата страна. Сред Голямата оставка (или Reshuffling, направете своя избор), се появява тенденция за таланти: наемане на служители като бумеранг. Обосновката? Това е топла връзка. Те са известно количество. Те вече познават организацията.
В един стегнат пазар за таланти махалото се връща към работодателите - и компаниите трябва да бъдат подготвени .
Разберете как можете да насърчите ефекта на бумеранга — и как работещите с бумеранг могат да бъдат полезни за вашия бизнес.
Какво е служител-бумеранг?
Нека разберем какво означава бумеранг.
Какво е служител-бумеранг?
Служител-бумеранг е някой, който преди това е работил за организацията. Този човек е напуснал за известно време, за да работи другаде, да поеме семейни отговорности или да преследва други интереси или образование. Но те се върнаха и бяха наети отново.
Служителите на Boomerang се връщат при работодател след известно време, независимо дали това са шест месеца или шест години. Те често не се връщат към същия екип, функция или роля, в която са били преди. Служителите на Boomerang стават все по-често срещани. И честно казано, все още има данни и изследвания по тази тема.
Въпреки това, проучване на Workforce Institute и Workplace Trends съобщи за интересни открития. Ето какво съобщават респондентите в проучването:
- Работниците са отворени към разговора. Докато 15% от работниците са преминали като бумеранг към бивш работодател, 40% заявяват, че биха обмислили да се върнат в компания, в която са работили преди.
- Поколенията реагираха различно в отговор на това, че е бумеранг . Близо половината от респондентите в проучването на хилядолетието биха обмислили да се върнат при бивш работодател. Това е в сравнение с 33% от Gen Xers и 29% от бейби бума.
- Бумерангът е широко разпространен в индустриите. През последните пет години 85% от специалистите по човешки ресурси са получили заявления от бивши служители.
- Организациите не знаят какво да правят със служителите като бумеранг. Всъщност 80% от бумерангите казват, че бившите работодатели нямат стратегия за това, когато се върнат. Освен това, 64% от тези, които имат бумеранг, казват, че няма стратегия за поддържане на връзка между възпитаниците и компанията.
Защо служителите бумеранг?
Като всяко решение за напускане или връщане на работа, то варира. Служителите имат уникални обстоятелства, които могат да ги доведат до бумеранг. Никоя ситуация не е еднаква.
Ето десет причини, поради които служителите могат да бъдат като бумеранг:
- Те се чувстват свързани с фирмената култура и хората
- Те се отдръпнаха, за да се съсредоточат върху голямо събитие в живота и са готови да се върнат
- Те имат придобити умения другаде, за да можете да се върнете и да израснете в нова роля
- Те виждат възможност да работят с предишен мениджър или екип, който наистина им харесва
- Техните приоритети са се променили и се чувстват като познато място, което осигурява повече гъвкавост
- Оттогава тяхната бивша компания се разрасна и създаде нови роли и възможности за растеж, които отговарят на техните текущи нужди и стремежи
- Искаха да си направят по-дълга почивка от събота би позволило преследване на хоби или страст
- Новото ръководство в бивша компания може да доведе до бумеранг на служителите (те са се радвали на предишните си роли, но не са се радвали на лидерство)
- Облаги на служителите , компенсация , а другите предимства са по-добри
- Те имат стабилна мрежа в компанията, която да им помогне да бъдат наети и да успеят
Служителите на Бумеранг и Голямата оставка
Сред Голямата оставка (или Голямото разместване), служителите напускат работата си в рекорден брой. Както каза бизнес психологът Антъни Клоц, служителите като бумеранг ще бъдат една от най-големите тенденции, произлезли от Голямата оставка.
Компаниите трескаво наемат служители. Има милиони отворени позиции и силна конкуренция за таланти. И докато Голямата оставка остави много служители в търсене цел, смисъл и яснота , това също доведе някои обратно до мястото, където бяха преди.
За някои служители може би са хванали случай на оборотна зараза . Може да са започнали в новата си компания и да са осъзнали, че тревата не винаги е по-зелена.
Имам една приятелка, която наскоро се върна с бумеранг в бивша компания, след като напусна в началото на 2020 г. Когато напусна първоначално, тази конкретна приятелка търсеше ново предизвикателство, нещо, което да я тласне извън нейната зона на комфорт .
По това време нейната компания нямаше роли, които да я интересуват. Но тя силно вярваше в мисията на компанията. Чувстваше цел в работата си - просто трябваше да намери роля, която да й позволи да расте.
Въпреки че намери друга роля другаде, тя скоро осъзна, че лидерството и културата на бившата й компания й липсват. Тя изчака, докато се отвори свободна позиция, която по-точно отговаряше на това, накъде искаше да поеме кариерата си. И в крайна сметка тя намери пътя си обратно и беше наета отново.
Плюсове и минуси на наемането на служител като бумеранг
Талантът е сложен. И ние знаем това има значение откъде извличате таланта си . Наемането на служители като бумеранг идва със собствен набор от плюсове и минуси. Разгледайте някои от тези предимства и недостатъци. И научете за какво да внимавате (както положителни, така и отрицателни) при повторно наемане.
Професионалисти
Има ползи от повторното наемане на предишен работник. Ето три причини, поради които вашата организация може да се възползва от наемането като бумеранг.
Може да спести пари и време на вашата компания.Е, времето е пари, нали? Ако вашата организация вече познава добре служителя, вероятно можете да намалите тези кръгове от интервюта.
Помислете за всички изненади, които могат да възникнат при процесите на снабдяване, набиране и интервюиране. С бумеранг знаете какво получавате, нали? Може да успеете да рационализирате други аспекти на вашия процес на наемане . В крайна сметка това ще спести време и пари на вашата организация.- Има запознаване с фирмената култура, очаквания и, често пъти, екипа и ролята. Вашият нает бумеранг вече познава добре компанията. Те са се привикнали към начина, по който работи вашата организация. Те вероятно вече са били културна добавка към вашата организация. И може дори да са запознати с позицията и екипа.
- Повторно наетите работници връщат нови умения, перспективи и учене обратно в организацията. Това еневероятно труднода не научи нищо, когато човек започне нова работа в нова фирма. Служителите на Boomerang вероятно връщат богатство от знания обратно в организацията.
Често те са прекарали известно време в работа за конкурент или в подходяща, съседна индустрия. Това знание може да повлияе положително на вашия бизнес, от нови и разнообразни перспективи към препоръчаните промени в процеса на творчески идеи .
минуси
Разбира се, наемането на служител като бумеранг има и минуси. Ето четири неща, които мениджърите по наемането трябва да имат предвид:
- Има потенциал за кървене на токсичността на работното място. Ако този служител като бумеранг си тръгне на по-малко от висока нота, може да носи малко токсични черти обратно с тях.
Това очевидно е за всеки отделен случай, но имайте предвид как служителят с бумеранг е напуснал организацията на първо място. Винаги е добре да се свържете с HR и предишни колеги, за да прецените настроенията.
- Те може да са били наети за култура, а не за добавяне на култура. Фирмената култура е жив, дишащ организъм. То трябва непрекъснато да се развива, да расте и да става по-добро от предишния ден.
Това се случва само ако вашата организация наема за културна добавка, а не за културна годност . Но това може да дойде като промяна за много организации, особено през последните няколко години. Ако този предишен служител е бил нает преди умишлен фокус върху фирмената култура , рискувате да оставите вашата култура да се изплъзне.
- Може да са само мотивирани от предимства, по-високо заплащане и бонуси. Спуснете се към мотива зад служителя, който желае да се върне във вашата организация. Ако вашата компания наскоро е коригирала своите предложения за предимства (особено в отговор на пандемията ), може да искате да се задълбочите малко в това.
Интересуват ли се от ролята? Виждат ли възможности за растеж ? Или основният мотиватор са ползите за служителите? Разберете защо искат да получат бумеранг и това може да ви помогне да насочите как да подходите към вашата стратегия за наемане. - Може и да са устойчив на промяна . Бумерангът може да обитава вид носталгия по работа или кариера. Може би вашата компания е била мястото, откъдето са започнали, всички свежи лица и идеалисти. Или може би тогава компанията е била много по-малка и повече като семейство.
Ако бумерангът не е реалистичен за това как се е променила компанията, всеки може да бъде разочарован. Бумеранг служител може подсъзнателно да мисли, че се връща на някое по-щастливо, по-познато място. Това място може да не съответства на реалността.
Кой прави добър служител като бумеранг?
Най-важното нещо, което трябва да търсите в един служител-бумеранг, е приятното и приятелско първо напускане. Най-добрите служители като бумеранг винаги започват с хората, които са напуснали организацията в добри отношения.
Освен това е доста субективно. И въпреки че това не е най-лесният отговор, важно е да го разпознаете. Трябва да опознаеш цялата личност да разберат наистина техните желания и цели.
Вашата организация трябва да проучи мотивите, поради които биха искали да бъдат наети отново. Например, ако служител напусне по лични или семейни причини. Или някои биха искали да се върнат, след като са придобили нов опит другаде.
Има много различни причини да искате да се върнете. Дали има смисъл за компанията зависи от фактори, включително как и защо са напуснали, но също така как и защо искат да се върнат.
Внимавайте за тези червени знамена
Ако интервюирате потенциален служител като бумеранг, научете повече за тези три неща:
- Ако предишни съотборници, колеги и мениджъри докладват за проблеми с конфликт или токсичност .
- Неясни причини да искат да се върнат или неспособност да формулират защо биха искали да се върнат.
- Отрицателен опит в представянето, отчетност и отговаря на очакванията.
Как да интервюирате служител тип бумеранг
Опитайте някои от тези примерни въпроси за интервю за служител бумеранг.
- Какво правите, откакто напуснахте компанията?
- Какво ви накара да се върнете в компанията?
- Как сте разви уменията си и опит от работа тук?
- Има ли неразрешени проблеми с колеги или мениджъри тук? Има ли неразрешени проблеми с компанията?
- Защо сега е подходящият момент за връщане?
- Как се промени вашата перспектива, откакто работихте тук преди?
Как да стимулираме ефекта на бумеранга
Ефектът на бумеранга вече нараства. Ето няколко начина, по които можете да насърчите ефекта на бумеранга във вашата организация.
Как да превърнем възпитаниците на компанията в служители като бумеранг
Точно както един служител би искал да напусне компания при добри условия, така и компанията трябва да напусне служителя. Добрите напускащи правят добри завръщащи се и препоръчани. Първо, погледнете добре своя напускане на служители процес и стратегия за интервю за излизане .
Интервюто за излизане е откровен и преднамерен момент за улавяне на обратна връзка от служителите. Това е възможност да слушате и разбирате обратната връзка . Това също е възможност да засадите семето завинаги, завръщайки се в бъдещето. Уверете се, че служителите знаят, че са добре дошли да се върнат, особено в тези последни етапи преди заминаването им. Насърчавайте това чувство на принадлежност до края на тяхната работа.
Вие също искате да помислите опита на служителя . Разбира се, всяка организация иска нейните служители да имат забележителен опит като служител. Инвестирайте в начини за създаване на опит на служителите, който се поддава на растеж, откриване и учене. Ако не можете да оставите добър вкус в устата на вашите служители за техния опит, малко вероятно е те да искат да се върнат.
Как да привлечете възпитаниците на компанията обратно
Има разлика между чакането на бумеранги да се върнат и активното набиране на бумеранги.
Ние знаем това социални мрежи притежават невероятна сила, когато става въпрос за запълване на отворени позиции. Ако вашият екип отваря нова позиция, помислете за предишни служители. Не се страхувайте да поддържате връзка с предишни служители на платформи като LinkedIn.
Въоръжете вашите екипи за набиране на персонал с ресурсите, от които се нуждаят, за да разширят обхвата на своите кандидати. Уверете се, че вашите рекрутери се свързват с всички квалифицирани кандидати, включително предишни служители. И най-важното, бъдете отворени към себе си и се предизвиквайте приемете мислене за растеж .
Особено за вашите мениджъри на първа линия може да се почувства като раздяла, когато служител премине към следващата си роля. Важно е вие и вашите лидери да разберете нуждите на служителите . Без това дълбоко разбиране съществува риск да вземат лично решенията за кариерата си. Това, че служител е напуснал работата си, не означава, че няма да успее отново във вашата компания.
Включване на служител като бумеранг
Служителите на Boomerang вероятно вече са запознати с компанията и нейния процес на адаптиране. Въпреки че има някои предимства при повторно наемане на служители, ето някои неща, които трябва да имате предвид в процеса на наемане. Предупреждение за спойлер: всички те все още трябва да участват в адаптирането на нови служители.
Какво да правя
- Насърчете служителите на boomerang да участват в процеса на адаптиране
- Регистрирайте се периодично със служители на boomerang по време на процеса на адаптиране
- Осигурете им пространство да се аклиматизират и да се ускорят, особено ако е минало известно време, откакто първоначално са работили във вашата компания
- Осигурете възможности за обратна връзка и габарит ангажираност на служителите
Какво да не правим
- Не им позволявайте да се откажат от ориентация за ново наемане
- Опитайте се да не съкращавате и/или съкращавате процеса на адаптиране, дори ако те са преминали през него преди
- Не приемайте, че те са 100% актуални, след като ги наемете отново
Започнете да залавяте служители като бумеранг
Завърналите се служители могат да донесат невероятна стойност на вашите служители. Когато един служител се върне, това е възможност да получите предимство на стегнатия пазар на труда. Това е възможност за нова перспектива. И това е възможност да внесете нови набори от умения в екипа.
Новите възможности са много. Ако наемате отново служители като бумеранг, инвестират в техния потенциал и успех. Когато завръщащите се служители се присъединяват отново към екипи, важно е всички членове на екипа да се чувстват ценени и чути.
С Well-Being можете да извлечете най-доброто от вашата работна сила. Докато наемането на служители на бумеранг може да отнеме по-малко време, това също може предизвикват стрес както за нови, така и за стари членове на екипа.
Чрез предоставяне на персонализирана поддръжка чрез виртуален коучинг , вие инвестирате във вашите хора. И чрез коучинг можете отключете потенциала на вашата работна сила да донесе успех на вашия бизнес.