Мислене за цялостна картина: 6 стратегии, които наистина ще използвате
Лидерство И Управление
Автор - Стоян Вазов
Преминете към раздела
Пример за широкообхватно мислене
5 предимства от гледането на голямата картина
4 начина за възприемане на цялостно мислене
6 упражнения за развиване на цялостно мислене
„Мислителите с голяма картина разширяват своя възглед, като се стремят да се учат от всеки опит. Те не почиват на успехите си, а се учат от тях.”
Джон К. Максуел, автор,21-те неопровержими закона на лидерството
Повече от всякога организациите гледат напред към бъдещето с близък обектив и проницателни стратегии. Този тип широкообхватно мислене е задължителен за успеха на всяка компания. Това е част от сградата умствена годност .
В крайна сметка нашият свят е в състояние на постоянна промяна. Тъй като голяма част от бъдещето е неизвестно и несигурно, компаниите (и хората) имат нужда останете гъвкави и мислите стратегически за това, което предстои. Всъщност половината от нас се чувстват неспособни да планират бъдещето.
В Well-Being проучихме как изглежда този тип мислене на работното място. Да бъде ориентирана към бъдещето организация означава, че сте едновременно прагматични и оптимистични. Гледате напред, за да намерите предимствата и възможността за възможност. Ти имаш увереност в способността ви да предприемате действия и да влияете върху резултатите.
Но вие също правите място, за да реагирате. Вашата организация знае, че бъдещето не е поставено в камък. За да погледнете по-голямата картина напред, знаете, че трябва да направите място за размисъл в случайни нещанедейвърви по план.
Защото ако има нещо, което сме научили през последните няколко години, нещата не винаги вървят по план. Дори и най-добре начертаните планове се развалят. В крайна сметка външни фактори като глобална пандемия , колебанията на пазара и политическите вълнения играят роля.
В тази публикация ще научите как да възприемете навици, за да станете мислител за голяма картина. Разберете как стратегическото мислене може да поддържа вашата организация крачка напред - и бъдете по-добре подготвени да се обърнете, когато е необходимо.
Какво е цялостно мислене?
Първо, нека разберем какво имаме предвид под мислене с голяма картина.
Какво е цялостно мислене?
Мисленето за голяма картина е вид мислене, което ви помага да мислите за бъдещето. Това е стратегическо мислене, което ви помага да изградите визия за предстоящите възможности.
Тези видове мисловни умения не са естествено естествени за нас. Както всеки друг вид умение или мускул, изисква се практика, за да започнете да мислите с изглед на голяма картина. Нека да разгледаме някои примери за цялостно мислене – и защо си струва да инвестирате в изграждането на мислене за бъдещето на вашето работно място.
Пример за широкообхватно мислене
Нека направим крачка назад, за да разгледаме някои примери за цялостно мислене на работното място. Потенциално бихте могли да използвате този пример като стратегия за мислене с членовете на вашия екип.
Люси е директор в технологична компания. Като лидер в областта на човешките ресурси, Луси има богат опит в отдел Човешки ресурси . Нейният екип е отговорен да гарантира, че служителите са добре обгрижвани.
По време на пандемията Луси и нейният екип се бориха с доста предизвикателства, за да се уверят, че служителите са основен приоритет. Когато пандемията удари за първи път, Луси беше изправена пред предизвикателството да ръководи работния поток за COVID-19, за да помогне да се обърне към него дистанционна работа . Тя и нейният екип трябваше да формират насоки и политики COVID 19 .
Тя беше натоварена със задачата да разгледа доходи на служителите и ресурси, които да предложим на служителите в отговор на пандемията. Тя също беше помолена да помисли за бъдеще на работата стратегия и я представя на висшия ръководен екип.
Първоначалната бъдеща работна стратегия на Луси включваше подход за връщане в офиса. Компанията на Луси преди изискваше служителите да работят от офиса. Тя знаеше, че е основен приоритет за ръководството служителите да се върнат в офиса.
Но Люси беше в крак с тенденциите и изследванията в индустрията. Тя установи, че служителите предпочитат работя от вкъщи . Но по-важното е, че тя научи, че служителите искат гъвкавостта да вземат решения за това как (и къде) работят. Компаниите се съгласиха, с 83% от работодателите казват, че преминаването към дистанционна работа е било успешно .
Тя също така поддържаше пулса на пазара на труда и климата извън корпоративния свят. Със служители, напускащи масово по време на Голяма оставка , Луси обърна стратегията си. Тя също така осъзна, че докато пазарът на труда все още е конкурентен, компанията ще трябва да задържи и продължи да развива най-добрите си таланти. В крайна сметка компанията затягаше бюджетите си.
Луси остана пъргава и възприе уменията на лидер, ориентиран към бъдещето. Стратегията й включваше ориентиран към детайла, ръководен от служителите подход за завръщане в офиса. Вместо да изисква служителите да работят в офиса, Луси предложи подход, ориентиран към служителите. Оставете служителите да избират как искат да работят. Настаняване на служители за хибридни работни среди и инвестирайте в професионално развитие възможности.
Луси също предложи инициативи като виртуални екипни дейности , екипни външни обекти и дни за връзка „в офиса“ за помощ поддържайте социалните връзки силни . Ръководният екип видя стратегията на Луси като приобщаващ, култура и подход на първо място. Те се съгласиха да приложат стратегията на Луси благодарение на нейното голямо мислене.
5 предимства от гледането на голямата картина
Мисленето за голямата картина има своите предимства. Нека поговорим за петте предимства на гледането на голямата картина.
- Помага организациите остават устойчиви в лицето на промяна и несгоди. Мисленето с голяма картина ви помага да изградите възглавница от устойчивост сред промяната. Когато нещата ви хвърлят в кръг, вашето цялостно мислене може да ви помогне да се адаптирате с лекота.
- Поддържа компаниите гъвкави (особено по време на предизвикателства). Гъвкавостта е по-важна от всякога с промяната като константа. Особено когато промяната стане по-сложна, цялостното мислене поддържа вашата компания гъвкава.
- Помага за подобряване на крайния резултат. Възприемането на стратегическо мислене помага да подобрите вашите организационно представяне . Когато организациите са ориентирани към бъдещето, цялостната ви производителност също има ползи.
- Създава култура на въображение и креативност. В Well-Being ценим жар, игривост и въображение. Когато успеете да вплетете стратегическо мислене във вашето фирмена култура , вашите служители се възползват.
- Това може да увеличи способността на вашата организация да възприема стратегическо предвиждане. Стратегическо предвиждане е способността да гледаме напред и да даваме представа какво може да се случи в бъдеще. Това ориентирано към бъдещето вземане на решения помага на вашата организация да остане пред кривата.
4 начина за възприемане на цялостно мислене
Ако търсите конкретни действия, които да предприемете, за да възприемете широкообхватното мислене, опитайте тези четири тактики.
Изградете умения за бъдещето
Знаем, че бъдещето не е ясно. И това е ОК. Организациите навсякъде се движат в една и съща несигурност и неизвестност. Всъщност, 63% от американците казват, че са стресирани от неизвестното .
Но вашата работна сила не трябва да се чувства така, сякаш навигира в неизвестното сама или без подкрепа. Създаването на ориентирани към бъдещето лидери във вашата компания ще ви помогне да запазите работната си сила гъвкава, здрава и ангажирана.
Нашите данни показват това далновидни лидери отчетете повишена гъвкавост на екипа, представяне на екипа, иновации и устойчивост. Знаем също, че 82% от хората имат значително място за подобрение в поне една област на лидерски умения, насочени към бъдещето.
Как изграждате своите лидери умения за решаване на проблеми ? По какви начини можете да поддържате цялостното мислене на първо място във вашата организация?
Практикувайте въображението
В Well-Being имаме набор от поведения със силно въздействие, които ни помагат да ръководим какво правим (и как го правим). Едно от личните ми любими поведения с голямо въздействие се нарича практикуване на въображение.
Идеята? Е, всяка идея е добра. Можеш мислете извън кутията и предлага нови проекти, които може да изглеждат непостижими. Можете да представите мащабни инициативи, които може да изглеждат невъзможни за осъществяване.
Но ето изненадващото: ще се изненадате с това, което ще измислите. И с основа на психологическа безопасност , доверие и приобщаващо лидерство , вашите идеи може дори да се осъществят.
Инвестирайте в професионалното развитие на вашите служители
Служителите искат кариерно развитие възможности. Без визия за това как може да изглежда тяхното бъдеще във вашата организация, рискувате да загубите най-добрия си талант.
Направете инвестиция във вашия развитие на служителите . Инвестираш ли в виртуален коучинг за вашите служители? Какво повишаване на квалификацията възможности имате ли на разположение? Насърчавате ли служителите си да инвестират в собственото си професионално развитие?
В Well-Being знаем стойността на възможностите за обучение. В допълнение към нашето собствено обучение и личностно развитие, Well-Being ни дава годишна стипендия за обучение. Мога да използвам стипендията си за семинари, които подкрепят моите страсти, като писане.
Осигурете обучение
Стратегическите мислители са хора с нагласи за растеж . Компаниите, които възприемат мислене за растеж и инвестират в коучинг, са видели ползите от първа ръка. А с достъп до виртуален коучинг можете да се възползвате от пълния потенциал на вашата работна сила. Вашите служители (и крайният резултат) ще се възползват от предимствата.
В Well-Being си партнирахме с публично търгувана компания за облачни технологии, за да подкрепим нейните цели за продажби. Като част от това партньорство, ние предоставихме на група от лидери по продажбите персонализирано обучение за изпълнение на продажбите. Целта? За да им помогнете да отключат техните способности (включително стратегическо и мащабно мислене), за да стимулират приходите.
Разгледахме внимателно ефективността на онези мениджъри по продажбите, на които е предоставен коучинг, спрямо тези, които не са били обучавани . Резултатите говорят сами за себе си. Екипите от обучени мениджъри по продажби отбелязаха 11% увеличение в постигането на целите за продажби в сравнение с необучени екипи.
В крайна сметка това доведе до допълнителни $10 милиона в общи резервации на отбор. Обучаваните лидери в продажбите отбелязаха 60% увеличение в броя на своите преки подчинени, които са постигнали квота.
Като посвещават време всяка седмица на техния треньор по ефективност на продажбите, мениджърите по продажбите изпитаха значителен растеж на целия човек. Те отбелязаха 24% увеличение на производителността и фокуса, както и 16% увеличение стратегическо планиране .
6 упражнения за развиване на цялостно мислене
Подобно на повечето умения, цялостното мислене изисква практика. Ето шест упражнения, които да ви помогнат да развиете уменията си за мислене в голяма картина.
1. Започнете с размисъл
Трудно е да разбереш накъде да отидеш, ако не знаеш откъде тръгваш. Ако се стремите да станете личност с голяма картина, първата стъпка е да натиснете пауза.
Отделете малко време, за да обмислите настоящите си стратегии на мислене. Какъв е вашият подход за решаване на проблеми? Възприемате ли ориентиран към бъдещето подход, когато става дума за мислене за бъдещето? Какви са нуждите на вашия екип и как може да помогне обективът за голямо изображение? Какви са силните ти страни? Какви са вашите възможности за растеж?
2. Зарежете перфекционизма
Хора, ориентирани към детайлите, може да не харесате този. Но вашият перфекционизъм пречи да станете човек с голяма картина.
Ако перфекционистът вътре във вас се вкопчва в перфектния план, вероятно не сте в състояние да надникнете в краткосрочен план. Предизвикайте себе си да се откажете от нещата.
3. Помислете за други гледни точки
Част от това да мислиш за голяма картина е да обмисляш други перспективи. Разбира се, живеем в свят, в който много хора имат много мнения. И понякога това може да бъде непосилно.
Но ако отделите време да помислите върху контрааргумента или се опитате да разберете друга гледна точка, това може да помогне. Отделете малко време, за да помислите за гледни точки, които се различават от вашите.
4. Използвайте мисловни карти като инструмент
Помага да напишете нещата.
Ако се интересувате от водене на дневник , това може да е добър начин да разпръснете големите си снимки върху хартия. Мисловните карти ви помагат да формулирате това, което мислите, в осезаеми цели, действия или идеи.
5. Задавайте си трудните въпроси
Помислете за вашата аудитория или за контрааргумента на вашите идеи за голяма картина. Какви са трудните въпроси от по-високо ниво, които може да получите? Какви въпроси можете да предвидите, че могат да предизвикат вашето стратегическо мислене?
Отделете минута, за да направите нещо мозъчна атака и си задайте трудните въпроси. Ще бъдете по-добре подготвени да се справите с тези предизвикателства – и това може дори да промени мисленето ви.
6. Останете фокусирани върху целта си
Като креативен човек, измислянето на големи идеи е много забавно за мен. Но понякога, както се казва, мечтателите могат да се изгубят в облаците.
Останете съсредоточени върху целта си, за да сте сигурни, че оставате в крак с целите си. Напомнете си какви проблеми се надявате да разрешите и вкоренете целта си.
Уверете се, че вашата работна сила разбира цел зад тяхната работа , също. С цел като своя Полярна звезда и треньор като водач, можете да отключите пълния потенциал на вашата работна сила.
Започнете да мислите мащабно
С Well-Being можете да започнете да мислите мащабно. Достъпът до виртуален коучинг може да ви помогне да развиете уменията си за стратегическо мислене. Правейки това, вашата организация може да стимулира растежа, развитието и по-доброто бизнес представяне.
Заедно можем да помогнем на вашата работна сила да започне да приема стратегическо лидерство умения. С помощта на треньор вашите служители могат да бъдат подготвени за по-добро (и по-светло) утре.