Да останеш напълно фокусиран, подравнен и ангажиран през последните няколко месеца беше трудно. Шумът и емоциите на изборния сезон го правят много по-трудно.
Никой, който ръководи хора или управлява бизнес, няма да отрече предизвикателствата:инфлацията и икономическата несигурност добавят елемент на съмнение към всеки план; настъпиха различни реалности, тъй като части от работната сила се върнаха в офиса, работниците на първа линия никога не напуснаха, а други казват „няма начин“; войната и нейният потенциал тежат върху нашата колективна психика; и, разбира се, изборите в САЩ и в чужбина създават заредена среда.
След изборите напрегнатата среда вероятно ще се запази. Все още сме изправени пред широка несигурност и дълбоки разделения. Всеки усеща въздействието по начини, както материални, така и нематериални.
Но фирмите и другите организации не могат да спрат. Компаниите все още обслужват клиенти, вземат решения и пускат продукти. А организациите се нуждаят от своите хора, за да го осъществят. Те се нуждаят от своите хора и екипи, за да работят заедно, да бъдат продуктивни и да продължават да разширяват границите, да имат страхотни идеи и да се отличават с изпълнението.
Въпросът е:Как мениджърите на хора могат да ръководят ефективно през това време? Как трябва да подходят към нуждите на бизнеса, като същевременно отговарят на нуждите на своите хора?
Ако почувствате малко претоварени , или се страхувате да направите грешна стъпка, не сте сами.
Не е лесно, но воденето чрез промяна е част от лидерството, което вече правите. Чувства се усилено, но смисълът и целта, принадлежност , и устойчивост все още се прилагат. Чрез разговори с нашите треньори и поведенчески учени събрахме някои акценти по-долу, за да помогнем на лидери като вас да водят продуктивно през следващите седмици.
Някои седмици може да не достигнат всичките ви цели за продуктивност. Обмислете приоритетите си и ги съобщете ясно, но състрадателно на служителите си. Ако има инициативи, които не могат да се провалят, пренасочете ресурсите, за да сте сигурни, че остават на целта.
Не забравяйте да помислите за резултатите за работната сила и/или културата, които са най-важни за вас и вашата компания.
Може би има работна сила, която изглежда сплотена и по-силно ангажирана с мисията за клиента. Може би хората ви се чувстват чути и по-малко сами. Може би това е укрепване на културата стойност на любопитството и приобщаване, където хората осмислят и преговарят за различията си. Усъвършенствайте тези цели и направете план за придвижване към тях.
Изкушаващо е, но опитът да се забранят всички политически разговори може да има обратен ефект. Вероятно също няма да разреши напрежението, което застрашава производителността и работата в екип.
Вместо това помислете за положителни стъпки, които можете да предприемете проактивно укрепване на общността и твоят ценностите на компанията . Използвайте срещи и други комуникации, за да потвърдите ангажимента си към ценности като взаимно уважение, качество, клиенти и грижа. Много компании изразяват своята подкрепа за демократичния процес и това може да продължи да определя позицията на вашата компания сред различни гледни точки.
На организационно ниво - моделирано и подсилено от мениджърите - изяснете какво поведение няма да бъде прието, като намеса в операциите, застрашаване на безопасността или създаване на враждебна работна среда .
Много хора се тревожат за потенциални разногласия и конфликти с колеги, както и за всичко друго. Мнозина гледат на работа като почивка от политиката и обреченото превъртане на новините. Продължете да създайте възможности за връзка .
Помогнете на вашите екипи, като им напомняте за крайните потребители и бенефициенти на тяхната работа и като говорите открито за собствените си опити да намери смисъл , предназначение , и удовлетворение от ежедневната работа. Префокусирайте ги върху какво могат да контролират : начинът, по който се появяват при обаждане, собственият им принос за доставянето на продукт или майсторството около конкретен проект или клиент.
Различни хора може да изпитват смесица от облекчение, радост, безпокойство, страх и гняв, за да назовем само няколко. Признайте тази трудна яхния от емоции.
Създайте пространство, в идеалния случай в по-малък екип и настройки 1:1, за хората да изразят това, което чувстват. Както посочи един от нашите треньори, има членове, които смятат, че техните компании имат доминиращо политическо мислене в техния екип или афинитетна група, срещу което им е неудобно да се противопоставят. Когато идентичността и лични ценности се чувстват застрашени, зоната на психологическа безопасност се чувства още по-малък.
Като лидер вашите думи и действия показват дали разнообразният опит, опит и идеи са наистина добре дошли и ценени. Днешните лидери трябва насърчаване на приобщаваща среда където хората изпитват принадлежност , където различията се зачитат , усилията се признават и всеки е ценен участник.
Лидерите задават тона за устойчивостта на екипа и организацията, като се справят ефективно с трудностите.
Всички чувства, витаещи във вашата работна среда, вероятно са засилени и екстремни. Това води до разсейване , липса на фокус и раздразнителност, както и лош сън и нездравословни навици за хранене и пиене.
Управлявайте своя физическо благополучие и физическите аспекти на вашия собствен вътрешен раздор. Насърчете и вашия екип да го направи. Като цяло е по-лесно да реагираме с емпатия, любопитство и търпение, когато не сме в хватката на реакциите на бягство или бягство. Разпознайте и се отървете от най-дестабилизиращите аспекти на вашите реакции. Например, опитайте a просто дихателно упражнение за забавяне на сърдечния ритъм и противодействие на страха или гнева, или отхвърляне на a фитнес предизвикателство за освобождаване на напрежението .
И накрая, бъдете нащрек за безкрайния потенциал за недоразумения, неангажираност и загуба на перспектива в отдалечен и базиран на текст свят. Ако установите, че реагирате на нещо, казано от колега, или отприщвате ругатни в имейл, приемете положително намерение, проявявайте любопитство и планирайте известно време за връзка 1:1.
По подобен начин използвайте този подход, ако колега стане необичайно негъвкав или не желае да прави компромиси или компромиси. Всички сме подложени на голям натиск по различни начини, така че един ненатрапчив коментар може да отразява нуждата от подкрепа - за тях или за вас.