Well-Being се разширява в Европа, за да помогне на работниците по целия свят да водят по-добре и да живеят по-добре

Умствена Годност

Автор - Стоян Вазов

Когато стартирахме Well-Being преди почти осем години, нашата цел беше да внесем по-голяма яснота, цел и страст в живота на хората навсякъде. Well-Being винаги е бил уникален в нашето убеждение, че благосъстоянието и ефективността не са отделни цели. Независимо дали търсите да станете по-добър лидер, родител или партньор, общ набор от нагласи, умения и поведение ни позволяват да се представим по най-добрия начин и да реализираме своя потенциал, лично и професионално.

Изминалата година показа поразително ясно колко много хората навсякъде се нуждаят от инструменти и подкрепа за изграждане на силни и здрави умове. Днес обявихме важен крайъгълен камък в това пътуване: Well-Being отваря офиси в Мюнхен и Лондон, за да мащабира нашите решения за обучение и грижи в световен мащаб и да обслужва по-добре нашите клиенти в Европа с продукти, които наистина променят живота.

Well-Being е достъпен за международни клиенти от 2016 г., като 25% от членовете на Well-Being се намират извън САЩ. Това обаче бележи смела нова глава за нашата компания: значително ще увеличим базата си от служители в нашите локации в Мюнхен и Лондон, както и ще наемем служители във Франция, Бенелюкс и Швеция през следващата година. Също така ще разширим нашата общност от експертни треньори, за да подкрепим нашата глобална база от членове. Чрез укрепване на нашата мрежа от коучинг ще можем да предоставим по-задълбочени прозрения и персонализирана поддръжка, необходима за справяне с предизвикателствата, пред които е изправен всеки от нашите клиенти при създаването на високоефективна работна сила.

През изминалата година преживяхме някои от най-големите промени в това как, къде и защо хората работят. Но докато животът след пандемията излезе наяве, организациите се борят да създадат яснота за своите служители. От хибридна работа до нарастваща глобализация до трудова мобилност, лидерите се опитват да планират бъдещето на работата (или връщане на работа), което много служители все още активно поставят под съмнение.

Каквоиманай-накрая на фокус е необходимостта организациите да поддържат умствената годност на своите хора, така че да могат да достигнат върхова производителност и да отключат своя потенциал да живеят по-добър, по-пълноценен живот. Тъй като нашият свят беше прекроен – от технологиите и промените в резултат на пандемията – става все по-ясно, че една компания е толкова адаптивна, колкото и нейната работна сила. Нарастващата сложност на работата в глобална компания на корпоративно ниво изисква служителите не само да се отличават с основния си набор от умения, но и да процъфтяват в поведение като устойчивост, комуникация, приобщаващо лидерство и създаване на социална връзка. Тези умения са критични за една компания, изправена пред предизвикателства на всички нива на бизнеса. Но тези умения не са нещо, което трябва да се „приложи“. Те се откриват, поставят под въпрос, изследват и изграждат с течение на времето.

Съсредоточете се върху развитието на благосъстоянието като ново конкурентно предимство

Well-Being наскоро публикува ново изследване в Journal of Medical Internet Research, който демонстрира ефективността на коучинга като интервенция за благосъстоянието. Това изследване подчертава колко сложно всъщност е подобряването на благосъстоянието: решенията трябва да бъдат персонализирани за индивида - важно откритие за тези, които работят на множество пазари и многобройни културни контексти. Изследването също така разкрива етапите за подобряване на върховото представяне и психичното здраве – показвайки ангажираността и персонализираната подкрепа, необходими за преминаване от напредък в умения като самосъзнание и емоционална регулация към растеж в области като устойчивост и целенасоченост.

Тези измерения, които се ускоряват по-късно в пътуването на психическата годност, също са измеренията, които са от съществено значение за организационния растеж. Работната сила, съставена от хора с висока производителност, които могат бързо да се адаптират към променящите се нужди, издръжливи са при неуспехи и са отдадени на работата си, защото се чувстват свързани с целта на компанията, ще бъдат подготвени за следващото преоткриване... и това след това че. С коучинга Well-Being виждаме 130% увеличение на индивидуалното представяне на работата, 149% увеличение на устойчивостта и 52% намаление на прегарянето.

Лидерите, които са от решаващо значение за успеха, ангажираността и производителността на членовете на своя екип, се нуждаят от високо благосъстояние и нови набори от умения, за да работят във все по-динамична среда. Способността да се обмисля прагматично как да се постигнат бъдещи цели (стратегическо планиране) създава привеждане в съответствие и фокус, което води до по-нисък стрес и по-висока мотивация. Лидерите с високо ниво на стратегическо планиране имат директни подчинени, които казват, че техните екипи могат да се справят с промяната и да бъдат гъвкави – 14 пъти повече от екипи, в които лидерът няма това умение. Работата и сътрудничеството между часови зони, функции и отдели изисква лидерите да вдъхновяват, мотивират и карат хората да се чувстват ценени и включени. Хора с високи резултати във вдъхновяващи лидерски умения са 1,4 пъти по-склонни да имат висока екипна ангажираност, 1,5 пъти по-вероятно да ръководят гъвкави екипи и 1,6 пъти по-вероятно да имат висока екипна иновация.

Едва когато изградим нагласи и поведение, насочени към целия човек, виждаме как хората растат и организациите се трансформират.

Коучингът в регионален контекст среща хората, където и да се намират, с персонализирана подкрепа

В момента Well-Being работи с над 370 мултинационални организации, включително Bayer, Allianz, Dyson, Hilton и Mars, и си партнира с над 40 компании с европейски централи. През изминалата година международното членство на Well-Being се е увеличило със 151%. Днес нашите предложения са достъпни на 46 езика и в повече от 90 държави.

В основата на продукта на Well-Being е нашият ангажимент за поверителност и сигурност за нашите клиенти и членове. Ние се ангажираме да защитаваме поверителността, целостта и поверителността на всички клиенти. Well-Being е сертифициран по SOC 2 тип II, обозначение, дадено на организации, които се подлагат на независимо счетоводство и одит, за да потвърдят сигурността на своите политики и практики по отношение на клиентските данни. Ние също се придържаме към практиките на Общия регламент за защита на данните (GDPR), за да спазваме стандартите за поверителност на данните в целия свят. Ние продължаваме да развиваме нашите международни протоколи за поверителност, сигурност и поверителност, за да тестваме и допълнително защитаваме нашите клиенти, служители и членове на общността.

Разширяването на Well-Being е възможност да отделим повече подкрепа и услуги специално за пазарите в Обединеното кралство и Германия и да създадем по-задълбочено разбиране на нуждите на нашите членове в цяла Европа. Културният контекст и социално-политическата среда на всеки регион могат да доведат до различия в нагласите, поведението и предизвикателствата. Това се вижда в приоритетите на нашите членове и различните теми, върху които се фокусират в своите коучинг сесии:

Данни от Well-Being

Посрещане на повишената нужда от ресурси за умствена годност

Като първата компания, която си осигури патент за нашата платформа за виртуален коучинг, ние изграждаме иновативни продукти, които предоставят персонализирана подкрепа за растеж и развитие на цялата работна сила и отделяме ресурси за научни изследвания и технологии, които измерват бизнес въздействието на инвестирането в човешкото развитие.

По-рано тази година представихме Треньорски кръгове и Well-Being Care за осигуряване на прецизно развитие в мащаб. В световен мащаб компаниите инвестират повече в превантивни решения за умствена годност и се стремят да изградят уменията, необходими за успех на непрекъснато променящи се, сложни работни места. Ангажиментът на нашите клиенти към израстването на техните хора чрез коучинг доведе до обявяването ни за повишаване на $125 милиона от Серия D през февруари и постигане на $100 милиона годишни периодични приходи (ARR) през юли.

Тези етапи са важни моменти в нашето собствено пътуване за изграждане на устойчива компания, която може да достигне до повече хора и да им помогне да открият инструментите за просперитет. Вълнуваме се за следващата ни фаза на отключване на върхова производителност и потенциал за хората навсякъде от нашите нови европейски офиси.