Премествате ли се в нова компания? Ускорете въздействието си!
Опит На Служителите
Автор - Стоян Вазов
Преминете към раздела
Вече знаете някои от приоритетите
Имате предимства като новоназначен CHRO
Има много движение в пространството на CHRO. Търсенето на CHROs никога не е било по-горещо, а броят на най-добрите HR хора, които сменят ролите си, е най-висок за всички времена.
Ако току-що сте се преместили в нова компания, вие имате някои различни предимства, които ще ви помогнат бързо да увеличите въздействието си. Може би си мислите: „Но аз съм в нова роля. Имам нужда от време, за да преценя организацията.” Е, да и не.
Вярно е, че разбирането на бизнеса, познаването на начина, по който се гледа на практиката на хората и опознаването на нуждите на колегите ви ще бъдат ключови за бъдещия ви успех.
Но вие имате знанията и способността да постигнете успех и СЕГА. Можете да окажете влияние върху някои от най-належащите проблеми, пред които е изправена компанията. как? Защото сте се занимавали с тези проблеми в последната си компания.
Вече знаете някои от приоритетите на Хората, преди да влезете през вратата
- Разнообразни нужди от поддръжка във всички видове работа: дистанционна, хибридна, в офиса
- Изтощена и изгоряла работна сила
- Изключително конкурентен пазар на труда
- Значителна част от работната сила отсъства поради собственото си заболяване или това на зависим
- Безкрайни обсъждания относно позицията на компанията относно статуса на ваксините и лични срещи
- Влияние върху бизнеса от пандемията, като свиване на веригата за доставки, инфлация, заболявания на работната сила
Това, което правите след това, може да помогне на вашата компания да направи крачка напред по някои от тези въпроси. И въпреки че може да изглежда преждевременно, можете по-ефективно да повлияете на способността на новата си компания да предоставя на своите клиенти, инвеститори и Уолстрийт, ако решите да се заемете с тези проблеми в началото на вашия мандат.
Имате предимства като новоназначен CHRO
Вашият мандат: Новите CHRO обикновено се наемат по конкретна причина от главния изпълнителен директор. Някои примери включват промяна на културата, запълване на празнина или съживяване на репутацията и влиянието на People Practice. Каквато и да е причината на главния изпълнителен директор, вашият мандат ви осигурява много въздушно прикритие.
Вашият главен изпълнителен директор (и Бордът, ако са били част от процеса на наемане) искат да сте успешни. Те искат да разчитат на вашия успех през първите шест месеца, защото вярват във вас. Като силен шампион, вашият главен изпълнителен директор може да ви помогне да осъществите значителни стратегически интервенции през първата година, само като ви подкрепя.
Това, разбира се, не означава, че можете да пренебрегнете колегите си от ръководни кадри и просто да прокарате всичко. Това обаче означава, че имате предимство като новоназначен ръководител. Вероятно няма да имате това през следващата година.
Ако имате бюджет, не чакайте да го похарчите: Можете да използвате бюджета си рано, за да натрупате инерция. Вашата ROI може да бъде реализирана по-бързо и потенциално да бъде по-голяма, ако приложите бюджета си бързо към елементите, за които знаете, че трябва да бъдат адресирани. Това ви дава начален старт за осъществяване на организационното въздействие, което предвиждате.
Възползвайте се от манталитета на вашия начинаещ: Носиш свежи очи. Имате уникална гледна точка. Това ви позволява да мислите за нови начини и възможности за извършване на нещата. Все още не сте вкоренени в статуквото.
Въвеждането на иновации и нови възможности ечудесен начин да мотивирате и вдъхновите своя действащ екип. Вероятно искат да постигнат повече в рамките на организацията, но са възпрепятствани от множество бариери, включително нива на персонал, устойчиви на промяна лидери и наследени процеси.
Можете да покажете на екипа си какво е възможно, като предоставите иновативни нови възможности на компанията в мащаб, като в същото време напредвате по-бързо по отношение на целите си. За онези от вашия екип, които са „заседнали в старите си пътища“, демонстрирането на решителни действия и бързи победи ще изпрати ясно послание, че е време да бъдете по-смели, по-разрушителни и по-въздействащи.
Как продължавате напред?
Вече знаете какво може да се направи незабавно, така че го направете! Така че, докато оценявате екипа и организацията си, търсете възможности. Какво можете да направите, за да прокарате стратегическия дневен ред? Какво можете да направите, за да постигнете по-бързо намерението на вашия главен изпълнителен директор?
Обърнете внимание на ключовите проблеми, за които знаете, че съществуват и имат най-голямо въздействие върху бизнеса, като:
- Способност за лидерство в управлението на промените, ангажираността на служителите и др.
- Подобряване гъвкавост в цялата организация
- Прегаряне на работната сила
- Задържане
Увеличете екипа си
Потърсете партньори, които могат да ви помогнат да увеличите въздействието на вашия екип в ключови области. Избирането на качествен доставчик ще ви позволи да се движите бързо с висококачествено внедряване, докато членовете на вашия екип могат да развият умения за разработване на програми и управление на партньори.
Уверете се, че вашият екип се учи от тези партньори по пътя.
Well-Being може да помогне
Ние сме специализирани в стимулирането на организационния успех чрез трансформацията на вашите хора. Разполагаме с разнообразие от продукти и коучинг услуги които ви позволяват да:
- Изградете ефективно лидерство чрез експертен коучинг и други методологии
- Обърнете внимание на проблемите с развитието на хората чрез прецизно развитие в мащаб
- Подобрете психическото здраве, гъвкавостта и устойчивостта чрез множество модалности, съсредоточени върху Цялата личност ™
- Осигурява ви с данни за наблюдение на напредъка в реално време и правете необходимите корекции
Нашите процеси на внедряване ви позволяват да продължите с реалната работа на вашите стратегически интервенции, без да се налага да отделяте много време за администрирането им.
Резултатите на нашите клиенти говорят сами за себе си
Ние сме изключително горди от нашето партньорство с клиентите и работим усилено, за да осигурим стойност днес и в бъдеще. Имаме данни, за да го докажем:
- NPS от 71
- Процент на подновяване над 90%
- 2 пъти увеличение на производителността
- 76% увеличение на коучинг културата
- 63% увеличение на намерението за оставане
- 77% увеличение на когнитивната ловкост
Ако искате да научите повече за това какво можем да направим за вас, научете повече и поискайте демонстрация днес. Ще се радваме да чуем повече и да споделим как персонализираната поддръжка може да помогне.
Тази статия е съавтор на инвеститор, лектор и съветник на Well-Being, Майкъл Рос , и Брит Селин , изпълнителен съветник Well-Being.