След години на интензивна промяна, целите на служителите също се промениха.

Изследвания И Прозрения

Автор - Стоян Вазов

Пандемията от COVID-19 прекъсна и прекрои живота, какъвто го познавахме, и произтичащите от това промени са очевидни практически навсякъде – особено на работното място. Виждали сме го в Голямата оставка, преминаването към постоянни хибридни и отдалечени работни места и необходимостта от по-ясни граници между работата и домашния живот.

Но не само ръководителите на екипи и ръководителите се учат да се адаптират към новата ера на работа. Данните на членовете на Well-Being показват, че служителите също се приспособяват и техните основни цели и опасения са се променили след пандемията. Работодателите имат по-голям шанс да задържат работниците и да подкрепят най-добрата им работа, ако научат как тези цели са се променили и помогнат на работниците да постигнат чувство за съответствие между целите си и професионалния си живот.

Днешните работници дават приоритет на благосъстоянието пред професионалния успех

За да разберем по-добре как се променят целите и тревогите на служителите, ние в партньорство с ICONIQ за анализиране на данни от първоначалните коучинг разговори на повече от 100 000 членове на Well-Being между 2019 г. и 2021 г. През това време открихме, че целите, за които служителите искат да говорят със своите треньори, са се изместили от чисто професионален успех към по-холистични теми, които включват благополучие .

По-специално, целите, фокусирани върху кариерното израстване, стратегическото планиране и влиянието, намаляха по време на пандемията, докато целите, фокусирани върху баланса работа/личен живот, целта и страстта, станаха по-чести.

Подобреното благосъстояние води до по-добра работа

На пръв поглед тези данни може да накарат мениджъра да бъде предпазлив. В края на краищата, служител, който се интересува повече от баланса между работата и личния живот и по-малко от кариерното развитие, може да бъде проверен и прекратен от работата си. Но в действителност промяната на приоритетите не означава непременно лоши новини за работодателите.

Пандемията предизвика преоценка на практически всичко, от системната подкрепа до това, което ние като индивиди искаме и ценим най-много в живота си. Така че не е чудно как работниците успяха да преоценят какво искат и какво имат нужда от работата си. С по-голяма яснота относно това, което е най-важно, и подкрепата, от която се нуждаят от работните си места, работниците може да успеят да постигнат благосъстоянието, което им помага да вършат страхотна работа - и в същото време да се предпазят от прегаряне.

Има някои важни стъпки, които работодателите могат да предприемат, за да помогнат на работниците да се почувстват подкрепени и да им помогнат да останат инвестирани в работата си, като същевременно постигат целите си - независимо дали лични или професионални.

1. Насърчавайте чувството за цел. Масовата трагедия, като глобална пандемия или насилие с оръжие, понякога има кристализиращ ефект, напомняйки ни, че времето ни е крайно и ценно. Можете да помогнете на служителите да се чувстват по-свързани с работата си и много повече целенасочено като говорите често за колективната мисия на вашата организация или екип и какво работят, за да постигнат. Проследявайте резултатите и споделете въздействието на служителите си с тях, за да знаят, че работата им е значима. Празнувайте техните победи и изразявайте благодарност често, така че служителите да знаят, че работата им е ценена.
2. Развийте силни взаимоотношения с всеки отделен човек. Редовно отделяйте време, за да опознаете служителите си и полагайте усилия да научите за техните ценности и страсти. Насърчете ги да мислят за дългосрочните си цели чрез създаване на петгодишен план . След като разберете какви са техните ценности и цели, опитайте се да им възложите работа, която е в съответствие с техните интереси.
3. Насърчавайте баланса работа/личен живот и моделирайте добри граници. Денонощната работа е лесен капан, в който да попаднете, когато работите от вкъщи или в хибридна среда – и често е бърз път към прегаряне. Уверете се, че вашите служители знаят, че е добре да излезете и спрете да проверявате имейла когато денят им свърши. Насърчавайте ги да използват времето си за почивка или лични дни и да имат хобита и занимания извън работата, които им помагат да се чувстват балансирани и пълноценни.
4. Дайте приоритет на благосъстоянието. Здравите, щастливи служители са склонни да вършат по-добра работа и е по-малко вероятно да се разболеят, да изгорят, да страдат от отсъствие от работа или да изнемогват по друг начин. Можете да изградите култура, която набляга на уелнеса, като говорите със служителите си за практиките за благосъстояние. Това може да включва говорене за важността на грижа за себе си , като добри навици за сън, здравословно хранене, редовни упражнения и практики за внимателност.
5. Балансирайте натоварванията. Проверявайте често служителите си, за да прецените как се справят с текущите си задачи и как се чувстват. Насърчаване психологическа безопасност , така че служителите да могат открито да споделят, когато се борят – независимо дали в личен или професионален план. Ако служителите могат да бъдат откровени с вас, когато срещнат проблем, ще можете по-добре да окажете подкрепа. Когато служител се чувства изтощен, помислете как можете да облекчите натоварването му, да преместите крайните срокове или да преразпределите работата, за да намалите стреса.

Данните предполагат, че след интензивните предизвикателства на живота и работата по време на пандемия, много работници преоценяват всички аспекти. Те обмислят кое е най-важното, какво наистина искат от живота и кариерата си и какво могат да направят, за да живеят в съответствие със своите ценности и цели.

За работодателите, които срещат работници с желание за разбиране и подкрепа, има значителна възможност за укрепване на организациите и подпомагане на култивирането на по-здрава работна сила. Работниците, които се чувстват по-привързани към своите ценности, са по-малко вероятно е да прескочите кораба и е по-вероятно да вършат най-добрата работа. И по-щастливи, по-устойчиви служители по-креативни, по-продуктивни и по-малко вероятно да изгорят .

Работните места и ролята на работата в живота ни се променят. Но работодателите, които остават отворени, любопитни и състрадателни по време на тези промени, ще получат най-доброто от своите служители.