Примери и принципи за адаптивно лидерство
Коучинг
Автор - Стоян Вазов
Преминете към раздела
4 принципа на адаптивния лидерски модел
Плюсове и минуси на адаптивното лидерство
Предизвикателства при прилагането на адаптивно лидерство
Адаптивни срещу технически предизвикателства
Примери за адаптивно лидерство
3 съвета за решаване на проблеми като адаптивен лидер
Изпробване на адаптивно лидерство
Има много примери за някога успешни компании, които не са успели да запазят своето господство поради неспособността си да се адаптират към променящите се времена.
Например, помислете за Kodak. Веднъж в доминираща позиция благодарение на своите фотографски филми, компанията бавно се адаптира към цифровата фотография и трябваше да продаде много от патентите си, за да излезе от фалита.
Организациите, които искат да избегнат подобна съдба, могат да се възползват от прилагането на рамката на адаптивното лидерство.
Според Произхода на видовете на Дарвин не оцелява най-интелектуалният вид; не оцелява най-силният; но видът, който оцелява, е този, който е в състояние най-добре да се адаптира и приспособи към променящата се среда, в която се намира.
Леон С. Мегинсън
Докато горният цитат се отнася до значението на адаптацията за оцеляването на даден вид, способността за адаптиране към променящата се среда е от решаващо значение и за организациите.
Какво е адаптивно лидерство?
Адаптивното лидерство е практическа лидерска рамка, която може да помогне както на хората, така и на организациите да останат гъвкави и издръжлив в предизвикателни среди . Адаптивната работа често включва оспорване на статуквото и извършване на промени, които може да изглеждат драстични, но са необходими. Това лидерски стил призовава мениджърите да бъдат смели и да вземат пресметнати, но понякога неочаквани решения.
Тези избори се правят по-скоро по необходимост, отколкото по прищявка. Те са за подобряване на организацията. И макар понякога да се чувстват прибързани, трябва да бъдат накарани да бъдат в крак с променящата се среда.
4 Принципи на адаптивния лидерски модел
Въпреки че много се отделя за разработването на адаптивен лидер, има четири основни принципа на адаптивното лидерство:
- Организационна справедливост
- Емоционална интелигентност
- развитие
- Характер
1. Организационна справедливост
Както беше отбелязано по-рано, адаптивните предизвикателства обикновено нямат ясен проблем и решение.
Следователно решаването им изисква креативност и изобретателност. Това прави наистина важно за един адаптивен лидер да създаде среда и фирмена култура където могат да се чуят всички гласове и гледни точки.
Това води не само до повече креативни идеи, но и до участие в процеса на промяна кара хората да се чувстват ценени . Това води до по-голямо участие, което е необходимо за успешното прилагане на решението.
2. Емоционална интелигентност
Емоционална интелигентност включва способността за разпознаване и ефективно да управлява собствените си емоции и да можеш да направиш същото за другите. Адаптивните решения често изискват хората да се откажат от познатите начини, научете нови неща и да се адаптират към нов начин на работа.
Това може да бъде неудобен процес, предизвикващ предизвикателни емоции и чувство на загуба у различни заинтересовани страни.
Адаптивното лидерство изисква от лидера да е наясно с тези сложности и да се справя с тях по зрял, обмислен начин.
3. Развитие
Научаване на нови неща — както на организационно, така и на индивидуално ниво — е друг важен елемент на адаптивното лидерство.
Тъй като адаптивните предизвикателства не могат да бъдат решени само с помощта на съществуващите знания, важно е онези, които ръководят промяната, да бъдат отворени към експериментиране с различни подходи, учене от неуспехите и намиране на нови начини за решаване на проблема.
4. Характер
Адаптивните лидери показват силен характер и отстояват етичен кодекс и принципи.
Прилагане на ефективни решения за адаптивни предизвикателства изисква доверие , а адаптивните лидери са умели да го изграждат. Те измерват себе си със същия критерий, който използват за другите, като по този начин създават атмосфера на прозрачност и уважение.
Качества на адаптивен лидер
Досега разгледахме какво е адаптивно лидерство, какво го прави важно и някои от основните му принципи.
Сега нека да разгледаме няколко лидерски умения които са от съществено значение за една адаптивна рамка.
Адаптивни лидери:
- Отделете време за разсъждават върху неуспехите си и успехи и не се стесняват да признават и коригират грешките, когато ги правят.
- Знайте, че несигурността е неразделна част от процеса на промяна и те се чувстват комфортно да не разполагат с всички отговори по всяко време.
- Съсредоточете се върху експериментирането и ученето като начин да стигнете до най-добрите възможни решения на проблем.
- Емоционално са наясно и не позволяват на личните си чувства да пречат на вземането на правилните решения за организацията.
- Ценете взаимоотношенията и инвестирайте време в изграждане на доверие и изслушване на множество гледни точки, които се различават от техните собствени.
- Знайте, че промяната отнема време и може да бъде болезнена. Те остават търпеливи и упорити, докато постигнат желаните резултати.
- Създайте усещане за споделена цел и ценности така че хората да могат да вземат независими, автономни решения, които са в съответствие с организационните приоритети и стратегия.
Плюсове и минуси на адаптивното лидерство
Като всеки стил на лидерство, практиката на адаптивно лидерство не е лишена от своите предимства и недостатъци. Ето няколко предимства и недостатъци на този лидерски стил:
Професионалисти
- Позволява на екипа да намери креативни решения
- Позволява гъвкавост
- Насърчава сътрудничество
- Улеснява проактивното вземане на решения
минуси
- Решенията могат да бъдат прекалено прибързани
- Може да бъде предизвикателство да приоритизирате задачите, докато се движите бързо
- Множеството мнения и идеи могат да бъдат объркващи
- Липсата на структура може да накара хората да се чувстват неспокойни
Предизвикателства при прилагането на адаптивно лидерство
Въпреки че адаптивното лидерство предлага полезна рамка, може да бъде предизвикателство успешното му прилагане.
Има две основни групи предизвикателства, пред които е изправен лидерът, който се опитва да приложи тази рамка:
1. Лоялност към познатото
Една от най-големите промени, пред които е изправен адаптивният лидер, е общата човешка тенденция да се съпротивлява на промяната.
Както беше обсъдено по-рано, промяната често изисква различни заинтересовани страни да се откажат от това, което смятат за важно или с което са запознати. Това може да включва промяна във вярванията, ценностите, поведението, идентичностите и идеологиите.
Промяната на някое от тези неща може да бъде доста предизвикателна.
2. Нежелание да се подчини на екипа
В преследването на най-доброто възможно решение за предстоящото адаптивно предизвикателство, адаптивните лидери трябва да загърбят егото си и да бъдат отворени да се откажат от собствените си идеи, да поемат отговорност за своите провали и разпределяне на сила и власт .
Преодоляването на тези вътрешни битки може да бъде значително предизвикателство за лидерите.
Адаптивни срещу технически предизвикателства
В своята работа върху адаптивното лидерство Хейфец и Лински правят важно разграничение между техническите и адаптивните промени.
Техническите предизвикателства могат да бъдат сложни, но те представляват ясен проблем, който може да бъде разрешен чрез съществуващите знания и опита на няколко професионалисти. Например, ако компютърът ви не функционира добре, можете да накарате експерт от ИТ отдела във вашата компания да го поправи вместо вас.
Адаптивните предизвикателства, от друга страна, нямат ясно дефиниран проблем и изискват решения, които надхвърлят текущата експертиза и ноу-хау на организацията. Например, ако една организация е изправена пред същия вид криза отново и отново, това вероятно е индикатор за адаптивно предизвикателство.
Прилагането на принципите на адаптивното лидерство може да бъде полезно при решаването на адаптивни предизвикателства.
Примери за адаптивно лидерство
Нека да разгледаме няколко примера за предизвикателства, пред които са изправени организациите, и начините, по които един адаптивен лидер може да подходи към проблема.
Пример 1
Преди няколко години работих в екип, ръководен от уважаван и възхитен лидер. Тя беше компетентна, етична и скромна и искрено вярваше в грижата за своя народ.
Поради определени промени в обстоятелствата, тя реши да напусне компанията - решение, което натъжи почти всички членове на нейния екип.
Тя беше заменена от друг бизнес лидер, който беше нает извън организацията. Имаше много опасения относно новия лидер и как ще се промени целият ни живот в резултат на този преход.
Новият лидер можеше да дойде и да действа от място на власт. Той можеше да погледне на този преход като на техническо предизвикателство, при което всичко, което трябваше да направи, беше да се увери, че трансферът на знания е завършен и че той е оборудван да се справи с операциите на бизнеса. Въпреки това той осъзна, че този подход вероятно ще доведе до предизвикателства надолу по линията, защото се нуждаеше от участие от своя екип, за да успее.
И така, той възприе адаптивен подход, като първо призна, че тази промяна е трудна за отбора и че той трябва да запълни големи позиции. Той също така открито поиска помощ от екипа, за да се увери, че е на прав път – като му даде обратна връзка и сподели идеи.
В рамките на няколко месеца той демонстрира, че е верен на думата си – той продължи да получава обратна връзка и предложения от екипа на текуща база. Бавно, но стабилно той спечели нашето доверие и успешно ръководи отбора през различни възходи и падения по време на мандата си.
Пример 2
Представете си, че сте HR лидер на компания, която има голямо текучество.
Високо обучени и компетентни служители напускат организацията за конкуренти и това се отразява неблагоприятно на крайния резултат. Как бихте подходили към това предизвикателство?
Ако гледате на тази ситуация като на технически проблем, може да се изкушите да я разрешите с технически решения. Може би имате нужда от нов план за стимулиране, за да задържите ключовите си играчи? Може би трябва да бъдат награждавани по-често? Може би техните мениджъри не се справят добре с мотивирането и ангажирането им и трябва да се справят по-добре?
Може да опитате тези решения и да откриете, че или не работят, или не работят дълго. За да се реши този проблем по устойчив начин, адаптивният обектив може да бъде по-ефективен.
Ако смятате това за адаптивно предизвикателство, може първо да инвестирате време в по-задълбочено гмуркане какво се случва.
Можете да включите вашия екип по човешки ресурси или да наемете външен консултант, който да направи обективна оценка на това какво отблъсква вашите служители. Може да откриете, че не структурата на компенсацията или системата за възнаграждение е проблемът, а културата на организацията като цяло.
Налице е обща липса на отчетност в повечето екипи и хората се обвиняват взаимно, че не постигат резултати. Ако отидете още по-дълбоко, може да осъзнаете, че ръководният екип на организацията - включително и вие - е също толкова част от проблема, колкото и всички останали.
Като адаптивен лидер, който иска да разреши този проблем, ще трябва да съберете информация от цялата организация за промяна на културата. Вероятно ще има много неудобни разговори, конфликти и предизвикателства, свързани с този процес. Ще трябва да предоставите трудна обратна връзка на ръководния екип и също така да бъдете отворени за получаване на критична обратна връзка сами. Може да се наложи да се справите със собствените си страхове и разочарования.
Промяната ще отнеме време и често ще бъде посрещната със съпротива от различни фронтове. Но само като преминете през този процес, вие наистина ще можете да се справите с това предизвикателство.
3 съвета за решаване на проблеми като адаптивен лидер
Когато става въпрос за прилагане на адаптивен лидерски подход на практика, може да бъде предизвикателство да знаете откъде да започнете. Точно както набор от ценности може да ръководи мисията на вашата компания, тези три най-добри практики ще действат като северна звезда, когато решавате проблеми като адаптивен лидер.
Останете гъвкави
Това може да изглежда като даденост, но е важно да го запомните останете гъвкави във времена на несигурност. Инстинктът често е да се натрупате в резервоар, да затворите люковете и да разчитате на съвременните методи. Но в действителност има полза от търсенето на креативни решения в бурна среда.
Вземете решения, основани на данни, когато е възможно
Сътрудничеството е крайъгълен камък на адаптивното лидерство. Но може да бъде непосилно и да отнеме много време да чуете мислите и мненията на всички. За да рационализирате процеса, опитайте се да вземате решения, подкрепени с данни, когато е възможно.
В трудни времена, по време на организационни промени или когато икономиката преминава през големи промени, може да бъде полезно да погледнете данните, които имате, по нов начин. Или да го използвате, за да отговорите на нови въпроси, които не са били задавани преди.
Доверете се на вашия екип и използвайте техния индивидуален опит
Вероятно сте наели всеки човек в екипа си по конкретна причина. Част от това са тактилните аспекти на тяхната работа. Друга част е начинът, по който мислят и се държат. Разбирането на уникалните умения на всеки член на екипа и използването на това ще ви помогне да извлечете максимума от всеки служител. Освен това ще ги държите ангажирани в процеса.
Изпробване на адаптивно лидерство
Както видяхме, бизнесът постоянно се сблъсква с технически, както и с адаптивни предизвикателства.
Докато техническите предизвикателства имат ясно дефиниран проблем, който може да бъде разрешен от експерти, адаптивните предизвикателства представляват по-неясен проблем за разрешаване.
Използването на рамката на адаптивното лидерство може да бъде полезен начин за подход към подобни проблеми. Освен това развитието на този капацитет позволява на организациите да процъфтяват в дългосрочен план въпреки предизвикателствата, свързани с този подход.