Адаптивност на работното място: Дефиниране и подобряване на това ключово умение

Професионално Развитие

Автор - Стоян Вазов

Без значение каква е вашата работа или колко дълго я вършите, адаптивността е важно умение, което трябва да притежавате. Всъщност, адаптивността е едно от петте най-добри умения, които работодателите търсят — и нищо чудно. Ако последните няколко години ни научиха на нещо, това е необходимостта да бъдем гъвкави и да се адаптираме към променящите се обстоятелства. Това е основна част от устойчивостта, управлението на стреса и кариерното развитие.

Способността ни да гледаме напред в бъдещето и да си представяме възможни сценарии е уникално човешка. Психолози като Мартин Селигман, Рой Ф. Баумейстър , а други наричат ​​това „проспекция“. Well-Being определя това умение в действие като насоченост към бъдещето. Докато излизаме от пандемията и предефинираме бъдещето на работата, далновидни лидери ще играе жизненоважна роля. Те са склонни да бъдат по-успешни, обнадеждени и по-малко стресирани от своите връстници - и се надяваме, че моделират това поведение за другите.

Без значение каква ситуация възниква, важно е да можете да се справите с нея по ефективен начин и да продължите напред. Адаптивността е критично умение, както в работата, така и в живота.

Не оцелява нито най-силният от вида, нито най-интелигентният. Той е най-приспособимият към промяна.

Чарлз Дарвин

Какво означава да имаш адаптивност

В своята бестселър книга, Помисли отново , Адам Грант подчертава колко е важно да бъдете отворени към промяна на мнението си. Способността да преосмисляте - и да се движите съответно - е основна част от развитието на адаптивността.

Какво е адаптивност?

Адаптивността е желанието да промените своето поведение или стратегия, ако е необходимо, за да се приспособите към променящата се среда. Това е от решаващо значение за успеха в днешното непрекъснато променящо се работно място. Тези, които са адаптивни, могат бързо да реагират на промяна в изискванията или приоритетите.

Ако адаптивността е способността за промяна и приспособяване, обратното е негъвкавостта. Негъвкавите или твърди хора трудно се справят с нови ситуации или условия. Тези черти могат да накарат служителите да изглеждат необвързани или неангажирани. Те може да не искат да опитват нови неща, да се страхуват да не успеят в тях, да се съпротивляват на промените, които биха подобрили професионалния им живот, и да показват нежелание да учат се от грешките си . Често те имат проблеми със слушането и включването на обратна връзка.

Липсата на адаптивност също може да подведе лидерите. Лидерите трябва да могат да обмислят как работи техният екип и да идентифицират промените, които може да са необходими за бъдещ успех.

Какво представляват уменията за адаптивност?

Уменията за адаптивност са това, което прави хората и екипите по-способни да процъфтяват по време на промяна или когато са изправени пред нови предизвикателства. Способността за адаптиране е от решаващо значение за лидерите и техните екипи по време на бурни времена , като пандемия. Когато работната среда се променя бързо, адаптивните хора и екипи са в състояние да се приспособят в реално време без загуба на производителност или качество.

Има три вида умения за адаптивност: когнитивна гъвкавост, социална гъвкавост и поведенческа гъвкавост. Първите две са свързани с адаптирането на мислите и взаимодействията с другите, докато третото се отнася до адаптирането на действията.

Може да забележите, че уменията за адаптивност са различни от умения за решаване на проблеми . Уменията за решаване на проблеми могат да включват намиране на правилното решение на проблем, докато адаптивността всъщност е просто реагиране на промени в търсенето и промени в приоритетите, които често са извън вашия контрол. Въпреки това, адаптивното мислене често води до по-силно и по-креативно решаване на проблеми.

Когато мислите за адаптивност, може също да помислите междуличностни умения , като активно слушане и мислене за растеж, както и когнитивни умения като критично мислене. Адаптивността се простира и до набори от меки умения като лидерство, комуникация и работа в екип.

Примери за умения за адаптивност:

Уменията за адаптивност могат да ви помогнат да се справите с промяната и да отговорите на изискванията на новите проекти. Ето някои примери за умения за адаптивност и как те могат да бъдат полезни или приложени на работното място:

Лидерски умения

Когато работят със служител или член на екипа, адаптивните лидери ще приспособят своя подход въз основа на личността или стила на човека. Това е ценно умение, което гарантира, че всеки се чувства ценен и признат като индивид. Те могат да работят добре в различни проекти или екипи.

Реагиране на нещастието

Когато възникнат предизвикателства, често трябва да изхвърлим старите планове и да измислим нещо ново. Адаптивните служители могат да направят това, без да се чувстват разочаровани или спънати от смяната. Те са гъвкави и отворени към нови идеи.

Комуникационни умения

Добър комуникатор ще използва различни тактики, когато комуникира с различни заинтересовани страни, в зависимост от ситуацията. Вместо да продължат напред с един метод, те могат да променят подхода си. Това може да разсее напрежението, да помогне на другите да се научат и да предизвика промяна, когато е необходимо.

Промяна на подходите

Всички имаме предпочитания начин на работа и е лесно да изпаднем в рутина. Когато сме адаптивни, можем да включим нови технологии и да овладеем нови умения. Това може да помогне за рационализиране на работните процеси и повишаване на ефективността.

Включване на обратна връзка

Твърдите хора често приемат обратната връзка лично. Хората, които са много гъвкави, са отворени към нови начини за правене на нещата. Те имат мислене за растеж и непрекъснато предизвикват техните съществуващи процеси и допускания.

Защо адаптивността е от съществено значение за лидерството

Знаем, че лидерите трябва да желаят и да могат да се променят, за да ръководят успешен екип. Но как всъщност изглежда това? Не е достатъчно лидерите просто да кажат, че ще направят нещата по различен начин или ще направят промени. Те също трябва да вземат мерки. Лидерите трябва да използват своята гъвкавост и желание като инструменти. Това може да им помогне да постигнат успех, както в работата, така и извън нея.

3 начина за развитие на адаптивни лидери

Развитието на лидери, които са адаптивни на работното място, помага да се гарантира, че те и техните екипи могат да бъдат гъвкави в лицето на промяната. Ето три начина, по които можете да помогнете на вашите лидери да станат по-адаптивни:

1. Имайте ясна визия

Лидерите трябва да знаят какви са техните цели и да имат идея къде искат да стигнат. Но те трябва да балансират това с отвореността си към нови възможности. Лидерът винаги трябва да знае защо взема решение. Трябва да има множество пътища към успеха и всяко решение е в съответствие с крайната цел - а не с един конкретен начин да стигнете до там.

2. Насърчавайте иновациите

Иновацията е част от процеса за създаване на нови решения на стари проблеми. Лидерите трябва да създават среда, която приветства иновативното мислене от всички нива на организацията. Творчеството процъфтява само в среда, която го насърчава и цени.

3. Изградете безопасност

Адаптивността често означава поемам рискове . Въпреки това, тези в лидерска роля може да се почувстват под натиск да постигнат определени резултати. Това може да накара да се чувствате несигурни да правите грешки. Насърчавайте смелите действия пред перфектните резултати.

Съвети за създаване на адаптивност в екипи

Изграждането на адаптивност може да стане част от вашата екипна култура. Можете да го споделите с колегите си както като ценност, така и като начин на подход към работата. Ето няколко начина за насърчаване на умения за адаптивност и насоченост към бъдещето във вашия екип:

1. Останете отворени

Трудно е да не бъдете затворени, когато сте твърдо настроени. Но да бъдеш отворен може да ви помогне да се учите от другите, да видите нови перспективи и да вземете по-добри решения.

2. Прегърнете процеса

Разберете, че винаги има място за подобрение. Хората никога не приключват с ученето, така че не се обезсърчавайте. Както подчертава Джеймс Клиър в Атомни навици , постепенният напредък може да се натрупа до резултати, променящи играта.

3. Оставете място за грешки

Не се страхувайте да правите грешки. Планирайте нещата да не вървят перфектно. Тези грешки предоставят ценни възможности за учене и шанс за развитие на ловкост.

4. Насърчавайте култура на доверие и прозрачност

Споделете какво се случва с екипа и компанията. Но в допълнение към това, предоставят честа обратна връзка и насоки на служителите които се борят със задачи или проекти. Превърнете обратната връзка в редовно явление и отворете пътя за тях да споделят с вас в замяна.

5. Предизвикайте своя отбор

Създайте възможности за служителите да научат нови умения, дори ако те не са пряко свързани с длъжностната им характеристика. Изпратете ги на екскурзии до други отдели или ги накарайте да вземат онлайн курсове по теми, които ще им помогнат да научат нови умения. Те могат да включват управление на проекти или ораторство .

Подобряване на способността ви да се адаптирате

Способността да се адаптирате към промяната е ключово умение, което трябва да имате на днешното работно място. Както на работа, така и извън нея обаче способността ни да се адаптираме може да ни помогне преминете през несигурността с повече лекота. Може да не знаете какво ще се случи в бъдеще, но можете да се доверите на способността си да се справите.