8 цели за професионално развитие на работното място, за да развиете кариерата си

Лидерство И Управление

Автор - Стоян Вазов

Преминете към раздела

Какви са целите за развитие на работата?

Какво е пример за цел за развитие?

8 цели за развитие на работа, за да запазите инерцията си

Целите са важнида се поддържайте високи нива на производителност на работа. Но Поставяне на цели не трябва да се спира на неща, които да изпълнява на седмична, месечна или тримесечна база.

Трябва да си поставяте цели, които се въртят около вашето развитие на работното място, което ви позволява напредват професионално — и ако сте мениджър — подпомагане на развитието на вашия екип.

Страхотното поставяне на цели означава, че можете да предприемете стъпки към подобряване на всеки аспект от работата, който е уместен и специфичен за вас, надграждайки професионални знания, умения и ефективни работни практики.

Поставяне на цели може да се поддържа на ниво компания, в зависимост от текущите приоритети и вашето ниво на зрялост в човешките ресурси, но също така е нещо, което можете да контролирате сами.

Въпреки че вашите цели трябва да бъдат съобразени с вашите лични цели и нужди, ние сме събрали седем примера, за да ви дадем представа за някои страхотни, SMART цели за развитие което ще ви помогне да тласнете към успеха и професионалните постижения, към които се стремите.

Какви са целите за развитие на работата?

Целите за професионално развитие са цели, които си поставяте за себе си и екипа си, за да насърчите израстването в кариерата. Те действат като критерии за измерване на вашия напредък, докато работите за постигане на дългосрочни цели. Тези по-краткосрочни цели могат да бъдат развиване на нови умения, подобряване на съществуващи умения или търсене на обратна връзка от вашия екип.

Какво е пример за цел за развитие?

Целите за професионално развитие на всеки индивид са уникални за него. Въпреки че служителите в определена индустрия с подобни нива на опит може да имат подобни цели, целите за развитие се използват в подкрепа на цялостното им кариерно планиране и кариерно развитие. Толкова много от техните възможности за развитие ще бъдат персонализирани за техните дългосрочни кариерни цели.

Ето няколко примера за развитие на работното място цели, които могат да помогнат на служителите да постигнат професионалните си цели:

• Научете ново умение, което пряко или косвено е свързано с текущата ви позиция
• Увеличете продажбите или приходите с определен процент
• Изградете професионални отношения с членовете на вашия екип
• Разработете система, която подобрява сътрудничеството между отделите
• Бъдете повишени на по-висока позиция
• Направете страничен ход, който ви приближава до дългосрочните ви кариерни цели
• Получете повишение или парично увеличение

8 цели за развитие на работа, за да запазите инерцията си

1. Направете одит на вашите прегледи на ефективността и оценете обратната връзка

Част от създаването на процес на преглед на ефективността ефективен е превръщането на обратната връзка, която получавате, в цели, така че да можете да бъдете по-фокусирани върху работата си, да напредвате в кариерата си и да се развивате професионално.

Докато разглеждате обратната връзка, която сте получили преди, опитайте се да идентифицирате модели, които сочат към потенциални области за растеж. Те могат да включват области, в които се борите (като напр управление на времето ), или умения, за които редовно сте хвалени и които бихте искали да овладеете. Може да бъде всичко от специфични умения, поведение или процеси.

Ако все още се борите, след като сте прегледали предишни отзиви и цели на екипа, погледнете по-голямата картина. Ако все още не е ясно, говорете с вашия мениджър, за да разберете какви са целите на вашата организация и как можете да допринесете. Ако наистина сте запалени, можете дори да говорите с някой от HR, за да видите дали има някакви извънкласни инициативи, в които можете да се включите.

2. Завършете курс за обучение по лидерство преди края на тримесечието

Част от професионално развитие продължава да усвоява нови умения и практики на всеки етап от вашата кариера. Понякога се записват в курсове или програми за обучение е безценен начин да придобиете уменията или знанията, които трябва да развиете във вашата роля и да се подобрите в конкретни практики.

Научаване на нови неща не е задължително обаче да е формален процес. Целите за развитие могат да бъдат толкова лесни, колкото придобиването на повече знания за нещо.

3. Съобразете се с целите на компанията

Ако все още се борите, след като сте прегледали предишни отзиви и цели на екипа, погледнете по-голямата картина. Ако все още не е ясно, говорете с вашия мениджър, за да разберете какви са целите на вашата организация и как можете да допринесете.

Ако наистина сте запалени, можете дори да говорите с някой от отдела за човешки ресурси, за да видите дали има някакви извънучебни инициативи, в които можете да се включите. Ето един пример за създаване на цел, стъпаловидно до цел на по-голяма компания:

Фирмена цел:Увеличете приходите от повтарящи се клиенти с 15% за финансовата година.

Лична цел:Създайте нов материал за включване за съществуващи клиенти, за да повишите тяхното удовлетворение и да подкрепите положително изживяване при включване.

Основни етапи:Разработете две концепции и ги тествайте с малки фокус групи. Изберете и развийте печелившата концепция. Пуснете нов материал на всички нови клиенти.

4. Получете възходяща обратна връзка преди края на тримесечието, за да установите какво може да се подобри

Получаване честно, конструктивна обратна връзка не трябва да бъде просто процес отгоре надолу, особено с такива налични инструменти за улесняване на това в наши дни. Събирането на гледната точка на вашия екип е чудесен начин да видите как вашето поведение и практики влияят на хората около вас.

Можете да предоставите страхотна представа, когато става въпрос за това какво работи и какво не. Когато нещата станат натоварени, лесно е да забравите да се свържете с екипа си и получете обратна връзка нагоре как се справяш. Наличието на цел означава, че нещата няма да бъдат пренебрегнати в полза на други задачи или проекти.

5. Подобрете презентационните умения, като привлечете помощ, за да направите нещата по-ангажиращи за екипа

Подобряване на презентационните умения винаги е ценен. Може да има въздействие върху толкова много аспекти на работата: от по-добро представяне на седмични срещи до подобряване на уменията за големи фирмени или публични презентации.

Страхотни презентационни умения ви позволяват да ангажирате и общувате с, мотивирате и вдъхновявате вашия екип.

6. Получете по-задълбочена перспектива за това как се управляват отделите в компанията

Като отделите няколко дни, за да работите или да наблюдавате всеки отдел през следващите две тримесечия, можете да изградите по-широко разбиране за това какво влиза в ежедневните практики на всеки отдел.

Това означава, че можете да разберете по-добре предизвикателствата и препятствията, които другите членове на екипа изпитват ежедневно, което ви прави по-ефективен мениджър.

7. Подобрете способността за дистанционно управление на екипа

Добре е да имате насоки, за да гарантирате, че кога работа от разстояние , всичко все още работи ефективно и членовете на екипа разполагат с поддръжка, когато имат нужда от нея.

Имайки ясни канали за комуникация и изграждане на екип култура на открита обратна връзка играе голяма роля за успеха тук.

Приобщаващо лидерство играе важна роля в насърчаването на принадлежност, особено сред отдалечени и хибридни екипи . В Well-Being всички наши мениджъри завършват приобщаващи кръгове за обучение по лидерство и обучение, за да помогнат за осигуряване на приобщаване в нашата работна сила. с приобщаващи лидери , екипите са по-ангажирани, продуктивни и креативни.

8. Научете как да давате и получавате ефективна обратна връзка от членовете на екипа

Част от успешно управление на екип предоставя полезна представа за представянето на всеки член. Това не само помага на хората да се подобрят, но и ще подобри позицията ви като мениджър, защото хората уважават някой, който осигурява честна и приложима обратна връзка .

Това може да бъде като редовна част от начина ви на работа, част от по-структуриран преглед на ефективността , но за предпочитане и двете. Независимо от метода, научете как да давате и получавате обратна връзка ефективно.

Това не винаги трябва да е така конструктивна обратна връзка . Важно е също да научите кога да използвате положителна обратна връзка - и какво видове обратна връзка трябва да избягвате (като сандвич с обратна връзка ).

Ако ви е трудно да създадете култура на обратна връзка, помислете за Well-Being. С персонализирана поддръжка можете да отключите силата на обратната връзка в рамките на вашата работна сила. Коучът може да ви помогне да насочите вашите служители към изкуството на обратната връзка (добрата, лошата и всичко между тях).

Следващи стъпки

Сега е време да вземете решение за вашите цели, за да можете да излезете и да започнете да се развивате както лично, така и професионално. Уверете се, че записвате целите си (за да можете да се държите отговорни) и дори да ги направите видими по някакъв начин. Може да е страшно, но може да помогне за увеличаване на шансовете за успех.

Вие мениджър ли сте? Използването на инструмент за поставяне на цели с членовете на вашия екип може да помогне за установяване на фокус и дори стремеж ангажираност на служителите , докато работите за постигането им заедно. Избор на инструмент, който е предназначен да ви помогне да ги интегрирате във вашите ежедневни взаимодействия, като напр. 1:1 сек , може да ви помогне да ги направите още по-ефективни при шофиране и ангажираност.

Без значение от вашите цели, обратната връзка е ключът към по-нататъшното подобряване с течение на времето - особено когато създавате култура, където отзивите се споделят редовно сред членовете на екипа.

И помислете за ролята на Well-Being в професионалното развитие на вашата работна сила. С достъп до виртуален коучинг , можете да отключите нови цели за професионално развитие помогнете на вашата работна сила да процъфтява .