6 стратегии за развитие на работната сила за изграждане на гъвкави, устойчиви екипи

Благополучие

Автор - Стоян Вазов

Какво е по-важно във вашата работна сила – компетентността или иновациите?

Тъй като светът на работата се променя, отговорът става все по-ясен. Трябват ви и двете. Днешните работници, работещи със знания, не зависят от един фино настроен набор от умения – вероятно никога не са разчитали. Нито имат компании. За да успеят, компаниите трябва да намерят баланс между това да правят нещо изключително добре и да правят нещо изключително различно. Развитието на работната сила е ключова част от това.

Преди обаче имаше тенденция да се създава един вид разкол между установените организации на „сините чипове“ и смелите стартиращи фирми. Културата на работното място определя стойността на креативността и ловкостта по време на работа. Служителите в тази дихотомия са били наети заради съществуващите си набори от умения или способността им да мислете извън кутията — не и двете.

Както се казва, „Това, което те е довело до тук, няма да те отведе дотам“. Повечето организации се нуждаят от някаква иновация, за да останат конкурентоспособни, а служителите не се задоволяват с навлизането и изтеглянето. Промяната в това, от което компаниите се нуждаят и какво очакват работниците, може да промени стратегията за развитие на работната сила на компанията.

Работниците ценят смисъла на работата - толкова много, че са готови да приемат намаление на заплатата в замяна на това. Значението идва от знанието, че работата, която вършите, има значение за някой друг. Значението идва и от извършването на работа, която има значение за служителя, която го поддържа уместен и растящ. Десния програми за развитие на работната сила може да обслужва нуждите на работодателите и служителите, подобрявайки задържането на служителите и позиционирайки компанията за следващия й ход.



Стратегиите за развитие на работната сила са свързани с изграждането и укрепването на работната сила на вашата компания за бъдещето. Разбира се, гледането напред и разбирането от какъв тип работна сила ще се нуждае компанията в бъдеще прави разработването на стратегия по-предизвикателно. Вече не става дума само за развиване на един или два фиксирани набора умения. Една добра стратегия може да помогне за увеличаване на производителността и производителността или просто да поддържа вашата работна сила щастлива и мотивирана в техните роли.

Стратегията за развитие на работната сила може да бъде приложена както в големи, така и в малки мащаби и помага за стимулиране на положителна промяна във всяка организация от всякакъв размер. Продължете да четете, за да научите елементите на стратегия за развитие на работната сила и как да създадете план, който работи за вашия екип.

Какво представляват стратегиите за развитие на работната сила?

Стратегиите за развитие на работната сила са официални или неофициални планове и програми, прилагани от фирми или организации в подкрепа на кариерното развитие на техните служители. Традиционно развитието на работната сила се фокусира върху изграждането на специфични умения, обикновено чрез програми за обучение. Днес обичайните стратегии включват предлагане на възможности за обучение и образование, осигуряване на програми за наставничество и коучинг и създаване на форуми или уеб семинари за служители, за да споделят най-добри практики.

Развитието на работната сила може също да се отнася до развиване на партньорства с други организации за създаване на възможности за служителите да придобият нови умения или сертификати. Това може да изглежда така наблюдение на работата , наставничество или програми за чиракуване. Има дори програми за развитие на служителите, т.нар връщане , насочен към търсещите работа, които се връщат на работната сила след прекъсване на кариерата.

HR показатели често се използват за измерване на успеха на програмите за развитие на работната сила и фирмите могат да използват данни в реално време, за да направят необходимите корекции. Като цяло обаче тези програми обикновено имат силно положително въздействие върху ангажираност на служителите , удовлетворение от работата, задържане и принадлежност.

човек-гледа-в-телефона-стратегии за развитие на работната сила

Ползи от развитието на работната сила

Стратегиите за развитие на работната сила са проектирани да бъдат печеливша/печеливша, подкрепяйки както кариерното развитие, така и успеха на служителите, като същевременно помагат на организациите да се разрастват устойчиво и да просперират.

Служителите процъфтяват при повишеното внимание и инвестиции от техните компании. Те получават наставничество и възможности за обучение, което може да доведе до кариерно развитие. Новите им набори от умения са от полза за организацията, но също така подобряват тяхната увереност и ангажираност в техните роли.

Компаниите се възползват от намалени разходи за оборот и по-щастлива работна сила. Техните новоквалифицирани служители често са по-креативни и продуктивни. Развитието на работната сила може да помогне на компаниите с инициативи за икономическо развитие чрез предоставяне на програми за обучение и обучение на работното място . Това подобрява конкурентоспособността на компанията както като лидер в индустрията, така и като място за работа.

Стратегии за развитие на работната сила за гъвкав екип

Исторически, критиците на стратегиите за развитие на работната сила цитират големи първоначални инвестиции както на време, така и на ресурси . Но развитие на таланта дейностите не трябва да са тромави, скъпи или разрушителни. Най-добре изготвените планове изобщо не са планове, а инвестиция в култура на работното място, която насърчава екипите да приемат нагласа за учене.

Well-Being обхваща три поведения със силно въздействие които отразяват този ангажимент за непрекъснато учене: Работете, за да научите, впечатлете себе си и бъдете на ръба. Тези принципи не са само в нашите разговори и ежедневна работа – те са и в нашия пакет от предимства. Като компания, чиято мисия е човешката трансформация, ние предлагаме коучинг, стипендия за обучение и възможности за непрекъснат растеж на всеки служител.

Проектирането на правилния план означава да разберете (и да съобщите) защо е важно и да бъдете стратегически в предоставянето на възможности, които правят реална разлика.

лично-обучаващ-екип-на-работа-стратегии за развитие на работната сила

Какво прави една успешна програма за развитие на работната сила?

Има няколко ключови компонента за една успешна програма за развитие на работната сила. Един силен план трябва да разглежда критично какви са целите на организацията и пропуските в наличния в момента талант.

Въпреки това, за да получите бай-ин, той не може просто да отговори на нуждите на компанията. Работодателите могат да увеличат максимално задържането, като разгледат пазара на труда и помогнат на своите екипи да развият уменията и пълномощията, които всъщност ги правят по-ценни.

Вашият екип има свои собствени цели за развитие на работното място , също - и те искат да растат. Вместо да се страхувате, че вашият отбор ще избяга на състезанието, доверете се на това вашата инвестиция във вашата система за работна сила всъщност ще ви помогне да преодолеете тази празнина в уменията като същевременно увеличава бай-ина.

Ето седем въпроса, които да ви помогнат да съставите своя стратегически план:

  1. Какви са целите на организацията?
  2. Какви умения са необходими на служителите, за да постигнат тези цели?
  3. Какви възможности за обучение и развитие ще помогнат на служителите да придобият тези умения?
  4. Какви ресурси са налични в подкрепа на обучението на служителите?
  5. Как планът може да бъде приложен ефективно?
  6. Какво трябва да се направи, за да се оцени успехът на плана?
  7. Какви промени трябва да се направят, ако планът не работи по предназначение?

Как създавате подходящ стратегически план за работната сила?

Не може да се надценява: Въпреки че планът за развитие на таланти е чудесно допълнение към всяка стратегия за работната сила, той има най-голяма стойност, когато е персонализиран за вашия екип. Включете вашата организация в това как ще изглежда новата програма и как тя отговаря на вашите нужди от работа.

Тези 6 стъпки ще ви помогнат да проектирате подходяща, ангажираща стратегия, която дава възможност на вашия екип:

Как създавате подходящ стратегически план за работната сила?

  1. Разработете ясна фирмена визия
  2. Помолете вашия екип да сподели своите идеи
  3. Предлагайте редовна обратна връзка
  4. Инвестирайте във възможности за професионално развитие
  5. Наблегнете на грижата за себе си
  6. Насърчавайте комуникацията
  1. Разработете ясна фирмена визия и се уверете, че всеки от вашия екип е наясно с нея и я приема. Това ще помогне на всички да останат подредени и фокусирани върху една и съща цел.
  2. Насърчавайте членовете на екипа да споделят идеите си открито и им дайте възможности да ръководят проекти или инициативи. Това ще им помогне да се почувстват инвестирани в компанията и мотивирани да вършат най-добрата работа. Помолете ги да предложат свои собствени предложения за как да се преодолее липсата на умения и да се справи с недостига както на таланти, така и на ресурси.
  3. Предлагайте редовна обратна връзка, както положителна, така и конструктивна, за да помогнете на членовете на екипа да се учат и да се развиват в своите роли. Това ще им покаже, че цените тяхното развитие и сте ангажирани да им помогнете да се подобрят.
  4. Инвестирайте във възможности за обучение и професионално развитие на членовете на вашия екип. Подпомагането им да увеличат уменията си не само ще им бъде от полза, но и ще гарантира, че могат да продължат да дават ценен принос, когато е необходимо.
  5. Въведете мерки, така че служителите да могат да си вземат отпуск от работа, когато имат нужда (без страх от отмъщение). Насърчете членовете на екипа да говорят за това какво им помага да се презаредят след дълги периоди на интензивни усилия, както и да предложат някои предложения за това как другите биха могли да се грижат по-добре за себе си, ако имат нужда от известно време на престой.
  6. Поддържайте открит диалог с вашия екип за всички промени, случващи се в компанията - и имайте предвид техния принос, докато тези промени се правят. Ангажирайте ги като заинтересовани страни в собствения им растеж и развитие.

Последни мисли

Вашата стратегия за развитие на работната сила е инвестиция, но това е един от най-добрите ходове, които вашият екип по човешки ресурси може да направи. Не е достатъчно да настоявате за производителност. Когато инвестирате в растежа на човек, той става още по-ценен за вашата организация. Но вашата компания също става още по-неразделна част от тяхното лично и професионално развитие.