5 начина за разпознаване на служителите
Опит На Служителите
Автор - Стоян Вазов
Преминете към раздела
Кои са въздействащите начини да разпознаете колегите си?
Кога можете да предоставите признание?
Как давате смислено признание?
Как можете да улесните споделянето на признание?
Една от основните причини служителите напускат работата си е, че не се чувстват оценени. Всъщност проучване на Gallup от 2019 г. съобщи това 65% от служителите не са получили никаква форма на признание през последната година .
Признание на служителите не се отнася само до прилагане на програми за служители или раздаване на скъпи подаръци. Става дума за извеждане на най-доброто от хората и подобряване на крайния резултат на вашата компания. Все по-често служителите очакват работното им място да е продуктивно, ангажиращо и приятно опит на служителите .
Независимо дали сте HR лидер, мениджър или физическо лице, което иска да отпразнува повече успехи на работното си място, ние ще ви покрием.
В тази публикация ще разбием:
- Какви са въздействащите начини за разпознаване на другите на работа?
- Кога можете да предоставите признание?
- Как да осигурим признание?
Кои са въздействащите начини да разпознаете колегите си?
В скорошен Проучване на работното място на Gallup , служителите бяха попитани какви видове признание намират за най-запомнящи се. Първите пет подчертани метода включват:
- Обществено признание или потвърждение
- Лично признание от шеф, колега или клиент
- Получаване или получаване на високо ниво на постижения чрез оценки или прегледи в края на годината
- Повишаване или увеличаване на обхвата и отговорността
- Парични награди, повишаване на заслугите , увеличение на заплатите, пътувания и др.
Първите две най-запомнящи се и въздействащи форми на признание на служителите имат много малко общо с парите, тяхната стойност идва от формата, качеството и канала за разпространение.
Общественото признание е чудесен начин да отпразнувате постижение, което има по-широко въздействие върху бизнеса. Не само носи най-голяма видимост и дава похвала на индивида или екипа, но може също така да послужи като образователен момент за информиране на другите в цялата компания за стойността на работата.
Личното разпознаване може да бъде по-подробно и индивидуално фокусирано, може да говори за тяхното представяне или области на развитие. Когато мениджърът отделя време за редовно демонстрирайте благодарност и признателност за постиженията на служителя може да мотивира, ангажира и засили положително поведение и резултати.
По същия начин, с нарастването на проектните екипи и повече съвместни работни места, също е важно да създадете култура, в която се обменя положителна обратна връзка между хората, с които работите най-тясно.
Ако можете, продължете и добавете подарък! Дай пет или ръкописна благодарствена бележка е чудесно, но ще има сценарии, в които е подходящо повече, стартиране на нов уебсайт, разработване на нов продукт/функция, надвишаване на квотите за продажби и т.н.
Не всички компании са създадени по еднакъв начин, помислете дали и какви видове награди могат да подхождат най-добре на конкретни екипи и служители. Наградите могат да бъдат във всякакви форми и размери, ето няколко идеи:
- Допълнителна карта за почивен ден, която да се използва за по-дълга почивка или за гъвкаво работно време
- Излизане на обяд, за да отпразнуваме заедно споделено постижение
- Ваучер за хубав ресторант, който да споделите с любим човек
- Подаръчна карта за масаж, за да сте сигурни, че отделят време за себе си
Кога можете да предоставите признание?
Важно е да се отдава еднакво значение на празнуването на големи и малки победи, в много случаи дори най-големите проекти и постижения са пълни с по-малки победи и моменти, с които да се гордеем. И двете са еднакво ценни и въздействащи за споделяне.
Признанието може да бъде осигурено след успешното завършване на проект, съобразено със срещите и важните етапи, водещи до завършването, и може също да бъде фокусирано върху демонстрацията на меки умения и фирмени ценности в изпълнението на проекта.
Признаването е най-ефективно, когато се предоставя редовно и се споделя на момента. Лесно е да отложите споделянето му по различни причини, искате да отделите време, за да го създадете правилно, искате да изчакате, за да го споделите лично и т.н.
Нашето правило за признание е, че колкото по-рано бъде споделено, толкова по-добре, то демонстрира на индивида, че наблюдавате и цените неговата работа и усилия. Дори и да имате нужда от повече време споделете обратната връзка писмено или на по-публично място, все още го потвърждавайте в реално време, независимо дали е кратко съобщение, споделено в Slack, или хай пет в коридора. Официално поздравление или бонус може да дойде по-късно, но няма причина да чакате, за да благодарите на служител за упоритата му работа.
Как осигурявате значимо признание?
Нашият препоръчан формат за обратна връзка за предоставяне на въздействаща обратна връзка, и двете положителна обратна връзка и конструктивна обратна връзка , е Контекст - Наблюдение - Въздействие - Следващ (C.O.I.N).
Контекст
Започнете, като идентифицирате крайъгълния камък, поведението или постижението, което искате да признаете. Дайте на колегата си референтна точка, с която да свържете положителната обратна връзка, като конкретен пример за това кога може да е демонстрирал поведението.
Например, уведомете ги, че конкретно имате предвид случилото се по време на среща на екипа предния ден, вместо да коментира общите им взаимодействия с другите (въпреки че може да имате повече от един пример).
Наблюдение
Опишете подробностите за поведението, умението или постижението, които искате конкретно да посочите. Отвъд просто „добра работа!“ съсредоточете се върху ясното очертаване на аспектите, които смятате за възхитителни.
Въздействие
Помогнете на колегите си да разберат защо коментирате това поведение, като опишете въздействието му върху вас, по-широк екип или дори компанията. Въпреки че е хубаво да признаете индивида за добре свършената работа, искате той да знае какво се е променило към по-добро на по-широко ниво.
Следващия
Сега, след като преминахте през трудната част от даването на обратна връзка, не забравяйте да предложите някои предложения или положително насърчение за това, което могат да направят напред.
Как можете да улесните споделянето на признание?
Редовното празнуване на големи и малки победи може да вдъхне живот на организацията, като поддържа всички в съответствие с мисията и ценностите, които допринасят за нейния дългосрочен успех.
Като създадете култура на признание, можете подобряване на морала на служителите и се уверете, че вашите най-ценни колеги са мотивирани да останат. Помислете как Well-Being може да помогне за създаването на култура на положителна обратна връзка и признание.
с виртуален коучинг , можете да помогнете за насърчаването, подхранването и развитието на вашия най-добър талант — и да признаете служителите, които вършат страхотна работа. Разпознаването минава дълъг път със сравнително малко усилия. Всичко, което е необходимо, е умишлено Връзка .