3 основни черти на лидерите в бурни времена
Професионално Развитие
Автор - Стоян Вазов
Преминете към раздела
Използване на коучинг за вас и вашия екип
Като футурист и треньор по ефективност и стратег, хората често ме питат какви качества правят един велик лидер. Имам късмета да работя със стотици утвърдени и нововъзникващи лидери всеки ден. Те идват от области, обхващащи технологии до строителство и всичко между тях. Тази работа ми даде редица уникални прозрения, които с удоволствие споделям.
Силните лидери трябва да притежават редица лични качества. Вместо да се докосвам леко до изчерпателен списък, позволете ми да се потопя по-задълбочено в три, които според мен позволяват на лидерите да преформулират и преосмислят какво е възможно.
С неотдавнашната пандемия хората са изправени пред безпрецедентна промяна и сътресения в работните си места. И така, сега повече от всякога лидерите се фокусират върху тези три черти: възприемане на мислене за растеж. да се възползват от чувството на научен оптимизъм и да обучават екипите си да се адаптират към промяната и да изграждат устойчивост.
„Съгласни сме, че светът се променя бързо. Бъдещето не е като миналото. Начинът, по който правим бизнес днес, няма да бъде такъв, какъвто ще го правим в бъдеще.' – Изпълнителен директор, Idea Couture
Нагласа за растеж
В свят, в който променливите се променят всяка минута, решенията на проблемите не винаги са линейни и в много случаи могат да бъдат двусмислени. Никога не е имало по-голяма нужда лидерите да възприемат мислене за растеж, отколкото точно сега, особено когато лидерите трябва да се борят с безкраен списък от нови предизвикателства.
Лидерите с a мислене за растеж облягат се на предизвикателствата, стремят се да учат и постоянно виждат потенциала за развитие на своите умения. Тези лидери приемат нови предизвикателства, имат желание да учат и провеждат мини експерименти, за да изпробват нови начини за правене на нещата.
„Азпропуснах повече от 9000 удара в моята кариера. Загубил съм почти 300 игри. 26 пъти ми се доверяваше да направя победния удар и пропуснах”, Майкъл Джордан веднъж описа как наистина изглежда мисленето за растеж. „Проваляла съм се отново и отново и отново в живота си. И затова успявам.”
Работа с лидери през годините,намерихпет ключа заподпомагане на култивирането на мислене за растежT:
- Гледайте на предизвикателствата като на възможности.
- Търсете разтегливи задачи.
- Преформулирайте „неуспех“ в „учене“
- Оставете време за размисъл.
- Търсете обратна връзка за това какво работи и какво не.
- Прегърнете итеративен подход, който позволява експериментиране и създаване на прототипи.
Оптимизъм
Оптимизмът и способността да поддържат перспектива на чаша наполовина пълна позволяват на лидерите да се възползват от подобрени нива на благополучие и по-високи нива на мотивация. Освен това ги прави по-способни да се възстановяват от неуспехи. Един от любимите ми модели за научен оптимизъм е Seligman “ А Б В Г Д ' модел:
- Адверност: Ситуацията, която изисква отговор
- Бelief: Как интерпретираме събитието
- ° Споследователност: Начинът, по който се държим, реагираме или чувстваме
- дспор: Усилието, което полагаме, за да спорим или оспорваме вярата
- Инервизиране: Резултатът, който възниква от опитите да оспорим нашите вярвания
В известен смисъл оптимизмът позволява на лидерите да преформулират това, което е пред тях, и след това с тази нова перспектива да търсят нови начини за правене на нещата.
Използване на коучинг за вас и вашия екип
Работата с матрични екипи в различни часови зони и географски райони в офис и виртуални настройки носи със себе си много предизвикателства. Дните на командно-контролните ръководни йерархии отдавна са отминали. Днешната работна среда изисква пъргави, креативни мислители, които могат ефективно да решават нови проблеми, вместо да изпълняват повтарящи се задачи. Проблемите са станали по-нюансирани и многослойни, което означава, че лидерите трябва да разширят обектива, през който да разрешават ефективно проблемите и да се докоснат до мозъчния тръст на своите служители. Виждал съм от първа ръка как коучингът включва новата „супер сила“, притежавана от ефективните лидери. Това им позволява да се докоснат до интелигентността на много хора.
Великите лидери също правят убедителна аргументация за „защо“ и използват коучинг, за да улеснят „как“. Те правят това, като слушат активно и задават отворени въпроси според Модел GROW . Всъщност проучване на Световния икономически форум1 установи, че служителите, които усещат, че гласът им се чува на работа, са 4,6 пъти по-склонни да споделят, че се чувстват овластени да вършат най-добрата работа.
Всичко това показва нарастваща нужда от лидери да усъвършенстват умения като критично мислене, анализ и решаване на проблеми. Коучингът предоставя чудесен начин да се възползвате от нови и иновативни начини за вършене на нещата и да направите промяната положителна в работната среда.