25 въпроса за преглед на ефективността, които да започнете да използвате днес
Професионално Развитие
Автор - Стоян Вазов
Преминете към раздела
6 въпроса за преглед на ефективността относно работата в екип
8 въпроса за преглед на представянето относно връзката мениджър-служител
5 въпроса за преглед на ефективността относно силните страни
6 въпроса за преглед на представянето относно възможностите за растеж
6 съвета за подготовка за преглед на представянето
Ако сте попаднали на тази публикация, вие сте я уцелили. Това е сезонът за преглед на представянето.
Някои организации – като Well-Being – продължават, редовни кариерни разговори през годината. Други организации може да имат прегледи на ефективността няколко пъти през годината с допирни точки между тях. Въпреки това, други компании може все още да са на традиционен годишен цикъл на преглед на представянето.
Независимо от как вашата компания извършва прегледи на ефективността , има едно нещовсичкоорганизациите се нуждаят. Страхотен въпроси за преглед на ефективността.
И така, като мениджър по наемането на персонал, откъде да започнете? Какви въпроси си задавате индивидуални сътрудници или преки подчинени?
Е, като за начало, нека помислим за целта на прегледа на ефективността. Разбира се, може да се почувства като версия за възрастни на отчетна карта. Но когато наистина мисля за целта, прегледите на ефективността имат за цел да помогнат да се използват области на възможности, области на потенциал.
Това е предназначено да помогнете на вашите служители да растат , развиват се и процъфтяват в своите роли. Има за цел да подтикне към размисъл. Предназначен е да се използва като инструмент за подобряване на себе си – и на нашите организации. В края на краищата всички ние имаме място за растеж.
С Well-Being можете да идентифицирате силните страни, талантите и потенциала във вашата работна сила. Всичко започва със задаване на правилните въпроси.
Разбихме нашите любими въпроси за преглед на ефективността в категории. По-долу ще намерите въпроси, които да ви помогнат като мениджър да разберете как вашите служители работят заедно, както и как работят с вас. Ще намерите също въпроси относно силните страни и областите на потенциален растеж.
6 въпроса за преглед на ефективността относно работата в екип
„Добри“ въпроси относно работата в екип и сътрудничеството
- Колко добре работите с другите?
- Щастлив ли си/доволен ли си от своя умения за сътрудничество ?
- Чувствате ли се комфортно даване на обратна връзка на други членове на екипа?
Страхотенвъпроси относно работата в екип и сътрудничеството
- Как членовете на екипа биха описали работата с вас?
- Кое е едно постижение, което постигнахте благодарение на вашите умения за сътрудничество?
- Как вашият екип ви позволи да помогнете разгърнете пълния си потенциал ?
8 въпроса за преглед на представянето относно връзката мениджър-служител
„Добри“ въпроси за връзката мениджър-служител
- Чувствате ли се удобно да дойдете при мен с обратна връзка?
- Какво бихте променили във връзката ни?
Страхотенвъпроси за отношенията мениджър-служител
- Как мога да ви подкрепя да достигнете до вашия професионални цели ?
- Имам нужда от обратна връзка, за да бъда по-добър лидер, за да помогна на вас и компанията да постигне целите си. Как мога да се уверя, че се чувствате комфортно да дойдете при мен с обратна връзка? Има ли нещо, което мога да направя, за да облекча притесненията?
- Какво мога да направя различно, за да ви помогна да ви подкрепя? (т.е. влизайте по-често, помагайте ви с вашите кариера , помогнете за определяне на бъдещи планове)
- По какви начини мога да ви подкрепя развитие на служителите в тази фирма?
- Какви нови умения искате да развиете и как мога да помогна за развитието ви?
- Как мога да помогна поддържа цялостното ви благосъстояние ?
5 въпроса за преглед на ефективността относно силните страни
„Добри“ въпроси за силните страни на вашите служители
- Какви са силните ти страни?
- Защо вашите силни страни са важни за вашата роля?
Страхотенвъпроси относно силните страни на вашите служители
- Как успяхте да използвате силните си страни в ролята си?
- Когато разглеждате собственото си представяне, как успяхте да развиете силните си страни? С какво се гордеете най-много?
- Във вашия собствен само оценка , как вашите силни страни ви помогнаха в професионалното ви израстване?
6 въпроса за преглед на представянето относно възможностите за растеж
„Добри“ въпроси относно възможностите за растеж
- Какви важни цели си поставяте за себе си?
- Върху какво смятате, че трябва да работите?
Страхотенвъпроси относно възможностите за растеж
- Преди следващия си преглед на представянето, в какви умения искате да инвестирате?
- Кой проект бихте направили по различен начин, ако трябва да го направите отново? Защо? Какво научи?
- Какво мога да направя, за да ви помогна да работите по най-добрия начин?
- Какви области на подобрение сте идентифицирали, върху които искате да работите?
6 съвета за подготовка за преглед на представянето
Процесът на преглед на ефективността не е лесен. Това е нов мускул за упражняване, особено ако сте нов в това да бъдеш мениджър . Преди да позволите на служителите си просто да отговорят на техните въпроси за преглед на служители, използвайте тези осем съвета, за да се подготвите.
За мениджъри
- Разчитайте на треньорските си умения. Въпросите за оценка на служителите могат по своята същност да бъдат транзакционни. Въпреки че е лесно да попаднете във формат въпрос-отговор напред-назад, оставете място за коучинг.
Като мениджър, как се насочвате към разговора с вашия фирмени ценности насочване на вашите отговори? Как си обучение на вашите служители за успех ? Работили ли сте със собствените си кариерен треньор как най-добре да проведете разговор за преглед на ефективността?
- Поискайте обратна връзка освен че го дава. Обратната връзка може да бъде плашеща дума. За някои може да мислите за обратна връзка, идваща отгоре надолу. Но в действителност обратната връзка работи най-добре, когато е реципрочна. В края на краищата вашите служители осигуряват възходяща обратна връзка е също толкова ценно, колкото предоставянето на обратна връзка за тяхното представяне.
Уверете се, че отделяте място за вашите служители да предоставят обратна връзка. Поставете своя мислене за растеж да използвам. Вие ли сте възприемчив към обратна връзка ? Вие ли сте вдъхване на доверие и психологическа безопасност във вашия екип, така че да се чувстват комфортно да ви дават обратна връзка? Как отглеждате a чувство на принадлежност за да сте сигурни, че вашите преки подчинени се чувстват комфортно при предоставяне на обратна връзка? - Бъдете конкретни, ясни и кратки. Разговорите за представяне могат да предизвикат безпокойство. За много служители е изнервящо да започнат разговор за представяне, особено ако има такова конструктивна обратна връзка или градивна критика да бъде предоставен.
Бъдете конкретни, ясни и кратки в комуникацията си. Ако искате обратна връзка от вашите преки подчинени, изяснете какво искате от тях да направят.
За служители
- Използвайте мисленето си за растеж. Вашата оценка на ефективността може да изведе неудобни разговори . Може да сте в позиция, в която получавате обратна връзка, която може да е трудна за чуване. Но ето нещо за обратната връзка: това е възможност за растеж.
Всеки човек на тази планета има възможност за растеж, независимо от опита, произхода, пощенския код или заплатата. Обратната връзка е подарък. Това означава, че човекът, който помага да насочва развитието ви, наистина е инвестирал във вас.
Уверете се, че имате нагласа за растеж. Като гледате на процеса на преглед на ефективността като възможност за растеж, както и като възможност да покажете своите победи, вие ще бъдете готови за успех.
- Не пренебрегвайте важността на последващите действия. Много пъти служителите и мениджърите преминават през процеса на преглед на представянето и след това бързо се връщат към натоварения работен ден. Без самосъзнание и внимание към ключовите изводи от прегледа, лесно е да забравите за предприетите стъпки.
Не пренебрегвайте важността на проследяването, особено в редовните си едно към едно . Например, да приемем, че вашият шеф ви е дал някаква обратна връзка относно вашето внимание към детайлите. Откакто прегледате ефективността ви, вие сте положили допълнителни усилия и време, за да проверите отново работата си. Не се страхувайте да попитате: какъв е напредъкът ми по отношение на целта ми да обръщам повече внимание на детайлите?
Колкото по-открито (и често) можете да обсъждате целите си, толкова по-добре ще бъдете подготвени да ги постигнете. Можете да говорите с треньора си и за това как най-добре да проследите след оценката на представянето си.
Много компании използват управление на изпълнението системи, които да ви помогнат да останете отговорни за последващите действия. Уверете се, че използвате системите, за да помогнете за успеха си. - Инвестирайте в собственото си професионално развитие. Вероятно сте идентифицирали едно или две умения, върху които искате да работите. В края на краищата, като хора, всички имаме нещо, в което можем да станем по-добри.
Как инвестирате в собственото си професионално развитие? По какви начини си поставяте цели, за да постигнете професионалните си цели?
Дръжте под ръка тези 13 въпроса за преглед на най-доброто представяне
Преди да преминете към следващия си преглед на ефективността, дръжте под ръка тези 13 най-добри въпроса.
13 въпроса за преглед на най-доброто представяне
- Как членовете на екипа биха описали работата с вас?
- Кое е едно постижение, което постигнахте благодарение на вашите умения за сътрудничество?
- Как мога да ви подкрепя в постигането на вашите професионални цели?
- Какво мога да направя различно, за да ви помогна да ви подкрепя?
- По какви начини мога да подкрепя развитието на вашите служители в тази компания?
- Какви нови умения искате да развиете и как мога да помогна за развитието ви?
- Как мога да помогна за цялостното ви благосъстояние?
- Как успяхте да използвате силните си страни в ролята си?
- Когато разглеждате собственото си представяне, как успяхте да развиете силните си страни? С какво се гордеете най-много?
- Преди следващия си преглед на представянето, в какви умения искате да инвестирате?
- Кой проект бихте направили по различен начин, ако трябва да го направите отново? Защо? Какво научи?
- Какво мога да направя, за да ви помогна да работите по най-добрия начин?
- Какви области на подобрение сте идентифицирали, върху които искате да работите?
Направете преглед на работата на вашия служител
на вашите служители прегледите на ефективността имат повече значение, отколкото си мислите . Това е начин да се възползвате и да капитализирате силните страни на служителите. Това е механизъм за подпомагане на увеличаването ангажираност на служителите . Това е разговор, който често може да катапултира служителите ви в следващата фаза от техния професионално развитие . В крайна сметка това е стъпалото, което им помага да стигнат до следващото ниво в кариерата си.
Но прегледите на ефективността могат да бъдат трудни. Понякога обратната връзка може да се почувства неудобно. Или, като мениджър, може да не знаете как да подходите към разговора, за да постигнете желаните резултати. Развитие на екипи е по-трудно, отколкото изглежда.
С Well-Being вашата работна сила може безпроблемно да навигира в процеса на преглед на представянето на служителите. Коучът може да помогне на вашите лидери един на един, за да гарантира, че се възползват от потенциала на своите преки подчинени. Заедно с виртуален коучинг , можем да помогнем на вашите хора да процъфтяват и да растат.