18 въпроса, които да зададете при самооценка на представянето

Лидерство И Управление

Автор - Стоян Вазов

въпроси за самооценка-жена-по-телефона

Преминете към раздела

Въпроси, свързани с производителността

Въпроси за растеж и развитие

Спрете, започнете, продължете въпроси



Въпроси за ценности и поведение

Като вас планирайте своя цикъл на преглед на ефективността , може да изпълнявате няколко различни вида прегледи на ефективността. Вероятно това също включва a самооценка за всички. Важно е хората да идват преглед на ефективността готови да водят дискусия, а не да чакат произнасяне на присъда.

Ако искате да се възползвате максимално от това упражнение и да помогнете на служителите да обмислят внимателно представянето си, ще искате да зададете въпроси, които бърз размисъл вместо да ги молите да отговарят на въпроси, предназначени за мениджър или HR.

Също така е полезно, ако въпросите предоставят някакви насоки на служителите относно темите, които да обмислят, а не по-отворени въпроси. По-долу сме изброили нашите топ 18 въпроси за преглед на ефективността за използване при самооценка.

Въпроси, свързани с производителността

  1. Какви бяха вашите основни цели и доколко ги постигнахте?
  2. Как бихте оценили представянето си от последното ви регистриране при вашия мениджър?
  3. Посочете три неща, които сте направили наистина добре през последните 3 месеца? Защо смятате, че са успешни?
  4. Какво е вашето най-гордо постижение когато мислите за представянето си през последните 3-6 месеца?
  5. Дайте пример за трудна ситуация, с която сте се справили добре, и ключови силни страни на които сте разчитали.
  6. В кои проекти и области смятате, че вашите умения биха добавили най-голяма стойност?

Въпроси за растеж и развитие

  1. Кои области бихте искали да развиват се професионално (нови умения) през следващия период? Каква подкрепа ви е необходима, за да направите това?
  2. Определете една или две области или умения, които можете да подобрите .
  3. Имате ли други силни страни или умения, които смятате, че в момента не се използват? Какво са те?
  4. Дайте един или два примера за това как сте израснали професионално през последното тримесечие.
  5. Отделихте ли достатъчно време, внимание и ресурси за вашето развитие? Обяснете защо сте го направили или не.
  6. Какво може ви помогне да се развивате по-нататък ? (т.е. обучение, инструменти, коучинг , наставничество от по-опитни колеги)
  7. Чувствате се най-ценен в този екип, когато работите върху...

въпроси за самооценка-колеги-на-бюро

Начало, спиране, продължаване на въпроси

  1. Какви действия/поведения трябва да започнете да правите?
  2. Какви действия/поведения трябва да спрете да правите?
  3. Какви действия/поведения трябва да продължите да правите?

Въпроси за ценности и поведение

  1. Чувствате ли, че сте изпълнили ангажиментите си?
  2. Чувствате ли, че последователно живяха нашите ценности ?

Дефинирането на правилните въпроси е само една част от процеса. Друг ключов аспект на успешните самооценки е способността за сравняване на отговорите.

Това означава провеждане на мениджърски и/или партньорски оценки едновременно. Въпросите трябва да съвпадат, така че хората да могат да видят отговорите си, свързани с обратна връзка, която получават .

Има различни начини, по които можете да извършвате прегледи, за да стимулирате завършването и събирайте прозрения . Може би използвате по-традиционна система като документ на Word или електронна таблица. Но това означава, че ръчно събирате много повече данни, особено когато става въпрос за подпомагане на служителите да сравняват отговорите.

От друга страна, може да пускате прегледите си в a система за управление на ефективността което ви позволява да изпълнявате прегледи едновременно. Това има няколко предимства.

Можете не само да използвате системата, за да сравнявате отговорите и да предоставяте на хората отчет, но можете също да я използвате, за да създадете библиотека от умения и компетенции спрямо които хората могат да бъдат оценени. Това осигурява още повече контекст на рецензиите.

Вече сте готови да започнете и да започнете да се фокусирате върху представянето си. За допълнителна поддръжка, помислете персонализиран коучинг . с достъп до индивидуално обучение , вашите служители могат да пренесат прегледите на ефективността си на следващото ниво.