Като мениджър, колко знаете за целите за кариерно развитие на вашите служители? Проучване на Deloitte установи, че две трети от служителите вярват, че това е тяхно отговорност на мениджъра да ги предостави възможности за развитие .
Но с бързия темп на днешния бизнес свят е обичайно мениджърите да избират седмични, двуседмични или понякога месечни проверки, фокусирани върху проекти, с техните преки подчинени.
Показването на интерес към напредъка на вашите служители демонстрира тяхната стойност за компанията и насърчава лоялността. Проучване от 2015 г. установи, че мениджърите, които познават силните страни на своите служители, са 71% по-вероятно да имате служители, които са ангажирани и заредени с енергия .
Задаването на правилните въпроси за кариерно обучение също ще ви помогне да увеличите максимално техния потенциал и да възложите задачи, които най-добре отговарят на техните умения. Служителите, които имат дискусии за силните страни със своите мениджъри, са 78% по-склонни да почувстват, че работата им е ценена и оценена.
Дори ако сте насърчили служителите да идват при вас с притеснения, активният и личен интерес към тяхното професионално развитие е един от ключовете, които ще ви откроят като ефективен мениджър . Знаем, че може да отнеме много време, но ще се изплати в дългосрочен план, тъй като вие и вашият екип сте все по-съгласувани и хората са доволни от работата си.
Знанието как да задавате правилните въпроси може да ви помогне както да вдъхновите, така и да водите служителите си в конструктивен диалог относно тяхното професионално развитие. Ние сме тук, за да помогнем, като предоставим някои примерни въпроси, които можете да зададете на служителите по време на вашето 1:1 .
Могат да се използват различни видове въпроси, за да ви помогнат да опознаете своя преки доклади по-добре и на свой ред ще ви даде отговорите, които търсите.
Затворените въпроси (с отговор „да“ или „не“) могат да бъдат полезни, ако трябва да преминете направо към същността. Но ключът към доброто 1-към-1 е да си отворен, готов да слушаш и да оставиш другия човек да говори.
питам отворени въпроси за събиране на допълнителна информация и насърчаване на по-обмислени отговори. Това е най-добрият тип въпрос, който да използвате, когато искате да насочите служителите си към по-задълбочен размисъл определяне на техните цели за професионално развитие .
Когато идва с a план за професионално развитие , може да е предизвикателство за вашите служители да си поставят цели, ако не са напълно наясно със своите силни страни и интереси на работното място.
Накарайте ги да се замислят с тези въпроси:
Какво ви харесва най-много и най-малко в работата ви?
По кой проект ви хареса да работите напоследък и защо?
Какви други силни страни или умения имате, които смятате, че не се използват?
За какво е най-вероятно другите от екипа да се обърнат към вас за помощ?
Какво обичате да правите в свободното си време, което може да се приложи отново в работата?
Кои нови отговорности бихте искали да поемете през следващите няколко месеца и години?
Кои умения трябва да усъвършенствате, за да ви помогнат да постигнете тези цели?
В какви проекти бихте искали да участвате повече, за да ви помогнем с горното?
Ако бяхте начело на нашия следващ екипен проект, какво бихте направили по различен начин?
Кои виждате като най-силните и слабите страни на нашия екип?
Какво бихме могли да направим, за да се справим с тях?
Къде смятате, че вашите умения биха добавили най-голяма стойност?
Как смятате, че можете най-добре да допринесете за целите на компанията?
Имате ли идеи как екипът може да допринесе за целите на компанията?
Какви инструменти и ресурси ви помагат най-много в ежедневната ви работа? Липсва ли нещо?
Има ли възможности за обучение, които бихте искали да преследвате?
Как мога да ви помогна да постигнете тези цели?
Наличието на солиден списък с въпроси е само една част от пъзела за обратна връзка. Можете да добавите към този списък и да ги зададете ефективно с правилното мислене.
Като имате предвид следното, докато обмисляте повече въпроси и се срещате с вашите преки подчинени, можете да бъдете уверени, че задавате полезни въпроси и получавате полезна, полезна обратна връзка.
Горните въпроси подкрепят тези най-добри практики за задаване на въпроси за кариерно обучение, които резонират с вашия екип:
Насърчавайте служителите да мислят задълбочено за текущото си представяне
Помогнете им да идентифицират амбициозни, но постижими цели в кариерата
Дайте им храна за размисъл
Помогнете им да съгласуват целите си с целите на компанията
Разберете как можете да помогнете
Друг чудесен начин да разберете как се чувстват служителите ви относно представянето и ролята си в екипа е като водят запис на обратната връзка, която получават от вас и колегите си, за които има налични специално създадени платформи.
Използването на отчети за обратна връзка като справка може да ви помогне да опресните и да се подготвите предварително за ангажиращ и персонализиран разговор с всеки член на екипа.
С този списък като отправна точка, вие имате добър старт към списъка с мега кариерни коучинг въпроси.
Когато се срещате с вашите преки подчинени, опитайте се да имате предвид най-добрите практики, които споменахме. Ако имате ясна представа къде искате да отиде разговорът и какво въздействие искате да има, ще имате по-голям успех.